--- title: "Jak z Claude Code skreślić albo uruchomić pomysł na biznes" description: "Jak z Claude Code skreślam albo uruchamiam pomysł na biznes: 25 kroków z bramkami, model do każdego kroku i darmowy skill zbudowany na 10 eksperymentach." url: "https://www.marian.coach/pl/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/" lang: "pl" image: "https://www.marian.coach/images/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/infographic.webp" --- ![Jak z Claude Code skreślić albo uruchomić pomysł na biznes](https://www.marian.coach/images/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/infographic.webp) Mój własny pipeline oblał mój pomysł na AI coacha na **wszystkich 4 pierwszych kontrolach** i dał mu 2,5 na 10. Zbudowałem go mimo to, z limitem 40 godzin, czyli **8 000-9 600 EUR mentoringu, z którego zrezygnowałem** (40 godzin po mojej lipcowej stawce za sesję). Pipeline miał rację, a ten tekst jest o tym, dlaczego nadal go używam. Tak używam Claude Code, żeby skreślić albo uruchomić pomysł na biznes. Zweryfikować pomysł to udowodnić popyt, kupującego, który zapłaci, i lepsze wykorzystanie Twoich godzin, z dowodami, zanim cokolwiek zbudujesz. Z mojego doświadczenia nowe przedsięwzięcia umierają w zapomnianej stronie w Notion. Chcę, żeby moje umierały na dowodach. Najtrudniejsza zasada: nowe przedsięwzięcie musi w pesymistycznym scenariuszu dawać 1,5 raza więcej na godzinę pracy założyciela niż moje najlepsze obecne. Przedsięwzięcie zyskowne, ale przeciętne, zostaje skreślone. ## Wypróbuj na własnym pomyśle Cały pipeline to darmowy skill do Claude Code na licencji MIT, czyli zapisany zestaw instrukcji dla AI: **[github.com/marian-kamenistak/founder-pipeline](https://github.com/marian-kamenistak/founder-pipeline)**. Weź pomysł, który ciągle odkładasz. Już pierwszy krok powie Ci, co może sprawdzić, a czego nie. ![Nagranie terminala: wpisanie /founder z przykładowym pomysłem, sprawdzenie możliwości z listą znalezionych skilli i narzędzi oraz informacją, że brakujące dane wyszukiwania pojawią się jako BLOCKED, potem pierwsze z ośmiu pytań.](https://www.marian.coach/images/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/try-it.gif) Pierwsza minuta przebiegu na przykładowym pomyśle, z zainstalowanym tylko skillem founder. ``` claude plugin marketplace add marian-kamenistak/founder-pipeline claude plugin install founder-pipeline@founder-pipeline ``` Potem wpisz `/founder-pipeline:founder` i swój pomysł w jednym zdaniu. [Opcje instalacji i konfigurację narzędzi](#dwie-minuty-instalacji-potem-pod%C5%82%C4%85cz-co-masz) znajdziesz niżej. ## Dziesięć eksperymentów: trzy martwe, dwa zarabiają Jestem multipreneurem, czyli prowadzę kilka biznesów naraz. Przez lata uruchomiłem dziesięć eksperymentów, a dziś tabela wyników wygląda tak: | Eksperymenty | Status | Ile zarabiają | | --- | --- | --- | | 3 | Porzucone, nie warto było ciągnąć | Nic i właśnie dlatego je porzuciłem | | 2 | W budowie, wejście na rynek na początku 2027 | Na razie nic | | 3 | Działają | Oby wychodziły na zero | | 1 | Działa | 60 000-80 000 EUR miesięcznie | | 1 | Działa | 260 000 EUR miesięcznie | Pierwsze eksperymenty budowałem sam, ręcznie, jeden dokument i jedno przeczucie naraz. Dwa z nich utrzymują całą resztę. Trzy nie powinny były zająć tylu miesięcy, ile zajęły, zanim je porzuciłem. Jednym z tych trzech był Spreadmetrics, narzędzie do metryk sprintów i efektywności zespołów. Pipeline skreślił go na etapie analizy konkurencji, zanim napisałem choćby linijkę kodu. To tani rodzaj skreślenia: kilka godzin czytania zamiast kwartału budowania. Dlatego spędziłem dwa pełne miesiące na vibe codingu skilla founder. Chciałem, żeby kolejne dziesięć pomysłów przechodziło przez te same bramki w dni, a nie w kwartały, a nudny research robili agenci, decyzje zostawiając mnie. ## Jak orkiestrowany jest cały przebieg Przebieg ma dwie prędkości. **Kolejność kroków jest szeregowa**: 25 kroków, jeden po drugim, każdy czeka na mój podpis. Wewnątrz kroku wszystko, co może iść równolegle, idzie równolegle, przez dynamiczne workflowy. ### Jedna główna pętla na najmocniejszym modelu Główna rozmowa działa na najmocniejszym modelu, jaki mam (dziś Fable 5.1), i pełni rolę orkiestratora. Wczytuje jeden plik etapu naraz, brief kroku i najwyżej jeden wcześniejszy artefakt. Wszystko, co waży więcej niż mniej więcej 15 KB wcześniejszej pracy, trafia do subagenta, który czyta to we własnym kontekście i zwraca tylko wniosek. ### Dynamiczne workflowy wewnątrz kroku Kiedy krok wymaga szerokiego przeczesania, orkiestrator pisze mały skrypt workflow i przekazuje go do workflow runnera w Claude Code. Skrypt uruchamia agentów równolegle, każdy wynik wysyła od razu do jego własnego agenta sprawdzającego i oddaje jedną zweryfikowaną odpowiedź. Działa w tle, kiedy ja robię coś innego, a ponowne uruchomienie korzysta z każdego wywołania agenta, które już się zakończyło, więc awaria kosztuje minuty, a nie całe przeczesanie. ### Zbieraj szeroko, sprawdzaj ostro Typowy układ: 20 agentów na Haiku wzbogaca dane 20 konkretnych firm, każdy z jednym wąskim pytaniem i stałym schematem odpowiedzi. Gdy każdy wraca, sceptyk na Fable próbuje obalić to, co znalazł, a w razie wątpliwości ma odpowiadać „obalone”. Zanim faza zostanie uznana za zamkniętą, jeszcze jeden agent pyta tylko „czego brakuje?”, a to, co znajdzie, staje się kolejną rundą pracy. ### Przez noc, bez wysyłek Na scenariusz „odpal wieczorem, przejrzyj rano” uruchamiam ten sam pipeline w trybie nocnym. Krytyk ze świeżym kontekstem zastępuje mój podpis, każdy krok zostaje oznaczony jako czekający na moją akceptację, nic nie trafia do żadnego człowieka, a przebieg kończy się plikiem do porannego przeglądu. Mój wrapper do automatyzacji daje zadaniom LLM jeden slot naraz, twardy limit czasu i okno 02:30-06:30, gdy laptop jest podłączony do prądu. Z tego podziału bierze się wydajność. Ocena zostaje szeregowa i ludzka, więc żaden krok nie buduje na niezatwierdzonym zgadywaniu. Research idzie szeroko i tanio, weryfikacja idzie głęboko, na najmocniejszym modelu. ## Plan bez dowodów to fikcja ze spisem treści Dokument zwykle jest piękny. Pozycjonowanie, ICP, trzy progi cenowe, tabela konkurencji, checklista startu. Pod koniec prognoza przychodów w trzech scenariuszach i nawet ten pesymistyczny wygląda całkiem dobrze. Potem nic się nie dzieje. Albo dzieje się gorsza wersja: miesiące budowania oferty, za którą nie stał żaden płatny dowód, bo plan mówił „jedziemy”. Nasze narzędzia do planowania są zbudowane właśnie po to. Poproś Notion AI albo ChatGPT o plan go-to-market, a dostaniesz go w czterdzieści sekund: kompletny, pewny siebie, ładnie sformatowany. Plan wygląda identycznie bez względu na to, czy prawdziwy popyt istnieje. Najmocniejszy głos przeciw to obóz „najpierw buduj”. Pieter Levels mówi to wprost na swojej stronie: [walidujesz, wypuszczając produkt](https://levels.io/startups), prototyp w miesiąc, potem pierwszy dolar. Co do pierwszego dolara się zgadzam. Tyle że premiera pokazuje ruch i rejestracje, a nie zgodę na cenę. A w [jednej czwartej startupów z zimowej edycji Y Combinatora 2025 AI napisała 95% kodu](https://techcrunch.com/2025/03/06/a-quarter-of-startups-in-ycs-current-cohort-have-codebases-that-are-almost-entirely-ai-generated/), więc wąskim gardłem nie jest już budowanie. Jest nim sprzedaż. Poproś o pierwszego dolara, zanim cokolwiek zbudujesz. ## Odmowa jest produktem W procesie planowania prawdziwą pracę wykonuje bramka: punkt, w którym krok zostaje **odrzucony** i odesłany. Większość narzędzi nie ma takiego punktu. Generują, a generowanie prawie nigdy nie zawodzi, więc za każdym razem, gdy masz wątpliwość, planowi przybywa