Tři módy spolupráce, deset productizovaných balíčků. Pevný rozsah, pevná cena, pevný termín. Žádný měsíce trvající retainer, který vysává peníze. Posouvám vnímání vývojového týmu z nákladového střediska na unikátní konkurenční výhodu.
Marian Kamenistak poskytuje služby fractional CTO, interim VPE a nezávislého board advisera product engineering organizacím s 10-499 inženýry. Sídlí v Praze, pracuje po celé Evropě a v Severní Americe. 35+ dokončených engagementů včetně Mews (Series C), Jablotron, Eurowag, Kosik.cz, Dr Max, Innovatrics a Pure Storage.
Vyřešte konkrétní problém vaší organizace se špičkovým engineering leadershipem — bez potřeby nabírat člověka na plný úvazek.
Kdy: Máte konkrétní problém: dodávky, nábor, návrh organizace, technický dluh. Potřebujete zkušený mozek 1-2 dny v týdnu, ne plný úvazek.
3-9 měsíců vedení vašeho engineering týmu, zatímco optimalizujete provoz, zvyšujete efektivitu a hledáte trvalé obsazení pozice.
Kdy: Přišli jste o engineering lídra nebo se chystáte někoho najmout. Povedu tým, dodám roadmapu a pomůžu vám najít a zaškolit svého nástupce.
Most mezi engineeringem a boardem. Technické hodnocení přeložené do byznysové řeči.
Kdy: Jste netechnický člen boardu, CEO nebo investor. Potřebujete někoho, kdo mluví technicky a ověří vám, co vám engineering říká.
Pevný rozsah, pevná cena, pevný termín. Sleva pro členy komunity ELC a partnery.
Týmy nestíhají termíny. Tušíte neefektivity, ale nevíte kde.
Komplexní audit efektivity týmu, nástrojů, leadershipu a spolupráce. Hloubkové hodnocení týmu + analýza dat z ticketů. Report se zjištěními a zlepšeními s nejvyšší návratností.
Skóre efektivity týmu 4/10 → 7/10 do 6 měsíců, 8/10 do roka. Dlouhodobě dodáváte 80 %+ kvartální roadmapy.
Nemáte přehled o výkonnosti týmu. Každá metrika působí na tým jako sledování.
Real-time dashboardy propojené s Jirou. Top 5 metrik vizualizovaných v Tableau nebo PowerBI: dokončení sprintu, přínos k roadmapě, poměr ad-hoc práce, cycle time epiků, rozložení úkolů, change failure rate. Sebehodnocení týmu 0-5.
Nárůst efektivity týmu cca 30 %. Dlouhodobě dodáváte 80 %+ kvartální roadmapy. Průměrné sebehodnocení týmu 4,2/5.
Produkt a engineering nejsou v souladu. Neplněné termíny, nejasné priority, frustrace.
Revize organizační hierarchie a komunikačních kanálů. Rozhovory se stakeholdery. Analýza struktury + komunikace + sdílení know-how. Roadmapa strukturálních a komunikačních zlepšení.
Priority, role a procesy sladěné s dodáváním hodnoty. Uzavřená propast mezi produktem a engineeringem. Vývojové úkoly navázané na cíle firmy.
Nejste si jisti, zda vaše architektura zvládne byznysové potřeby. Máte obavu z technického dluhu.
Hloubkový průzkum škálovatelnosti, stability, rozšiřitelnosti, incident managementu, release procesů, kvality kódu. Výpočet technického dluhu s odhadem úsilí. Porovnání aktuální tech roadmapy se zjištěními.
Rozhodování o tech investicích na základě dat. Jasný obraz dopadu tech dluhu na rychlost dodávek. Roadmapa k silnějšímu, škálovatelnějšímu ekosystému.
Nejste si jisti udržovatelností a škálovatelností vaší codebase. Roste technický dluh.
Statická analýza, čitelnost, modularita, rozšiřitelnost. Cyklomatická složitost, metriky provázanosti. Identifikace největších rizik a code smells. Pravidla pro snižování neefektivit do budoucna.
Kvantifikovaný dluh v kvalitě kódu. Identifikovaná rizika. Nastartované learning ceremonies napříč týmy.
Všechno je projektově a deadline řízené. Chybí systematický způsob, jak prioritizovat podle hodnoty.
Definice transparentní produktové a technické strategie. Roadmapa propojená s Jirou. Prioritizace podle ROI nebo Cost of Delay. Práce každého týmu dohledatelná až k tržbám.
Rozhodování na základě dat. Vyvážené produktové a technické priority. Každý tým vidí, jak jeho práce ovlivňuje top line.
