Zvyšuješ produktivitu svých týmů? Proč tě DORA nespasí
Kontroverzní pohled na metriky týmové produktivity od někoho, kdo je zavedl 30+ krát.

Proč DORA neměří produktivitu týmu?
DORA, čtyři klíčové metriky, frekvence deployů, lead time. Naměřil jsi všechno a tým se pořád vleče. Po třiceti a víc zavedeních je vzorec stejný: metriky měří pipeline, ne rozhodnutí. Projdeme, co reálně pohnulo věcí, a co jsem prvních deset pokusů dělal špatně.
Odcházíš s datasetem Engineering Leadership Benchmarks, first-party čísla z 3 400+ sessions pod CC BY 4.0, takže tým porovnáš s něčím reálným, ne s blogem od dodavatele.
Proč zrovna tahle přednáška, ne obecná verze tématu
Po třiceti a víc zavedeních DORA zůstal vzorec stejný: čtyři klíčové metriky měří pipeline, ne rozhodnutí. Týmy naměří všechno, deploy frekvenci, lead time, a pořád se vlečou. Tahle přednáška zahrnuje i těch deset případů, kdy ten vzorec ještě nebyl jasný, co se špatně přečetlo, než se z toho stal vzorec.
Postaveno pro CTO a VP Engineering, co už mají dashboardy a pořád neumí vysvětlit, proč se tým cítí zaseknutý. Uzavírá to dataset Engineering Leadership Benchmarks, first-party čísla z 3 400+ mentoringových sessions pod licencí CC BY 4.0, takže srovnání běží proti něčemu reálnému, ne proti blogu od dodavatele.
S čím sál odchází:
Přečti si post o alternativách k DORA →Rychlé odpovědi
- Pro koho je přednáška "Zvyšuješ produktivitu svých týmů? Proč tě DORA nespasí"?
- CTO, VP of Engineering, Directors, Heads of Engineering
- V jakém formátu se dodává?
- 45-60 min keynote
Další přednášky
- Jak se ze zaměstnance stát portfoliem dovedností, co přináší hodnotu.
- 12 kroků, jak zvednout svou hodnotu na trhu
- Jak dnes chutná ranní káva AI engineering manažera?
- Learn or Die: 11 kroků k silné kultuře učení a růstu
- Inspirace: Z vývojáře přes Principal Architecta v Silicon Valley k budovateli unicornu
- 90denní playbook: jak postavit vysoce výkonný AI tým
- Tech Lead, který nepustil klávesnici
- Stojí tvůj kouč za ty peníze?
- Většina 1:1s jen přežívá. Pojďme to změnit.