nowa sekcja. > Wątpliwości powinny skracać plany, a nie je wydłużać. To nie jest mój gust przeciwko Twojemu. [Camuffo, Gambardella i współpracownicy przeprowadzili cztery randomizowane badania kontrolowane na 759 firmach](https://openaccess.city.ac.uk/id/eprint/32437/), ucząc założycieli traktować pomysł na biznes jak hipotezę do sprawdzenia. Przeszkoleni założyciele częściej porzucali swoje pomysły, a ich przychody rosły szybciej niż w grupie kontrolnej. Każdy krok mojego pipeline’u kończy się tymi samymi czterema ruchami. Tak wyglądały przy AI coachu, 26 lipca 2026. ### Szkic Plik kroku powstaje na podstawie dowodów. Mój mówił, która obecna praca odda godziny na AI coacha i jaki zysk sprawi, że będzie warto. ### Krytyk atakuje Osobny agent, bez pamięci rozmowy, w której powstał szkic, próbuje go obalić. Dostał tylko moją wymianę w portfelu i mój próg zysku, więc nie mógł przejąć mojego entuzjazmu. ### Każde kryterium dostaje werdykt Każde kryterium zaliczone/niezaliczone jest oceniane osobno, z dowodem zapisanym obok. Mój szkic oblał 4 z 4: przedsięwzięcie, które proponowałem spowolnić, wykorzystało 0 ze swoich 30 godzin, więc niczego nie zwalniało. „Oddeleguję to” nie wskazywało ani osoby, ani liczby. Nic w planie nie mogło zatrzymać przedsięwzięcia, a jego 90-dniowa data zamknięcia wypadała przed jego własną publiczną premierą. ### Podpisuję ręcznie albo nie podpisuję Nigdzie nie ma automatycznego przejścia dalej. Niezaliczone kryterium zostawia dwa wyjścia: kolejna pętla z lepszymi dowodami albo spisane obejście bramki. Nie możesz podmienić krytyka na łagodniejszego. Spisałem obejście. ![Marian Kamenistak prowadzi warsztat przed ekranem z napisem „Zmierz produktywność swojego zespołu”, na tablicy notatki o strategii.](https://www.marian.coach/_astro/talk-09.BOTNUCfW_Z1gfgb3.webp) Najpierw zmierz, potem decyduj. Tej samej zasady, której uczę zespoły inżynierskie, używam przy własnych pomysłach. Krytyk wypisuje też ocenę w skali 0-10, a ta ocena celowo jest tylko pomocnicza. Samooceny dryfują: te same fakty mogą raz dostać 6, a przy następnym przebiegu 7. Bramkę trzymają kryteria binarne, bo zaliczone/niezaliczone z dołączonym dowodem nie dryfuje w ten sam sposób. Jeszcze jedna zasada, którą polecam każdemu, z narzędziem czy bez: kiedy metryki nie da się zmierzyć, plik wypisuje **not available** (niedostępne) i podaje powód. Puste pole czyta się jak „nic tam nie ma”, zero czyta się jak pomiar, a żadne z nich nie jest prawdą. ## 25 kroków, 6 faz, trzy miejsca, w których pomysł może zginąć Trzy punkty mogą skreślić pomysł od razu: brak godzin, które możesz mu oddać, brak mierzalnego popytu, za mały zysk na godzinę pracy założyciela. Pierwszy jest w kroku 1, drugi w kroku 4, trzeci zamyka fazę 2. | Faza | Kroki | Co rozstrzyga | Czy może skreślić pomysł? | | --- | --- | --- | --- | | 1\. Ideacja | 7 | Problem, kupujący, dane o popycie, konkurencja, oferta, nazwa | Tak, dwa razy: brak godzin (krok 1), brak mierzalnego popytu (krok 4) | | 2\. Opłacalność | 4 | Godziny, pieniądze, cena, werdykt zysku | Tak: poniżej 1,5 raza Twojego najlepszego przedsięwzięcia na godzinę (werdykt zysku) | | 3\. Klienci | 1 | Pierwszy kontakt z 10-20 konkretnymi kupującymi | Nie, ale odpowiedzi mogą cofnąć wcześniejsze kroki | | 4\. Budowa | 6 | E-mail, słowa kluczowe, teksty, strona, rozbiór konkurencji, prezentacja | Nie | | 5\. Aktywacja | 4 | Posty, wpisy w katalogach, linki, ponowne sprawdzenia prognoz | Nie | | 6\. Adopcja | 3 | Kanały z prawdziwych danych, jedna metryka North Star, plan na 90 dni | Tylko przez datowane warunki zamknięcia | Trzecią bramkę najtrudniej zaakceptować. Nowe przedsięwzięcie musi dawać 1,5 raza więcej na godzinę pracy założyciela niż moje najlepsze obecne, w scenariuszu pesymistycznym, a nie w tym, który sprzedajesz sam sobie. Musi też przekroczyć bezwzględne minimum: najmniejszy zysk za 12 miesięcy, przy którym skupienie się na nim ma sens. „Zyskowne, ale przeciętne” jest zdefiniowane jako **KILL**: pomysł odpada. Na liście nie ma werdyktu „niech sobie działa po cichu z boku”. Poboczne przedsięwzięcia zostają małe w przychodach, ale rzadko w godzinach. Resztę robią dwie decyzje o kolejności. Nazwa zapada w kroku siódmym, po problemie, kupującym, danych o popycie, konkurencji i ofercie. Nazwa wybrana na początku staje się czymś, czego trzeba bronić. Nazwa wybrana jako siódma opisuje coś, co już przetrwało sześć ataków. A sprzedaż dostaje własną fazę, zanim cokolwiek powstanie. [Tylko 1,74% nowo opublikowanych stron trafia do pierwszej dziesiątki Google w ciągu roku](https://ahrefs.com/blog/how-long-does-it-take-to-rank-in-google-and-how-old-are-top-ranking-pages/). Tymczasem w firmach usług profesjonalnych [polecenia i bezpośredni kontakt przynoszą prawie dwie trzecie nowych zleceń](https://hingemarketing.com/about-hinge/news-events/news/article/hinge-announces-the-launch-of-the-2026-high-growth-study-executive-summary). Landing page w pierwszym roku niewiele więc dowodzi, a „tak” od prawdziwego kupującego dowodzi popytu od razu. ## Dwa razy usłyszałem „nie” i dwa razy poszedłem dalej AI coach to historia z tych drogich. Po oblaniu 4 z 4 dostałem cztery opcje: skreślić go, przeklasyfikować na marketing, najpierw sprawdzić temat na płatnym warsztacie albo budować ze świadomością ryzyka. Wybrałem ostatnią, a plik zapisuje to jednym zdaniem: > Buduję to ze świadomością, że prawdopodobnie nie przekroczy 1,5 raza zysku na godzinę pracy założyciela, jaki daje mój mentoring, bo chcę mieć tę kompetencję. Potem pipeline kazał mi tę decyzję wycenić: 40 godzin mojego czasu, 8 000-9 600 EUR mentoringu, którego nie poprowadzę, i obowiązkowy przystanek na decyzję, gdy licznik dojdzie do 40. ![Marian Kamenistak prowadzi warsztat, w trakcie gestu, przed slajdem o dowożeniu roadmapy.](https://www.marian.coach/_astro/talk-16.BOCFjZmx_Z2cP3Aa.webp) Pipeline pozwala obejść bramkę. Nie pozwala zrobić tego po cichu. 26 lipca 2026 zbudowałem landing page i teksty do niego, zanim policzyłem pieniądze albo zapytałem choć jednego kupującego o cenę. Fazy 2 i 3 były jeszcze puste. Pominąłem dokładnie ten krok, za którym ten tekst się opowiada. 16 sierpnia 2026 kolejny punkt kontrolny wymagał, żeby 5 obecnych mentee samodzielnie, bez podpowiedzi, opisało problem. Krytyk ocenił mój plan pominięcia tego kroku na 3/10. Mimo to go pominąłem i zrobiłem z [AI companiona](https://www.marian.coach/ai-coach/) darmową część każdego pakietu mentoringu, dostępną od 1 października 2026. Uczciwy wynik wygląda tak. W praktyce AI coach skończył jako opcja druga, czyli marketing: darmowa funkcja, dzięki której pakiety łatwiej się sprzedają. Taki był werdykt bramki od samego początku. Godziny zużyte z limitu 40: **not available**, bo licznik w moim pliku postępu nadal pokazuje 0/40, a ostatni raz ktoś go dotknął pierwszego dnia. Czyli narzędzie zadziałało, a ja nie. Spisanie obejścia dało jedną użyteczną rzecz: nie mogę sobie później wmówić, że to był business case. Limit zawiódł, bo zależał od tego, czy będę pamiętał, żeby go aktualizować. Jeśli obchodzisz bramkę, oddaj licznik komuś innemu albo wstaw jego sprawdzenie do kalendarza raz w tygodniu. ## Cały obraz, kawałek po kawałku Sześć mechanizmów wspólnych dla każdego kroku, każdy wzięty wprost z definicji skilla. ### Pętla każdego kroku Każdy krok kopiuje swój szablon, pisze szkic pliku, uruchamia krytyka, ocenia każde kryterium jako PASS albo FAIL z dowodem i czeka na mój podpis. Niezaliczony krok wraca do pętli. Po 3 pętlach bez postępu skill przestaje szlifować i nazywa brakujący dowód ze świata, po który trzeba pójść. ### Dwa pliki stanu, których nigdy się nie łączy `brief.md` trzyma stan biznesu: