CTO · VP Engineering · Head of Engineering
Sparring partner pro CTO: druhý názor bez politiky
Většina rolí ve firmě má přirozený druhý názor. CTO má samé zatížené varianty: board čte pochybnost jako slabost, peers v jiných firmách soutěží o stejné hires a CEO chce odpověď, ne proces, který k ní vede.
Potřeba vnějšího hlasu je jedna ze šesti situací, se kterými za mnou CTOs chodí nejčastěji, a přiznává se ze všech nejpozději. Formát je jednoduchý: dva nejtěžší cally na tvém stole, jednou za dva týdny, dotažené do písemného rozhodnutí.

Jak to vypadá zevnitř
Můj board není dost technický na org-design konverzaci. Můj CPO nedělá capacity planning. Peers v jiných firmách soutěží o stejné hires. CEO chce odpověď, ne pochybnosti. A moje partnerka už nemůže poslouchat o problému s mid-level manažerem.
Nejspíš už jsi zkusil
- Exec kouč, kterého najal CEO (business kouč, ne tech)
- CTO skupiny na Slacku (dobré na odkazy, slabé na tvůj konkrétní call)
- Knihy od ex-CTOs úplně jiných firem
- Čekat, jestli odpověď nepřijde sama
Jak to řešíme
Bi-weekly 60-min sessions kolem dvou nejtěžších callů toho týdne. Pattern data z 3 400+ unikátních sessions. Tvůj skutečný kontext. Žádné frameworky obecně, jen tvůj konkrétní call teď.
Cíl: Každá session končí písemným rozhodnutím nebo konkrétním dalším krokem na skutečném callu. Žádné abstrakce.
Jak na tom pracujeme 1:1

Sessions po 60 minutách jednou za dva týdny, weekly, dokud hoří. Seděl jsem na té židli: pomohl jsem z Mews udělat unicorna za $2bn+ (z 8 na 80 týmů), vedl jsem engineering v Manta před akvizicí IBM a strávil 4+ roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks. Pattern data pocházejí z 3 400+ unikátních sessions s IT manažery v 17+ zemích. Průměrné hodnocení 9,17/10 z 300+ recenzí.
Ceník je veřejný: 430 EUR za session, 361 EUR za session pro členy ELC, nebo 2 580 EUR za kvartál (6 sessions za 3 měsíce). Ohodnotíš session pod 7/10? Neplatíš ji. Celý ceník.
Související články
Další situace, které CTOs přinášejí
- Board chce delivery číslo →
- Prvních 90 dní ve zděděném orgu →
- Technická due diligence před investičním kolem →
- AI adopce pod tlakem boardu →
- Každé rozhodnutí jde přes tebe →
Všech šest situací plus otázky, na které se CTOs ptají nejčastěji: koučink a mentoring pro CTO