---
title: "Test připravenosti na team leada | Marian Kamenistak"
description: "Test zdarma: 17 otázek a rovný verdikt. Připraven teď, 6 až 12 měsíců, nebo zůstaň IC. Plus tvoje 2 největší mezery a konkrétní krok ke každé. Od mentora Mariana Kamenistaka."
url: "https://www.marian.coach/cs/team-lead-readiness-test/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/_astro/speaker-02.DbZYLJRL_1YAMjk.jpg"
---

# Mám se stát team leadem?

17 otázek, 3 minuty. Verdikt: připraven teď, 6 až 12 měsíců, nebo zůstaň IC. Plus tvoje 2 největší mezery a konkrétní krok ke každé.

Postaveno na 3 400+ mentoringových sessions od roku 2019. 52 % leaderů, které mentoruju, začínalo přesně tady: první leaderská role, povýšení za engineering a s lidmi si poraď sám.

0/17

Odpověz na všech 17 otázek a dostaneš verdikt

Chuť na lidiPustit kód z rukyOwnership za hranou vlastních ticketůPřeklad a říkání neProč to chcešRealita firmy

Chuť na lidi

1:1, feedback a konflikty. Dávají ti energii, nebo ji berou?

Pondělí ráno, v kalendáři čtyři 1:1 tenhle týden. Upřímná reakce:

Na minimálně dvě z nich se těšímV pohodě. Užitečné, ale ne vrchol týdnePůlku bych přesunul, kdyby to šloTichá hrůza. Čtyři hodiny v tahu

Kolegovi z týmu to tři týdny nejde. Co jsi s tím zatím reálně udělal?

Řekl jsem mu to napřímoPomohl jsem s tickety, naznačovalZmínil jsem to svému manažeroviNic. Není to moje věc

Dva engineeři v týmu se tvrdě neshodnou na řešení a vlákno houstne. Ty:

Dostanu je do jedné místnosti, neshodu pojmenuju a dotáhnu k rozhodnutíJednoho z nich v soukromí potlačím ke kompromisuPočkám. Tyhle věci se většinou usadí samyZtlumím si vlákno

Pustit kód z ruky

S rolí klesne kódění na ~50 %. A pak dál.

Příští kvartál klesne tvůj čas na kód na 50 %. Za rok třeba na 20 %. Jak to čteš?

Férová výměna za větší pákuPřijatelné, pokud ta leaderská práce bude skutečnáNepříjemné. Kód je moje identitaDealbreaker

Ve sprintu se objeví nejtěžší ticket. Jako lead bys:

Vzal ho. Jsem nejrychlejší a deadline je reálnýDal ho engineerovi, který na něm nejvíc vyroste, a zůstal poblížUdělal na něm pairing a pak ho předalVzal ho. A ten další taky, těžké tickety jsou moje parketa

Poslední hodina dne. Plná fronta code review a růstový rozhovor, o který si kolega řekl. Vybereš:

Rozhovor. Review počká denRozpůlím hodinu a udělám obojí napůlReview. Zablokovaná PR stojí celý týmReview. A potichu doufám, že na rozhovor zapomene

Ownership za hranou vlastních ticketů

Dělat části té práce dřív, než přijde titul.

Kdo vedl poslední sprint planning tvého týmu?

Většinou já. Přirozeně to na mě spadlo a nechal jsem si toVedu části, když mě někdo požádáOzvu se u svých ticketůSedím, estimuju a čekám, až to skončí

Závislost na jiném týmu začíná ohrožovat tvoji release. Ty:

Už jsem mluvil s jejich leadem, dřív než z toho byl požárNahlas to flagnu v kanáluŘeknu to manažerovi. Cross-team je jeho práceMoje tickety jedou podle plánu, takže nic

Nejjuniornější člověk v týmu. Jaký k němu reálně máš vztah?