pomysł, kupującego, próg, stack. `PROGRESS.md` trzyma stan pipeline’u: jeden wiersz na krok z jego statusem, oceną krytyka, wynikiem definicji sukcesu i jednozdaniową notatką. Awaria może zgubić rozmowę, ale nigdy pozycji w pipelinie. ### Jeden właściciel na artefakt Każdy powtarzający się artefakt ma dokładnie jeden krok, który jest jego właścicielem. Konkurencja mieszka w kroku 5, konkretne firmy w kroku 3, wiadomość do kupujących w fazie 3. Późniejsze kroki cytują plik właściciela, zamiast go przepisywać, a sprzeczność oznacza formalne cofnięcie do tamtego kroku. ### Cztery sposoby uruchomienia kroku **Prosty** to sama główna pętla. **Fan-out** to równolegli agenci researchu, z których żaden nie widzi pozostałych. **Panel sędziów** to trzy niezależne podejścia oceniane przez osobnych sędziów: kupującego, konkurenta i sceptyka. **Delegowany** to jeden subagent, który prowadzi cały podpipeline, na przykład przebieg prognozy, i zwraca tylko werdykt. ### Cztery poziomy modeli plus Ty Skill nazywa poziomy, nigdy nazwy kodowe modeli, więc przetrwa kolejną premierę modelu. W listopadzie 2026 przypisanie w Claude wygląda tak, policzone na 79 podkrokach z mapy poniżej: | Poziom | Model Claude | Podkroki | Bramki kroków | Co robi | | --- | --- | --- | --- | --- | | TANI (CHEAP) | Haiku 5.5 | 17 | 0 | Równoległe zbieranie materiału: wielkość rynku, zwiad konkurencji, wzbogacanie danych, sprawdzanie SERP, WHOIS, przeglądy kolejek | | ŚREDNI (MID) | Sonnet 5.5 | 37 | 6 | Szkice na już zebranych dowodach, sędziowie w krokach o niskim ryzyku, budowa strony, agenci premiery | | WYSOKI (HIGH) | Opus 5.5 | 4 | 2 | Decyzje o pieniądzach: progi cenowe, minimalne ceny, zysk na godzinę, przegląd perswazji, krytyk na dwóch bramkach pieniężnych | | SZCZYT (PEAK) | Fable 5.1 | 14 | 16 | Rundy eliminacyjne, krytycy szukający kontrargumentów, werdykt niszy, każde słowo, które przeczyta klient | | Ty | | 7 | 1 | Wymiana w portfelu, prawdziwe rozmowy o cenie, kliknięcie „wyślij”, podpis pod planem | Tani model dobrze robi jedną wąską rzecz, gdy prompt niesie strukturę: schemat odpowiedzi, URL źródła przy każdym twierdzeniu, „nie znaleziono” jako dopuszczalna odpowiedź, wklejone kryteria. Wszystko, co sędzia oblewa dwa razy, idzie ponownie poziom wyżej. Rundy eliminacyjne i krytycy szukający kontrargumentów zostają na Fable, dwaj krytycy bramek pieniężnych działają na Opus i żaden z nich nie schodzi niżej, bo słaby sceptyk przepuszcza to, co powinien odrzucić. ### Każde narzędzie opcjonalne, nic udawanego W kroku 1 skill sprawdza, jakie skille i narzędzia ma sesja, i zapisuje `CAPABILITIES.md`. Brakujący skill uruchamia swoją wbudowaną kartę zastępczą. Brakujące źródło danych oznacza kryterium jako `BLOCKED` z zadaniem do uzupełnienia, zamiast zgadniętej liczby. Są też cztery tryby: pełny, ekspresowy (pomija objaśnienia, zostawia każdą bramkę), nocny i 48-godzinny smoke test. ## Cały proces w jednym spojrzeniu ![Ręcznie narysowany rząd sześciu ponumerowanych kółek połączonych jedną strzałką: 1 Problem i kupujący, 2 Zmierzony popyt, 3 Werdykt zysku, każde z małym czerwonym krzyżykiem, potem 4 Najpierw sprzedaj, 5 Budowa i premiera, 6 Plan na 90 dni z zielonym znakiem dolara.](https://www.marian.coach/images/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/overview.webp) Sześć ruchów, które się liczą. Każdy odpowiada jednej fazie, a pierwsze trzy mogą zakończyć pomysł. ### 1\. Problem i kupujący Nazwij ból w 25 słowach, kupującego, który go ma, i 10-20 prawdziwych firm, a potem zdecyduj, która obecna praca odda godziny. Brak godzin to pierwsze skreślenie. ### 2\. Zmierzony popyt Zmierz popyt w wyszukiwarce i konkurencję, zanim zablokujesz niszę albo nazwę. Brak mierzalnego popytu to drugie skreślenie. ### 3\. Werdykt zysku Godziny, pieniądze i cena w jednym modelu, a cena wypowiedziana na głos prawdziwym kupującym. Poniżej 1,5 raza Twojego najlepszego przedsięwzięcia na godzinę to trzecie skreślenie. ### 4\. Najpierw sprzedaj Pierwszy kontakt z konkretnymi firmami, zanim cokolwiek powstanie, z każdą odpowiedzią pod kontrolą. ### 5\. Budowa i premiera Słowa kluczowe, teksty, strona, rozbiór konkurencji i prezentacja, potem posty, wpisy w katalogach i linki. Strona, której nikt nie widział, to towar leżący w magazynie. ### 6\. Plan na 90 dni Kanały wybrane na podstawie prawdziwych danych z odpowiedzi, jedna metryka North Star i plan, w którym pierwsze dwa tygodnie to wyłącznie praca z klientami. ## Każdy krok, każdy podkrok i model, który go wykonuje Oto cały pipeline na jednej mapie. Każda karta to jeden krok: co rozstrzyga, jakie podkroki ma w środku, który model wykonuje każdy podkrok i jaka bramka czeka na końcu. Na telefonie jest długa, więc [przeskocz do wersji na papierze](#wersja-na-papierze) i wróć tu, kiedy uruchomisz pipeline. Każdy krok kończy się tak samo SzkicKrytyk go atakujeKażde kryterium: PASS albo FAIL, z dowodemPodpisujesz albo kolejna pętla Kto to wykonuje**Fable 5.1**SZCZYT · 14/79**Opus 5.5**WYSOKI · 4/79**Sonnet 5.5**ŚREDNI · 37/79**Haiku 5.5**TANI · 17/79**Ty**CZŁOWIEK · 7/79 1. Faza 1: Ideacja Problem, kupujący, popyt, rywale, oferta. Nazwa na samym końcu. 7 kroków 1. `P1.S1`Otwarcie ✕ Bramka eliminacyjna 1: brak godzin do oddania Otwórz folder, zobacz, co już masz, i zdecyduj, która obecna praca odda swoje godziny. - Haiku 5.5Sprawdzenie możliwości: jakie skille i narzędzia ma ta sesja - Fable 5.1Strażnik skupienia: dokończ, odłóż albo skreśl każde otwarte przedsięwzięcie - Haiku 5.5Notatki, memo i zrzuty ekranu zebrane w INTAKE.md - TyNazwij wymianę w portfelu, próg zysku i swój stack - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk ze świeżym kontekstem próbuje obalić wymianę w portfelu Zapisuje: `brief.md · PROGRESS.md · CAPABILITIES.md` 2. `P1.S2`Problem Ból w 25 słowach, „dlaczego teraz” z datowanym źródłem i co ludzie robią dziś zamiast tego. - Sonnet 5.5Burza mózgów o bólu i historii, od której wszystko się zaczęło - Haiku 5.5Znajdź datowaną, zacytowaną zmianę, która odpowiada na „dlaczego teraz” - Sonnet 5.5Wypisz 3+ alternatywy, z „nic nie robić” włącznie - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `P1-Ideation.S2-Problem.md` 3. `P1.S3`ICP Kto kupuje, kto jest wykluczony, jak duży naprawdę jest rynek i 10-20 konkretnych firm. - Haiku 5.5TAM, SAM, SOM ze źródłami - Haiku 5.5Fan-out: jeden agent na źródło szuka konkretnych kupujących - Sonnet 5.5Sprawdź drogi dotarcia: 5 na 10 musi być ciepłych - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `accounts.md` 4. `P1.S4`Prognoza ✕ Bramka eliminacyjna 2: brak mierzalnego popytu Zmierzony popyt, zanim zablokujesz niszę. Jeden delegowany przebieg zwraca werdykt. - Haiku 5.5Zbierz popyt w wyszukiwarce i luki w zapytaniach - Fable 5.1Werdykt niszy: bierzemy, prawie, martwa - Sonnet 5.5Tabela słów kluczowych przeniesiona do budowy - TyPotwierdź pomysł, zmień jego ujęcie albo go skreśl - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `predictions/niche-verdict.md` 5. `P1.S5`Konkurencja Każdy rywal przebadany dogłębnie, z „nic nie robić” i „zbudować samemu” włącznie. - Haiku 5.5Jeden zwiadowca na konkurenta: oferta, cena, dowody - Haiku 5.5Ruch, pozycje i luka w backlinkach z danych wyszukiwania - Fable 5.1Sceptycy próbują obalić każdą rzekomą słabość - Sonnet 5.5Synteza pozycjonowania - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `one file per competitor + backlink gap` 6. `P1.S6`Oferta Jedyny \[kategoria\], który \[robi X\] dla \[kupujący\]. Sprawdzone z 3 najbliższymi deklaracjami. - Sonnet 5.5Onliness statement i wyróżniki - Fable 5.1Panel sędziów: kupujący, konkurent-naśladowca, sceptyk - Sonnet 5.5Backtest obietnicy i rachunek mocy przerobowych na realizację - Sonnet 5.5Zapakuj to: zakres, gwarancja, odwrócenie ryzyka - Opus 5.5**Bramka:** Bramka pieniężna: krytyk na mocnym modelu rozumującym Zapisuje: `P1-Ideation.S6-Offer.md` 7. `P1.S7`Nazwa Trzech kandydatów, slogan na 7 słów, sprawdzona domena i znak towarowy. - Sonnet 5.5Trzech kandydatów na nazwę z uzasadnieniem - Haiku 5.5Przegląd WHOIS i kolizji na każdym rynku - Fable 5.1Panel sędziów wybiera, slogan Twoim głosem - TyTest intuicji z 2 prawdziwymi kupującymi - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `P1-Ideation.S7-Name.md` 2. Faza 2: Opłacalność Godziny, pieniądze i cena. Na końcu werdykt zysku. 