Lidský výkon v éře AI

IT manažeři i inženýři AI používají a většina z nich nedostává zpátky tolik kapacity, kolik čekala. Přednáška má dvě části. AI jako multiplikátor kapacity: přestavíme práci IT manažera tak, aby AI převzala kognitivní práci s nízkou hodnotou a uvolněný čas šel na práci, která potřebuje lidský leadership. Lidský úsudek v éře AI: určíme, kde může AI rozhodnutí IT manažera podpořit a kde musí úsudek, oponentura a odpovědnost zůstat u člověka.

Odcházíš se skillem /critical, AI parťákem na přemýšlení, který jakýkoli plán nebo rozhodnutí ohodnotí na škále 0 až 10 a pojmenuje, co se rozbije. AI tak tvůj úsudek prověří, místo aby ho nahradila.

Obecná verze téhle přednášky je přehlídka nástrojů a promptů. Tahle začíná u týdne IT manažera a ptá se, které jeho části může převzít AI a která rozhodnutí zůstanou u člověka, i když má model dobrou odpověď. Druhá část je ta těžší. Model má sklon souhlasit s tím, kdo se ptá, takže IT manažer, který ho nechá rozhodovat, většinou dostane zpátky vlastní názor, jen rychleji a hezčeji naformátovaný.

Pro IT manažery a senior inženýry, kteří AI používají a kapacitu, kterou čekali, nevidí. Jako keynote pokryje obě části. Jako workshop má každá část vlastní session a každý tým odchází s vlastní hranicí: co jde na AI, co zůstává u člověka a kdo za to nese odpovědnost. Uzavírá to skill /critical, který plán ohodnotí na škále 0 až 10 a pojmenuje, co se rozbije.