Mentoruju ho. Pairing, feedback, jeho růst je zčásti můj problémOdpovídám na otázky, když přijdouRevievuju mu PRSdílíme standup

Překlad a říkání ne

Tech rozhodnutí vysvětlená ne-engineerům. A udržené hranice.

PM se ptá, proč migrace zabere tři týdny, a ne tři dny. Ty:

Přeložím to do rizika a peněz. Pochopí to za pět minutVysvětlím to technicky. Většinou mi věříŘeknu „je to složité" a pošlu link na epicNaštvu se. Když neumí číst kód, je to jeho problém

Stakeholder chce uprostřed sprintu „jednu malou věc navíc". Ty:

Řeknu ano a potichu to vstřebám po večerechŘeknu ne s alternativou: příští sprint, nebo něco vyměnímeEskaluju manažerovi, ať to ne řekne za měŘeknu ano a nechám sprint ujet

Vysvětlit technické rozhodnutí sales, supportu nebo CEO obvykle dopadne:

Přepnu výšku letu. Odcházejí se správným závěremDobře, s přípravou a slidyPřevysvětlím a ztratím jeTěmhle místnostem se vyhýbám

Proč to chceš

Služba týmu a dopad vydrží. Samotný plat ne.

Upřímně. Co tě k roli leada táhne nejvíc?

Vyšší plat a titulPoslední dobou mi na úspěchu týmu záleží víc než na vlastních ticketechVětší páka na to, co a jak se stavíPo těch letech to prostě vypadá jako další očekávaný krok

Kolega, kterému jsi pomohl vyrůst, shipne něco skvělého a sklidí veřejnou pochvalu. Cítíš:

Upřímnou radost. Jeho výhra je zčásti pointaRadost, plus malé píchnutí „tohle jsem býval já"Hlavně to píchnutíProč bych si vychovával konkurenci?

Kdyby vedení platilo dva roky stejně jako tvoje senior IC dráha, chtěl bys to pořád?

Ano. Pointa je ta práce, ne ten skokAsi ano, pokud růst přijde pozdějiHmm. To věc měníNe. Šlo o ty peníze

Realita firmy

Verdikt o připravenosti potřebuje židli, na kterou si sednout.

Existuje u tebe reálně otevřená pozice team leada?

Ano. Můj tým leada potřebuje, nebo se pozice otevře během měsícůPravděpodobně. Firma roste a manažer to naznačilNejasné. Leadi tu existují, ale žádná pozice v dohleduNe. Plochá organizace, role tu neexistuje

Ví tvůj manažer, že to chceš?

Ano, mluvili jsme o tom, existuje plánVí to. Plán zatím žádnýNikdy jsem to neřekl nahlasMůj manažer sotva zvládá vlastní 1:1

Tvůj verdikt

Tvoje 2 největší mezery

Chci svůj report v PDF

Chceš k verdiktu druhý názor? Úvodní session je zdarma: [rezervuj 30 minut](https://www.marian.coach/meet).

## Co tenhle test měří, a co ne

Tohle je test rozcestí, ne kalkulačka platu. Měří šest věcí, které rozhodují o tom, jestli krok z engineera na team leada vyjde: chuť na práci s lidmi, schopnost pustit kód, ownership za hranou vlastních ticketů, překlad tech rozhodnutí ne-engineerům, skutečnou motivaci a jestli má tvoje firma vůbec volnou židli. Pokud chceš odpověď v penězích, na to je [kalkulačka platu engineering managera](https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-salary-calculator/).

Jedna pozice je do skórování zabudovaná schválně, ať s ní můžeš vědomě nesouhlasit: „zůstaň IC" je plnohodnotný verdikt, ne cena útěchy. Staff engineer dráha násobí dopad vlivem místo autority, a platí. Motivaci čistě přes plat bere logika verdiktu jako signál zůstat IC, protože role leada vzatá jen kvůli skoku v platu bolí leada i tým.

