--- title: "Spec-driven development w SAP: z 19 dni do 5,5" description: "18-osobowy zespół SAP skrócił medianę czasu cyklu z 19 do około 5,5 dnia w pięć tygodni. Zdaniem zespołu najbardziej pomogła ocena specyfikacji przed ABAP." url: "https://www.marian.coach/pl/blog/spec-driven-development-sap/" lang: "pl" image: "https://www.marian.coach/images/blog/spec-driven-development-sap/infographic.webp" --- ![Spec-driven development w SAP: z 19 dni do 5,5](https://www.marian.coach/images/blog/spec-driven-development-sap/infographic.webp) Specyfikacja oceniona na 7 na 10 nie trafia do realizacji. W 18-osobowym zespole SAP, z którym pracuję, to właśnie tę zasadę zespół wskazuje jako zmianę, która pomogła najbardziej. W ciągu pięciu tygodni **mediana czasu cyklu w fazie implementacji spadła z 19 dni do około 5,5.** Spec-driven development oznacza, że [specyfikację piszesz, zanim napiszesz kod z AI, więc to ona staje się źródłem prawdy dla człowieka i dla AI](https://martinfowler.com/articles/exploring-gen-ai/sdd-3-tools.html). W SAP dodaję jedno: specyfikacja dostaje ocenę, a ocena decyduje, czy ktokolwiek dotyka ABAP. Spodziewałbyś się, że zysk z AI siedzi w kodzie. Ten zespół mówi, że przyszedł krok wcześniej. ## Wąskim gardłem było zadanie, nie ABAP Zaczęliśmy od AI w raportowaniu i w ABAP. W Jira tego zespołu mediana czasu cyklu w fazie implementacji spadła o 71% w pięć tygodni. Na zgłoszeniach objętych SLA czas rozwiązania spadł o 49%, z 2,72 dnia do około 1,4. Pracuję z tym zespołem jako fractional AI lead i nie umiem rozłożyć tych 71% na czynniki: bramka na specyfikacjach, skille (zapisane zestawy instrukcji dla AI), praca w parach i agent od incydentów ruszyły w tych samych tygodniach. Mam za to odpowiedź samego zespołu na pytanie, co pomogło najbardziej: „najbardziej pomógł spec-driven development, czyli to, że zespoły zaczęły tworzyć porządne specyfikacje”. Kiedy zaczynaliśmy, przeciętna specyfikacja w tym zespole dostawała 3,3 na 10. Powód, dla którego to miało znaczenie, jest prosty. Programista ABAP z mglistym zadaniem wraca do konsultanta, czeka na odpowiedź, a resztę zgaduje. AI tego nie naprawia, tylko zgaduje szybciej. ## Oceń każdą specyfikację. Poniżej 8 nie wchodzi do sprintu Zespół zbudował na specyfikacjach ewaluator. To skill dla AI, który czyta zadanie z Jira i ocenia je w skali 10 punktów. Oto lista kryteriów, napisana pod obiekty SAP: | # | Co specyfikacja musi zawierać | Punkty | | --- | --- | --- | | 1 | Cel biznesowy i kto na tym korzysta | 1 | | 2 | Nazwane obiekty SAP, których dotyczy zmiana: tabele, moduły funkcyjne, BAdI, interfejsy | 2 | | 3 | Zachowanie obecne i docelowe | 1 | | 4 | Kryteria akceptacji, które da się przetestować (given / when / then) | 2 | | 5 | Dane testowe i przypadki brzegowe | 1 | | 6 | Uprawnienia i dane osobowe | 1 | | 7 | Zależności i skutki uboczne: interfejsy, zadania wsadowe, transporty | 1 | | 8 | Co jest poza zakresem | 1 | | | **Razem** | **10** | Lista kryteriów jest moja; ewaluator zbudowaliśmy na niej razem z zespołem. Kryteria akceptacji i obiekty, których dotyczy zmiana, mają po 2 punkty, bo właśnie te braki bolały najbardziej: specyfikacje nie miały testowalnych kryteriów akceptacji ani przypadków brzegowych, ani kontekstu o API i architekturze technicznej. Próg stoi na 8, więc specyfikacja może stracić dwa punkty i dalej przejść. Jeśli straci więcej, wraca do autora z listą brakujących elementów. Słowami