CTO · VP Engineering · Head of Engineering
CTO jako bottleneck: vše jde přes tebe
Směrovat každé zásadní rozhodnutí přes CTO fungovalo na 20 inženýrech. Na 80 je to důvod, proč roadmapa klouže, proč se tvůj VPE topí a proč tvůj kalendář vypadá jako eskalační fronta. Lepší kalendář to nespraví. Jasnější decision rights ano.
Bottleneck je jedna ze šesti situací, se kterými za mnou CTOs chodí nejčastěji. Je to nenápadná práce a její efekt se rychle skládá.
Jak to vypadá zevnitř
V 10 architecture review. Ve 2 senior hire. Ve 4 PIP eskalace. A VPE mi právě napsal na Slacku kvůli contractor budgetu, ke kterému nemám kontext. Každé směrové rozhodnutí jde přes mě. Na 20 inženýrech to fungovalo. Na 80 je to důvod, proč nic neshipujeme a proč se můj VPE topí.
Nejspíš už jsi zkusil
- Říct VPE „tohle můžeš rozhodnout ty" (přinesl to zpátky)
- Blokovat si pátky na „deep work" (přepadly je Zoom cally)
- Amazonovské „one-way vs two-way doors" (užitečné, neaplikované)
- Delegovat na directora, který to delegoval zpátky
Jak to řešíme
Decision-rights matice. Ne RACI, konkrétnější: která rozhodnutí vlastní tvůj VPE, která sanity-checkuješ async a která potřebují live call. Pak nainstalujeme eskalační kritéria, aby tým věděl, kdy tě přerušit a kdy ne.
Cíl: Do 6 týdnů: 30 %+ rozhodnutí, která šla přes tebe, přes tebe už nejde. VPE se netopí. Tvoje pátky zase existují.
Jak na tom pracujeme 1:1
Sessions po 60 minutách jednou za dva týdny, weekly, dokud hoří. Seděl jsem na té židli: pomohl jsem z Mews udělat unicorna za $2bn+ (z 8 na 80 týmů), vedl jsem engineering v Manta před akvizicí IBM a strávil 4+ roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks. Pattern data pocházejí z 3 400+ unikátních sessions s IT manažery v 17+ zemích. Průměrné hodnocení 9,17/10 z 300+ recenzí.
Ceník je veřejný: 430 EUR za session, 361 EUR za session pro členy ELC, nebo 2 580 EUR za kvartál (6 sessions za 3 měsíce). Ohodnotíš session pod 7/10? Neplatíš ji. Celý ceník.
Související články
Další situace, které CTOs přinášejí
- Board chce delivery číslo →
- Prvních 90 dní ve zděděném orgu →
- Technická due diligence před investičním kolem →
- AI adopce pod tlakem boardu →
- Druhý názor bez firemní politiky →
Všech šest situací plus otázky, na které se CTOs ptají nejčastěji: koučink a mentoring pro CTO