Samotnou roli, a jak se liší od tech leada a engineering managera, rozebírá [průvodce rolí team leada](https://www.marian.coach/cs/team-lead-tech-lead-engineering-manager-rozdily/). Kompletní zdůvodnění šesti dimenzí najdeš v textu [mám se stát team leadem](https://www.marian.coach/cs/blog/mam-se-stat-team-leadem/).

## Jak se verdikt počítá

Každá ze šesti dimenzí má skóre 0 až 10 ze svých otázek. Pět jádrových dimenzí, tedy vše kromě reality organizace, se průměruje do jádrového skóre. Jádro 7,0 a výš se skóre organizace aspoň 5 znamená připravený teď; jádro 7,0 a výš bez viditelného místa, nebo jádro mezi 4,5 a 7,0, znamená 6 až 12 měsíců; jádro pod 4,5 znamená zůstat IC. Navrch sedí jedna pojistka: motivace 3 a méně spolu s chutí na lidi 4 a méně znamená zůstat IC bez ohledu na zbytek, protože role leada vzatá jen kvůli výplatě škodí leadovi i týmu. Zveřejněno proto, aby se verdikt dal ověřit a nebyl černá skříňka.

## Časté otázky

Mám se stát team leadem?+

Jen pokud ti práce s lidmi něco vrací. Test měří šest věcí: chuť na 1:1 a konflikty, schopnost pustit kód, ownership za hranou vlastních ticketů, překlad tech rozhodnutí ne-engineerům, skutečnou motivaci a jestli u tebe vůbec existuje otevřená pozice. Pokud je upřímná odpověď na „proč" jen plat a titul, zůstaň IC. Senior IC dráha platí taky, a bez těch meetingů.

Jsem připravený být team leadem?+

Jsi blíž, než chybějící titul naznačuje, pokud už vedeš planning, odblokováváš kolegy a mentoruješ juniory. To je ten vzorec: dělat části té práce dřív, než přijde titul, a pak si o roli explicitně říct. 52 % leaderů, které mentoruju, začínalo přesně takhle, ve své první leaderské roli.

Je selhání zůstat senior engineerem místo team leada?+

Ne. Je to volba dráhy, ne degradace. Staff a principal engineeři násobí svůj dopad vlivem místo autority a platový strop je srovnatelný. Nejhorší výsledek není zůstat IC. Je to vést tým, který jsi nikdy vést nechtěl.

Jaký je rozdíl mezi team leadem a engineering managerem?+

Team lead obvykle zůstává zhruba půlkou času v kódu a nese lehčí verzi práce s lidmi. Engineering manager vlastní výkon, kariéry, hiring a delivery, s minimem času na kód. Krok na EM je ten, kde se přepnutí stává trvalým. Krok na team leada je ten, kde zjistíš, jestli o to stojíš.

Jak se na roli team leada připravit za 6 až 12 měsíců?+

Zavírej konkrétní mezery: veď příští sprint planning od začátku do konce, mentoruj nejjuniornějšího člověka v týmu, dej jeden upřímný feedback, který odkládáš, a řekni manažerovi, že chceš leaderskou dráhu. Test ti pojmenuje dvě nejslabší dimenze, takže víš, kde začít.

MCP · Claude skill

## Tenhle nástroj běží i v tvém agentovi.

Nasměruj Claude, Cursor nebo jiného MCP klienta na `www.marian.coach/mcp` a agent volá `assess_team_lead_readiness` přímo. Stejná matika, bez klíče, bez registrace.

Radši skill? [team-lead-readiness](https://github.com/marian-kamenistak/team-lead-readiness) nainstaluješ přímo z GitHubu.

[Návod pro Claude Code, Cursor a Claude Desktop →](https://www.marian.coach/cs/ai-coaching-tools/#mcp)

1:1 mentoring

## Chceš k výsledku můj pohled?

Nástroj ti dá číslo. Co s ním uděláš, je ta skutečná práce. Mentoruju IT manažery 1:1 — 3 400+ sessions se 300+ leadery — a prvních 30 minut je zdarma.

