--- title: "Jak zwolnić pracownika, który blokuje wdrożenie AI" description: "Zwolnienie pracownika, który blokuje wdrożenie AI w firmie: światła zielone, pomarańczowe, czerwone, 10 czerwonych sygnałów i kroki według Kodeksu pracy." url: "https://www.marian.coach/pl/blog/jak-zwolnic-pracownika-ktory-blokuje-ai/" lang: "pl" image: "https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp" --- ![Jak zwolnić pracownika, który blokuje wdrożenie AI](https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp) IgniteTech wydał na naukę AI 20% swojego budżetu płacowego. Potem wymienił prawie 80% pracowników. Opór wobec AI to spowalnianie, unikanie albo ciche podkopywanie wdrożenia AI w firmie. [31% pracowników w badaniu Writera z 2025 roku](https://writer.com/blog/enterprise-ai-adoption-survey-press-release/) przyznało się do sabotowania strategii AI swojej firmy. W 7 firmach i 72 zespołach, z którymi pracowałem, od 10 do 35% ludzi okazało się czerwonych. To ci, którzy nie przejdą przez tę zmianę. Nie każdy przetrwa wdrożenie AI. To niepisana zasada, o której nikt głośno nie mówi. Poniżej opisuję, jak dzielę zespół, 10 czerwonych sygnałów i jak przeprowadzić zwolnienie pracownika, który jest czerwony: szybko i na piśmie. ## Rok poniedziałków z AI w IgniteTech Na początku 2023 roku CEO IgniteTech, Eric Vaughan, uznał, że generatywna AI to dla jego firmy software’owej kwestia przetrwania. [„Każdy poniedziałek nazywał się AI Monday”](https://fortune.com/2025/08/17/ceo-laid-off-80-percent-workforce-ai-sabotage/), powiedział Fortune. „Nie można było rozmawiać z klientami, nie można było pracować nad budżetami. Wolno było pracować tylko nad projektami AI”. Firma przeznaczyła 20% funduszu płac na masowe szkolenie. Werdykt Fortune: „nie udało się z powodu masowego oporu, a nawet sabotażu”. Vaughan: „słyszeliśmy wprost: »Tak, nie będę tego robić«”. Najmocniej opierali się pracownicy techniczni. Wymienił więc w ciągu roku prawie 80% załogi (tak wylicza Fortune z danych o zatrudnieniu), a każdy dział zaczął raportować do organizacji AI. Firma podaje, że zamknęła rok 2024 z EBITDA na poziomie blisko 75%. Jego własne podsumowanie: „Zmienić sposób myślenia było trudniej niż dodać umiejętności”. I zaraz potem: „Zupełnie tego nie polecam”. Ta kolejność zgadza się z tym, jak pracuję: najpierw wsparcie, odejście dopiero potem. System świateł poniżej to ta sama decyzja, tylko podejmowana osoba po osobie. ## Dziel według zachowania, nie umiejętności Dzielę zespół prostym systemem trzech świateł. Sortuje on ludzi według tego, jak zachowują się w trakcie zmiany, a nie według tego, co już umieją. ### Zieloni Wszystko w porządku. Biorą narzędzia i dalej dowożą. ### Pomarańczowi Jeszcze nie nadążają, ale nie są przeciw. Dostają 3-miesięczną próbę ze wsparciem, a definicją sukcesu są twarde KPI. ### Czerwoni Problemem jest zachowanie, najczęściej toksyczne albo niezgodne z kulturą firmy. Rozstań się z nimi. ### Sceptycy Osobna grupa i z nimi wszystko w porządku. Trzymaj ich blisko, bo są bystrzy. Sceptyk spiera się na sali, czerwony na korytarzu. ![Marian Kamenistak na konferencji Engineering Leaders Community 2026.](https://www.marian.coach/_astro/talk-46.BXvur2s0_iwMHp.webp) Na konferencji Engineering Leaders Community 2026. Dane Gallupa z 2026 roku pasują do tych kolorów. Wśród osób, które nie używają AI w pracy, [46% woli „pracować dalej tak jak dotychczas”](https://www.gallup.com/workplace/704252/workplace-separates-adopters-holdouts.aspx). To pomarańczowi. 