Board chce delivery číslo. Tvůj tým chce vydechnout.
Tři kvartály na 50 až 60 % roadmapy, deck v pátek a k tomu retention riziko. Jak rozdělíme story na leading indikátory, kterým board věří, a systém, se kterým tým přežije.
Jak to řešíme →CTO, VP Engineering, Head of Engineering
Kouč a mentor pro CTO, VP Engineering a Head of Engineering.
Ty jsi ten, koho se board ptá, proč engineering nejde rychleji. A ten, koho se tým ptá, proč jedeme za tímhle kvartálním OKR. Oba se dívají na tebe. Nikdo ve firmě ti nepomůže. Nikdo mimo firmu není neutrální.
Kouč pro CTO znamená sparring partnera, který v té židli seděl: board narativy, org design od 30 do 300 inženýrů, AI governance, odpověď, kterou dlužíš do pátku. Žádná terapie. Konkrétní kroky, otestované dřív, než je pošleš.
Sám jsem to sedadlo držel. Mews Series C, R&D 8 na 80+ eng týmů. Manta, akvizice IBM. Databricks Bay Area. Dnes full-time mentor IT manažerů: 3 400+ unikátních sessions v 17+ zemích. Když konkrétní call není v datasetu, vymyslíme odpověď spolu v session.
9.2/10 od 300 mentorovaných, kteří práci ohodnotili.
Situace, ve kterých pravděpodobně jsi, a jak je řešíme
Zdědil jsi org, který jede na autopilota špatným směrem.
Žádný handoff, žádné dokumenty, dva directors na pohovorech. Strukturovaný 90-denní intake, který končí dvěma závaznými iniciativami místo třiceti intro 1:1.
Jak to řešíme →Chystáš se zvednout kolo, nebo právě zvedl.
Due diligence je příští týden a tech advisor vytáhne dvě nitky. Technický assessment nazkoušíme dřív, než ho pošleš, takže tě žádná nitka nepřekvapí.
Jak to řešíme →AI adopce je teď executive expectation, ne lab projekt.
Třívrstvá governance odpověď: individuální produktivita, team workflows, produktové sázky. Něco, co obhájíš před boardem a předáš týmu.
Jak to řešíme →Jsi bottleneck pro 5 rozhodnutí týdně.
Decision-rights matice plus eskalační kritéria, aby 30 %+ rozhodnutí, která jdou přes tebe, přes tebe jít přestala. Vrátí se ti pátky.
Jak to řešíme →Potřebuješ druhý názor, který není peer z tvé firmy.
Bi-weekly sessions kolem dvou nejtěžších callů na tvém stole, s pattern daty z 3 400+ unikátních sessions. Každá session končí písemným rozhodnutím.
Jak to řešíme →Otázky, které slýchám nejčastěji: CTO, VP Engineering, Head of Engineering
Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.
- Jak definovat a měřit úspěch v engineeringu? Mise, KPIs, metriky.
- Jak postavit a exekvovat technologickou strategii, která rezonuje s CEO a boardem?
- Jak připravit engineering na due diligence (M&A, Series A/B/C)?
- Jak strukturovat engineering budget a headcount plán na příštích 12 měsíců?
- Jak vyhodnotit a řídit AI adopci na enterprise úrovni bez FOMO?
- Jak postavit engineering kulturu, která škáluje za 50+ lidí?
- Jak postavit hiring pipeline, talent assessment a learning programy od nuly?
- Jak komunikovat s boardem o technologických investicích a tech debtu?
- Jak balancovat produktovou roadmapu a splácení tech debtu?
- Jak zvládnout velký platform rewrite bez zastavení delivery?
Jak funguje mentoring se mnou
Intro zdarma na 30 minut. Dvě KPIs, které posuneme za 3-6 měsíců. Malý úkol po každé session. Celá metoda krok za krokem:
Jak mentoring funguje →Časté dotazy
Nabízejí mi i produkt. Je CTPO povýšení, nebo past?+
Obojí, podle toho, kterou půlku sloučené role bys nechal vyhladovět. Celý rozbor jsem sepsal: CTPO: what a Chief Technology and Product Officer does. Krátká verze: funguje to, když jsi opravdu obousměrný. Když je titul náplast na chybějícího CPO, dopadne to jednostranným rozhodováním.
Jsi CTO coach nebo mentor?+
Mentor first, coach když má smysl. Máš-li konkrétní board otázku na čtvrtek, začneme tam. Až se vybuduje důvěra a immediate fire je pryč, přejdu na coaching-style otázky, když ti pomůžou nejvíc.
