Product Manager

Product Manager Mentor pro PMs pracující s Engineering Týmy.

Půlka tvých PM problémů jsou engineering-partnership problémy. Důvěra s EM je rozbitá. Product Trio je slide, ne funkční věc. Prioritization je hlasování, které prohráváš. AI mění discovery a nikdo ti to neřekl.

Koučuju obě strany PM-Eng linie od 2019. Ex-VPE v Mews, seděl jsem na přijímací straně PRD, které fungovaly, i těch, které ne. Když tvůj konkrétní pattern není v datasetu, vymyslíme odpověď spolu.

Rezervovat intro →

Situace, ve kterých pravděpodobně jsi, a jak je řešíme

Engineering ti nevěří a nevíš proč.

Udělal jsi discovery. Napsal PRD. Přinesl data. A EM ti pošle zpátky "proč nás to má zajímat?" Půl týdne hoříš na stejné boje, které jiní PMs jinde nemají.

Jak to řešíme

Diagnostikujeme, jestli je gap kredibility (myslí si, že nechápeš engineering), konzistence (2x jsi tenhle kvartál změnil priority), nebo care (myslí si, že jim nekryješ záda u CTO). Různé fixy. Nazkoušíme jednu konverzaci, které se vyhýbáš.

Související články

Product Trio je slide z článku, ne funkční věc.

Ty, EM a designer máte být trio. Realita je, že se sejdete na plánování, nesouhlasíte při groomingu, a každý si píše vlastní dokument. Delivery slippuje a nikdo neví, čí je vina.

Jak to řešíme

Postavíme working agreement: discovery kadence, delivery kadence, eskalační linky, kdo svolá meeting když call uvázl. Nazkoušíme s tebou konkrétní konverzaci s EM, aby to bylo reálné, ne slide.

Související články

Prioritizuješ podle nejhlasitějšího stakeholdera. Nefunguje to.

CEO to řekl v pondělí. Sales ve středu. Support má customer eskalaci. Engineering má tech-debt, který jsi slíbil minulý kvartál. Každé prioritization je hlasování, které prohráváš.

Jak to řešíme

Nainstalujeme prioritization framework, který skutečně reflektuje business value (RICE, WSJF, weighted scorecard). Nazkoušíme "ne" konverzaci s nejhlasitějším stakeholderem. Dáme EM jazyk, aby tlačil s tebou, ne na tebe.

Související články

Měříš úspěch shipnutými features. CEO měří revenue.

Roadmapa trackuje features. Board se ptá na outcomes. Engineering říká "shipovali jsme, co jste chtěli." Nic nehne top-line číslem a nikdo se necítí odpovědný.

Jak to řešíme

Přeložíme každý plánovaný feature na leading-indikátor hypotézu, a každý kvartál na lagging outcome. Postavíme outcome-KPI dashboard, který CEO chce a engineering respektuje. Překreslíme roadmapu do outcomes.

Související články

AI mění, jak vypadá product discovery, a nikdo ti to neřekl.

Stále děláš user interviews old-school. VPE se ptá na AI-first workflows. Engineering chce prototypovat v Claude Code před psaním PRD. Starý discovery-to-delivery playbook se láme.

Jak to řešíme

Přenavrhneme discovery-to-delivery loop pro AI-forward éru. Které discovery signály stále platí, které jsou šum. Kde LLM prototypování nahrazuje PRD. Kde je human interview nový moat. Pragmaticky, ne manifest.

Související články

Chceš na Head of Product, ale CPO sedadlo se neuvolňuje.

Vedl jsi product area 2 roky. Comp uvázl. CPO nikam nejde a firma nevytvoří VP Product roli. Ptáš se, jestli počkat, tlačit, nebo odejít.

Jak to řešíme

Zmapujeme 3 opce s year-1 tradeoffy: čekat a rozšířit scope interně, tlačit na VP titul, cílený externí search. Postavíme artefakt pro každou. Nazkoušíme konverzaci s CPO pro tu, kterou vybereš.

Související články

Otázky, které slýchám nejčastěji od role Product Manager

Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.

Jak funguje mentoring se mnou

  1. Step 1

    Intro session (zdarma, 30 min)

    Pochopíme tvoji situaci, kontext a dvě KPIs, na které se zaměříme. Pokud si nesedneme, končíme tady. Pokud ano, domluvíme kadenci a první úkol.

  2. Step 2

    Session 1 a dál

    Vybereme 2 konkrétní KPIs, které chceme posunout za 3-6 měsíců. Malý písemný úkol po každé session. Vše, co si řekneme, zůstává mezi námi.

  3. Step 3

    Průběžné reviews a kadence

    Průběžné reviews s tebou (volitelně s tvým manažerem). Týdně nebo jednou za 14 dní. Osobně v Praze nebo remote, obojí funguje.

Časté dotazy

Jsi engineering mentor. Proč koučuješ PMs?+

Polovina PM problémů jsou engineering-partnership problémy. Seděl jsem 15 let na engineering straně Product Tria a od 2019 koučuju obě strany. Ten pohled je neobvyklý a užitečný.

Jak se to liší od obecného product coach?+

Většina product coachů jsou ex-PMs. Rozumí discovery, positioningu, roadmapám. Málo z nich rozumí, co tvůj EM skutečně potřebuje, aby ti věřil, a jak eng týmy čtou tvé kroky. V tom gap sedím.

Můžeme pracovat na konkrétním PRD nebo roadmapě?+

Ano. Přines konkrétní dokument, konkrétní stakeholder call, konkrétní eskalaci. Session čas jde na tvůj artefakt, ne na obecnou PM teorii.

Co když je můj skutečný problém CPO, ne engineering partner?+

Tak řešíme CPO. Nic ze seznamu témat není off-limits. Když CPO je block, řešíme CPO konverzaci.

Prozkoumej další role

Proč já

Marian Kamenistak

Marian Kamenistak. Ex-VPE at Mews (Series C, R&D scaled 10 to 80+ eng teams). Ex-Manta (acquired by IBM). Ex-Databricks Bay Area. Founder of Engineering Leaders Community (2,000+ members).

3 000+ mentoring sessions od roku 2019. Prague-based, obsluhuje EU + Severní Ameriku.

Můžeme začít?

Intro call zdarma na 30 minut. Na první call se neřeší cena. Zjistíme, jestli dokážeme posunout tvůj konkrétní problém. To je vše.

Rezervovat intro →Nebo napiš namarian@marian.coach

Z blogu

Všechny články →