Marian Kamenistak · Pro firmy
Mentoringový program pro Engineering Managery: 1:1 mentoring, který platí firma
Vaše firma sponzoruje mentoring pro tři a více Engineering Managerů a tech leadů. Každý z nich dostane Mariana Kamenistaka, bývalého VP of Engineering v Mews, na šest 1:1 sessions za kvartál. Žádná kohorta, žádné slidy, žádný program manager na vaší straně. Jedna faktura.
A vy dostanete větu, kterou můžete dát do inzerátu ještě ten týden: naši Engineering Manageři mají 1:1 mentoring s člověkem, který tu práci sám dělal.
3 662 sessions od roku 2019. Mentees hodnotí každou session 0 až 10; průměr je 9,17.
Řemeslo, které se vaši EM učí tím, že něco rozbijí
Softwarová firma s 200 až 1 000 lidmi povýší své nejlepší inženýry do managementu a pak je s tím nechá samotné. Omyly běží na vašich nákladech: senior, který dá výpověď po půl roce špatných 1:1, podvýkon tažený dva kvartály, reorganizace, kterou nikdo nechtěl rozhodnout. Nahradit jednoho senior inženýra stojí 40 až 60 tisíc EUR na provizi recruiterovi, zaučení a ztracené delivery. Kvartál mentoringu pro toho EM stojí 1 975 EUR.
Interní mentoring obvykle končí tam, kde končí čas seniorního kolegy. Kurz učí průměrný případ. Tenhle program posadí každého z vašich leaderů do místnosti s někým, kdo v Mews vedl růst engineeringu z 8 na 80 týmů přes Series C, od roku 2019 mentoroval 317 leaderů a řekne jim, co fungovalo a co ne, přesně na jejich problému.
Koho sponzorujete
Engineering Manager v prvním roce
Povýšený z týmu, který teď vede. Učí se 1:1, feedback a první těžký rozhovor s člověkem na živém týmu, a nemá se koho zeptat, kdo to už dělal.
Tech lead, který má převzít tým
Silný inženýr, žádný manažerský trénink, tým čeká. První kvartál rozhodne, jestli v roli zůstane, nebo se potichu vrátí ke klávesnici.
EM, který už vede manažery
Dva tři týmy, titul director na cestě a práce, která přestala být o kódu. Delivery, hiring, reorganizace, kterou pořád odkládá.
Directoři a VP sedí také; mění se práce, ne formát. Jak vypadá kvartál pro Engineering Managera, Engineering Directora nebo Staff Engineera, který dělá krok do leadershipu, popisují stránky jednotlivých rolí.
Jak to běží
Vyberete leadery
3 a více. Většina firem začíná u nejnovějších Engineering Managerů a tech leadů, kteří mají převzít tým. Leadeři se můžou přihlásit i sami.
Jeden intro call, 30 minut, zdarma
S vámi jako sponzorem. Domluvíme, kdo je v programu, co má každý leader na konci kvartálu umět, a sessions zdarma navíc k balíčkům.
Šest sessions na leadera, jeden kvartál
60 minut každé dva týdny, standardně přes video, v Praze osobně, když to dává smysl. Každý leader pošle kontext před první session, takže první hodina začíná u skutečného problému.
Checkpoint po 3. session, review po 6.
Vidíte témata, ne přepisy: s čím vaši leadeři bojují, která rizika se opakují napříč týmy, co řešit na úrovni organizace. Co leader řekne v místnosti, zůstává v místnosti.
Ceník
Sazba je veřejná a stejná, ať platí leader nebo firma: 395 EUR za session, 1 975 EUR za kvartál šesti sessions. Při třech a více sponzorovaných leaderech dostane firma něco, co jednotlivec nemůže: sessions zdarma navíc k balíčkům, až 8. Větší verze, s mentoring dny ve firmě a sdíleným kalendářem, je Firemní mentor.
- ★ Začněte tady
3 leadeři, jeden kvartál
od 5 925 EUR
za kvartál. 3 × 1 975 EUR, 6 sessions na leadera.
- Každý leader dostane 6 sessions za 3 měsíce, 5 placených + 1 zdarma, ve veřejné sazbě 395 EUR. Stejná sazba, jakou platí jednotlivec.
- Při 3 a více sponzorovaných leaderech přidávám sessions zdarma navíc: 2, pak 4, až 8 podle velikosti týmu. Počet potvrdím na intro callu.
- Sazba se nehýbe. Ústupek jsou sessions, ne sleva, a účtované minimum je 296 EUR za session.
- Session, kterou váš leader ohodnotí pod 7/10, se neúčtuje.
- Jedna faktura s číslem vaší objednávky. Další leadery přidáte kterýkoli kvartál.
Firemní mentor
10 332 EUR
za kvartál. 18 sessions sdílených napříč vaším leadershipem, jeden mentoring den měsíčně u vás.
- Pro 5 a více leaderů. Vaši lidé si rezervují můj kalendář přímo; nikoho není třeba jmenovat předem.
