Pro firmy
Firemní kouč a mentor pro IT manažery
Vaši engineering manažeři se učí řemeslo metodou pokus omyl. Omyly běží na vašich nákladech: špatný hire tady, tichá výpověď seniora tam, kvartál ztracený reorganizací, která nemusela být.
Mentor ve firmě to otáčí. Vaše firma mě dostane jako vyhrazeného mentora na kvartál. Zablokuji mentoring dny, otevřu vašim lidem svůj kalendář a vaši leadeři si rezervují 1:1 sessions stejně snadno jako zasedačku. Žádný program k řízení, žádná logistika kohort. Jedna objednávka.
3 400+ sessions od roku 2019. Průměrné hodnocení 9,17/10.

Jak to funguje
Zvolíte kadenci
Jeden nebo dva mentoring dny měsíčně, na jeden kvartál. Každý den má 6 sessions po 60 minutách.
Vaši lidé si rezervují sami
Dostanou privátní booking link do mého kalendáře. Žádné schvalování, žádný mezičlánek přes HR. EM s pálícím problémem si zabere úterý v 10:00.
Přijedu k vám do firmy
Sessions běží onsite, tváří v tvář. Mezi jednotlivými dny mi mentees píší async, když se zaseknou.
Vidíte témata, ne přepisy
Na konci kvartálu dostanete report: vzorce napříč sessions, rizika na úrovni organizace, co řešit dál. Co řekl jednotlivec, zůstává mezi námi.
Kdo si sloty rezervuje
Kdokoli ve vaší organizaci, kdo vede lidi nebo směr. Stejný mentoring den často slouží directorovi, který si zkouší těžký rozhovor, i čerstvému EM, který se topí v 1:1.
Firmy, jejichž leadery mentoruju
IT manažeři z firem Ataccama, Jablotron a Eurowag se mnou už pracují 1:1. Firemní mentor přenáší stejnou práci k vám do firmy: pevný měsíční rytmus, otevřený kalendář a sloty pro celý váš leadership.


