Engineering Director, Tribe Lead, Chapter Lead

Koučink pro Engineering Directors, Tribe Leads a Chapter Leads.

Jsi překladová vrstva. Strategie přichází dolů od CTO. Týdenní sprint work jde nahoru od tvých EMs. Půlka org tension žije v tom překladu, a každý upadlý míč z obou stran padá na tvůj stůl. Promoce nepřišla s návodem.

Tuhle roli jsem odjel. Ex-VPE v Mews (Series C, R&D 8 na 80+ eng týmů). 300+ ředitelů a manažerů mentorovaných od 2019. Když tvůj konkrétní pattern není v datasetu, vymyslíme odpověď live spolu v session.

Rezervovat intro →
9.2/10 od 300 mentorovaných, kteří práci ohodnotili.

Situace, ve kterých pravděpodobně jsi, a jak je řešíme

Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.

Právě jsi povýšil z EM. Teď vedeš manažery, ne inženýry.

Tvůj instinkt je otevřít PR, skočit do review, opravit delivery. Ten instinkt je teď problém. Jsi vrstva, která vede přes leadery, a promoce nepřišla s návodem.

Jak to řešíme

Týdně řešíme konkrétní leadership rozhodnutí toho týdne. Kterému EM svěřit tvrdou konverzaci, kterého shadowovat, kdo je retention risk. Budujeme delegation muscle tak, že pojmenujeme 3 věci, které musíš tenhle kvartál přestat dělat.

Související články

Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.

Jsi vrstva, která překládá strategii do týdenní delivery.

CTO ti dá směr. Tvoji EMs potřebují sprint work. Půl org tension žije v tom překladu a všechno padá na tvůj stůl. Nikdo si nevšimne, když překládáš dobře. Všichni si všimnou, když upustíš míč.

Jak to řešíme

Postavíme tvůj OKR-to-sprint pipeline. Firemní objective, tribe outcome, team KPI, sprint commitment. Trasovatelné na jedné stránce. Nazkoušíme zprávu nahoru (CTO) i dolů (EMs), aby stejný narativ dorazil oběma směry.

Související články

Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.

Roadmapa se sype každý kvartál. Každý má dobrý důvod.

Estimace jsou optimistické. Priority se mění uprostřed kvartálu. Ad-hoc requesty žerou 30 % kapacity. Shipuješ 50 až 60 % roadmapy a board si myslí, že míň.

Jak to řešíme

Diagnostikujeme, jestli je problém v planning inputech (garbage in) nebo delivery (garbage out). Různé fixy. Pak nainstalujeme týdenní 3-metric review, který zachytí slip o 4 týdny dřív než sprint review. Cíl: 80 %+ sprint completion za 90 dní.

Související články

Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.

Dva z tvých EMs jsou v problémech. Oba nevyhodíš.

Jeden je skvělý inženýr povýšený moc brzo. Druhý zdědil rozbitý tým po předchozím řediteli. Oba potřebují pomoc, kterou nemáš kapacitu dát. HR chce paper trail. Vyhýbáš se oběma konverzacím.

Jak to řešíme

Rozřadíme obě konverzace podle rizika (team impact, retention, timing). Napíšeme konkrétní feedback pro každého EM. Nazkoušíme PIP, pokud je správně. Navrhneme coaching kadenci pro toho, kdo je opravitelný, abys to nemusel dělat všechno v 1:1.

Související články

Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.

Sedíš v 6 hodinách meetingů denně a stále nestíháš.

Tvůj kalendář je management ostatních lidí, kteří řídí svou nejistotu tím, že tě přidají do meetingu. Strategický čas je v neděli večer, protože to je jediný ticho. To není udržitelné a proto se roadmapa sype.

Jak to řešíme

Audit kalendáře proti 4 bucketům, které director musí vlastnit: strategie, direct reports, cross-functional, delivery firefighting. Vyřežeme 30 % meetingů tím, že pojmenujeme, jakou nejistotu řídí, a vrátíme ji majiteli meetingu.

Související články

Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.

