Mentor pro Head of AI. Pro prvního člověka ve firmě, který ten titul drží.

Popis práce neexistoval. Existoval slide s nápisem Head of AI a tvým jménem pod ním, board, který chce plán do příštího zasedání, a čtyřicet nástrojů už používaných napříč firmou, které nikdo nesepsal. Jsi první, kdo tady ten titul drží. Nad tebou není nikdo, kdo by ho držel taky.

Chyba prvního měsíce je napsat strategii. Strategie, kterou napíšeš sám ve druhém týdnu, se čte jako zábor území každým šéfem oddělení, který s AI něco dělal už před tvým příchodem, a potichu ji obejdou.

První artefakt proto není strategie. Je to inventura a mapa vlastníků: co dnes běží, kdo to platí, čeho se to dotýká, co by bolelo, kdyby to spadlo. Pak třívrstvá odpověď pro board, protože AI ve tvé velikosti jsou tři rozhodnutí s různými vlastníky: individuální produktivita, týmové workflow, produktové sázky. Strategie přijde ve třetím měsíci a to už je podepsaná i ostatními.

Do druhého boardu: sepsaná policy, jeden dashboard a odpověď na otázku kolik toho děláme a proč, která vydrží, když do ní ředitel zatlačí.

Platform team reportuje CTO. ML tým reportuje tobě. Produktové týmy nereportují ani jednomu a používají, co našly na Hacker News. Každý kvartál stejná hádka: na čí roadmapě sedí model gateway, kdo schvaluje nového dodavatele, kdo odpovídá, když bot na podpoře řekne něco, co neměl.

Většina těch sporů není o AI. Je o org chartu, který přidal židli, aniž by něco ubral židlím vedle.

Hranici napíšeme s CTO v místnosti, nebo aspoň s jeho draftem. Tři sloupce: tvoje, jeho, sdílené s pojmenovaným rozhodovatelem. Jedna eskalační cesta. Nejde o to sloupce vyhrát. Jde o to, aby příští spor trval dvacet minut místo kvartálu.

Adopce je na 90 procentech. Engineering blog má o tom tři články. Podpora říká, že tickety jsou rychlejší. A finanční ředitel má tabulku, ve které spend za nástroje vyrostl meziročně čtyřikrát a headcount se nezměnil.

Devadesát procent lidí nástroj otevřelo. To je celý obsah čísla o adopci a člen boardu na to přijde během zasedání, obvykle při pohledu na graf delivery hned vedle.

Čísla, která bych před board dal místo toho: podíl přepracování a revertů u práce s AI, rozdíl cycle time mezi týmy, které se zapojily, a těmi, které ne, a náklad na tým místo na licenci. Tři čísla, jedna stránka, posílaná měsíčně dřív, než se někdo zeptá. Postavíme to ve dvou sessions a dál je to tvoje.

Platforma funguje. Policy je podepsaná. Produktové týmy dál kopírují do spotřebitelského chatbota, protože interní gateway vyžaduje ticket na přístup a ticket trvá týden.

Enablement je práce, kterou většina Heads of AI podceňuje, protože vypadá jako interní marketing a působí pod úroveň titulu. Právě tam se role vyhrává. Work Trend Index Microsoftu 2026 na 20 000 lidech zjistil, že když manažeři AI sami používají před týmem, důvěra týmu v agentické nástroje roste o 30 bodů. Nic v policy dokumentu tím číslem nepohne. Manažer, který to dělá před týmem, ano.

Vybereme tedy tři týmy s největší šancí na úspěch, zrušíme ticket, na měsíc tě posadíme do jejich standupu a zveřejníme, co se změnilo. Pak další tři. Je to pomalejší než nařízení a je to jediná verze, která vydrží.