CTO · VP Engineering · Head of Engineering

Board chce delivery číslo. Jak postavit odpověď, která obstojí

Tři kvartály po sobě 50 až 60 % roadmapy, board deck s deadlinem v pátek a žádné vysvětlení, které by neznělo jako výmluva. K tomu polovina týmu potichu chodí na pohovory, takže poctivé řešení musí pohnout s delivery i retencí zároveň. A přesně takovým slibům boardy přestaly věřit.

Tohle je jedna ze šesti situací, se kterými za mnou CTOs chodí nejčastěji. Takhle vypadá zevnitř a takhle se dostanete k číslu, které v místnosti obstojí.

Marian Kamenistak speaking at an engineering leadership event.

Jak to vypadá zevnitř

Je středa. Board deck má deadline v pátek. Poslední tři kvartály jsme dodali 50 až 60 % roadmapy a nemám pro to čisté vysvětlení. VPE mi minulý týden řekl, že půlka týmu potichu chodí na pohovory. Mám opravit delivery, opravit retenci a do pátku poslat deck. A vím, že stihnu jen dvě z toho.

Nejspíš už jsi zkusil

Jak to řešíme

Delivery story rozdělíme na leading indikátory (sprint completion, ad-hoc ratio, cycle time) a lagging outcomes (% roadmapy). Board dostane obhajitelný narativ. Tým dostane systém, který hne s čísly bez death march. Konkrétní board deck projdeme řádek po řádku.

Cíl: Do příštího board cyklu: číslo, které obstojí, sepsaný plán a konec proseb „dejte nám kvartál".

Jak na tom pracujeme 1:1

Marian Kamenistak

Sessions po 60 minutách jednou za dva týdny, weekly, dokud hoří. Seděl jsem na té židli: pomohl jsem z Mews udělat unicorna za $2bn+ (z 8 na 80 týmů), vedl jsem engineering v Manta před akvizicí IBM a strávil 4+ roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks. Pattern data pocházejí z 3 400+ unikátních sessions s IT manažery v 17+ zemích. Průměrné hodnocení 9,17/10 z 300+ recenzí.

Ceník je veřejný: 430 EUR za session, 361 EUR za session pro členy ELC, nebo 2 580 EUR za kvartál (6 sessions za 3 měsíce). Ohodnotíš session pod 7/10? Neplatíš ji. Celý ceník.

Rezervovat intro zdarma →Nebo napište na marian@marian.coach

Související články

Další situace, které CTOs přinášejí

Všech šest situací plus otázky, na které se CTOs ptají nejčastěji: koučink a mentoring pro CTO