VP of Engineering: co spadá pod roli a čím se liší od CTO

· autor Marian Kamenistak

Anglická verze: /blog/vp-of-engineering-role-vs-cto/

VP of Engineering vlastní stroj, který staví produkt: lidi, týmy, proces a delivery. Ne technologické sázky. Ty patří CTO.

Tahle jedna věta vyřeší většinu zmatku kolem titulu. Zbytek textu je o tom, co role v praxi vlastní, kde se štěpí od CTO a kdy ji firma opravdu potřebuje.

Píšu to ze strany operátora. Postavil jsem engineering v Mews přes Series C, z 8 na 80 lidí, a roadmapa celou dobu jela dál. Od roku 2019 jsem odvedl 3 400+ mentoring sessions s 300+ engineering leadery a hranice mezi VPE a CTO patří mezi otázky, které se vracejí pořád dokola.

Co spadá pod VP of Engineering

  1. Delivery. Roadmapa se doveze, nebo ne. Když ne, je VPE ten jediný, koho se ptáte proč. Ne PM, ne týmy. VPE.
  2. Organizace. Topologie týmů, rozpětí řízení, kdy tým rozdělit, kdy přidat manažerskou vrstvu. Špatné rozhodnutí tady stojí kvartály.
  3. Nábor a laťka. Headcount plán, pohovorové kolo, zavírání seniorních kandidátů. V tempu scale-upu je tohle půlka kalendáře.
  4. Manažerský tým. Engineering manažeři a directoři reportují sem. Jejich růst, výkon, sladění se směrem. VPE, který přeskakuje 1:1 se svými EM, řídí naslepo.
  5. Proces a předvídatelnost. Rytmus plánování, reakce na incidenty, kvalitní brány. Tolik procesu, aby to bylo předvídatelné. Ne tolik, aby to dusilo.
  6. Překlad. Exec tým mluví o revenue a termínech. Engineering mluví o scope a riziku. VPE převádí oběma směry, aniž by se ztratil signál.

VP of Engineering vs CTO

VP of Engineering CTO
Dívá se Dovnitř: organizace, delivery Ven a dopředu: strategie, board
Vlastní Týmy, nábor, proces, dovezení roadmapy Technologické sázky, směr architektury
Měří se podle Dovezené roadmapy, zdraví organizace, retence Správných technologických voleb, technického náskoku
Reportuje CEO, někdy CTO CEO
Kód Zřídka Podle fáze firmy, často prototypy
Selže, když Roadmapa klouže, manažeři odcházejí Firma vsadí na špatný stack

Obě role se doplňují, nejsou navrstvené na sebe. Ve firmách pod 30 inženýrů drží obě práce obvykle jeden člověk. Rozdělení se stává nutným ve chvíli, kdy se CTO kalendář zaplní lidskými problémy a technologický směr začne driftovat. Signálem je ten drift, ne počet lidí.

Marian Kamenistak on the main stage of the Engineering Leaders Conference, arm raised, co-host in the background.
VPE a CTO jsou si rovni, jen s jinou náplní práce – ne jeden nad druhým.

Pro CTO stranu téhle hranice mám samostatnou praxi: mentoring pro CTO.

Kdy firma roli přidá

Tři nejčastější spouštěče, ze sessions, kde se tohle rozhodnutí řešilo:

  1. Founder-CTO se topí v managementu a ví o tom. Nábor VPE mu vrátí jeho technickou práci zpátky.
  2. Engineering přerostl 25 až 30 lidí a delivery se s každým dalším hirem zpomalovala. To je problém organizace, a problémy organizace potřebují vlastníka.
  3. Board se při due diligence zeptal „kdo řídí engineering“ a upřímná odpověď zněla „tak nějak všichni“.

Špatný spouštěč: najmout VPE, aby opravil rozbitou produktovou strategii. VPE rozjede stroj. Pokud stroj staví špatnou věc, máte jiný problém.

Jak se do role dostat, a jak v ní přežít

Většina VPE prochází přes engineering manažera a directora. Skok je větší, než vypadá. Director zlepšuje svou skupinu. VPE vlastní celý systém, včetně částí, které nikdo nechce: boje o kompenzace, reorgy, podvýkonný manažer, kterého má každý rád. Přesný tvar toho skoku jsem popsal v Jak se stát VP of Engineering: tři mezery.

Marian Kamenistak in a 1:1 mentoring session.
Přesně tenhle přechod od directora k VPE řeším s klienty na sezeních.

52 % leaderů, které mentoruju, je ve své první leadership roli na daném levelu. Vzorec, který vídám u čerstvých VPE: dalších šest měsíců dělají starou práci directora, protože to je cítit produktivně, a exekutivní práce, org design, překladová vrstva, zůstává bez vlastníka.

Pokud do téhle role vstupujete, nebo o ni bojujete, přesně na tenhle přechod je 1:1 mentoring pro engineering leadery postavený. První úvodní session je zdarma.

Podobné role

Časté dotazy

Co je VP of Engineering?+
VP of Engineering je exekutivní role, která vlastní delivery a celou engineering organizaci: nábor, strukturu týmů, procesy a to, jestli se roadmapa doveze. CTO vlastní technologickou strategii a rozhovor s boardem. VPE vlastní stroj, který staví produkt.
Je VP of Engineering výš než CTO?+
Ve zdravé firmě ani jeden. Jsou to peers s jinou náplní práce. CTO se dívá ven a dopředu: technologické sázky, směr architektury, board a investoři. VPE se dívá dovnitř: lidi, delivery, zdraví organizace. V menších firmách drží obě práce jeden člověk, dokud z toho firma nevyroste.
Kolik vydělá VP of Engineering?+
Rozpětí určují tři věci: fáze firmy, geografie a jestli equity něco reálně znamená. VPE v americkém scale-upu vydělá násobek toho, co stejná role platí ve střední Evropě, a equity dokáže v obou případech přebít plat. Než začnete vyjednávat, zjistěte si celé rozpětí ve svém trhu. Ne globální průměr, který nesedí nikomu.
Co dělá VP of Engineering den co den?+
Nábor a org design, odblokovávání delivery, vedení manažerského týmu, oprava procesu tam, kde roadmapa klouže, a překlad mezi exec týmem a engineeringem. Kódu skoro nic. Pokud je VPE pořád nejlepší inženýr v místnosti, má organizace díru o úroveň níž.
Jaký je rozdíl mezi VP of Engineering a Director of Engineering?+
Rozsah. Director vede skupinu týmů uvnitř organizace, obvykle přes engineering manažery. VPE vede celý engineering a sedí v exec týmu. Ve firmě o 40 lidech oba tituly často popisují stejnou práci.

Přečtěte si dál

Nové články rovnou do mailu.