zespołu: > Jeśli specyfikacja ma ocenę niższą niż 8 na 10, zespół nie może pracować nad tym zadaniem. ### Jedno zadanie, przed i po Tak wygląda odrzucona specyfikacja. To przykład ilustracyjny, który wymyśliłem na potrzeby tego tekstu, a nie zadanie klienta: ta sama prośba, oceniona przed powrotem do autora i po nim. | Kryterium | Przed | Po | | --- | --- | --- | | Cel | „Zamówienia z blokadą kredytową nie mogą być dostarczane. Proszę naprawić” (1) | To samo, plus kto korzysta: finanse przestają uganiać się za zwróconymi dostawami (1) | | Obecne i docelowe | Tylko docelowe (1) | Dziś nocny proces wsadowy dostarcza wszystko; cel: pomijać zablokowane zamówienia (1) | | Obiekty | Żadnych (0) | Status kredytowy CMGST w nagłówku zlecenia sprzedaży VBAK, zadanie wsadowe ZSD\_DELIVERY\_BATCH, BAPI\_OUTB\_DELIVERY\_CREATE\_SLS (2) | | Kryteria akceptacji | Brak (0) | Zamówienie z blokadą kredytową: gdy uruchamia się nocny proces wsadowy, dostawa nie powstaje, a zamówienie trafia na listę wyjątków (2) | | Przypadki brzegowe | Brak (0) | Blokada zdjęta między selekcją a utworzeniem dostawy; zamówienia zwolnione częściowo (1) | | Zależności | Brak (0) | Musi działać po nocnym procesie zwalniającym blokady kredytowe (1) | | Poza zakresem | Nie podano (0) | Zmiany limitów kredytowych (1) | | **Ocena** | **2/10** | **9/10** | Uprawnień wciąż brakuje, dlatego to 9, a nie 10. Najmocniejszy sprzeciw, jaki znalazłem, pochodzi od Birgitty Böckeler. Po przetestowaniu trzech narzędzi do spec-driven development na martinfowler.com napisała, że [„wolałaby przeglądać kod niż te wszystkie pliki markdown”](https://martinfowler.com/articles/exploring-gen-ai/sdd-3-tools.html) i że przy małych problemach cały proces wydał jej się przesadą. Przy poprawce na dwie linijki ma rację. W SAP ten rachunek wygląda inaczej: skill daje ocenę, a konsultant czyta tylko brakujące punkty. Zapomniane uprawnienie albo zależność od transportu kosztuje więcej niż dziesięć linijek kryteriów. ## Potem AI przyspieszyło ABAP Kiedy specyfikacje były już dobre, część kodowa zaczęła się opłacać. Zespół stworzył skille „zdolne zajrzeć do bazy kodu, żeby znaleźć kontrakty i powiązane błędy”, więc AI pracuje na prawdziwym kodzie Z, a nie na fragmencie, który ktoś wkleił. Drugim krokiem było jedno środowisko dla wszystkich. W praktyce: „stworzyliśmy zestaw skilli i instrukcję instalacji dla każdej osoby w zespole SAP, co pomaga nam szybciej wprowadzać kolejne osoby w AI”. Dwa z tych skilli robią większość roboty. Ewaluator specyfikacji ocenia zadanie z Jira według powyższych kryteriów i wypisuje brakujące punkty. Wyszukiwarka kontraktów przeszukuje kod zespołu w poszukiwaniu kontraktów i powiązanych błędów stojących za zadaniem. Razem działają jako plugin. Swój zestaw skilli dla SAP trzymam w prywatnym repozytorium; jeśli chcesz porównać go ze swoim, [poproś mnie o dostęp](https://www.marian.coach/ai-for-sap-teams/). ## Agent od incydentów powstał w 3 godziny Ten sam ruch zadziałał po stronie wsparcia: wiedza, która siedziała w jednej głowie, stała się spisanymi regułami. Wąskim gardłem była tam ręczna kategoryzacja incydentów. „Wcześniej wszystko zależało od wiedzy jednej osoby, a tę wiedzę zamieniliśmy w agenta, który potrafi poprawnie kategoryzować zgłoszenia”. Agent, który zastąpił tę ręczną pracę, powstał w 3 godziny. Nie jest idealny. Osoba ze wsparcia wciąż kategoryzuje ręcznie 20% zgłoszeń, tych, przy których agent