AI Engineering Manager: kariérní rozcestník 2027

Jak bude vypadat práce Engineering Managera za rok? Tahle otázka teď na mentoringu padá nejčastěji. Kariérní rozcestník je bod, kde se ta práce rozdělí na dvě cesty. Přednáška není o tom, jak nasadit AI agenty, ale o tom, co agenti dělají s prací manažera, a během ní si zařadíš svou roli do jedné ze tří podob. Když většinu kódu píšou agenti, tým vyrobí víc, než stihne zkontrolovat, takže někdo musí rozhodnout, co se přečte řádek po řádku, co se zkontroluje jen namátkou a co projde na důvěru. To rozhodnutí padá na manažera a ve většině firem vzniklo samo. Role se proto dělí na dvě cesty. Jedna jde do šířky: tři až pět týmů, kde většinu práce dělají agenti, a pod tebou zůstává zhruba stejných osm lidí. Druhá vede zpátky k technice, jako Staff Engineer bez podřízených, který řídí agenty místo lidí. Pod tlakem je třetí podoba, ta, kterou dnes drží většina manažerů, tedy jeden manažer nad jedním týmem šesti až devíti lidí. Titul už se objevuje v inzerátech, kde znamená manažera lidských AI inženýrů; přednáška je o novějším významu, který zatím žádný inzerát nemá.

Odcházíš s krátkou tabulkou, která ukáže, ke které ze tří podob se už posouváš, podle toho, jak trávíš týden, ne podle titulu na vizitce. A s jednou otázkou pro svého ředitele, dřív než na ni odpoví někdo jiný za tebe: půjde můj rozsah v dalších čtyřech kvartálech šířeji přes týmy, nebo hlouběji do technického směřování?

Většina přednášek o AI a managementu skončí u uklidnění: leadership je lidský, empatie se neautomatizuje, asistent ti pomůže. Tuhle otázku jsem v září 2026 třikrát položil ChatGPT se zapnutým web searchem a třikrát dostal stejnou měkkou odpověď, ani jednou s odkazem na zdroj. Tahle přednáška tvrdí opak a nahlas pojmenuje podobu, která je pod tlakem: jeden manažer, jeden lidský tým o šesti až devíti lidech, práce dělaná jako v roce 2022. Nikdo ti nesvolá meeting, aby ti řekl, že tvoje pozice přestala být financovaná.

Postaveno pro engineering manažery a ředitele, co už tuší, že ta otázka přijde, a nahlas ji zatím nevyslovili. Sál si odnáší jednu větu pro svého ředitele, jestli jeho rozsah půjde šířeji přes týmy, nebo hlouběji do technického směřování, a vlastní odpověď na ni. Většina lidí se na to nezeptá, protože zeptat se působí jako pozvánka k rozhodnutí. To rozhodnutí přijde tak jako tak.