Board chce delivery číslo. Tvůj tým chce vydechnout.
Tři kvartály na 50 až 60 % roadmapy, deck v pátek a k tomu retention riziko. Jak rozdělíme story na leading indikátory, kterým board věří, a systém, se kterým tým přežije.
Jak to řešíme →Marian Kamenistak · CTO, VP Engineering, Head of Engineering
Kouč a mentor pro CTO, VP Engineering a Head of Engineering.
Ty jsi ten, koho se board ptá, proč engineering nejde rychleji. A ten, koho se tým ptá, proč jedeme za tímhle kvartálním OKR. Oba se dívají na tebe. Nikdo ve firmě ti nepomůže. Nikdo mimo firmu není neutrální.
Kouč pro CTO znamená sparring partnera, který v té židli seděl: board narativy, org design od 30 do 300 inženýrů, AI governance, odpověď, kterou dlužíš do pátku. Žádná terapie. Konkrétní kroky, otestované dřív, než je pošleš.
Sám jsem to sedadlo držel. Mews Series C, R&D 8 na 80 eng týmů. Poradce Manty (koupilo ji IBM). Databricks Bay Area. Dnes full-time mentor IT manažerů: 3 662 unikátních sessions v 17+ zemích. Když konkrétní call není v datasetu, vymyslíme odpověď spolu v session.
9.17/10 průměr z 3 662 ohodnocených sessions.
Situace, ve kterých pravděpodobně jsi, a jak je řešíme
Zdědil jsi org, který jede na autopilota špatným směrem.
Žádný handoff, žádné dokumenty, dva directors na pohovorech. Strukturovaný 90-denní intake, který končí dvěma závaznými iniciativami místo třiceti intro 1:1.
Jak to řešíme →Chystáš se zvednout kolo, nebo právě zvedl.
Due diligence je příští týden a tech advisor vytáhne dvě nitky. Technický assessment nazkoušíme dřív, než ho pošleš, takže tě žádná nitka nepřekvapí.
Jak to řešíme →AI adopce je teď executive expectation, ne lab projekt.
Třívrstvá governance odpověď: individuální produktivita, team workflows, produktové sázky. Něco, co obhájíš před boardem a předáš týmu.
Jak to řešíme →Jsi bottleneck pro 5 rozhodnutí týdně.
Decision-rights matice plus eskalační kritéria, aby 30 %+ rozhodnutí, která jdou přes tebe, přes tebe jít přestala. Vrátí se ti pátky.
Jak to řešíme →Potřebuješ druhý názor, který není peer z tvé firmy.
Bi-weekly sessions kolem dvou nejtěžších callů na tvém stole, s pattern daty z 3 662 unikátních sessions. Každá session končí písemným rozhodnutím.
Jak to řešíme →CEO chce Chief AI Officera nebo Head of AI a v org chartu jsi ty.
Tři ze čtyř dotázaných firem dnes mají Chief AI Officera. Židle přichází s mandátem a bez hranic a první kvartál se stráví jejich kreslením s CTO, CFO a boardem. Dvě stránky, jedna pro každou židli.
Jak to řešíme →Otázky, které slýchám nejčastěji: CTO, VP Engineering, Head of Engineering
Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.
- Jak definovat a měřit úspěch v engineeringu? Mise, KPIs, metriky.
- Jak postavit a exekvovat technologickou strategii, která rezonuje s CEO a boardem?
- Jak připravit engineering na due diligence (M&A, Series A/B/C)?
- Jak strukturovat engineering budget a headcount plán na příštích 12 měsíců?
- Jak vyhodnotit a řídit AI adopci na enterprise úrovni bez FOMO?
- Jak postavit engineering kulturu, která škáluje za 50+ lidí?
- Jak postavit hiring pipeline, talent assessment a learning programy od nuly?
- Jak komunikovat s boardem o technologických investicích a tech debtu?
- Jak balancovat produktovou roadmapu a splácení tech debtu?
- Jak zvládnout velký platform rewrite bez zastavení delivery?
Jak funguje mentoring se mnou
Intro zdarma na 30 minut. Dvě KPIs, které posuneme za 3-6 měsíců. Malý úkol po každé session. Celá metoda krok za krokem:
Jak mentoring funguje →Časté dotazy
Nabízejí mi i produkt. Je CTPO povýšení, nebo past?+
Obojí, podle toho, kterou půlku sloučené role bys nechal vyhladovět. Celý rozbor jsem sepsal: CTPO: what a Chief Technology and Product Officer does. Krátká verze: funguje to, když jsi opravdu obousměrný. Když je titul náplast na chybějícího CPO, dopadne to jednostranným rozhodováním.
Jsi CTO coach nebo mentor?+
Mentor first, coach když má smysl. Máš-li konkrétní board otázku na čtvrtek, začneme tam. Až se vybuduje důvěra a immediate fire je pryč, přejdu na coaching-style otázky, když ti pomůžou nejvíc.
Čím se to liší od executive coachingu z business school nebo poradenské firmy?+
Já jsem engineering orgy postavil. Nejen o nich četl. Mews Series C, R&D 8 na 80 eng týmů. Poradce Manty (koupilo ji IBM v roce 2023). Databricks Bay Area. Každý framework, který používám, jsem předtím sám odjel v produkci.
Podepíšeš NDA?+
Ano, když chceš. Ale vše, co si řekneme, je důvěrné by default, se smlouvou nebo bez. Taková je praxe.
