CTO · VP Engineering · Head of Engineering
Technická due diligence: příprava pro CTO
Tech advisor investora vytáhne z tvého dataroomu dvě nitky. Které dvě, to je celá hra. Každá odpověď v technickém assessmentu totiž dopadne jako jedna ze tří věcí: follow-up call, diskont na valuaci, nebo odmítnutí.
Investiční kolo, ať před ním, nebo těsně po něm, je jedna ze šesti situací, se kterými za mnou CTOs chodí nejčastěji. Cíl se snadno řekne a v jednom člověku těžko udělá: nazkoušet assessment dřív, než nastane, aby nikdo nevytáhl nitku, kterou sis předtím nevytáhl sám.

Jak to vypadá zevnitř
Investor volal v úterý. Due diligence je příští týden. Roadmapa, hiring plán, security posture, architecture story, cena tech debtu. Vím, co říct. Taky vím, že to musí přežít jejich tech advisora, který vytáhne dvě nitky. A nemám tušení které dvě.
Nejspíš už jsi zkusil
- Třikrát napsat odpověď, třikrát ji smazat
- Zeptat se CFO, co říkal minulý CTO (pokrčil rameny)
- Vlákna na Y Combinatoru o due diligence
- Přidat splácení tech debtu do roadmapy „pro jistotu"
Jak to řešíme
Technický assessment nazkoušíme dřív, než ho pošleš. Které odpovědi vedou k follow-up callu, které k diskontu a které k odmítnutí. Pak navrhneme 12-měsíční hiring a delivery narativ, který odpovídá získaným penězům.
Cíl: Před due diligence: technický assessment sepsaný, nazkoušený a otestovaný pod tlakem. Žádná nitka, která by tě překvapila.
Jak na tom pracujeme 1:1

Sessions po 60 minutách jednou za dva týdny, weekly, dokud hoří. Seděl jsem na té židli: pomohl jsem z Mews udělat unicorna za $2bn+ (z 8 na 80 týmů), vedl jsem engineering v Manta před akvizicí IBM a strávil 4+ roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks. Pattern data pocházejí z 3 400+ unikátních sessions s IT manažery v 17+ zemích. Průměrné hodnocení 9,17/10 z 300+ recenzí.
Ceník je veřejný: 430 EUR za session, 361 EUR za session pro členy ELC, nebo 2 580 EUR za kvartál (6 sessions za 3 měsíce). Ohodnotíš session pod 7/10? Neplatíš ji. Celý ceník.
Související články
Další situace, které CTOs přinášejí
- Board chce delivery číslo →
- Prvních 90 dní ve zděděném orgu →
- AI adopce pod tlakem boardu →
- Každé rozhodnutí jde přes tebe →
- Druhý názor bez firemní politiky →
Všech šest situací plus otázky, na které se CTOs ptají nejčastěji: koučink a mentoring pro CTO