Čím se to liší od executive coachingu z business school nebo poradenské firmy?+
Já jsem engineering orgy postavil. Nejen o nich četl. Mews Series C, R&D 8 na 80+ eng týmů. Manta, akvizice IBM v roce 2023. Databricks Bay Area. Každý framework, který používám, jsem předtím sám odjel v produkci.
Podepíšeš NDA?+
Ano, když chceš. Ale vše, co si řekneme, je důvěrné by default, se smlouvou nebo bez. Taková je praxe.
S jakou velikostí firmy pracuješ?+
First-time VPE ve 20-lidí scale-upu až po CTO 500-inženýrské scale-upu. FAANG velikost není moje sweet spot. Jestli jsi C-level ve veřejně obchodované firmě, můžeme mluvit.
Jsi consultant nebo jen mluvíš?+
Oboje, ale je to jiný produkt. Mentoring je 1:1 sparing na tvé konkrétní call. Když org potřebuje hands-on delivery práci, přejdeme na fractional CTO nebo productivity audit.
Jak často session?+
Bi-weekly je default. Weekly, když jsi v prvních 90 dnech nové role, uprostřed krize, nebo se připravuješ na board meeting. Monthly na CTO v aktivní roli nestačí.
Kouč pro CTO, nebo mentor pro CTO: co je tohle?+
Obojí, v tomhle pořadí důvěry. Mentoring first: přímé rady od někoho, kdo vedl engineering přes Series C a akvizici. Koučovací otázky přijdou, až se postaví kontext. Jestli hledáš někoho, kdo se jen ptá, jak se u toho cítíš, to je jiná služba a rád tě na ni odkážu. Jak vedu koučovací stránku věci: koučink pro CTO.
Kolik stojí kouč pro CTO?+
Veřejný ceník: 430 EUR za session, méně v 6-packu. Proti CTO compu zaplatí jeden odvrácený mis-hire na director úrovni nebo jeden board meeting, který sedne, roky koučinku. Detaily na ceníku.
Kdy CTO potřebuje kouče?+
Vzorec z intro callů: konverzace s boardem nebo CEO, která přestala fungovat, org, který přerostl strukturu, ve které vznikl, nebo prvních 90 dní v roli, kde je každá chyba veřejná. Na generické věci stačí peer circles. Na konkrétní páteční odpověď potřebuješ jednoho člověka, který ji už psal.
Prozkoumej další role
Proč já
9,17/10 průměr od 300+ mentees. 3 400+ mentoring sessions od roku 2019.
- Seděl jsem na té židli. Pomohl jsem z Mews udělat unicorna za $2bn+: z 8 na 80 týmů, a roadmapa se dál plnila. Předtím jsem vedl engineering v Manta, koupeno IBM.
- CEE-native, US-fluent. 4+ roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks.
- Pořád vysoce technický. Blázen do AI. Zkus mě napálit v odhadu, nasazení, kvalitě kódu nebo architektuře, řeknu si o kód nebo o tvůj AI skillset.
- Finančně nezávislý. Tvoje peníze nepotřebuji, jsem finančně za vodou. Moje odměna? Vidět, jak rosteš.
- Na rovinu. Mentoring first. Rychle tě posunu. Žádná ezoterika.
Jediná sleva
16 minut. 16 % dolů.
První kvartál stojí 2 580 EUR. Postav si poptávku s mým AI a stejných šest sessions vyjde na 2 166 EUR, tedy 361 EUR za session. Od první otázky do formální nabídky v mailu to trvá nejvýš 16 minut.
Můžeme začít?
Intro call zdarma na 30 minut. Na první call se neřeší cena. Zjistíme, jestli dokážeme posunout tvůj konkrétní problém. To je vše.
Rezervovat intro →Nebo napiš namarian@marian.coach
Z blogu
Všechny články →
Mám se stát team leadem? Odpověď v 6 dimenzích
Šest dimenzí předpovídá, jestli ti role team leada sedne. Vychází z 3 400+ mentoring sessions. Tříminutový test, rovná odpověď, žádné fráze.
· Autor Marian
Přečíst →
Propustit, opravit, nebo investovat? 3 kritéria výkonu, která potřebuje každý lídr.
Propustit, opravit, nebo investovat? 3 klíčová kritéria výkonu pro těžká personální rozhodnutí, dřív než tě dožene čas i tým.
· Autor Marian
Přečíst →
Přestaňte vést v izolaci: vybudujte komunitu praxe pro Engineering Managery
Rituály jednou za dva týdny, 6 oblastí diskuse, model tiger týmu a přesné nástroje pro fungování CoP, která skutečně mění způsob práce EM.
· Autor Marian
Přečíst →