Jak jsem od nuly vybudoval mentoringový byznys za 200k dolarů

10 kroků bez keců, jak spustit mentoringový byznys, který přináší růst, důvěru a výsledky.

Od šestiměsíčního experimentu ke 4 letům růstu, 161+ mentees, 1000+ sezením a 200k dolarů ročně

---

Za posledních šest měsíců mi devět různých lidí položilo stejnou otázku:

„Jak zajistit skvělý mentoringový zážitek?“

Obvykle jde o jeden ze dvou typů lidí:

1. Lídři, kteří chtějí ve své firmě spustit interní mentoring.
2. Lidé, kteří si zkoušejí, jaké to je být konzultantem.

Chápu je. Začít s mentoringem byl i pro mě pain in the ass. Žádný playbook. Žádné hluboké know-how. Jen spousta naděje. A protože jsem původem softwarový inženýr (a introvert), byl to očistec.

Rozjel jsem tedy šestiměsíční bezplatný experiment mentoringu EM, Directorů a CTO.

Přesuňme se o 4 roky dál → mentoroval jsem 161 lidí, odvedl 1000+ sezení a vybudoval mentoringový byznys za 200k dolarů ročně při práci jen 2 dny v týdnu.

Tohle je přesně ten playbook, který bych si přál mít, když jsem začínal. Berte to jako munici, se kterou spustíte mentoring ve své firmě (nebo jako side business) a nepromarníte roky přemýšlením o všem sami.

Na ELC 2025 vedu svůj workshop „From Manager to Mentor: How to Start and Succeed in Mentorship“

---

1. Vlastněte svou niku

Generických life coachů je všude fůra. Nikoho nezajímají.

Mentoruji lídry v software engineeringu, protože to je můj svět. Znám problémy, jazyk, bolest. Proto mi lidé věří.

Žádná nika = žádný smysl.

---

2. Žijte podle dvou principů

1. Transparentnost. Nazývejte průšvih průšvihem. Bez cukrování. Proto v sezeních dost nadávám, abych probil zdvořilost a dostal se k pravdě.
2. Soukromí. Co se řekne v mentoringu, tam zůstane, ať už jde o byznys, zdraví, nebo rodinu.

Bez těchto dvou věcí není důvěra. Bez důvěry jste jen další konzultant.

---

3. Kombinujte mentoring a coaching

To dělení je konzultantská blbost. V reálu tak nikdo nefunguje. Potřebujete obojí.

Když za vámi někdo přijde s akutním problémem — nový CTO, reorganizace, AI nástroje, nový competency framework — nemá šest sezení na to, aby si odpověď „self-discoveroval“. Potřebuje varianty dnes. Dáte mu 2–3 řešení, spolu vyberete jedno, a on ho zrealizuje.

To je mentoring. A rychle buduje důvěru.

Protože v techu nikdo nerespektuje lidi, kteří mluví teorii, aniž si zašpiní ruce.

Coaching přijde později, jakmile uklidíte jejich firefighting mess a vytvoříte prostor k reflexi.

---

4. Proměňte zájem v mentees

• Pošlu je na svou mentoringovou stránku → ušetří to opakování základů.
• Domluvte si 30minutovou úvodní kávu. Otestujte chemii, pravidla a motivaci.
• Už na této schůzce jim dejte ochutnat svou hodnotu.
• Když to sedne → opakující se pozvánka v kalendáři.

---

5. Odstartujte prvním sezením ve stylu „x-ray“

Nezačínejte mentorovat hned. Věnujte asi 45 minut rozpitvání:

• Motivace pro mentoring
• 2 cíle (1 byznysový, 1 osobní)
• Dosavadní top úspěch
• Kontext firmy + osobní background

Pak si zapište tyto 2 severky. Bez nich se budete rozptylovat po náhodných leadership tématech a pomůžete jim se vším „trochu“ — což znamená žádný reálný pokrok.

---

6. Definujte pravidla spolupráce

Pokud plnění domácích úkolů klesne pod 65–70 %, mentee končí. Jednoduché. Chci důkaz, že můj čas vede k reálným výsledkům.

Každé sezení končí 30 minutami domácího úkolu. Žádná akce = žádný pokrok = ztráta času.

---

7. Držte dvoutýdenní rytmus

• Nejlépe funguje dvoutýdenní kadence.
• Týdně = moc, mentees se topí ve FOMO úkolech.
• Měsíčně = málo, žádný vztah, žádný momentum.

---

8. Účtujte férově

Měsíční fakturace. Není potřeba žádná půlroční platba dopředu (pokud si to firma nepreferuje kvůli rozpočtování).

---

9. Vybudujte si knihovnu hot témat

80 % mentoringu je opakovatelných. Stejná témata se vrací znovu a znovu (1:1s, kalendářový chaos, budování důvěry, povýšení). Zdokumentujte je. Sdílejte je. Tak mentees hned poznají, že tomu „rozumíte“.

Tady vstupuje do hry můj Mentoring Triangle of Strength: strukturovaný systém Learning, Mentoring a Advisory, který dělá sezení opakovatelnými, s vysokým dopadem a škálovatelnými.

---

10. Vyhněte se konfliktům v hierarchii

Nikdy nementorujte někoho ve své hierarchické linii. Pokud jste jejich manažer, nejste jejich mentor. Tečka.

---

Lessons learned

• Nejrychleji rostou mentees, kteří si to platí sami. Když lidé platí z vlastní kapsy, hladovějí po ROI. Obvykle přerostou své manažery, což je sladká pomsta, když manažer „nemohl najít rozpočet“ na jejich rozvoj.
• Potřebujete munici. 80 % problémů se opakuje, takže si předem připravte frameworks, šablony a otázky.
• Občas nebudete znát odpověď. To je v pořádku. Rozkreslete problém spolu. Devětkrát z deseti přijde jasnost sama skrz konverzaci.

Mrkněte na: „Earn Six Figures in 6 Months: Your Guide to Landing 30+ Clients and Growing Your Business“, kde se dozvíte, jak získávat klienty a škálovat mentoringový byznys.

Finanční výsledky mentoringu od srpna 2023 do 2025, kompletní data na www.kamensitak.com

---

Proč mentoruji

Jako softwarový inženýr jsem miloval okamžité uspokojení ze shipování do produkce. Vedení lidí vám tohle nedá. Mentoring ano. Ale místo jednoho kousku čokolády dostanete celou tabulku — sledovat, jak někdo roste, dostane povýšení nebo přeroste svého vlastního manažera. Proto jsem tomu závislý.

Buduji další generaci tech lídrů, jednoho mentee po druhém.

Pokud chcete vybudovat mentoringový byznys, který vydrží, mentorujte tak, jako by na tom závisely kariéry lidí. Protože závisejí.

Pro širší pohled na to, jak proměňuji mentoring ve strukturovaný ekosystém pro tech lídry ve střední Evropě, mrkněte na moji 2025 Entrepreneur Strategy.

---

Začněte s mentoringem, který funguje

👉 Pokud chcete zažít mentoring, který skutečně funguje, ne 6 měsíců vágního „self-discovery“, mrkněte na moji mentoringovou stránku.

Nebo mi napište DM a přeskočme spolu 4 roky, abyste se rychleji dostali k povýšení (a férovému platu).

---