CTO, VP Engineering, Head of Engineering
Ty jsi ten, koho se board ptá, proč engineering nejde rychleji. A ten, koho se tým ptá, proč jedeme za tímhle kvartálním OKR. Oba se dívají na tebe. Nikdo ve firmě ti nepomůže. Nikdo mimo firmu není neutrální.
Sám jsem to sedadlo držel. Mews Series C, R&D 10 na 80+ eng týmů. Manta, akvizice IBM. Databricks Bay Area. Dnes full-time mentor 3 000+ engineering leaderů, 300+ z nich CTOs a VPEs. Když konkrétní call není v datasetu, vymyslíme odpověď spolu v session.
Ptají se tě, proč posledních 5 kvartálů dodáváme 50 % roadmapy. Zároveň ti VPE říká, že tým je vyhořelý a nabrat dalších 8 lidí trvá 6 měsíců. Nikdo z nich se nemýlí. Oba jsou tvůj problém.
Jak to řešíme
Delivery story rozdělíme na leading indikátory (sprint completion, ad-hoc ratio, cycle time) a lagging outcomes (% roadmapy). Board dostane obhajitelný narativ. Tým dostane systém, který hne s čísly bez death march.
Předchozí CTO odešel před 3 měsíci. Dva engineering directors tiše chodí na pohovory. Tech debt je 3 roky starý a nikdo neumí vyčíslit, kolik nás stojí. První 90 dní už je zpola pryč.
Jak to řešíme
Strukturovaný 90-denní intake: stakeholder mapa, delivery diagnostika, retention risk ranking, tech-debt impact score. Identifikujeme dvě nejúčinnější věci a obhájíme je před CEO. Vše ostatní počká.
Series A/B/C due diligence padne na tebe. Roadmapa, hiring plán, security posture, architecture story, tech-debt cost. Co se investor ptá není to, co chce slyšet. Co ti tým chce, abys řekl, není to, co uzavře kolo.
Jak to řešíme
Nazkoušíme technický assessment dřív, než ho pošleš. Které tvé odpovědi vedou k follow-up callu, které k diskontu, které k odmítnutí. Pak navrhneme 12-měsíční hiring a delivery narativ, který odpovídá získaným penězům.
Board si myslí, že máš být na 100 % Copilot / Cursor / Claude už včera. Platform team točí kolem toho, který model, jaká policy, kolik spend. Tvoji ICs to už používají, ať jsi to schválil nebo ne.
Jak to řešíme
Postavíme třívrstvou AI-governance odpověď: individuální produktivita (opt-in, měřená přes cycle-time delta), team workflows (spec-driven, review-gated) a produktově zabudované AI (2 use casy, ostatní zabít). Něco, co obhájíš před boardem a předáš týmu.
Každý directional call jde přes tebe. Architecture review, senior hire, PIP eskalace, contractor budget, security vendor. Na 20 inženýrech to fungovalo. Na 80 je to důvod, proč nic neshipujeme a tvůj VPE tone.
Jak to řešíme
Decision-rights matice (RACI nestačí). Definujeme, co vlastní tvůj VPE, co ty async sanity-checkuješ, co jde na live call. Nainstalujeme eskalační kritéria, aby tým věděl, kdy tě přerušit a kdy ne.
Tvůj board není dost technický na org-design. Tvůj CPO nedělá capacity planning. Peers v jiných firmách soutěží o stejné hires. A tvůj terapeut nechápe, co je to monorepo.
Jak to řešíme
Bi-weekly 60-min sessions kolem dvou nejtěžších callů toho týdne. Přinesu pattern data z 3 000+ sessions. Ty přineseš skutečný kontext. Neděláme frameworky obecně, děláme tvůj konkrétní call teď.
Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.
Step 1
Pochopíme tvoji situaci, kontext a dvě KPIs, na které se zaměříme. Pokud si nesedneme, končíme tady. Pokud ano, domluvíme kadenci a první úkol.
Step 2
Vybereme 2 konkrétní KPIs, které chceme posunout za 3-6 měsíců. Malý písemný úkol po každé session. Vše, co si řekneme, zůstává mezi námi.
Step 3
Průběžné reviews s tebou (volitelně s tvým manažerem). Týdně nebo jednou za 14 dní. Osobně v Praze nebo remote, obojí funguje.
Mentor first, coach když má smysl. Máš-li konkrétní board otázku na čtvrtek, začneme tam. Až se vybuduje důvěra a immediate fire je pryč, přejdu na coaching-style otázky, když ti pomůžou nejvíc.
Já jsem engineering orgy postavil. Nejen o nich četl. Mews Series C, R&D 10 na 80+ eng týmů. Manta, akvizice IBM v roce 2023. Databricks Bay Area. Každý framework, který používám, jsem předtím sám odjel v produkci.
Ano, když chceš. Ale vše, co si řekneme, je důvěrné by default, se smlouvou nebo bez. Taková je praxe.
First-time VPE ve 20-lidí scale-upu až po CTO 500-inženýrské scale-upu. FAANG velikost není moje sweet spot. Jestli jsi C-level ve veřejně obchodované firmě, můžeme mluvit.
Oboje, ale je to jiný produkt. Mentoring je 1:1 sparing na tvé konkrétní call. Když org potřebuje hands-on delivery práci, přejdeme na fractional CTO nebo productivity audit.
Bi-weekly je default. Weekly, když jsi v prvních 90 dnech nové role, uprostřed krize, nebo se připravuješ na board meeting. Monthly na CTO v aktivní roli nestačí.
Marian Kamenistak. Ex-VPE at Mews (Series C, R&D scaled 10 to 80+ eng teams). Ex-Manta (acquired by IBM). Ex-Databricks Bay Area. Founder of Engineering Leaders Community (2,000+ members).
3 000+ mentoring sessions od roku 2019. Prague-based, obsluhuje EU + Severní Ameriku.
Intro call zdarma na 30 minut. Na první call se neřeší cena. Zjistíme, jestli dokážeme posunout tvůj konkrétní problém. To je vše.
Propustit, nebo investovat? Naučte se 3 klíčová kritéria pro těžká rozhodnutí o výkonu dřív, než bude pozdě.
· Autor Marian
Přečíst →
Rituály jednou za dva týdny, 6 oblastí diskuse, model tiger týmu a přesné nástroje pro fungování CoP, která skutečně mění způsob práce EM.
· Autor Marian
Přečíst →
„Za tři měsíce převezmu nový dev tým, dokončím interní audit a představím svůj battle plan.'
· Autor Marian
Přečíst →