ma niską pewność. „Nie jesteśmy jeszcze na etapie automatycznego naprawiania, ale to nadchodzi”. ## Połącz w parę początkującego z kimś, kto żyje AI Skille rozeszły się dzięki jednej zasadzie. „Zasada jest taka, że pracujemy w parach. Osoba, która nie czuje się mocno w AI, dostaje buddy’ego, kogoś, kto jest w AI już daleko, i siedzą razem. Razem popychają rzeczy do przodu. Dzięki temu wiedza rozchodzi się bardzo szybko”. ![Dwóch liderów inżynierii w rozmowie 1:1 przy stoliku mentoringowym na spotkaniu społeczności, jeden tłumaczy, drugi słucha.](https://www.marian.coach/_astro/mentoring-01.BaBhsinu_vHfnt.webp) Praca w parach w praktyce: jeden tłumaczy, drugi słucha. Stolik mentoringowy na spotkaniu społeczności ELC, nie zespół SAP. Praca w parach pokazuje też, kto nie chce ruszyć z miejsca. O tej części napisałem w tekście o tym, [jak opór wobec AI dzieli Twój zespół](https://www.marian.coach/pl/blog/jak-zwolnic-pracownika-ktory-blokuje-ai/). ## Albo zrób to z całym zespołem w jeden dzień CIO 50-osobowego zespołu IT poprosił mnie, żebym pokazał to wszystkim w jeden dzień: pół SAP, pół infrastruktura IT i helpdesk. Ich IT nie podłączy AI do SAP i to w porządku, bo specyfikacja nie potrzebuje dostępu do SAP, a dane z Jira też nie. ![Marian Kamenistak prowadzi dwudniowy warsztat z engineering leadershipu dla małej grupy managerów, prezentuje przy ekranie.](https://www.marian.coach/_astro/talk-26.CMdq9dhg_Z22CnP3.webp) Warsztat dla małej grupy Engineering Managerów. Dzień dla zespołu SAP ma ten sam format: praca na własnym materiale. Dzień zaczyna się od 75 minut budowania na żywo i od przypadku opisanego wyżej. Potem programiści ABAP pracują na jednym wspólnym środowisku i na kawałku starego kodu Z, a konsultanci, helpdesk i infrastruktura oceniają sześć miesięcy własnych specyfikacji z Jira i prowadzą jeden incydent od logu do propozycji poprawki. Dzień kończy się 3 uzgodnionymi metrykami: mediana czasu cyklu w fazie implementacji, udział specyfikacji z oceną 8 lub wyżej i realizacja sprintu względem planu. ## Zacznij w poniedziałek, nie dotykając SAP Nic z tego nie wymaga AI podłączonego do Twojego systemu SAP. Wymaga Twoich danych z Jira. ### Najpierw zmierz medianę Wybierz w Jira dwa statusy, między którymi zaczynają się i kończą prace programistyczne, i trzymaj się ich. Weź ostatnie 6 miesięcy i zapisz medianę czasu między nimi. To jest ten czas cyklu w fazie implementacji z początku tego tekstu. Bez liczby „przed” liczba „po” jest tylko deklaracją. Jeśli chcesz, żeby na Twoje dane o dowożeniu spojrzała druga para oczu, od tego jest [audyt produktywności zespołu](https://www.marian.coach/engineering-teams-productivity-audit/). ### Oceń 20 starych specyfikacji Przepuść powyższe kryteria przez 20 specyfikacji z zeszłego kwartału. Policz, ile dochodzi do 8. Ten udział to Twoja linia startu i nie przeraź się: zespół z tego tekstu startował ze średniej 3,3. ### Zamknij bramkę Od następnego sprintu specyfikacja poniżej 8 wraca do autora z listą brakujących punktów. ### Jedno środowisko dla każdego programisty ABAP To samo IDE, te same skille, jedna instrukcja instalacji i buddy dla każdego, kto dopiero zaczyna z AI. Które z Twoich ostatnich 20 specyfikacji przeszłyby 8 na 10? Jeśli chcesz to sprawdzić z własnym zespołem w jeden dzień, od tego jest [warsztat AI dla zespołów SAP](https://www.marian.coach/ai-for-sap-teams/). \[Czas pisania: 5 h\] ## Najczęstsze pytania ### Czym jest spec-driven development? + Spec-driven development oznacza, że specyfikację piszesz, zanim powstanie jakikolwiek kod pisany z AI, więc to ona staje się źródłem prawdy i dla ludzi, i dla AI. W zespole SAP specyfikacja dostaje dodatkowo ocenę: 10-punktowa lista kryteriów sprawdza cel biznesowy, obiekty SAP, których dotyczy zmiana, testowalne kryteria akceptacji, dane testowe, uprawnienia, zależności i zakres. Specyfikacja poniżej 8 na 10 wraca do autora i nie trafia do realizacji. ### Jak przekonać zespół SAP ABAP do pracy z AI? + Zacznij przed kodem. Zmierz w Jira medianę czasu cyklu w fazie implementacji, oceń specyfikacje z ostatnich 6 miesięcy według 10-punktowej listy kryteriów i zablokuj każdą poniżej 8 na 10. Potem daj każdemu programiście ABAP to samo środowisko: jedno IDE, te same skille i jedną instrukcję instalacji. Każdej osobie, która dopiero zaczyna z AI, przydziel buddy'ego, który używa AI codziennie. W 18-osobowym zespole SAP mediana czasu cyklu w fazie implementacji spadła z 19 dni do około 5,5 w pięć tygodni. ### Jak poprawić jakość specyfikacji przed pisaniem kodu z AI? + Najpierw spisz kryteria, potem pozwól skillowi AI ocenić według nich każdą specyfikację. Działająca lista kryteriów dla SAP ma 8 pozycji wartych 10 punktów: cel biznesowy, obiekty SAP, których dotyczy zmiana, takie jak tabele, moduły funkcyjne, BAdI i interfejsy, zachowanie obecne i docelowe, testowalne kryteria akceptacji, dane testowe i przypadki brzegowe, uprawnienia i dane osobowe, zależności, takie jak zadania wsadowe i transporty, oraz to, co jest poza zakresem. Wszystko poniżej 8 wraca z listą brakujących elementów. ### Co powinien zawierać warsztat AI dla zespołu SAP? + Pracę na własnym materiale zespołu, a nie ogólne ćwiczenia z promptowania. Jednodniowy format, który działa: 75 minut budowania na żywo i studium przypadku dla wszystkich, potem dwie ścieżki. Programiści ABAP dostają jedno wspólne środowisko i modernizują prawdziwy kawałek starego kodu Z i piszą do niego testy ABAP Unit. Konsultanci, helpdesk i infrastruktura pracują na 6-miesięcznym eksporcie z Jira: oceny specyfikacji, ocena sprintu, poranny brief sprintu i analiza incydentów, a na koniec 3 uzgodnione metryki. AI dla zespołów SAP ## Wyprowadź zespół SAP z kopiuj-wklej w jeden dzień. 1 dzień przygotowań + 1 dzień warsztatu na Twoim kodzie ABAP, BW i HANA, bez połączenia z SAP. Do 12 osób 2 400 EUR; cały zespół IT (do 50 osób, dwie ścieżki) 3 900 EUR. [Zobacz warsztat →](https://www.marian.coach/ai-for-sap-teams/) ## Czytaj dalej - [![Odręczny szkic: „Discovery call” przekreślone na czerwono, strzałka w dół do czterech zakreślonych kroków po kolei: Focus area (obszar pracy), Dated sessions (sesje z datami), The real price (prawdziwa cena), Keep the call (call zostaje).](https://www.marian.coach/images/blog/hire-a-leadership-mentor-through-your-ai/infographic.webp) ### Zatrudnij mentora dla lidera przez swoją AI 2 z ostatnich 16 liderów, którzy umówili się ze mną, zaczęło od AI. Obaj odeszli. Co Twoja AI zrobi przed callem z mentorem, a czego wciąż nie. 24 października 2026 · Autor: Marian Czytaj → ](https://www.marian.coach/pl/blog/hire-a-leadership-mentor-through-your-ai/) - [![CTO zarobki: ile zarabia CTO i kiedy wystarczą dwa dni](https://www.marian.coach/images/blog/chief-ai-officer-salary/infographic.webp) ### CTO zarobki: ile zarabia CTO i kiedy wystarczą dwa dni Ile zarabia CTO, a ile Chief AI