Chybí jasné kariérní cesty. Model odměňování je nespravedlivý nebo neprůhledný. Roste fluktuace talentu.
Spravedlivý model kariérního růstu sladěný s fází firmy, talentem a hodnotami. Rozhovory se stakeholdery. Výběr modelu + implementace + roadmapa přijetí.
Kultura osobního růstu. Transparentní kariérní cesty + férové odměňování → vyšší zapojení a retence.
Klasický trénink nestačí. Musíte přitáhnout a udržet špičkový talent tím, že učení bude součástí DNA firmy.
Interní komunity. Externí akce: meetupy, konference, podcasty. Kariérní vedení napříč programováním, testováním, soft skills, cross-funkčním nasazením. Napojeno na Individual Development Plans.
Inovace, samostudium, osobní růst. Vyšší retence. Přitáhnutý top talent. „Áčka nabírají áčka, béčka nabírají céčka.“
Potřebujete průběžné strategické vedení na leadership a executive úrovni.
Dlouhodobé partnerství. Společné řešení problémů, validace expertízy, důraz na efektivitu a úsporu nákladů. V případě potřeby může působit jako fractional CTO.
Udržitelný růst. Optimalizovaný provoz. Informované rozhodování na exec úrovni.
Váš plán růstu nefunguje. Potřebujete cílenou expertízu bez zbytečných pokusů a omylů.
Cílené poradenství pro konkrétní výzvy: execution, rozvoj leadershipu, nábor, kvalita, spolehlivost, remote práce, organizační struktura, škálování, dodávky, retence, odměňování.
Rychlý vhled k překonání konkrétních překážek. Žádné dlouhé kontrakty, když je nepotřebujete.
| Engagement | Délka | Cena | Vhodné pro |
|---|---|---|---|
| Cílené zvýšení produktivity | 16 člověko-dní · 8 týdnů | €32,000 | Týmy nestíhají termíny. Tušíte neefektivity, ale nevíte kde. |
| Real-time metriky produktivity | 16 člověko-dní · 8 týdnů | €32,000 | Nemáte přehled o výkonnosti týmu. Každá metrika působí na tým jako sledování. |
| Organizační struktura a alignment | 12 člověko-dní · 6 týdnů | €24,000 | Produkt a engineering nejsou v souladu. Neplněné termíny, nejasné priority, frustrace. |
| Audit kvality softwarové architektury | 16 člověko-dní · 8 týdnů | €32,000 | Nejste si jisti, zda vaše architektura zvládne byznysové potřeby. Máte obavu z technického dluhu. |
| Audit kvality kódu | 16 člověko-dní · 8 týdnů | €32,000 | Nejste si jisti udržovatelností a škálovatelností vaší codebase. Roste technický dluh. |
| Prioritizace podle hodnoty | 16 člověko-dní · 8 týdnů | €32,000 | Všechno je projektově a deadline řízené. Chybí systematický způsob, jak prioritizovat podle hodnoty. |
| Kariérní rámce pro růst a motivaci | 16 člověko-dní · 8 týdnů | €32,000 | Chybí jasné kariérní cesty. Model odměňování je nespravedlivý nebo neprůhledný. Roste fluktuace talentu. |
| Silné učení a růst talentu | 32 člověko-dní · 16 týdnů | €64,000 | Klasický trénink nestačí. Musíte přitáhnout a udržet špičkový talent tím, že učení bude součástí DNA firmy. |
| Executive Board Consultant | Dlouhodobé partnerství | €1,600/MD + 10% value bonus | Potřebujete průběžné strategické vedení na leadership a executive úrovni. |
| On-Demand poradenství | Za engagement | €1,600/MD | Váš plán růstu nefunguje. Potřebujete cílenou expertízu bez zbytečných pokusů a omylů. |
Napište namarian@marian.coachodstavec o aktuální situaci a tom, jak vypadá „úspěch“ v příštích 12 týdnech. Do 48 hodin se ozvu s nejlépe sedícím balíčkem a případnými otázkami.
Jaký je smysl mít drahé, vysoce výkonné týmy, když nepracují na věcech, které mají největší význam, a 60 % úsilí jde mimo roadmapu?
· Autor Marian
Přečíst →
V engineering managementu je mou vizí vytvořit produktivní software delivery prostředí, na které jsou vývojáři hrdí, s důrazem na hmatatelné…
· Autor Marian
Přečíst →
Můj engineering leadership byznys dosáhl v roce 2025 tržeb 537 tis. $, rostl z 0 na půl milionu za 3 roky.
· Autor Marian
Přečíst →