4 kroki 1. `P2.S1`Ekonomika∥ biegnie równolegle z P2.S2 Czas i pieniądze w jednym modelu: budżet godzin, roadmapa, prognoza, scenariusze 100/50/25%. - Sonnet 5.5Tygodniowe godziny podzielone na trzy, sprawdzone z kalendarzem - Sonnet 5.5Roadmapa: wydanie, pilotaż, wersja publiczna, skala - Sonnet 5.5Prognoza, CAC, LTV, okres zwrotu, trzy scenariusze - Opus 5.5Zysk na godzinę pracy założyciela względem Twojego progu - Opus 5.5**Bramka:** Bramka pieniężna: krytyk na mocnym modelu rozumującym Zapisuje: `P2-Viability.S1-Economics.md + sheet` 2. `P2.S2`Narzędzia∥ biegnie równolegle z P2.S1 Na czym działa realizacja, formularze, rezerwacje, płatności i umowy. Nowe koszty wracają do P2.S1. - Sonnet 5.5Rozpisz drogę klienta: od formularza do umowy - Sonnet 5.5Sprawdzenie brand kitu, zanim cokolwiek powstanie - Sonnet 5.5**Bramka:** Rutynowy sędzia: krok o niskim ryzyku Zapisuje: `P2-Viability.S2-Tooling.md` 3. `P2.S3`Wycena Cena oparta na wartości, progi cenowe i lista 10 kryteriów, która musi dojść do 95/100. - Opus 5.5Projekt progów cenowych i gotowość do zapłaty - Sonnet 5.5Arytmetyka listy kryteriów, aż do 95/100 - TyPodaj cenę w ponad 10 prawdziwych rozmowach - Opus 5.5Minima: 3x koszt jednostkowy, minimum RoI, minimum marży - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk górnej granicy ceny Zapisuje: `P2-Viability.S3-Pricing.md` 4. `P2.S4`Walidacja ✕ Bramka eliminacyjna 3: poniżej 1,5x Twojego najlepszego przedsięwzięcia na godzinę Przekracza próg albo umiera. „Zyskowne, ale przeciętne” oznacza skreślenie. - Haiku 5.5Znajdź w przedsięwzięciu każdy tag \[assumption\] - Sonnet 5.5Wpływ x niepewność, eksperymenty dla ryzykownych założeń - Sonnet 5.5Pre-mortem i kryteria zamknięcia na 3., 6. i 12. miesiąc - Fable 5.1Dwóch krytyków: jeden obala zysk, drugi skupienie - Ty**Bramka:** Czytasz werdykt i podpisujesz albo przedsięwzięcie zostaje skreślone Zapisuje: `PROFIT VERDICT` 3. Faza 3: Klienci Sprzedaj, zanim zbudujesz. Nic w fazie 4 nie może tego opóźnić. 1 krok 1. `P3.S1`Outreach Pierwszy kontakt z 10-20 konkretnymi firmami, falami, z bramką nauki między nimi. - Haiku 5.5Równoległe wzbogacanie danych każdej firmy - Sonnet 5.5Segmenty i fale, CRM i UTM-y przed pierwszą falą - Fable 5.1Wiadomości na trzy zdania, Twoim głosem - TyTy klikasz „wyślij” - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `one file per account + messages` 4. Faza 4: Budowa E-mail, słowa kluczowe, teksty, strona, rozbiór konkurencji, prezentacja. Rzeczy, które procentują powoli. 6 kroków 1. `P4.S0`E-mail Poczta na nowej domenie, skonfigurowana raz, zanim jakikolwiek tekst albo strona użyje adresu. - Sonnet 5.5Rekordy DNS: jeden SPF, jeden DMARC z p=none - TyKliknięcia w konsoli administracyjnej poczty - Haiku 5.5Weryfikacja przez dig - Sonnet 5.5**Bramka:** Rutynowy sędzia Zapisuje: `MX · SPF · DKIM · DMARC` 2. `P4.S1`Słowa kluczowe∥ przygotowania w trakcie P3.S1 3-7 zmierzonych głównych fraz i decyzja o językach, podjęta tutaj i nigdy nie doklejana później. - Sonnet 5.5Start od tabeli przeniesionej z P1.S4 - Haiku 5.5Agenci SERP dla każdego klastra, zapytania do wyszukiwarek AI - Sonnet 5.5Decyzja o językach i glosariusz tłumaczeń - Sonnet 5.5**Bramka:** Rutynowy sędzia Zapisuje: `keyword contract + glossary` 3. `P4.S2`Teksty Każde zdanie na stronie napisane raz, Twoim głosem, nigdy nie rozdzielane na wielu agentów. - Fable 5.1Teksty stron Twoim głosem - Opus 5.5Przegląd perswazji na każdej stronie - Fable 5.1Kontrola przesadnych obietnic, ocena krytyka 8/10 - Sonnet 5.5Specyfikacja lead magnetu - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `one file per page` 4. `P4.S3`Strona Jedna budowa w tle na zadeklarowanym stacku, potem utwardzanie SEO i pod wyszukiwarki AI. - Sonnet 5.5Jeden delegowany agent budujący - Sonnet 5.5SEO, AI-SEO, llms.txt pisany na końcu - Fable 5.1Końcowy przegląd głosu na żywych tekstach - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `live site` 5. `P4.S4`SourceGap Przeczytaj surowy HTML 3 czołowych rywali, przejmij to, co robią lepiej, napraw na żywo. - Haiku 5.5Jeden agent na konkurenta pobiera surowy HTML - Sonnet 5.5Czterowarstwowa macierz luk - Sonnet 5.5Jeden agent naprawczy wdraża, potem ponowny crawl - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `gap matrix + fixes` 6. `P4.S5`Prezentacja HTML do PDF z żywej strony, więc ceny i teksty nigdy się nie rozjadą. - Sonnet 5.5Prezentacja zbudowana z komponentów strony - Fable 5.1Test klikania z perspektywy kupującego, każdy nowy tekst - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `/deck` 5. Faza 5: Aktywacja Opublikuj. Strona, której nikt nie widział, to towar w magazynie. 4 kroki 1. `P5.S1`Premiera∥ biegnie równolegle z P5.S2 Posty, spakowane artefakty, lead magnet, punkt odniesienia pozycji z dnia zero. Jeden agent na element. - Sonnet 5.5Jeden agent na każdy element premiery - Fable 5.1Pierwsze 2-3 szkice wpisów na blogu - Haiku 5.5Ponowne pobranie każdego URL-a dowodu: 200 albo nie wyszło - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `live URLs, listings, baseline` 2. `P5.S2`Linki Zrealizuj lukę w backlinkach z P1.S5, wpisz się do katalogów, podepnij linki wewnętrzne. - Sonnet 5.5Luka w backlinkach i wpisy w katalogach - Sonnet 5.53+ linki wewnętrzne do każdej strony sprzedażowej - Fable 5.1Propozycje współpracy Twoim głosem - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `backlinks + listings` 3. `P5.S3`Kolejki∥ biegnie równolegle z P5.S4 Każda sprawa „czeka na Ciebie” z wcześniejszych kroków staje się jednym śledzonym wierszem. - Haiku 5.5Przegląd każdego pliku kroku w poszukiwaniu blokad - Sonnet 5.5Jeden wiersz kolejki na sprawę, bez duplikatów - Sonnet 5.5**Bramka:** Rutynowy sędzia Zapisuje: `queues/` 4. `P5.S4`Rytm prognoz Datowane zakłady z P1.S4 dostają zaplanowane ponowne sprawdzenie, więc nie da się o nich zapomnieć. - Sonnet 5.5Cykliczny przebieg prognozy w harmonogramie - Sonnet 5.5Jeden bezpośredni sygnał popytu na zakład - Sonnet 5.5**Bramka:** Rutynowy sędzia Zapisuje: `PREDICTIONS.md` 6. Faza 6: Adopcja Kanały z prawdziwych danych, jedna metryka North Star, plan na 90 dni. 3 kroki 1. `P6.S1`GTM∥ biegnie równolegle z P6.S2 Trzy kanały, co najmniej jeden poparty liczbami zaobserwowanymi w outreachu i premierze. - Sonnet 5.5Odczyt prawdziwych wskaźników odpowiedzi i obiekcji - Sonnet 5.5Wybierz 3 kanały, płatne tylko wtedy, gdy rachunek CAC się spina - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk atakuje szkic, każde kryterium PASS/FAIL Zapisuje: `channel briefs` 2. `P6.S2`KPI Jedna behawioralna metryka North Star, 3-5 metryk wyprzedzających i 2 opóźnione, każda z punktem odniesienia. - Sonnet 5.5North Star i drzewo metryk - Haiku 5.5Automatyczne odczyty z analityki i CRM - Sonnet 5.5**Bramka:** Rutynowy sędzia Zapisuje: `P6-Adoption.S2-KPIs.md` 3. `P6.S3`Realizacja Lean Canvas, karta cenowa, dosłowny werdykt zysku, tygodnie 1-2 wyłącznie z klientami. - Sonnet 5.5Plan na 90 dni z datowanymi warunkami zamknięcia - Fable 5.1Krytyk całego przedsięwzięcia - TyTy podpisujesz plan - Fable 