43% sprzeciwia się AI z powodów etycznych, a to w większości sceptycy. Czerwoni to ten sabotaż, który zmierzył Writer. Od firmy zależało, czy w tych 72 zespołach wychodziło bliżej 10, czy 35%. Dolna granica to firmy z prawdziwymi procesami. Górna to firmy, które nazywam relacyjnymi: ludzie nauczyli się tam, że polityka i znajomości opłacają się bardziej niż dowożenie wartości. ## 10 czerwonych sygnałów, których szukam 1. **Polityka zamiast wyników.** Więcej czasu idzie na sojusze niż na dowożenie. 2. **Plotki.** Zespół słyszy nowości najpierw od tej osoby, w jej wersji. 3. **Tak na spotkaniu, nie po nim.** Zgadza się z planem, a potem go spowalnia. 4. **Praca, której nikt nie widzi.** Żadnego demo, żadnego pull requesta, żadnej liczby, wszystko ciągle „w toku”. 5. **Wartością są znajomości.** Relacja jest pracą, wynik jest opcjonalny. 6. **Strach jako broń.** „AI cię zastąpi”, szeptane kolegom. 7. **Wąskie gardło z premedytacją.** Trzyma dostępy i wiedzę dla siebie. 8. **Cudze nazwisko przy każdej wpadce.** Nigdy własne. 9. **Spory o KPI zamiast ich realizacji.** Pomarańczowy, który zrobił się czerwony. 10. **Wyśmiewanie tych, którzy próbują.** Hackathon staje się dla tej osoby żartem. Nie daj się zwieść wynikom. Badanie Harvard Business School na próbie [58 542 pracowników](https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/16-057_d45c0b4f-fa19-49de-8f1b-4b12fe054fea.pdf) wykazało, że uniknięcie jednego toksycznego pracownika jest warte więcej niż zatrudnienie supergwiazdy: 12 489 USD zaoszczędzonych kosztów rotacji wobec 5 303 USD zysku z osoby z górnego 1%. ## Najpierw „dlaczego”, potem „musisz” Narzędzia AI to połowa pracy. Druga połowa to sposób, w jaki wprowadzasz je w zespole, czyli komunikacja i motywacja. U mnie sprawdziły się trzy rzeczy. ![Marian Kamenistak przemawia na scenie podczas wydarzenia dla liderów zespołów inżynierskich.](https://www.marian.coach/_astro/talk-38.BcxUtQok_1jdwk.webp) Wystąpienie na wydarzeniu dla liderów zespołów inżynierskich. ### Powiedz „dlaczego”, w firmie i na zewnątrz Powiedz zespołowi, dlaczego wchodzimy w AI, i opowiedz światu tę samą historię. CEO Duolingo opublikował w kwietniu 2025 roku notatkę „AI-first” i wywołał falę publicznej krytyki. Jego własny werdykt [kilka tygodni później](https://fortune.com/2025/08/18/duolingo-ceo-admits-controversial-ai-memo-did-not-give-enough-context-insists-company-never-laid-off-full-time-employees/): „To była moja wina. Dałem za mało kontekstu”. Nie jest w tym sam. Tylko [22% pracowników twierdzi, że ich organizacja przedstawiła jasny plan](https://www.gallup.com/workplace/691643/work-nearly-doubled-two-years.aspx) korzystania z AI. Część pomarańczowych to luka po stronie liderów. ### Najpierw przygotuj materiały Przewodniki, przykłady i dostępy są gotowe, zanim ktokolwiek o nie poprosi. ### Zrób hackathon na samym początku Ludzie w pierwszych tygodniach sami coś budują, zamiast oglądać demo. W marcu 2023 roku Zapier [„wstrzymał całą pracę na tydzień i zorganizował AI Hackathon”](https://zapier.com/blog/how-zapier-rolled-out-ai/). Odsetek osób używających AI co tydzień wzrósł [z niecałych 10% do ponad 50% w jeden tydzień](https://moderncto.io/wade-foster/), a dziś 97% zespołu używa AI na co dzień. ## Gdzie postawić twardą granicę Najostrzejsza wersja, jaką znam: firma dała pracownikom wszystkich działów biznesowych 3 miesiące na przejście do pracy w Claude Desktop, z gotowymi pluginami dla każdej roli, Skills, połączeniami i źródłami danych. Kto po 3 miesiącach dalej nie nadążał, odchodził w jeden dzień. Zadziałało. Z działów biznesowych odeszło 11 osób, czyli 27%. Coinbase poszedł szybciej. Brian Armstrong kazał inżynierom [do końca tygodnia przynajmniej przejść onboarding w narzędziach AI do