S jakou velikostí firmy pracuješ?+
First-time VPE ve 20-lidí scale-upu až po CTO 500-inženýrské scale-upu. FAANG velikost není moje sweet spot. Jestli jsi C-level ve veřejně obchodované firmě, můžeme mluvit.
Jsi consultant nebo jen mluvíš?+
Oboje, ale je to jiný produkt. Mentoring je 1:1 sparing na tvé konkrétní call. Když org potřebuje hands-on delivery práci, přejdeme na fractional CTO nebo productivity audit.
Jak často session?+
Bi-weekly je default. Weekly, když jsi v prvních 90 dnech nové role, uprostřed krize, nebo se připravuješ na board meeting. Monthly na CTO v aktivní roli nestačí.
Kouč pro CTO, nebo mentor pro CTO: co je tohle?+
Obojí, v tomhle pořadí důvěry. Kouč se ptá, dokud nenajdeš vlastní odpověď; mentor seděl na tvé židli a dá ti kroky vyzkoušené v ostrém provozu. Drahá chyba je koupit jedno, když situace chtěla to druhé: učebnicový koučink je pomalý, když je board deck v pátek, a čistý mentoring, když trvá moc dlouho, tě nechá opírat se o cizí úsudek. Proto jedu mentoring first a s přibývajícím kontextem přecházím ke koučinku. Jestli hledáš někoho, kdo se jen ptá, jak se u toho cítíš, to je jiná služba a rád tě na ni odkážu. Celé srovnání: mentor, nebo kouč.
Koučuješ i VPs of Engineering a Heads of Engineering?+
Ano. Titul je méně důležitý než záběr: org o 30 až 300 inženýrech, board nebo CEO, kterému odpovídáš, a delivery, které vlastníš.
Kolik stojí kouč pro CTO?+
Veřejný ceník: 395 EUR za session; kvartál je 6 sessions za 1 975 EUR, 5 placených + 1 zdarma. Proti CTO compu zaplatí jeden odvrácený mis-hire na director úrovni nebo jeden board meeting, který sedne, roky koučinku. Detaily na ceníku.
Kdy CTO potřebuje kouče?+
Vzorec z intro callů: konverzace s boardem nebo CEO, která přestala fungovat, org, který přerostl strukturu, ve které vznikl, nebo prvních 90 dní v roli, kde je každá chyba veřejná. Na generické věci stačí peer circles. Na konkrétní páteční odpověď potřebuješ jednoho člověka, který ji už psal.
Prozkoumej další role
Proč já
3 662 leadership 1:1 sezení od roku 2019. Mentee každou session hodnotí od 0 do 10, průměr je 9,17.
- Seděl jsem na té židli. Pomohl jsem z Mews udělat unicorna za $2bn+: z 8 na 80 týmů, a roadmapa se dál plnila. Byl jsem poradcem Manty (koupilo ji IBM).
- CEE-native, US-fluent. 3 roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks.
- Pořád vysoce technický. Blázen do AI. Zkus mě napálit v odhadu, nasazení, kvalitě kódu nebo architektuře, řeknu si o kód nebo o tvůj AI skillset.
- Finančně nezávislý. Tvoje peníze nepotřebuji, jsem finančně za vodou. Moje odměna? Vidět, jak rosteš.
- Na rovinu. Mentoring first. Rychle tě posunu. Žádná ezoterika.
CTO, se kterými pracuju
Marek Trunkát (Apify), Michal Danilák (Nuomy), Jiří Petržilka (PalmApp), Maroš Kasinec (Jablotron), Pavel Hendrich (Eurowag) a David Edwards (Vendavo) se mnou pracovali 1:1. Co o tom napsali, je nastránce s referencemi.
“How to build a quarterly roadmap that survives contact with the board. How to get budget approved instead of just asking for it.”Jiří Petržilka, CTO, PalmApp
Mentees jsou z těchto firem:
Jediná sleva, na každý balíček
10 minut. 10 % dolů.
Jeden kvartál stojí 1 975 EUR. Postav si poptávku s mým AI a stejných šest sessions vyjde na 1 778 EUR, tedy 296 EUR za session. Od první otázky do formální nabídky v mailu to trvá nejvýš 10 minut.
Můžeme začít?
Intro call zdarma na 30 minut. Na první call se neřeší cena. Zjistíme, jestli dokážeme posunout tvůj konkrétní problém. To je vše.
Rezervovat intro →Nebo napiš namarian@marian.coach nebo zavolej na +420 736 519 879
Objednáváš mentoring pro někoho z týmu? Jak to funguje pro firmy · jak získat rozpočet
Z blogu
Všechny články →
AI Engineering Manager: kariérní rozcestí roku 2027
Práce Engineering Managera se do roku 2027 rozdělí na dvě. Buď AI Engineering Manager, nebo Staff AI Engineer. Mrtvá zóna je to, co dnes dělá většina.
· Autor Marian
Přečíst →
Máš přijmout roli VP Engineering?
Tohle rozhodnutí za mnou přineslo 44 Engineering Directorů. Co židle VP stojí, pět věcí, které si vyjednáš předem, a kdo má nabídku odmítnout.
· Autor Marian
Přečíst →
Tvůj CTO je spokojený. Ty se pořád cítíš jako podvodník.
Většina rad říká, že pocit podvodníka je lež, kterou namlouvá mozek. Někdy je to přesné čtení skutečné mezery, jenže ta mezera není ve schopnostech.
· Autor Marian
Přečíst →