5.1**Bramka:** Krytyk kompletności: czego brakuje? Zapisuje: `90-day plan, 2 pages max` ## Faza 1, Ideacja: pomysł zapracowuje na nazwę Siedem kroków, które rozstrzygają, czy pomysł w ogóle zasługuje na budowę. Są tu dwie z trzech bramek eliminacyjnych, bo to tutaj zmiana zdania nadal nic nie kosztuje. ### P1.S1 · Otwarcie Najpierw sprawdzenie możliwości, potem strażnik skupienia: każde inne przedsięwzięcie, które utknęło w połowie pipeline’u, trzeba dokończyć, odłożyć albo skreślić, zanim ruszy to. Potem osiem pytań, jedno po drugim: folder, slug, horyzont, wymiana w portfelu, próg zysku, Twój stack, rynki i waluta. Krytyk ze świeżym kontekstem na Fable próbuje obalić wymianę. Mój AI coach oblał właśnie tutaj. ### P1.S2 · Problem Ból w 25 słowach lub mniej, „dlaczego teraz” poparte datowaną i zacytowaną zmianą oraz co najmniej 3 alternatywy, z „nic nie robić” włącznie. Wyszukiwanie w sieci i scraping na Haiku znajdują źródła, Sonnet pisze szkic. Twierdzenia bez źródła spadają do tagu `[assumption]` (założenie) z planem, jak je sprawdzić. ### P1.S3 · ICP Rola kupującego, co najmniej 2 wykluczenia i TAM/SAM/SOM, gdzie SAM i SOM muszą mieć źródła. Potem 10-20 konkretnych firm, każda z prawdziwą osobą, URL-em i drogą dotarcia, z czego co najmniej 5 na 10 osiągalnych przez ciepłe kontakty. Jeden agent na Haiku na każdą klasę źródeł szuka nazwisk, a wynik staje się plikiem `accounts.md`, listą, którą czyta każdy późniejszy krok. ### P1.S4 · Prognoza Jeden delegowany subagent prowadzi cały skill prognozy: zmierzony popyt w wyszukiwarce z DataForSEO, luki w zapytaniach względem alternatyw z kroku 2, werdykt niszy (bierzemy, prawie, martwa) i 3 datowane zakłady z datami sprawdzenia. Synteza działa na Fable. Potem ja potwierdzam pomysł, zmieniam jego ujęcie albo go skreślam. Brak mierzalnego popytu to druga bramka eliminacyjna. Przy AI coachu ten krok nigdy się nie odbył, bo stronę miałem już zbudowaną. ### P1.S5 · Konkurencja Jeden agent zwiadowczy na Haiku na każdego konkurenta, z „nic nie robić” i „zbudować samemu” włącznie, a każdy zwraca ofertę, publiczną cenę, dowody i kanały. DataForSEO dokłada ruch, pozycje i tabelę luk w backlinkach. Każda rzekoma słabość rywala trafia potem do sceptyka na Fable, bo błędne „oni nie umieją X” zatruwa ofertę. Tu zginął Spreadmetrics. ### P1.S6 · Oferta Onliness statement, czyli zdanie „jedyny \[kategoria\], który \[robi X\] dla \[kupujący\] na \[terytorium\]”, sprawdzone z 3 najbliższymi deklaracjami w sieci. Panel sędziów, czyli kupujący, konkurent-naśladowca i sceptyk, atakuje wyróżniki. Ten krok odpowiada też za backtest obietnicy („sprawdziło się w N z M wcześniejszych przypadków”) i za rachunek mocy przerobowych na realizację, policzony z kalendarza. Krytyk działa na Opus, bo to bramka pieniężna. ### P1.S7 · Nazwa Trzech kandydatów, slogan na 7 słów lub mniej, sprawdzenie WHOIS i kolizji na każdym rynku oraz specyfikacja znaku towarowego. Haiku przeczesuje domeny i kolizje, panel sędziów na Fable wybiera, a 2 prawdziwych kupujących sprawdza, czy nazwa do nich trafia. ## Faza 2, Opłacalność: godziny, pieniądze, werdykt Cztery kroki, które zamieniają pomysł w liczby i kończą się trzecią bramką eliminacyjną. ### P2.S1 · Ekonomika Czas i pieniądze w jednym modelu. Tygodniowe godziny podzielone na trzy części i sprawdzone z kalendarzem, roadmapa (wydanie, pilotaż, wersja publiczna, skala), prognoza na 12 miesięcy, CAC, LTV i okres zwrotu (payback period). Trzy scenariusze (100%, 50%, 25%) dają zysk na godzinę pracy założyciela względem mojego progu. Model żyje w Google Sheets, jeśli jest konektor, a w markdownie, jeśli go nie ma. ### P2.S2 · Narzędzia Na czym działa realizacja: formularze, rezerwacje, płatności, umowy, e-mail i co najmniej jedna automatyzacja. Tu odbywa się też sprawdzenie brand kitu, żeby budowa w połowie nie odkryła, że marki nie ma. Nowe koszty wracają do kroku ekonomiki i dlatego oba kroki biegną równolegle. ### P2.S3 · Wycena Najpierw działa skill wyceny: jedno zadanie opisane słowami kupującego, kotwica w postaci alternatywy, rachunek wartości, który kupujący zrobi w 30 sekund, progi cenowe i lista 10 kryteriów, która musi dojść do 95/100. Potem podaję cenę w ponad 10 prawdziwych rozmowach. Na to nakładają się minima: co najmniej 3x koszt jednostkowy, co najmniej Twój próg godzinowy razy włożone godziny i co najmniej 1,2x pełny koszt z czasem wszystkich zaangażowanych. Projekt progów cenowych działa na Opus, krytyk górnej granicy ceny na Fable. ### P2.S4 · Walidacja Werdykt zysku: przekracza próg, warunkowo, przeciętne (skreślone) albo nieopłacalne (skreślone). Agent na Haiku znajduje w przedsięwzięciu każdy tag `[assumption]`, ryzykowne założenia dostają prawdziwe eksperymenty, a kryteria zamknięcia zostają ustalone na 3., 6. i 12. miesiąc. Dwóch krytyków na Fable działa równolegle z przeciwnych pozycji: jeden obala argumenty za zyskiem, drugi argumenty za skupieniem. LTV:CAC musi dojść do 3, a okres zwrotu musi zmieścić się w 12 miesiącach. AI coach skończyłby tutaj i dlatego spisałem obejście. ## Faza 3, Klienci: sprzedaj, zanim zbudujesz Jeden krok, celowo jako osobna faza, żeby nic w budowie nie mogło go opóźnić. ### P3.S1 · Outreach 10-20 firm z `accounts.md`, podzielonych na 2-4 segmenty i obsługiwanych falami, z bramką nauki między nimi. Haiku równolegle wzbogaca dane każdej firmy. CRM (u mnie Attio) i śledzenie UTM są podpięte przed pierwszą falą, więc każdą odpowiedź da się namierzyć. Każda wiadomość ma najwyżej 3 zdania, jest napisana moim głosem na Fable i czeka jako szkic. Kliknięcie „wyślij” należy do mnie. ## Faza 4, Budowa: rzeczy, które procentują powoli Sześć kroków, które sprawiają, że przedsięwzięcie da się znaleźć. Biegną, kiedy spływają odpowiedzi na outreach. ### P4.S0 · E-mail Nowa domena dostaje działającą pocztę, zanim jakikolwiek tekst użyje adresu, skonfigurowaną tak, żeby nie lądowała w spamie: MX, jeden rekord SPF, DKIM i DMARC z `p=none` oraz aliasy funkcyjne. Kliknięcia w konsoli administracyjnej poczty są moje, weryfikacja przez `dig` należy do Haiku. ### P4.S1 · Słowa kluczowe Kontrakt słów kluczowych: 3-7 głównych fraz, każda ze zmierzonym wolumenem, trudnością i intencją, zasiany z tabeli przeniesionej z kroku 4. Haiku sprawdza SERP dla każdego klastra i odpytuje wyszukiwarki AI. Decyzja o językach zapada tutaj, bo dodanie drugiej wersji językowej po premierze oznacza przecięcie na nowo każdego URL-a. ### P4.S2 · Teksty Każde zdanie na stronie, napisane raz i jednym głosem, na Fable. Pisania tekstów nigdy nie rozdziela się na wielu agentów. Przegląd perswazji na Opus sprawdza na każdej stronie rozmieszczenie dowodów i obiekcje, a kontrola przesadnych obietnic na Fable musi dać 8/10 lub więcej. Ten krok pisze też specyfikację meta i specyfikację lead magnetu. ### P4.S3 · Strona Jeden delegowany agent budujący na zadeklarowanym stacku, u mnie Astro na Cloudflare Workers. Potem utwardzanie: audyt SEO, audyt pod wyszukiwarki AI, `llms.txt` pisany na końcu z kontraktu słów kluczowych, zdarzenia w PostHog, Lighthouse 95+ na mobile i końcowy przegląd głosu. Tekst strony nigdy nie trafia do głównego kontekstu. ### P4.S4 · SourceGap Jeden agent na Haiku na każdego z 3 czołowych konkurentów pobiera surowy HTML landing page’a i wpisu na blogu. Sonnet buduje czterowarstwową macierz luk: meta w head, JSON-LD, elementy treści, powierzchnie dla AI. Jeden agent naprawczy wdraża na żywą stronę luki o priorytecie High i Moderate, a potem wszystko zostaje ponownie przecrawlowane. ### P4.S5 · Prezentacja HTML do PDF przez headless Chrome, zbudowany z komponentów żywej strony, więc ceny i teksty nigdy nie rozjadą się z webem. Test klikania z perspektywy