kodowania](https://techcrunch.com/2025/08/22/coinbase-ceo-explains-why-he-fired-engineers-who-didnt-try-ai-immediately/), a potem zrobił sobotni call z tymi nielicznymi, którzy tego nie zrobili. Ci, którzy nie mieli dobrego powodu, zostali zwolnieni. Kilka tygodni później napisał, że AI generuje około [40% kodu, który Coinbase pisze każdego dnia](https://www.theblock.co/post/369460/brian-armstrong-coinbase-ai). Drugą stronę też trzeba uczciwie wysłuchać. CEO Klarny przyznał, że przy zwrocie firmy w stronę AI [„koszt był niestety zbyt dominującym kryterium oceny”](https://www.customerexperiencedive.com/news/klarna-reinvests-human-talent-customer-service-AI-chatbot/747586/), a skutkiem była niższa jakość. Spośród liderów, którzy po wprowadzeniu AI zredukowali zatrudnienie, [55% przyznało się do błędów w wyborze osób do zwolnienia](https://hrreview.co.uk/hr-news/strategy-news/ai-regret-redundancies-got-them-wrong/381820). Dlatego twarda granica przychodzi dopiero po wsparciu, a nie zamiast niego. Trzy miesiące z materiałami, hackathonem i twardymi KPI to hojna oferta. ## Jak zwolnić pracownika, który jest czerwony Te same zasady działają przy czerwonym inżynierze i przy źle obsadzonym szefie od AI. Problemem jest zachowanie, więc rozstanie też opiera się na zachowaniu. Poniżej przekładam te kroki na [Kodeks pracy](https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=WDU20260001245) (tekst jednolity: Dz.U. z 2026 r. poz. 1245). To nie jest porada prawna; skonsultuj kroki z prawnikiem. ### Zapisz zachowanie Zbieraj przykłady z datami, przypisane do czerwonych sygnałów powyżej. Odczucie nie przetrwa rozmowy, lista dat tak. ### Daj pomarańczowym jedną uczciwą szansę, na piśmie 3-miesięczna próba z twardymi KPI jest fair, a w Polsce daje Ci też to, czego wymaga prawo: konkretną przyczynę. Kodeks pracy nie każe wcześniej wysyłać pisemnego wezwania do poprawy. Każe za to złożyć wypowiedzenie na piśmie (art. 30 § 3), wskazać w nim przyczynę, gdy wypowiadasz umowę na czas nieokreślony lub określony (art. 30 § 4), i pouczyć pracownika o prawie odwołania do sądu pracy (art. 30 § 5). Przyczynę opartą na celach, terminach i wynikach da się sprawdzić, ogólnego „nie radzi sobie” już nie. I jedno zastrzeżenie: mowa o wewnętrznej próbie z celami, a nie o umowie na okres próbny. ### Gdy ktoś jest czerwony, działaj szybko Badanie HBS wykazało, że kontakt z toksycznym kolegą działa kumulatywnie: im dłużej trwa, tym więcej szkód. CEO Accenture nazwał ten sam ruch [„rozstaniem w skróconym terminie”](https://fortune.com/2025/09/27/accenture-865-million-reinvention-exiting-people-ai-skills/) wobec osób, dla których przekwalifikowanie nie jest realną ścieżką. Szybko nie znaczy w Polsce bez wypowiedzenia. Rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia z winy pracownika to tryb przewidziany dla ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków pracowniczych (art. 52 § 1 pkt 1), a masz na nie miesiąc od dnia, w którym dowiesz się o okoliczności uzasadniającej rozwiązanie umowy (art. 52 § 2). Nie traktuj go jako skrótu; jeśli go rozważasz, najpierw idź do prawnika. Szybko znaczy co innego: w okresie wypowiedzenia możesz zwolnić pracownika z obowiązku świadczenia pracy, z zachowaniem prawa do wynagrodzenia (art. 36²), a po złożeniu wypowiedzenia możecie razem ustalić wcześniejszy termin rozwiązania umowy (art. 36 § 6). ### Wybierz porozumienie stron Porozumienie stron kończy umowę w dniu, który razem ustalicie (art. 30 § 1 pkt 1). Okres wypowiedzenia umowy na czas nieokreślony lub określony zależy od stażu u danego pracodawcy: 2 tygodnie przy zatrudnieniu krótszym niż 6 miesięcy, 1 miesiąc po co