Engineering Manager, Team Lead
Nikdo ti neřekl, co ta práce vlastně je. Byl jsi nejsilnější inženýr, tak ti dali tým. Máš 4 direct reports, underperformera, kterému se vyhýbáš, PM co chce 12 věcí, a ředitele, který ztrácí trpělivost. First-time EMs mezi 12 a 24 měsíci mají nejhorší burnout rates.
Nepotřebuješ kurz. Potřebuješ jednoho člověka na sanity-check konkrétních rozhodnutí týden po týdnu. Koučoval jsem 300+ EMs od 2019, od Series A scale-upů po 500-inženýrské orgy. Každá situace na téhle stránce je reálná a viděl jsem ji alespoň 50x.
Byl jsi nejsilnější inženýr, tak ti dali tým. Půlka kalendáře jsou 1:1. Nepamatuješ si, jaké bylo code review. Tvůj CTO se zeptá "jak to jde?" a ty řekneš "dobře," a ani jeden tomu nevěří.
Jak to řešíme
First-90-days playbook postavený na tvůj tým, tvého šéfa, tvé 2 nejtěžší reports. Weekly 1:1 se mnou, weekly písemný homework. Cíl: znáš job, vlastníš tým, a nelžeš svému CTO v den 90.
Před dvěma roky byli v pohodě. Teď tým tiše kompenzuje. HR chce paper trail. Instinkt říká, že PIP je špatný krok, nebo správný krok, který stále odkládáš. Vyhýbáš se konkrétní konverzaci a je na tvém Sunday-evening seznamu.
Jak to řešíme
Diagnostikujeme, jestli je to capability gap, motivation gap nebo context gap. Různé fixy. Napíšeme konkrétní feedback konverzaci. Když je PIP odpověď, nazkoušíme PIP nasucho, já hraju tvého reportu. Když je exit odpověď, navrhneme exit, který zachová tým.
Sprint completion kolísá 40 až 90 %. Estimace jsou optimistické. Půlka práce je unplanned. Nemáš problém s delivery, máš problém s planning inputy, a nikdo v orgu o tom nemluví.
Jak to řešíme
Weekly se díváme na sprint data. Co predikovalo tenhle sprint (leading), co vidí ředitel (lagging), a kde je gap. Nainstalujeme mid-sprint check, který zachytí slip o 4 dny dřív než sprint review. Cíl: 80 %+ sprint completion za 90 dní.
Product-Engineering partnership je rozbitá. Každý backlog grooming je vyjednávání. Product Trio (PM, EM, Design) je slide z článku, ne funkční věc v týmu. Delivery slippuje a obě strany se obviňují.
Jak to řešíme
Přestavíme working agreement s PM. Discovery kadence, delivery kadence, eskalace. Vybereme 3 věci, které změníš ty, a 3, které požádáš PM aby změnil. Nazkoušíme "musíme si promluvit" konverzaci s tvým PM.
Jsi manažer. Tým se na tebe dívá. Čtyři direct reports, jeden partner, jedno dítě, a Sunday-night dread pattern. First-time EMs pod 2 roky tenure mají nejhorší burnout rates v orgu. To je reálné a není to slabost.
Jak to řešíme
Oddělíme emoční load (reálný, lidský) od calendar load (opravitelný). Weekly session je i tvůj outlet. Nainstalujeme jeden recovery ritual, jednu "beru na sebe L na tomhle" delegaci, a jednu konverzaci, které se vyhýbáš. Každá session pohne alespoň jednou z tří věcí.
Některé dny ti chybí kód. Některé dny miluješ human puzzle. Nikdo ve firmě to za tebe upřímně nerozhodne. Org tě potřebuje v tom sedadle. Ty potřebuješ jednoho člověka, který nemá stake.
Jak to řešíme
Sepíšeme, co chceš (ne co dobře zní). Zmapujeme obě cesty (management, Staff+ IC) s konkrétními year-2 milníky. Test-drive každou 2-týdenním cvičením. Odcházíš s rozhodnutím a se slovy pro konverzaci s ředitelem.
Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.
Step 1
Pochopíme tvoji situaci, kontext a dvě KPIs, na které se zaměříme. Pokud si nesedneme, končíme tady. Pokud ano, domluvíme kadenci a první úkol.
Step 2
Vybereme 2 konkrétní KPIs, které chceme posunout za 3-6 měsíců. Malý písemný úkol po každé session. Vše, co si řekneme, zůstává mezi námi.
Step 3
Průběžné reviews s tebou (volitelně s tvým manažerem). Týdně nebo jednou za 14 dní. Osobně v Praze nebo remote, obojí funguje.
Jsi přesně včas. Prvních 90 dní je kdy nejvíc kompunduje mentoring. 2-letá self-taught křivka se zkomprimuje na 6 měsíců, když máš někoho na sanity-check.
Většina EMs to šéfovi neřekne, a to je v pořádku. Když ano, většina CTOs to aktivně podporuje. Je to signál, že investuješ do leadership craft, ne že máš problém.
Ano. Přines konkrétní 1:1 situaci, konkrétní feedback konverzaci, konkrétní hire, kde nejsi jistý. To je přesná textura session. Obecné frameworky jsou nejméně užitečná věc, co dělám.
Záleží, co myslíš. Architecture calls, tech-debt tradeoffs, hiring bar, engineering standards, ano. Psát produkční kód spolu, ne. Jsem 100 % mimo produkci 3+ roky.
Marian Kamenistak. Ex-VPE at Mews (Series C, R&D scaled 10 to 80+ eng teams). Ex-Manta (acquired by IBM). Ex-Databricks Bay Area. Founder of Engineering Leaders Community (2,000+ members).
3 000+ mentoring sessions od roku 2019. Prague-based, obsluhuje EU + Severní Ameriku.
Intro call zdarma na 30 minut. Na první call se neřeší cena. Zjistíme, jestli dokážeme posunout tvůj konkrétní problém. To je vše.
Propustit, nebo investovat? Naučte se 3 klíčová kritéria pro těžká rozhodnutí o výkonu dřív, než bude pozdě.
· Autor Marian
Přečíst →
Rituály jednou za dva týdny, 6 oblastí diskuse, model tiger týmu a přesné nástroje pro fungování CoP, která skutečně mění způsob práce EM.
· Autor Marian
Přečíst →
„Za tři měsíce převezmu nový dev tým, dokončím interní audit a představím svůj battle plan.'
· Autor Marian
Přečíst →