Proč já

Ex-VPE v Mews (Series C). Ex-Manta, koupeno IBM. 3 400+ mentoring sessions od roku 2019, průměrné hodnocení 9,17/10. Zakladatel Engineering Leaders Community s 3 100+ členy.
Jak o spolupráci mluví mentees, si přečtěte na stránce referencí.
Ceník
Rovná kvartální cena: 6 498 EUR za pilotní kvartál, jedno PO. Mentoring den je 6 rezervovatelných sessions a kalendář plní vaši leadeři. Žádný setup poplatek, žádná přirážka za rezidenci. Individuální balíčky jsou na ceníku 1:1 mentoringu.
- ★ Začněte tady
Pilotní kvartál
6 498 EUR
za kvartál. Jeden mentoring den měsíčně, 18 sessions za 3 měsíce.
- Rovná kvartální cena. Žádný setup poplatek, žádná přirážka za rezidenci.
- Kvartální report pro sponzora: témata napříč sessions, rizika na úrovni organizace, co řešit dál.
- Session, kterou váš leader ohodnotí pod 7/10, se neúčtuje.
- Na konci kvartálu prodloužíte, nebo skončíte. Jedna objednávka, nulová režie na vaší straně.
- Async přístup pro každého, kdo měl session.
Dva dny měsíčně
12 996 EUR
za kvartál. Dva mentoring dny měsíčně, 36 sessions za 3 měsíce.
- Pro organizace s 10+ leadery, kde se jeden den zaplní do středy.
- Stejná garance, stejný kvartální závazek, dvojnásobná kapacita.
Ceny bez DPH. Faktura na vaši objednávku. Garance pod 7/10 je stejná jako na ceníku.
Ubrousek: nahradit jednoho vyhořelého directora stojí 6 až 9 měsíců jeho plných nákladů na recruiterech a náběhu. Pilotní kvartál stojí 6 498 EUR. Jedna odvrácená výpověď zaplatí residence několikrát.
Časté dotazy
Kolik firemní mentor stojí?+
Jeden mentoring den měsíčně stojí 6 498 EUR za kvartál: 18 sessions během 3 měsíců. Dva dny měsíčně vyjdou na 12 996 EUR za kvartál. Ceny bez DPH. Jedno PO a kalendář čerpá celý váš leadership místo jednoho člověka. Individuální balíčky najdete na ceníku.
Hledáme firemního kouče. Je tohle ono?+
Prakticky ano. Firemní kouč znamená externího člověka, který pravidelně pracuje s vašimi manažery. Tady dostanete totéž s jedním rozdílem: mentor first. Vaši leadeři dostanou konkrétní kroky od někoho, kdo engineering orgy sám vedl, ne jen dobře položené otázky. Rozdíl jsem rozepsal tady: mentor vs kouč.
Co z toho firma uvidí?+
Kvartální report témat: s čím vaši leadeři bojují, která rizika se opakují napříč týmy, co řešit na úrovni organizace. Jednotlivé sessions zůstávají důvěrné. Buď leadeři mluví otevřeně, nebo sessions nemají cenu.
Kdo z naší firmy by si měl sloty rezervovat?+
Kdokoli, kdo vede lidi nebo směr: engineering manažeři, directoři, staff engineeři, product manažeři, čerství team leadi. Stejný den často slouží directorovi, který si zkouší těžký rozhovor, i novému EM, který se topí v 1:1.
Co když si naši lidé sloty nezarezervují?+
Sloty, které v mentoring dni zůstanou prázdné, se promění v remote sessions později v měsíci. A pokud kvartál ukáže, že vaše organizace kadenci nepotřebuje, na konci kvartálu skončíte. Proto je to kvartál, ne rok.
Jezdíte onsite i mimo Prahu?+
Ano. Onsite je podstata modelu. Praha a kdekoli v Česku nebo na Slovensku je jednoduchá věc. Jinde v Evropě se na logistice domluvíme na intro callu.
Firemní mentor, mentor ve firmě, dvorní mentor: je to totéž?+
Ano, jedna služba, tři jména. Anglicky Mentor in Residence. Vždycky jde o totéž: vyhrazený mentor na kvartál, mentoring dny u vás ve firmě a kalendář otevřený vašim leaderům.
Jak se to liší od workshopu nebo fractional spolupráce?+
Workshop trénuje skupinu na jedno téma. Fractional znamená, že problém ve vaší organizaci vlastním já. Firemní mentor je 1:1 hloubka napříč celým vaším leadershipem, na jejich problémech, za zlomek ceny obojího. Když sessions odkryjí problém na úrovni organizace, řešíme ho zvlášť: audit produktivity, kohorta Leadership Academy, nebo fractional.
Pro firmy
Poptávku ti postaví moje AI, za 16 minut.
Průvodce se ptá na to, na co by se ptala dobrá první session, a pak pošle formální nabídku i brief, ze kterého první session vašich lidí startuje. Firmy, které platí mentoring třem a více leaderům, dostávají navíc sessions zdarma; ty potvrzuju na callu. Cena se slevou 16 % platí pro balíček První kvartál, ne pro Mentora v rezidenci.
Začněte jedním kvartálem
Kvartály běží s kalendářem: leden, duben, červenec, říjen. Jeden intro call se sponzorem, objednávka před začátkem kvartálu a kalendář se vašim lidem otevře první den.
Druhá možnost už běží dnes: vaši leadeři se dál učí metodou pokus omyl a omyly dál běží na vašich nákladech.
Z blogu
Všechny články →
Mám se stát team leadem? Odpověď v 6 dimenzích
Šest dimenzí předpovídá, jestli ti role team leada sedne. Vychází z 3 400+ mentoring sessions. Tříminutový test, rovná odpověď, žádné fráze.
· Autor Marian
Přečíst →

Propustit, opravit, nebo investovat? 3 kritéria výkonu, která potřebuje každý lídr.
Propustit, opravit, nebo investovat? 3 klíčová kritéria výkonu pro těžká personální rozhodnutí, dřív než tě dožene čas i tým.
· Autor Marian
Přečíst →

Přestaňte vést v izolaci: vybudujte komunitu praxe pro Engineering Managery
Rituály jednou za dva týdny, 6 oblastí diskuse, model tiger týmu a přesné nástroje pro fungování CoP, která skutečně mění způsob práce EM.
· Autor Marian
Přečíst →