najmniej 6 miesiącach i 3 miesiące po co najmniej 3 latach (art. 36 § 1). Jeśli pracownika reprezentuje zakładowa organizacja związkowa, przed wypowiedzeniem zawiadamiasz ją w postaci papierowej lub elektronicznej o zamiarze i przyczynie, a ona ma 5 dni na umotywowane zastrzeżenia (art. 38). Ustawowa odprawa w wysokości jednego, dwóch lub trzech miesięcznych wynagrodzeń (staż poniżej 2 lat, od 2 do 8 lat, ponad 8 lat) należy się tylko wtedy, gdy pracodawca zatrudnia co najmniej 20 osób, a przyczyny niedotyczące pracownika są wyłącznym powodem rozwiązania umowy ([ustawa o zwolnieniach z przyczyn niedotyczących pracowników, art. 8 i 10](https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=WDU20260001195)). Czerwony odchodzi przez swoje zachowanie, więc to nie ten przypadek. Policz przed rozmową: postaw uczciwy pakiet obok kosztu jeszcze jednego kwartału z czerwonym w zespole. ### Powiedz zespołowi tego samego dnia Jedno zdanie o tym, dlaczego, jedno o tym, co się zmienia, i kto teraz odpowiada za tę pracę. Badania nad komunikacją zmian pokazują, że plotki [„kwitną w klimacie niepewności”](https://doi.org/10.1002/%28SICI%291099-050X%28199823%2F24%2937%3A3%2F4%3C295%3A%3AAID-HRM10%3E3.0.CO%3B2-3), a negatywnych jest więcej niż pozytywnych. Nie zostawiaj ciszy, którą mogłyby wypełnić. ### Przekaż jego pracę dalej Tego samego dnia wskaż nowego właściciela tej pracy i trzymaj sceptyków blisko. Potem zastanów się, czym ta rola ma być dalej. Może wystarczą dwa dni w tygodniu właściwej osoby, o czym piszę w tekście [ile zarabia CTO i kiedy wystarczy fractional](https://www.marian.coach/pl/blog/cto-zarobki/). Kto w Twoim zespole jest teraz czerwony i ile jeszcze tygodni będziesz za to płacić? Jeśli chcesz pomocy przy podziale zespołu i wdrożeniu AI w firmie, zajmuję się tym [jako fractional CTO i Chief AI Officer](https://www.marian.coach/fractional-cto/). ## Najczęstsze pytania ### Czym jest opór wobec AI? + Opór wobec AI to spowalnianie, unikanie albo ciche podkopywanie wdrożenia AI w pracy. Zaczyna się od szczerych wątpliwości, a kończy na odmowie korzystania z narzędzi i odciąganiu od nich kolegów. Wątpliwości wypowiedziane otwarcie są przydatne. Cicha wersja to problem z zachowaniem, a nie brak umiejętności. ### Ilu pracowników opiera się wdrożeniu AI? + W przeprowadzonym w 2025 roku badaniu Writera wśród pracowników w USA, którzy już korzystają z generatywnej AI, 31% przyznało się do sabotowania strategii AI swojej firmy. Gallup ustalił w 2026 roku, że wśród osób niekorzystających z AI 46% woli pracować tak jak dotąd, a 43% sprzeciwia się jej z powodów etycznych. W 7 firmach i 72 zespołach, z którymi pracowałem, czerwonych okazało się od 10 do 35% ludzi. ### Czy zwolnić pracownika, który odmawia korzystania z AI? + Nie od razu. Najpierw wsparcie: jasne „dlaczego”, materiały, hackathon, a potem 3-miesięczna próba z twardymi KPI dla każdego, kto jeszcze nie nadąża. Z ludźmi, których zachowanie dalej jest toksyczne, czyli z czerwonymi, rozstań się szybko i na piśmie. Sceptyków, którzy spierają się otwarcie, warto zatrzymać. ### Jak zwolnić pracownika w Polsce? + Najczystsza droga to porozumienie stron (art. 30 § 1 pkt 1 Kodeksu pracy), które kończy umowę w uzgodnionym dniu. Wypowiedzenie składasz na piśmie i przy umowie na czas nieokreślony lub określony wskazujesz w nim przyczynę (art. 30 § 3 i 4). Okres wypowiedzenia wynosi 2 tygodnie, 1 miesiąc lub 3 miesiące, zależnie od stażu u danego pracodawcy (art. 36 § 1). Ustawowa odprawa należy się tylko przy przyczynach niedotyczących pracownika i u pracodawcy zatrudniającego co najmniej 20 osób. Skonsultuj kroki z