Mám se stát team leadem?

17 otázek, 3 minuty. Verdikt: připraven teď, 6 až 12 měsíců, nebo zůstaň IC. Plus tvoje 2 největší mezery a konkrétní krok ke každé.
Postaveno na 3 400+ mentoringových sessions od roku 2019. 52 % leaderů, které mentoruju, začínalo přesně tady: první leaderská role, povýšení za engineering a s lidmi si poraď sám.
0/17
Odpověz na všech 17 otázek a dostaneš verdikt
Chuť na lidiPustit kód z rukyOwnership za hranou vlastních ticketůPřeklad a říkání neProč to chcešRealita firmy
Chuť na lidi
1:1, feedback a konflikty. Dávají ti energii, nebo ji berou?
Pondělí ráno, v kalendáři čtyři 1:1 tenhle týden. Upřímná reakce:
Kolegovi z týmu to tři týdny nejde. Co jsi s tím zatím reálně udělal?
Dva engineeři v týmu se tvrdě neshodnou na řešení a vlákno houstne. Ty:
Pustit kód z ruky
S rolí klesne kódění na ~50 %. A pak dál.
Příští kvartál klesne tvůj čas na kód na 50 %. Za rok třeba na 20 %. Jak to čteš?
Ve sprintu se objeví nejtěžší ticket. Jako lead bys:
Poslední hodina dne. Plná fronta code review a růstový rozhovor, o který si kolega řekl. Vybereš:
Ownership za hranou vlastních ticketů
Dělat části té práce dřív, než přijde titul.
Kdo vedl poslední sprint planning vašeho týmu?
Závislost na jiném týmu začíná ohrožovat vaši release. Ty:
Nejjuniornější člověk v týmu. Jaký k němu reálně máš vztah?
Překlad a říkání ne
Tech rozhodnutí vysvětlená ne-engineerům. A udržené hranice.
PM se ptá, proč migrace zabere tři týdny, a ne tři dny. Ty:
Stakeholder chce uprostřed sprintu „jednu malou věc navíc". Ty:
Vysvětlit technické rozhodnutí sales, supportu nebo CEO obvykle dopadne:
Proč to chceš
Služba týmu a dopad vydrží. Samotný plat ne.
Upřímně. Co tě k roli leada táhne nejvíc?
Kolega, kterému jsi pomohl vyrůst, shipne něco skvělého a sklidí veřejnou pochvalu. Cítíš:
Kdyby vedení platilo dva roky stejně jako tvoje senior IC dráha, chtěl bys to pořád?
Realita firmy
Verdikt o připravenosti potřebuje židli, na kterou si sednout.
Existuje u vás reálně otevřená pozice team leada?
Ví tvůj manažer, že to chceš?
Tvůj verdikt

Tvoje 2 největší mezery
Chceš k verdiktu druhý názor? Úvodní session je zdarma: rezervuj 30 minut.

Co tenhle test měří, a co ne

Tohle je test rozcestí, ne kalkulačka platu. Měří šest věcí, které rozhodují o tom, jestli krok z engineera na team leada vyjde: chuť na práci s lidmi, schopnost pustit kód, ownership za hranou vlastních ticketů, překlad tech rozhodnutí ne-engineerům, skutečnou motivaci a jestli má vaše firma vůbec volnou židli. Pokud chceš odpověď v penězích, na to je kalkulačka platu engineering managera.

Jedna pozice je do skórování zabudovaná schválně, ať s ní můžeš vědomě nesouhlasit: „zůstaň IC" je plnohodnotný verdikt, ne cena útěchy. Staff engineer dráha násobí dopad vlivem místo autority, a platí. Motivaci čistě přes plat bere logika verdiktu jako signál zůstat IC, protože role leada vzatá jen kvůli skoku v platu bolí leada i tým.

Samotnou roli, a jak se liší od tech leada a engineering managera, rozebírá průvodce rolí team leada. Kompletní zdůvodnění šesti dimenzí najdeš v textu mám se stát team leadem.

Časté otázky

Mám se stát team leadem?+

Jen pokud ti práce s lidmi něco vrací. Test měří šest věcí: chuť na 1:1 a konflikty, schopnost pustit kód, ownership za hranou vlastních ticketů, překlad tech rozhodnutí ne-engineerům, skutečnou motivaci a jestli u vás vůbec existuje otevřená pozice. Pokud je upřímná odpověď na „proč" jen plat a titul, zůstaň IC. Senior IC dráha platí taky, a bez těch meetingů.

Jsem připravený být team leadem?+

Jsi blíž, než chybějící titul naznačuje, pokud už vedeš planning, odblokováváš kolegy a mentoruješ juniory. To je ten vzorec: dělat části té práce dřív, než přijde titul, a pak si o roli explicitně říct. 52 % leaderů, které mentoruju, začínalo přesně takhle, ve své první leaderské roli.

Je selhání zůstat senior engineerem místo team leada?+

Ne. Je to volba dráhy, ne degradace. Staff a principal engineeři násobí svůj dopad vlivem místo autority a platový strop je srovnatelný. Nejhorší výsledek není zůstat IC. Je to vést tým, který jsi nikdy vést nechtěl.

Jaký je rozdíl mezi team leadem a engineering managerem?+

Team lead obvykle zůstává zhruba půlkou času v kódu a nese lehčí verzi práce s lidmi. Engineering manager vlastní výkon, kariéry, hiring a delivery, s minimem času na kód. Krok na EM je ten, kde se přepnutí stává trvalým. Krok na team leada je ten, kde zjistíš, jestli o to stojíš.

Jak se na roli team leada připravit za 6 až 12 měsíců?+

Zavírej konkrétní mezery, ne pocity: veď příští sprint planning od začátku do konce, mentoruj nejjuniornějšího člověka v týmu, dej jeden upřímný feedback, který odkládáš, a řekni manažerovi, že chceš leaderskou dráhu. Test ti pojmenuje dvě nejslabší dimenze, takže víš, kde začít.

Ještě ne na call? Pingnu ti, až se uvolní slot.

Sloty na mentoring se uvolňují každých pár týdnů. Nech mi e-mail a napíšu ti, až bude další volný.

Jeden e-mail od Mariana. Žádný newsletter, žádná prodejní sekvence.