kupującego na Fable sprawdza każdy nowy tekst. ## Faza 5, Aktywacja: opublikuj Cztery kroki, bo strona, której nikt nie widział, to towar leżący w magazynie. ### P5.S1 · Premiera Jeden agent na każdy element premiery, równolegle: 2-3 wpisy na blogu, spakowany artefakt (serwer MCP, skill dla agenta, CLI), lead magnet, punkt odniesienia pozycji z dnia zero i indeksowanie w wyszukiwarkach. Zanim cokolwiek publicznego wyjdzie, przechodzi grep czyszczący z danych wrażliwych. Potem agent na Haiku ponownie pobiera każdy URL dowodu: albo 200, albo nie wyszło. ### P5.S2 · Linki Luka w backlinkach z fazy 1 zostaje zrealizowana, przedsięwzięcie trafia do katalogów i rejestrów, które przeglądają jego kupujący, a każda strona sprzedażowa dostaje co najmniej 3 linki wewnętrzne. Propozycje współpracy wychodzą moim głosem. ### P5.S3 · Kolejki Przegląd na Haiku czyta każdy wcześniejszy plik kroku w poszukiwaniu „awaiting”, „blocked” i „owner must”, a każde trafienie staje się jednym wierszem zadania. U mnie te wiersze lądują na tablicy w Notion z codziennym podsumowaniem. Bez tablicy źródłem prawdy są pliki kolejek w folderze przedsięwzięcia. ### P5.S4 · Rytm prognoz Datowane zakłady z fazy 1 dostają zaplanowane ponowne sprawdzenie, każdy z co najmniej jednym bezpośrednim sygnałem popytu. U mnie to cykliczne zadanie, u kogoś innego cron, harmonogram w CI albo datowany wiersz zadania. ## Faza 6, Adopcja: prowadź na prawdziwych danych Trzy kroki, które wybierają kanały i liczby dopiero wtedy, gdy outreach i premiera dały dane, które da się zaobserwować. ### P6.S1 · GTM Najpierw odczyt prawdziwych wskaźników odpowiedzi, obiekcji i metryk premiery. Potem 3 kanały, z czego co najmniej jeden poparty zaobserwowanymi liczbami, do tego model sprzedaży i narracja. Płatny ruch przechodzi tylko wtedy, gdy budżet jest nazwany, a rachunek CAC się spina. ### P6.S2 · KPI Jedna behawioralna metryka North Star, 3-5 metryk wyprzedzających i 2 opóźnione, każda z punktem odniesienia i automatycznym odczytem z PostHog, Attio albo DataForSEO. Metryki próżności zostają wprost sprawdzone i odrzucone. ### P6.S3 · Realizacja Lean Canvas, karta cenowa z oceną, dosłowny werdykt zysku i plan na 90 dni, w którym tygodnie 1 i 2 to wyłącznie praca z klientami. Kamienie milowe mają datowane warunki zamknięcia. Krytyk na Fable czyta całe przedsięwzięcie, krytyk kompletności pyta, czego brakuje, a ja podpisuję plan. Najwyżej dwie strony. ## Mój stack i jak się łączy ![Ręcznie narysowana architektura: Claude Code w środku wywołuje 4 modele, skille, DataForSEO i płatne API, a pod spodem Cloudflare jako fundament, na którym wszystko trafia na produkcję.](https://www.marian.coach/images/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/architecture.webp) Claude Code jest centrum. Wszystko inne wpina się w niego jako model, skill, serwer MCP albo narzędzie wiersza poleceń. ### Claude Code i modele [Claude Code](https://www.anthropic.com/claude-code) prowadzi główną pętlę, uruchamia subagentów i wykonuje skrypty workflow. Modele to cztery poziomy opisane wyżej: Haiku 5.5 do zbierania, Sonnet 5.5 do szkiców, Opus 5.5 do decyzji o pieniądzach, Fable 5.1 do rund eliminacyjnych, krytyków i tekstów. ### DataForSEO do popytu [DataForSEO](https://dataforseo.com/) to jedyne płatne źródło, którego wczesne fazy nie mogą niczym zastąpić: wolumen wyszukiwań, trudność słów kluczowych, wyniki SERP na żywo, ruch konkurencji, backlinki i WHOIS, przez serwer MCP albo REST API. Bez niego kryteria popytu pokazują `BLOCKED`. ### Firecrawl do stron [Firecrawl](https://www.firecrawl.dev/) scrapuje strony konkurencji, ich cenniki i surowy HTML do rozbioru SourceGap, gdzie zwykłe pobieranie gubi `` i JSON-LD. ### Cloudflare do wszystkiego, co trafia na produkcję [Cloudflare](https://www.cloudflare.com/) hostuje każdą stronę jako build Astro na Workers, do tego DNS, Turnstile w formularzach, magazyny KV i D1 oraz Workera, który ustawia strony w kolejce do indeksowania w wyszukiwarkach. Wdrożenia idą przez `wrangler` i GitHub Actions. ### Reszta płatnego stacku [Attio](https://attio.com/) to CRM do firm i fal outreachu. [PostHog](https://posthog.com/) śledzi UTM-y, zdarzenia i KPI. [Notion](https://www.notion.com/) trzyma tablicę zadań i bazę danych, z której pochodzi każda opublikowana liczba. Google Workspace daje pocztę, kalendarz i model w arkuszu przez konektory. [Resend](https://resend.com/) wysyła maile z formularzy, Gemini rysuje te szkice, a 1Password dostarcza sekrety do każdego wdrożenia. Klej jest celowo nudny. Każde połączenie degraduje się w jednym kierunku: serwer MCP, potem REST API dostawcy z moimi danymi dostępowymi, potem `BLOCKED` i zadanie do uzupełnienia. ## Skille, z którymi to uruchamiam Publiczny plugin zawiera rdzeń tej listy. Na moim komputerze skill founder wywołuje te skille po nazwie, a wszystko, czego nie znajdzie, zastępuje kartą wewnątrz skilla. | Skill | Co robi w przebiegu | Kroki | Skąd go wziąć | | --- | --- | --- | --- | | `/critical` | Krytyk w roli przeciwnika za każdą bramką, kończy oceną 0-10 | Każdy krok | [Publiczne repo](https://github.com/marian-kamenistak/critical), także w pluginie | | `/marian-voice` + `/marian-humanize` | Każde słowo dla czytelnika moim głosem, bez wzorców AI | P1.S7, P3.S1, P4.S2-P4.S5, P5.S1-P5.S2 | W pluginie jako `/brand-voice` + `/humanize`; [repo humanize](https://github.com/marian-kamenistak/humanize-writing) | | `/prediction` | Dane o popycie, werdykt niszy, datowane zakłady, rytm ponownych sprawdzeń | P1.S4, P5.S4 | W pluginie | | `/pricing` | JTBD + wycena oparta na wartości, lista 10 kryteriów do 95/100 | P2.S3 | W pluginie | | `/offers` | Zakres, gwarancja, odwrócenie ryzyka | P1.S6 | W pluginie | | `/scout`, `/brainstorm`, `/plan` | Rozpoznanie rynku, rozbieżne opcje, kamienie milowe z właścicielami | Fazy 1, 2, 6 | W pluginie | | `/deep-research`, `/enrich`, `/competitive-brief` | Research ze źródłami, wzbogacanie danych firm, profile konkurentów | P1.S3, P1.S5, P3.S1 | Prywatne; karty zastępcze w skillu | | `/web-keyword` | Kontrakt słów kluczowych, decyzja o językach, glosariusz tłumaczeń | P4.S1 | W pluginie | | `/web-site-creator` | Szkielet Astro na Cloudflare, utwardzanie SEO i pod wyszukiwarki AI | P2.S2, P4.S3 | W pluginie | | `/seo-audit`, `/ai-seo`, `/ai-seo-llms-builder` | Techniczne SEO, gotowość do cytowania przez AI, `llms.txt` z prawdziwych zapytań | P4.S1-P4.S4 | W pluginie | | `/marketing-psychology`, `/lead-magnets` | Przegląd perswazji na każdej stronie, specyfikacja lead magnetu | P4.S2, P6.S1 | W pluginie | | `/blog-launch`, `/translate-page` | Blogowy pipeline z bramkami (ten tekst przez niego przeszedł), wersje CZ i PL | P4.S2, P5.S1 | Blogowy pipeline w pluginie; tłumaczenie prywatne | | `/web-indexation`, `/web-backlinks`, `/web-listings` | Indeksowanie, zdobyte linki, wpisy w katalogach | P5.S1-P5.S3 | W pluginie | | `/ai-mcp-launch`, `/ai-skill-launch` | Publikacja serwera MCP albo skilla dla agenta w rejestrach | P5.S1 | Prywatne; checklista publikacji w skillu | | `posthog:*`, `Notion:*`, `cloudflare:*` | Instrumentacja analityki, tablica zadań, Workers i Turnstile | P3.S1, P4.S3, P5.S3, P6.S2, P6.S3 | Własne publiczne pluginy dostawców | ## Dwie minuty instalacji, potem podłącz, co masz Pipeline to darmowy skill do Claude Code na licencji MIT: [github.com/marian-kamenistak/founder-pipeline](https://github.com/marian-kamenistak/founder-pipeline). Wersja 0.2 działa na samym Claude Code. Każdy inny skill i każde narzędzie, o którym wspomina, jest opcjonalne i ma kartę zastępczą wewnątrz skilla. ### Cały plugin Dostajesz skill founder i 21 specjalistycznych skilli, które wywołuje: do