prawnikiem. ### Jak zmniejszyć opór wobec AI w firmie? + Powiedz, dlaczego to robisz, tak samo w firmie i na zewnątrz. Przygotuj materiały, zanim ktoś o nie poprosi, i zrób hackathon na samym początku. Zapier wstrzymał całą pracę na tydzień hackathonu AI, a odsetek osób używających AI co tydzień wzrósł z niecałych 10% do ponad 50%. Potem podziel resztę zespołu według zachowania i rozstań się z czerwonymi. Fractional CTO ## Senior engineering leadership bez zatrudniania na pełen etat. Od 1 000 EUR za osobodzień w pakiecie kwartalnym, 1 200 EUR na żądanie. Bez przedpłaty: fakturuję co miesiąc i tylko wtedy, gdy osiągniemy cele tego miesiąca. Dotychczasowi klienci: Jablotron, Eurowag, Kosik, Dr Max, Pure Storage. [Zobacz cennik →](https://www.marian.coach/fractional-cto/) ## Czytaj dalej - [![CTO zarobki: ile zarabia CTO i kiedy wystarczą dwa dni](https://www.marian.coach/images/blog/chief-ai-officer-salary/infographic.webp) ### CTO zarobki: ile zarabia CTO i kiedy wystarczą dwa dni Ile zarabia CTO, a ile Chief AI Officer w USA, Europie Zachodniej, Czechach i Polsce? Pełny rachunek za pierwszy rok i kiedy wystarczy fractional CTO. 18 października 2026 · Autor: Marian Czytaj → ](https://www.marian.coach/pl/blog/cto-zarobki/) ### Nowe artykuły prosto na Twoją skrzynkę. Your emailZapisz się Jesteś na liście. Dziś nic nie przyjdzie. Pierwszego maila wyślę, gdy lista ruszy, a Ty będziesz na niej od początku. [Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/) ## Structured data ```json {"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/pl/blog/jak-zwolnic-pracownika-ktory-blokuje-ai/","image":"https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp","description":"Zwolnienie pracownika, który blokuje wdrożenie AI w firmie: światła zielone, pomarańczowe, czerwone, 10 czerwonych sygnałów i kroki według Kodeksu pracy.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Engineering leadership mentoring and advisory","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 engineering leadership mentoring","description":"One-to-one mentoring for engineering leaders from Staff Engineer to CTO. 60-minute sessions, weekly or bi-weekly.","url":"https://www.marian.coach/pricing/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Engineering manager coaching","description":"Coaching for first-time and experienced engineering managers: delegation, performance, hiring, team scaling.","url":"https://www.marian.coach/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"CTO and VP Engineering mentoring","description":"Mentoring for CTOs, VPs of Engineering and Heads of Engineering running 30-200 person organisations.","url":"https://www.marian.coach/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentor in Residence","description":"A dedicated onsite mentor for your engineering organisation, booked by the quarter.","url":"https://www.marian.coach/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Part-time CTO engagements for companies without a full-time technology leader.","url":"https://www.marian.coach/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"329–395 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Fractional CTO & Chief AI Officer","Founder, Engineering Leaders Community","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":[{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},{"@type":"Occupation","name":"Fractional CTO & Chief AI Officer"}],"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]} {"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/pl/blog/jak-zwolnic-pracownika-ktory-blokuje-ai/","name":"Jak zwolnić pracownika, który blokuje wdrożenie AI","inLanguage":"pl","dateModified":"2026-10-18T00:00:00.000Z"} {"@context":"https://schema.org","@type":"FAQPage","inLanguage":"pl","mainEntity":[{"@type":"Question","name":"Czym jest opór wobec AI?