Org musí naškálovat ze 40 na 80 inženýrů.

Team Topologies, Conwayův zákon, career frameworky, hiring pipeline, learning culture. Co z toho nejvíc záleží pro tvůj konkrétní stage. Co se rozbije první, když to přeskočíš. Co druhé.

Jak to řešíme

Nasadíme Mews scale-up playbook (8 na 80+ R&D přes Series C) na tvůj startovní bod. Který pattern se importuje čistě, který se rozbije, a přesná 90-denní sekvence, která se vyhne 3 nejběžnějším chybám.

Související články

Otázky, které slýchám nejčastěji: Engineering Director, Tribe Lead, Chapter Lead

Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.

Jak funguje mentoring se mnou

Intro zdarma na 30 minut. Dvě KPIs, které posuneme za 3-6 měsíců. Malý úkol po každé session. Celá metoda krok za krokem:

Jak mentoring funguje →

Časté dotazy

Co dělá engineering director a jak se liší od VPE?+
Director vede skupinu týmů přes Engineering Managery. VPE vede celou organizaci a sedí v exec týmu. Sepsal jsem obojí pořádně: Engineering Director: what the role really is a VP of Engineering vs CTO. Zvažujete ten skok sami? Tři mezery mezi EM a VPE.
Povýšil jsem na Director před 3 měsíci. Nejsem moc brzo na mentoring?+
Ne. Prvních 90 až 180 dní jako director je přesně kdy mentoring kompunduje nejtvrději. Default pattern je, že se stejné director lekce naučíš znovu za 2 roky. Zkomprimujeme to na 6 měsíců.
Můj CTO mě už koučuje. Co je tady jinak?+
Tvůj CTO je tvůj šéf. Existuje třída otázek, které mu nemůžeš položit bez politické ceny. Já nejsem v tvé firmě. Můžeš být plně upřímný o týmu, o šéfovi, o kariérních rozhodnutích, a jestli vůbec máš v téhle roli být.
Můžeme přizvat mého šéfa na review session?+
Ano a funguje to. Jednou za kvartál dělám společné 30-min review s tebou a tvým CTO nebo VPE, abychom sladili progress a odblokovali, co potřebuje jeho input.
Kolik homework mezi sessions?+
Jeden malý písemný artefakt per session. 20 až 40 minut mezi sessions. Není to kurz. Je to designovaný na posunutí tvých konkrétních KPIs, ne na budování portfolia.

Prozkoumej další role

Proč já

Marian Kamenistak, mentor pro Engineering Director, Tribe Lead, Chapter Lead

9,17/10 průměr od 300+ mentees. 3 400+ mentoring sessions od roku 2019.

  • Seděl jsem na té židli. Pomohl jsem z Mews udělat unicorna za $2bn+: z 8 na 80 týmů, a roadmapa se dál plnila. Předtím jsem vedl engineering v Manta, koupeno IBM.
  • CEE-native, US-fluent. 4+ roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks.
  • Pořád vysoce technický. Blázen do AI. Zkus mě napálit v odhadu, nasazení, kvalitě kódu nebo architektuře, řeknu si o kód nebo o tvůj AI skillset.
  • Finančně nezávislý. Tvoje peníze nepotřebuji, jsem finančně za vodou. Moje odměna? Vidět, jak rosteš.
  • Na rovinu. Mentoring first. Rychle tě posunu. Žádná ezoterika.
Celý příběh →

Jediná sleva

16 minut. 16 % dolů.

První kvartál stojí 2 580 EUR. Postav si poptávku s mým AI a stejných šest sessions vyjde na 2 166 EUR, tedy 361 EUR za session. Od první otázky do formální nabídky v mailu to trvá nejvýš 16 minut.

Chci nabídku → nebo připoj svého AI asistenta

Můžeme začít?

Intro call zdarma na 30 minut. Na první call se neřeší cena. Zjistíme, jestli dokážeme posunout tvůj konkrétní problém. To je vše.

Rezervovat intro →Nebo napiš namarian@marian.coach

Z blogu

Všechny články →