krytyki, prognoz, wyceny, ofert, głosu, SEO i premiery. ``` claude plugin marketplace add marian-kamenistak/founder-pipeline claude plugin install founder-pipeline@founder-pipeline ``` Potem wpisz `/founder-pipeline:founder` w folderze, w którym ma mieszkać Twój pomysł. ### Tylko skill founder Skopiuj jeden folder. Jeśli masz własny `/critical` albo skill głosu o tej samej nazwie, skill go użyje, a jeśli nie masz, uruchomi swoją wbudowaną kartę. ``` git clone https://github.com/marian-kamenistak/founder-pipeline.git cp -r founder-pipeline/plugins/founder-pipeline/skills/founder ~/.claude/skills/founder ``` ### Podłącz, co masz Krok 1 zapisuje w folderze Twojego pomysłu plik `CAPABILITIES.md`: co znalazł, co działa na karcie zastępczej i którego jednego połączenia brakuje Ci najdotkliwiej, bo kosztuje najwięcej dowodów. Zwykle są to dane wyszukiwania, więc najpierw podłącz dostawcę danych o słowach kluczowych. Reszta (CRM, analityka, poczta, tablica zadań) to po jednym poleceniu, opisanym w [instrukcji instalacji](https://github.com/marian-kamenistak/founder-pipeline/blob/main/plugins/founder-pipeline/skills/founder/INSTALL.md). Używanie go kosztuje mnie około [27-37 USD miesięcznie](https://github.com/marian-kamenistak/founder-pipeline/blob/main/docs/TOOLING-AND-COSTS.md) ponad to, za co już płacę, a większość tej kwoty to subskrypcja Claude. Pełny przebieg zajmuje mi około dwóch i pół godziny przy biurku, nie licząc rozmów z kupującymi. Znajdziesz go obok innych darmowych narzędzi na [stronie z narzędziami AI do coachingu](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/). ## Wersja na papierze Plugin to tylko dowód. Mechanizmem jest odmowa: krytyk, który musi atakować, kryteria, które muszą głośno oblewać, ludzki podpis przed kolejnym krokiem i trzy pytania, które mogą zakończyć całą sprawę. Możesz to ukraść, wystarczy długopis. Weź najnowszy plan, który leży w Twoim Notion, i postaw mu trzy pytania eliminacyjne: 1. Która obecna praca odda na to godziny? Jeśli jesteś na etacie, to Twoje wieczory, poboczny projekt albo inicjatywa w zespole. 2. Gdzie jest zmierzony popyt i kto powiedział „tak” na cenę? 3. Czy w pesymistycznym scenariuszu daje więcej na godzinę Twojego życia niż Twoja najlepsza obecna praca? Nie idź dalej, dopóki przy każdej odpowiedzi nie stoi dowód. ### Nadal tylko przeczucie? Zrób 48-godzinny smoke test Zapisz ból w jednym zdaniu, jedną rolę kupującego, ofertę w jednym zdaniu, 10 konkretnych firm i wiadomość na 3 zdania z prośbą o 20-minutową rozmowę o problemie. Wyślij wszystkie dziesięć w ciągu 48 godzin, a wynik odczytaj siódmego dnia: - **3 lub więcej umówionych rozmów:** działaj i uruchom pełny pipeline. - **1 lub 2:** raz przerób ból albo kupującego, potem wyślij kolejne dziesięć. - **0:** odłóż pomysł i napisz jeden akapit o tym, dlaczego umarł. Jeśli prowadzisz jednoosobową praktykę, [moja strategia dla solopreneura](https://www.marian.coach/blog/unbeatable-solopreneur-strategy/) opisuje portfelową stronę pierwszego pytania. Jeśli chcesz, żeby ktoś drugi spojrzał na werdykt, do tego służy [sesja mentoringowa](https://www.marian.coach/pricing/). Skreśl go albo sfinansuj, na piśmie, jeszcze w tym miesiącu. \[Czas pisania: 3 h\] ## Najczęstsze pytania ### Jak użyć Claude Code do weryfikacji pomysłu na biznes? + Zainstaluj darmowy skill Founder Pipeline i uruchom go na swoim pomyśle. Claude Code przeprowadza pomysł przez 25 kroków w 6 fazach, a każdy krok kończy się bramką: subagenci zbierają dane o popycie, konkurencji i konkretnych kupujących, krytyk na najmocniejszym modelu próbuje obalić każdy krok, a Ty podpisujesz każdy z nich. Trzy bramki mogą skreślić pomysł: brak godzin, które możesz mu oddać, brak mierzalnego popytu albo za mały zysk na godzinę Twojej pracy. ### Jak zweryfikować pomysł na biznes, zanim zacznę go budować? + Zanim napiszesz kod albo landing page, udowodnij trzy rzeczy: ktoś na Twoim rynku mierzalnie tego szuka albo za to płaci, konkretny kupujący zgadza się na cenę, a w pesymistycznym scenariuszu pomysł daje więcej na godzinę Twojego czasu niż Twoja najlepsza obecna praca. Jeśli przy którejkolwiek z tych trzech rzeczy nie ma dowodu, jeszcze nie buduj. ### Skąd mam wiedzieć, czy mój pomysł na biznes ma sens? + Policz trzy scenariusze (100%, 50% i 25% prognozy) i wylicz zysk na godzinę własnego czasu w scenariuszu 50%. Jeśli nie przebija Twojego najlepszego obecnego przedsięwzięcia mniej więcej 1,5 raza i nie przekracza minimalnego zysku za 12 miesięcy, który ustalasz z góry, skreśl pomysł, nawet jeśli jest zyskowny. ### Czym jest skill Founder Pipeline i czego potrzebuje do działania? + To darmowy skill do Claude Code na licencji MIT. Przeprowadza pomysł przez 25 kroków w 6 fazach, jeden plik na krok, z krytykiem i Twoim podpisem na końcu każdego kroku. Potrzebuje tylko Claude Code. Dane wyszukiwania, CRM, analityka i pozostałe dołączone skille to opcjonalne rozszerzenia, a każde ma wbudowaną ścieżkę zastępczą. ### Który model AI powinien wykonywać który krok weryfikacji pomysłu? + Małe, szybkie modele równolegle zbierają materiał, model ze środkowej półki pisze szkice na zebranych dowodach i ocenia kroki o niskim ryzyku, mocny model odpowiada za decyzje o pieniądzach, a najmocniejszy prowadzi rundy eliminacyjne, krytyków szukających kontrargumentów i każde zdanie, które przeczyta klient. W Founder Pipeline to 17 podkroków na Haiku 5.5, 37 na Sonnet 5.5, 4 na Opus 5.5 i 14 na Fable 5.1. [Mentoring 1:1](https://www.marian.coach/engineering-manager-mentor/) ## Chcesz przejść od rad do działania? Mentoring 1:1 dla Engineering Managerów, Tech Leadów i CTO. 317 mentee od 2019 roku. Za sesję ocenioną poniżej 8/10 nie płacisz. Pierwsze intro jest bezpłatne. [Umów bezpłatne 30-minutowe intro →](https://www.marian.coach/meet) ## Czytaj dalej - [![CTO zarobki: ile zarabia CTO i kiedy wystarczą dwa dni](https://www.marian.coach/images/blog/chief-ai-officer-salary/infographic.webp) ### CTO zarobki: ile zarabia CTO i kiedy wystarczą dwa dni Ile zarabia CTO, a ile Chief AI Officer w USA, Europie Zachodniej, Czechach i Polsce? Pełny rachunek za pierwszy rok i kiedy wystarczy fractional CTO. 18 października 2026 · Autor: Marian Czytaj → ](https://www.marian.coach/pl/blog/cto-zarobki/) - [![Jak zwolnić pracownika, który blokuje wdrożenie AI](https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp) ### Jak zwolnić pracownika, który blokuje wdrożenie AI Zwolnienie pracownika, który blokuje wdrożenie AI w firmie: światła zielone, pomarańczowe, czerwone, 10 czerwonych sygnałów i kroki według Kodeksu pracy. 18 października 2026 · Autor: Marian Czytaj → ](https://www.marian.coach/pl/blog/jak-zwolnic-pracownika-ktory-blokuje-ai/) - [![Przed AI Engineering Manager tkwi w plątaninie strzałek łączących go z zespołem i innymi managerami; po AI między managerem a zespołem stoi warstwa AI, skryptów i danych](https://www.marian.coach/images/blog/how-many-direct-reports-too-many/infographic.webp) ### Rozpiętość kierowania: 16+ podwładnych dzięki AI Rozpiętość kierowania od 5 do 8 osób to limit obiegu informacji. AI dla managerów w praktyce: EM prowadzi 26 podwładnych w tych samych godzinach. 1 listopada 2026 · Autor: Marian Czytaj → ](https://www.marian.coach/pl/blog/how-many-direct-reports-too-many/) ### Nowe artykuły prosto na Twoją skrzynkę. Your emailZapisz się Jesteś na liście. Dziś nic nie przyjdzie. Pierwszego maila wyślę, gdy lista ruszy, a Ty będziesz na niej od początku. [Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/) ## Structured data ```json {"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/pl/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/","image":"https://www.marian.coach/images/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/infographic.webp","description":"Jak z Claude Code skreślam albo uruchamiam pomysł na biznes: 25 kroków z bramkami, model do każdego kroku i darmowy skill zbudowany na 10 eksperymentach.