CTO · VP Engineering · Head of Engineering
AI adopce pod tlakem: board chce odpověď
Člen boardu, který ti napíše „proč nejsme na 100 % Copilot", nechce task force. Chce číslo, policy a důvod přestat se bát. Tvoji ICs mezitím používají Cursor a Claude, s policy nebo bez ní, a platform team třetí týden porovnává modely.
Tlak na AI adopci je jedna ze šesti situací, se kterými za mnou CTOs chodí nejčastěji. Řešením je governance odpověď s vrstvami, ownery a jedním measurement dashboardem.
Jak to vypadá zevnitř
Člen boardu mi minulý týden napsal: „proč nejsme na 100 % Copilot?" Platform team točí kolem toho, který model, jaká policy, kolik spend. Moji ICs stejně používají Cursor a Claude. A já nemám governance odpověď, která přežije příští earnings call.
Nejspíš už jsi zkusil
- Cross-funkční AI task force, která se sešla jednou
- Copilot pilot na 3 týmech bez plánu měření
- AI sekce DORA 2025 (a pořád nevíte, co dělat)
- Odložit odpověď boardu přes „jsme v tom rozvážní"
Jak to řešíme
Postavíme třívrstvou AI-governance odpověď: individuální produktivita (opt-in, měřená přes cycle-time delta), team workflows (spec-driven, review-gated) a produktově zabudované AI (sázka na 1-2 use casy, ostatní zabít). Něco, co obhájíte před boardem a předáte týmu.
Cíl: Do příštího board meetingu: sepsaná policy, jeden measurement dashboard a obhajitelná odpověď „tolik z toho děláme a tady je proč".
Jak na tom pracujeme 1:1
Sessions po 60 minutách jednou za dva týdny, weekly, dokud hoří. Seděl jsem na té židli: pomohl jsem z Mews udělat unicorna za $2bn+ (z 8 na 80 týmů), vedl jsem engineering v Manta před akvizicí IBM a strávil 4+ roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks. Pattern data pocházejí z 3 400+ unikátních sessions s IT manažery v 17+ zemích. Průměrné hodnocení 9,17/10 z 300+ recenzí.
Ceník je veřejný: 430 EUR za session, 361 EUR za session pro členy ELC, nebo 2 580 EUR za kvartál (6 sessions za 3 měsíce). Ohodnotíš session pod 7/10? Neplatíš ji. Celý ceník.
Související články
Další situace, které CTOs přinášejí
- Board chce delivery číslo →
- Prvních 90 dní ve zděděném orgu →
- Technická due diligence před investičním kolem →
- Každé rozhodnutí jde přes tebe →
- Druhý názor bez firemní politiky →
Všech šest situací plus otázky, na které se CTOs ptají nejčastěji: koučink a mentoring pro CTO