[Rezervuj si video intro zdarma →](https://www.marian.coach/meet)

### Ještě ne na call? Pingnu ti, až se uvolní slot.

Sloty na mentoring se uvolňují každých pár týdnů. Nech mi e-mail a napíšu ti, až bude další volný.

Your emailPingni mě, až bude slot →

Ještě si nejsi jistý? [Postav si poptávku nejdřív s mým AI](https://www.marian.coach/cs/mentoring-chat/). Do 16 minut, e-mail až na konci, a balíček vyjde na 2 166 EUR místo 2 580 EUR.

Jeden e-mail od Mariana. Žádný newsletter, žádná prodejní sekvence.

Jsi na seznamu.

Jeden e-mail z marian@marian.coach, až se uvolní další slot. Mezitím se spojme na LinkedIn.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/team-lead-readiness-test/","image":"https://www.marian.coach/_astro/speaker-02.DbZYLJRL_1YAMjk.jpg","description":"Test zdarma: 17 otázek a rovný verdikt. Připraven teď, 6 až 12 měsíců, nebo zůstaň IC. Plus tvoje 2 největší mezery a konkrétní krok ke každé. Od mentora Mariana Kamenistaka.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/_astro/speaker-02.DbZYLJRL_1YAMjk.jpg","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/team-lead-readiness-test/","name":"Test připravenosti na team leada | Marian Kamenistak","inLanguage":"cs","dateModified":"2026-08-21T21:44:09+02:00"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"FAQPage","inLanguage":"cs","mainEntity":[{"@type":"Question","name":"Mám se stát team leadem?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Jen pokud ti práce s lidmi něco vrací. Test měří šest věcí: chuť na 1:1 a konflikty, schopnost pustit kód, ownership za hranou vlastních ticketů, překlad tech rozhodnutí ne-engineerům, skutečnou motivaci a jestli u tebe vůbec existuje otevřená pozice. Pokud je upřímná odpověď na „proč\" jen plat a titul, zůstaň IC. Senior IC dráha platí taky, a bez těch meetingů."}},{"@type":"Question","name":"Jsem připravený být team leadem?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Jsi blíž, než chybějící titul naznačuje, pokud už vedeš planning, odblokováváš kolegy a mentoruješ juniory. To je ten vzorec: dělat části té práce dřív, než přijde titul, a pak si o roli explicitně říct. 52 % leaderů, které mentoruju, začínalo přesně takhle, ve své první leaderské roli."}},{"@type":"Question","name":"Je selhání zůstat senior engineerem místo team leada?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Ne. Je to volba dráhy, ne degradace. Staff a principal engineeři násobí svůj dopad vlivem místo autority a platový strop je srovnatelný. Nejhorší výsledek není zůstat IC. Je to vést tým, který jsi nikdy vést nechtěl."}},{"@type":"Question","name":"Jaký je rozdíl mezi team leadem a engineering managerem?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Team lead obvykle zůstává zhruba půlkou času v kódu a nese lehčí verzi práce s lidmi. Engineering manager vlastní výkon, kariéry, hiring a delivery, s minimem času na kód. Krok na EM je ten, kde se přepnutí stává trvalým. Krok na team leada je ten, kde zjistíš, jestli o to stojíš."}},{"@type":"Question","name":"Jak se na roli team leada připravit za 6 až 12 měsíců?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Zavírej konkrétní mezery: veď příští sprint planning od začátku do konce, mentoruj nejjuniornějšího člověka v týmu, dej jeden upřímný feedback, který odkládáš, a řekni manažerovi, že chceš leaderskou dráhu. Test ti pojmenuje dvě nejslabší dimenze, takže víš, kde začít."}}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Nástroje zdarma","item":"https://www.marian.coach/cs/ai-coaching-tools/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Test připravenosti na team leada","item":"https://www.marian.coach/cs/team-lead-readiness-test/"}]}
```