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Engineering leadership mentoring and advisory","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 engineering leadership mentoring","description":"One-to-one mentoring for engineering leaders from Staff Engineer to CTO. 60-minute sessions, weekly or bi-weekly.","url":"https://www.marian.coach/pricing/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Engineering manager coaching","description":"Coaching for first-time and experienced engineering managers: delegation, performance, hiring, team scaling.","url":"https://www.marian.coach/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"CTO and VP Engineering mentoring","description":"Mentoring for CTOs, VPs of Engineering and Heads of Engineering running 30-200 person organisations.","url":"https://www.marian.coach/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentor in Residence","description":"A dedicated onsite mentor for your engineering organisation, booked by the quarter.","url":"https://www.marian.coach/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Part-time CTO engagements for companies without a full-time technology leader.","url":"https://www.marian.coach/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"329–395 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/infographic.webp","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Fractional CTO & Chief AI Officer","Founder, Engineering Leaders Community","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":[{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},{"@type":"Occupation","name":"Fractional CTO & Chief AI Officer"}],"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]} {"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/pl/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/","name":"Jak z Claude Code skreślić albo uruchomić pomysł na biznes","inLanguage":"pl","dateModified":"2026-11-04T00:00:00.000Z"} {"@context":"https://schema.org","@type":"FAQPage","inLanguage":"pl","mainEntity":[{"@type":"Question","name":"Jak użyć Claude Code do weryfikacji pomysłu na biznes?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Zainstaluj darmowy skill Founder Pipeline i uruchom go na swoim pomyśle. Claude Code przeprowadza pomysł przez 25 kroków w 6 fazach, a każdy krok kończy się bramką: subagenci zbierają dane o popycie, konkurencji i konkretnych kupujących, krytyk na najmocniejszym modelu próbuje obalić każdy krok, a Ty podpisujesz każdy z nich. Trzy bramki mogą skreślić pomysł: brak godzin, które możesz mu oddać, brak mierzalnego popytu albo za mały zysk na godzinę Twojej pracy."}},{"@type":"Question","name":"Jak zweryfikować pomysł na biznes, zanim zacznę go budować?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Zanim napiszesz kod albo landing page, udowodnij trzy rzeczy: ktoś na Twoim rynku mierzalnie tego szuka albo za to płaci, konkretny kupujący zgadza się na cenę, a w pesymistycznym scenariuszu pomysł daje więcej na godzinę Twojego czasu niż Twoja najlepsza obecna praca. Jeśli przy którejkolwiek z tych trzech rzeczy nie ma dowodu, jeszcze nie buduj."}},{"@type":"Question","name":"Skąd mam wiedzieć, czy mój pomysł na biznes ma sens?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Policz trzy scenariusze (100%, 50% i 25% prognozy) i wylicz zysk na godzinę własnego czasu w scenariuszu 50%. Jeśli nie przebija Twojego najlepszego obecnego przedsięwzięcia mniej więcej 1,5 raza i nie przekracza minimalnego zysku za 12 miesięcy, który ustalasz z góry, skreśl pomysł, nawet jeśli jest zyskowny."}},{"@type":"Question","name":"Czym jest skill Founder Pipeline i czego potrzebuje do działania?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"To darmowy skill do Claude Code na licencji MIT. Przeprowadza pomysł przez 25 kroków w 6 fazach, jeden plik na krok, z krytykiem i Twoim podpisem na końcu każdego kroku. Potrzebuje tylko Claude Code. Dane wyszukiwania, CRM, analityka i pozostałe dołączone skille to opcjonalne rozszerzenia, a każde ma wbudowaną ścieżkę zastępczą."}},{"@type":"Question","name":"Który model AI powinien wykonywać który krok weryfikacji pomysłu?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Małe, szybkie modele równolegle zbierają materiał, model ze środkowej półki pisze szkice na zebranych dowodach i ocenia kroki o niskim ryzyku, mocny model odpowiada za decyzje o pieniądzach, a najmocniejszy prowadzi rundy eliminacyjne, krytyków szukających kontrargumentów i każde zdanie, które przeczyta klient. W Founder Pipeline to 17 podkroków na Haiku 5.5, 37 na Sonnet 5.5, 4 na Opus 5.5 i 14 na Fable 5.1."}}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Jak z Claude Code skreślić albo uruchomić pomysł na biznes","description":"Jak z Claude Code skreślam albo uruchamiam pomysł na biznes: 25 kroków z bramkami, model do każdego kroku i darmowy skill zbudowany na 10 eksperymentach.","inLanguage":"pl","articleSection":"solopreneur","datePublished":"2026-11-04T00:00:00.000Z","dateModified":"2026-11-04T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/infographic.webp"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/pl/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/"},"keywords":"solopreneur, consulting, ai","wordCount":5305,"timeRequired":"PT24M","isAccessibleForFree":true} {"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona główna","item":"https://www.marian.coach/pl/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/pl/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Jak z Claude Code skreślić albo uruchomić pomysł na biznes","item":"https://www.marian.coach/pl/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/"}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"HowTo","name":"Jak z Claude Code skreślić albo uruchomić pomysł na biznes","description":"Jak z Claude Code skreślam albo uruchamiam pomysł na biznes: 25 kroków z bramkami, model do każdego kroku i darmowy skill zbudowany na 10 eksperymentach.","inLanguage":"pl","mainEntityOfPage":{"@id":"https://www.marian.coach/pl/blog/how-to-validate-a-business-idea-before-building/"},"step":[{"@type":"HowToStep","position":1,"name":"Problem i kupujący","text":"Nazwij ból w 25 słowach, kupującego, który go ma, i 10-20 prawdziwych firm, a potem zdecyduj, która obecna praca odda godziny. Brak godzin to pierwsze skreślenie."},{"@type":"HowToStep","position":2,"name":"Zmierzony popyt","text":"Zmierz popyt w wyszukiwarce i konkurencję, zanim zablokujesz niszę albo nazwę. Brak mierzalnego popytu to drugie skreślenie."},{"@type":"HowToStep","position":3,"name":"Werdykt zysku","text":"Godziny, pieniądze i cena w jednym modelu, a cena wypowiedziana na głos prawdziwym kupującym. Poniżej 1,5 raza Twojego najlepszego przedsięwzięcia na godzinę to trzecie skreślenie."},{"@type":"HowToStep","position":4,"name":"Najpierw sprzedaj","text":"Pierwszy kontakt z konkretnymi firmami, zanim cokolwiek powstanie, z każdą odpowiedzią pod kontrolą."},{"@type":"HowToStep","position":5,"name":"Budowa i premiera","text":"Słowa kluczowe, teksty, strona, rozbiór konkurencji i prezentacja, potem posty, wpisy w katalogach i linki. Strona, której nikt nie widział, to towar leżący w magazynie."},{"@type":"HowToStep","position":6,"name":"Plan na 90 dni","text":"Kanały wybrane na podstawie prawdziwych danych z odpowiedzi, jedna metryka North Star i plan, w którym pierwsze dwa tygodnie to wyłącznie praca z klientami."}]} ```