- 18 sessions ve stejné sazbě 395 EUR, plus mentoring dny ve firmě, kvartální report pro vedení a dashboard pro sponzora.
- Dva mentoring dny měsíčně: 20 664 EUR za kvartál, 36 sessions.
Ceny v EUR bez DPH, fakturuje Marian Kamenistak, OSVČ, na vaši objednávku. Session, kterou leader ohodnotí pod 7/10, se neúčtuje. Členové ELC mají 10 % dolů z každého balíčku, stejně jako poptávka postavená přes AI níže.
Potřebujete argumenty pro CFO? Stránka jak získat rozpočet na mentoring má vzorec, tři propočtené příklady a generátor one-pageru. Jedna odvrácená výpověď zaplatí program několikrát.
Co můžete říct kandidátům
„Naši Engineering Manageři mají 1:1 mentoring s Marianem Kamenistakem, bývalým VP of Engineering v Mews a zakladatelem Engineering Leaders Community s 3,300+ členy."
Ta věta je pravda od první session a můžete ji použít v inzerátu, na pohovoru i v nabídce. Inženýr, který zažil špatného manažera, v ní čte slib o tom, komu bude reportovat. Inženýr, který chce manažerem být, v ní čte cestu.
Co nedělám: odznaky, loga na vaší kariérní stránce, citaci napsanou za vás. Co dostanete, je fakt sám o sobě a mentor, jehož jméno inženýři v Praze, Brně, Bratislavě a Krakově viděli na pódiu: 12 meetupů ELC ročně a konference s 350+ IT manažery v sále. Jestli se veřejně objeví jméno konkrétního leadera, je jeho rozhodnutí, nikdy sponzora.
Leadeři z těchto firem se mnou pracovali
Ataccama, Rohlík a Košík zaplatily mentoring pro několik svých IT manažerů. Engineering Manageři z Mews a Pure Storage mají kvartál za sebou a napsali o něm.
"He helped me to avoid many initial mistakes and gave a lot of useful advice for the future."
"Marian has taught me to look beyond daily tasks and set long-term goals."
"There is no other mentor like Marian. Each session was inspiring and full of practical recommendations."
Další na stránce reference, se jmény, rolemi a firmami.
Proč já
Seděl jsem na židli, do které vaši EM rostou. VP of Engineering v Mews, pražském hotel-tech unicornu za $2bn+, kde R&D vyrostlo z 8 na 80 týmů přes Series C a roadmapa se dál plnila. Předtím tři roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks. Poradce Manty, kterou koupilo IBM.
Od roku 2019 jsem odvedl 3 662 sessions s 317 leadery ze 17+ zemí. Mentees hodnotí každou session 0 až 10; průměr je 9,17 a session pod 7 se neúčtuje. Založil jsem Engineering Leaders Community, 3,300+ členů napříč střední Evropou, odkud mnoho vašich kandidátů to jméno už zná.
Delší verze a statistiky praxe, ze kterých čísla pocházejí.
Pro firmy
Poptávku ti postaví moje AI, za 10 minut.
Průvodce se ptá na to, na co by se ptala dobrá první session, a pak pošle formální nabídku i brief, ze kterého první session vašich lidí startuje. Firmy, které platí mentoring třem a více leaderům, dostávají navíc sessions zdarma; ty potvrzuju na callu. Sleva 10 % přes AI platí i pro Mentora v rezidenci: 9 299 EUR za kvartál místo 10 332 EUR.
Časté dotazy
Kolik stojí mentoringový program pro Engineering Managery, který platí firma?+
Je to školení nebo kohorta?+
Co z toho firma uvidí?+
Můžeme sponzorovat jednoho nebo dva leadery místo tří?+
Můžeme to psát do inzerátů a říkat na pohovorech?+
Jak se to fakturuje?+
Kde musí leadeři sedět?+
Začněte se třemi leadery a jedním kvartálem
Jeden třicetiminutový call s vámi jako sponzorem, jedna objednávka a vaši leadeři si rezervují první session rovnou do mého kalendáře. Na konci kvartálu prodloužíte, přidáte leadery, nebo skončíte.
Z blogu
Všechny články →
AI Engineering Manager: kariérní rozcestí roku 2027
Práce Engineering Managera se do roku 2027 rozdělí na dvě. Buď AI Engineering Manager, nebo Staff AI Engineer. Mrtvá zóna je to, co dnes dělá většina.
· Autor Marian
Přečíst →
Máš přijmout roli VP Engineering?
Tohle rozhodnutí za mnou přineslo 44 Engineering Directorů. Co židle VP stojí, pět věcí, které si vyjednáš předem, a kdo má nabídku odmítnout.
· Autor Marian
Přečíst →
Tvůj CTO je spokojený. Ty se pořád cítíš jako podvodník.
Většina rad říká, že pocit podvodníka je lež, kterou namlouvá mozek. Někdy je to přesné čtení skutečné mezery, jenže ta mezera není ve schopnostech.
· Autor Marian
Přečíst →