Officer w USA, Europie Zachodniej, Czechach i Polsce? Pełny rachunek za pierwszy rok i kiedy wystarczy fractional CTO. 18 października 2026 · Autor: Marian Czytaj → ](https://www.marian.coach/pl/blog/cto-zarobki/) - [![Jak zwolnić pracownika, który blokuje wdrożenie AI](https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp) ### Jak zwolnić pracownika, który blokuje wdrożenie AI Zwolnienie pracownika, który blokuje wdrożenie AI w firmie: światła zielone, pomarańczowe, czerwone, 10 czerwonych sygnałów i kroki według Kodeksu pracy. 18 października 2026 · Autor: Marian Czytaj → ](https://www.marian.coach/pl/blog/jak-zwolnic-pracownika-ktory-blokuje-ai/) ### Nowe artykuły prosto na Twoją skrzynkę. Your emailZapisz się Jesteś na liście. Dziś nic nie przyjdzie. Pierwszego maila wyślę, gdy lista ruszy, a Ty będziesz na niej od początku. [Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/) ## Structured data ```json {"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/pl/blog/spec-driven-development-sap/","image":"https://www.marian.coach/images/blog/spec-driven-development-sap/infographic.webp","description":"18-osobowy zespół SAP skrócił medianę czasu cyklu z 19 do około 5,5 dnia w pięć tygodni. Zdaniem zespołu najbardziej pomogła ocena specyfikacji przed ABAP.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Engineering leadership mentoring and advisory","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 engineering leadership mentoring","description":"One-to-one mentoring for engineering leaders from Staff Engineer to CTO. 60-minute sessions, weekly or bi-weekly.","url":"https://www.marian.coach/pricing/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Engineering manager coaching","description":"Coaching for first-time and experienced engineering managers: delegation, performance, hiring, team scaling.","url":"https://www.marian.coach/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"CTO and VP Engineering mentoring","description":"Mentoring for CTOs, VPs of Engineering and Heads of Engineering running 30-200 person organisations.","url":"https://www.marian.coach/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentor in Residence","description":"A dedicated onsite mentor for your engineering organisation, booked by the quarter.","url":"https://www.marian.coach/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Part-time CTO engagements for companies without a full-time technology leader.","url":"https://www.marian.coach/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"329–395 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog/spec-driven-development-sap/infographic.webp","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Fractional CTO & Chief AI Officer","Founder, Engineering Leaders Community","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":[{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},{"@type":"Occupation","name":"Fractional CTO & Chief AI Officer"}],"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]} {"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/pl/blog/spec-driven-development-sap/","name":"Spec-driven development w SAP: z 19 dni do 5,5","inLanguage":"pl","dateModified":"2026-10-25T00:00:00.000Z"} {"@context":"https://schema.org","@type":"FAQPage","inLanguage":"pl","mainEntity":[{"@type":"Question","name":"Czym jest spec-driven development?