AI Engineering Manager v roce 2027: jak vést 20+ lidí a nevyhořet

Tvoje týmy nasadily AI a zrychlily. Tvůj kalendář ne. Engineering Manager, kterého mentoruju, šel mezi roky 2025 a 2026 z 8 lidí v jednom týmu na 26 ve třech týmech, při stejných hodinách. Jeho týmy dodávaly zhruba o 30 % rychleji; jeho dvojitě obsazených hodin v kalendáři bylo 2,5x víc. Úzké hrdlo se přesunulo z psaní kódu na koordinaci, a koordinace je manažer. Přednáška projde tím, co změnil: čtyři rutiny, které opakoval každý týden (honění statusů, sbírání kontextu, hledání rizik, příprava 1:1), otázka, kterou si u každé položil (kterou část zvládne AI, která potřebuje mě), a zhruba 100 pravidel v obyčejné angličtině, která sepsal, aby je mohl aplikovat skript. Skript běží každé čtyři hodiny. AI se volá jen tam, kde je potřeba úsudek. Cokoli, co se dotýká lidí, čeká na jeho ano. Dojde i na odpoledne, kdy Claude přestavěl jeho 26 pravidelných 1:1 a agent jednoho z jeho lidí si stěžoval jeho agentovi.

Odcházíš s prvním AI management workflow na příští týden (vyber jeden opakující se úkol, sepiš, jak o něm dnes rozhoduješ, ve 3 až 5 pravidlech, nech AI pravidla aplikovat a oprav je tam, kde se plete) a s tabulkou kariérního rozcestníku z mého postu o roce 2027, abys viděl, ke které ze tří podob manažera se už posouváš.

Většina přednášek o AI a managementu skončí u nástrojů: tady je Copilot, tady je prompt na status update. Tahle začíná u týdne manažera a u čísla, které ho změnilo: 2,5x víc dvojitě obsazených hodin potom, co jeho týmy zrychlily o 30 %. Je to příběh Engineering Managera, kterého mentoruju, vyprávěný s jeho čísly, a já k němu přidávám to, co vidím na mentoringu: stejný tlak koordinace v kalendářích 300+ IT manažerů, se kterými jsem pracoval, ať je firma jakákoli.

Pro Engineering Managery, kterým letos narostl počet lidí a nenarostly hodiny. Jako keynote pokryje rutiny, pravidla a dvě věci, které se rozbily. Jako workshop odchází každý manažer s vlastním prvním souborem pravidel, napsaným pro jeden úkol, který dělá každý týden.