Rolí Tech Leada není být nejzkušenější osobou v týmu. To neškáluje.
Situace
„Nemám čas rozvíjet své spoluhráče. Musíme dodávat.
… Už s tím tempem nestíhám.“
Toto je scénář, který pořád slýchám od lidí v roli Tech Leada.
Zkoumání
Představte si komplementární příklad, který můžete zažít: Tech Lead je povýšen na roli Head of Engineering. Povýšení je zasloužené po všech jeho úspěších v technické oblasti. Navíc jeho tým vypadá, že pracuje efektivně a dodává včas.
Nicméně nováček ve druhé úrovni řízení má co dělat, aby přežil. Proč? Jeho staří spoluhráči mu neustále klepou na dveře pro odpovědi nebo schválení skoro každého detailu a spolknou mu ~ 40 % času.
Jaký je správný krok? Obvykle to znamená vidět věci z vyšší perspektivy. Pokud jste v podobné situaci, možná se ptáte:
- ➡️ „Jak rozvíjíte talent kolem sebe? Kolik času tomu věnujete a jak?“
- ➡️ „Jaká je úspěšnost týmu v dodávání sprintů podle plánu? Kolik z dodávky implementujete sami v roli Tech Leada?“
Moment probuzení
Kdokoli může najímat lidi. Dobrý lídr najímá talent. Skvělý lídr talent kultivuje.
Jste hrdina. Bystrý a zkušený vývojář v týmu, který vedete. Zajišťujete, že 99,99 % závazků je dodáno, přičemž 3/4 kódu implementujete sami. Máte vysokou důvěryhodnost. Život je skvělý.
I když je to pravda a je to skvělý pocit, může to vypadat i jinak:
Pokud se vám něco stane, pokrok klesne na nulu. Efektivně jste úzké hrdlo. Lidé čekají na vaše druholetá code reviews a technická rozhodnutí. Mají málo prostoru na zlepšování, protože všechny nápady procházejí vaším schválením. Abyste zajistil dodávku, necháváte si tučné a šťavnaté kusy pro sebe. Ostatní vám pomáhají s menšími features, opravami chyb nebo testy. Stejně se o ně nezdá být postaráno. Když dojde na věnování většího času ostatním, moc prostoru nezbývá. Musíme dodávat.
Zeptejte se sebe a svého manažera, co je z dlouhodobého hlediska pro váš úspěch a úspěch firmy prospěšnější: nasadit o 1-2 features víc, nebo strávit více času vzděláváním 1-2 slibných individual contributorů, kteří vaši produktivitu časem zvýší?
Možná chcete změnit vnímání toho, jak měříte triumf, a začít získávat osobní uspokojení z počtu úspěšných releasů vlastněných jinými lidmi v týmu než vámi.
Skutečný lídr přehlasuje názor jiné osoby v 1 z 9 scénářů. Trik je uznat možnosti B3 a C2.
Akce: postavte plán
- Identifikujte talent kolem sebe. Dejte mu šanci. Mockrát jsem viděl, jak se tichý člověk nebo částečný juniorní student za 6 měsíců proměnil v týmového hrdinu. Mohli byste jim pomoct? Řekněte jim otevřeně, že v nich vidíte vysoký potenciál a věci se změní.
- Delegujte. Vím, umění delegovat je nejtěžší část. Není to o shazování věcí z radaru. Delegování = rozvíjení ostatních. Nejlepší začátek je delegovat vlastnictví konkrétního releasu nebo výsledku od začátku do konce, od rozhovoru s Product Managerem nebo stakeholderem až po nasazení a adopci feature. Vlastnictví znamená být zodpovědný za úspěch dodávky, ne implementovat celý rozsah jako jednotlivec. Tech Lead sleduje pokrok a otevřeně artikuluje zprávu „Jsem tu, abych vám pomohl po celou cestu.“ Ať už jde o slicing, grooming nebo technické poradenství.
- Abyste udělali svůj tým dlouhodobě efektivnější, přijměte fakt, že tento nový přístup na pár měsíců nebo rok trochu zpomalí dodávku, než nový talent přinese ovoce.
- Proto možná chcete upravit throughput dodávky, poskytnout více prostoru pro osobní růst: Kdo honí váš tým, aby v sprintu dodal 42 story pointů? Vy a jen váš tým. Můžete se také dohodnout, že věnujete každou druhou středu učení, sdílení znalostí, mentoringu nebo práci na side-projectech.
- Jaké další praktické možnosti máte? Delegujte epicy. Požádejte seniorního člověka ve své skupině, aby osobně podpořil juniorního studenta. Takový krok jim dá signál důvěry a v konečném důsledku zvedne týmového ducha. Věnujte pozornost grooming sessions, abyste zajistili, že technický design je validní a iniciativa je dobře nakrájená. Zabraňte tomu, aby příliš složité nebo nejisté issues vstupovaly do sprintu! Další chytrý trik je požádat všechny epic ownery, aby přišli s technickými a slicing návrhy před groomingem.
- Koučujte. Neradte hned. Řešení navržená ostatními mají v myslích lidí nízkou stopu (viz obrázek výše ⬆️).
- Pokud musíte sestoupit do kódu, abyste věci vrátili na správnou kolej, nedělejte to sami. Rozbili byste princip vlastnictví a příště se do toho už nikdo nepřihlásí. Pair. Mob.
- Ožehavou částí je umožnit lidem dělat chyby, které nejsou kritické. Řekněme, že vidíte 1-2 potenciální edge cases, laciné bugy, které nebudou pokryty, nebo kus kódu, který bude muset být refaktorován do lepší struktury. Máte zvednout ruku?
- Když takový plán postavíte, promluvte si se svým manažerem. Nejspíš vám pogratuluje. Vyzvěte ho.
Prostředí pro růst
V posilování učícího a rozvíjejícího se prostředí firmy nejste sami. Kromě tipů výše je tu celý ekosystém, který můžeme postavit:
- Konkrétní osobní rozvojové plány navázané na career ladders
- Vyhrazené innovation days
- Otevřené learning/reading Slack kanály
- Cross-exposures
- Free lunch and learn sessions
- Interní a externí mentoring
- Budování osobní značky přes blog posty a přednášení na meetupech nebo podcastech
- Vzdělávání manažerů
- Mít lídry, které stojí za to následovat
Zdá se, že tento typ přehledu by mohl být skvělým tématem na další blog post. Jaké jsou vaše myšlenky a zkušenosti z pozice lídra poprvé?