Kdybych zítra stavěl engineering znovu, org chart nechám naposled

Dvanáct inženýrů a firma dodává. Ve čtyřiceti je ta samá firma pomalá a první krok bývá nový org chart. Stavěl jsem DevOps, SRE, platform a produktové týmy, zakládal nové uvnitř firem, které už měly své návyky, a posunul engineering v Mews z osmi týmů na osmdesát přes Series C. Org chart to spravil málokdy.

Projdeme, co bych dnes udělal jinak: design týmu dřív než škatulky, misi, kterou každý tým řekne nahlas bez čtení, a leadership práci, která přežije reorg. Odcházíš s 30-60-90 denním průvodcem pro vedení nového dev týmu, napsaným na první tři měsíce týmu, který předtím neexistoval.

Technologie se změnila. Základy ne. Většinu přednášek o org designu dává někdo, kdo nakreslil jeden chart, jednou, v jedné firmě. Tahle pokrývá DevOps, SRE, platform a produktové týmy, nové týmy zakládané uvnitř zavedených firem a jednu organizaci roztaženou přes lokality a časová pásma, což je místo, kde většina čistých struktur tiše přestane fungovat.

Postaveno pro CTO a VP, kteří reorg už projeli a měli z něj tři dobré měsíce. Uzavírá to 30-60-90 denní průvodce vedením nového dev týmu, takže sál odchází s prvními devadesáti dny na papíře, ne s diagramem k překreslení.