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Opór wobec AI to spowalnianie, unikanie albo ciche podkopywanie wdrożenia AI w pracy. Zaczyna się od szczerych wątpliwości, a kończy na odmowie korzystania z narzędzi i odciąganiu od nich kolegów. Wątpliwości wypowiedziane otwarcie są przydatne. Cicha wersja to problem z zachowaniem, a nie brak umiejętności."}},{"@type":"Question","name":"Ilu pracowników opiera się wdrożeniu AI?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"W przeprowadzonym w 2025 roku badaniu Writera wśród pracowników w USA, którzy już korzystają z generatywnej AI, 31% przyznało się do sabotowania strategii AI swojej firmy. Gallup ustalił w 2026 roku, że wśród osób niekorzystających z AI 46% woli pracować tak jak dotąd, a 43% sprzeciwia się jej z powodów etycznych. W 7 firmach i 72 zespołach, z którymi pracowałem, czerwonych okazało się od 10 do 35% ludzi."}},{"@type":"Question","name":"Czy zwolnić pracownika, który odmawia korzystania z AI?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Nie od razu. Najpierw wsparcie: jasne „dlaczego”, materiały, hackathon, a potem 3-miesięczna próba z twardymi KPI dla każdego, kto jeszcze nie nadąża. Z ludźmi, których zachowanie dalej jest toksyczne, czyli z czerwonymi, rozstań się szybko i na piśmie. Sceptyków, którzy spierają się otwarcie, warto zatrzymać."}},{"@type":"Question","name":"Jak zwolnić pracownika w Polsce?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Najczystsza droga to porozumienie stron (art. 30 § 1 pkt 1 Kodeksu pracy), które kończy umowę w uzgodnionym dniu. Wypowiedzenie składasz na piśmie i przy umowie na czas nieokreślony lub określony wskazujesz w nim przyczynę (art. 30 § 3 i 4). Okres wypowiedzenia wynosi 2 tygodnie, 1 miesiąc lub 3 miesiące, zależnie od stażu u danego pracodawcy (art. 36 § 1). Ustawowa odprawa należy się tylko przy przyczynach niedotyczących pracownika i u pracodawcy zatrudniającego co najmniej 20 osób. Skonsultuj kroki z prawnikiem."}},{"@type":"Question","name":"Jak zmniejszyć opór wobec AI w firmie?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Powiedz, dlaczego to robisz, tak samo w firmie i na zewnątrz. Przygotuj materiały, zanim ktoś o nie poprosi, i zrób hackathon na samym początku. Zapier wstrzymał całą pracę na tydzień hackathonu AI, a odsetek osób używających AI co tydzień wzrósł z niecałych 10% do ponad 50%. Potem podziel resztę zespołu według zachowania i rozstań się z czerwonymi."}}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Jak zwolnić pracownika, który blokuje wdrożenie AI","description":"Zwolnienie pracownika, który blokuje wdrożenie AI w firmie: światła zielone, pomarańczowe, czerwone, 10 czerwonych sygnałów i kroki według Kodeksu pracy.","inLanguage":"pl","articleSection":"consulting","datePublished":"2026-10-18T00:00:00.000Z","dateModified":"2026-10-18T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/pl/blog/jak-zwolnic-pracownika-ktory-blokuje-ai/"},"keywords":"consulting, ai, leadership, hiring","wordCount":1677,"timeRequired":"PT8M","isAccessibleForFree":true} {"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona główna","item":"https://www.marian.coach/pl/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/pl/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Jak zwolnić pracownika, który blokuje wdrożenie AI","item":"https://www.marian.coach/pl/blog/jak-zwolnic-pracownika-ktory-blokuje-ai/"}]} ```