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Spec-driven development oznacza, że specyfikację piszesz, zanim powstanie jakikolwiek kod pisany z AI, więc to ona staje się źródłem prawdy i dla ludzi, i dla AI. W zespole SAP specyfikacja dostaje dodatkowo ocenę: 10-punktowa lista kryteriów sprawdza cel biznesowy, obiekty SAP, których dotyczy zmiana, testowalne kryteria akceptacji, dane testowe, uprawnienia, zależności i zakres. Specyfikacja poniżej 8 na 10 wraca do autora i nie trafia do realizacji."}},{"@type":"Question","name":"Jak przekonać zespół SAP ABAP do pracy z AI?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Zacznij przed kodem. Zmierz w Jira medianę czasu cyklu w fazie implementacji, oceń specyfikacje z ostatnich 6 miesięcy według 10-punktowej listy kryteriów i zablokuj każdą poniżej 8 na 10. Potem daj każdemu programiście ABAP to samo środowisko: jedno IDE, te same skille i jedną instrukcję instalacji. Każdej osobie, która dopiero zaczyna z AI, przydziel buddy'ego, który używa AI codziennie. W 18-osobowym zespole SAP mediana czasu cyklu w fazie implementacji spadła z 19 dni do około 5,5 w pięć tygodni."}},{"@type":"Question","name":"Jak poprawić jakość specyfikacji przed pisaniem kodu z AI?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Najpierw spisz kryteria, potem pozwól skillowi AI ocenić według nich każdą specyfikację. Działająca lista kryteriów dla SAP ma 8 pozycji wartych 10 punktów: cel biznesowy, obiekty SAP, których dotyczy zmiana, takie jak tabele, moduły funkcyjne, BAdI i interfejsy, zachowanie obecne i docelowe, testowalne kryteria akceptacji, dane testowe i przypadki brzegowe, uprawnienia i dane osobowe, zależności, takie jak zadania wsadowe i transporty, oraz to, co jest poza zakresem. Wszystko poniżej 8 wraca z listą brakujących elementów."}},{"@type":"Question","name":"Co powinien zawierać warsztat AI dla zespołu SAP?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Pracę na własnym materiale zespołu, a nie ogólne ćwiczenia z promptowania. Jednodniowy format, który działa: 75 minut budowania na żywo i studium przypadku dla wszystkich, potem dwie ścieżki. Programiści ABAP dostają jedno wspólne środowisko i modernizują prawdziwy kawałek starego kodu Z i piszą do niego testy ABAP Unit. Konsultanci, helpdesk i infrastruktura pracują na 6-miesięcznym eksporcie z Jira: oceny specyfikacji, ocena sprintu, poranny brief sprintu i analiza incydentów, a na koniec 3 uzgodnione metryki."}}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Spec-driven development w SAP: z 19 dni do 5,5","description":"18-osobowy zespół SAP skrócił medianę czasu cyklu z 19 do około 5,5 dnia w pięć tygodni. Zdaniem zespołu najbardziej pomogła ocena specyfikacji przed ABAP.","inLanguage":"pl","articleSection":"sap","datePublished":"2026-10-25T00:00:00.000Z","dateModified":"2026-10-25T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog/spec-driven-development-sap/infographic.webp"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/pl/blog/spec-driven-development-sap/"},"keywords":"sap, ai, cto","wordCount":1381,"timeRequired":"PT6M","isAccessibleForFree":true} {"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona główna","item":"https://www.marian.coach/pl/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/pl/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Spec-driven development w SAP: z 19 dni do 5,5","item":"https://www.marian.coach/pl/blog/spec-driven-development-sap/"}]} ```