---
title: "Audit produktivity engineering týmů | Marian Kamenistak"
description: "3měsíční audit produktivity engineering týmu. Pevný scope. Sprint completion z 50 % na 80 % — pro 60člennou organizaci ~11 milionů Kč ročně. Bez výsledku bez peněz."
url: "https://www.marian.coach/cs/engineering-teams-productivity-audit/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/_astro/talk-35.CS3s7bjN_Z23Dboo.jpg"
---

# Audit produktivity engineering týmů. Za 3 měsíce, nebo zaplatíte jen za odvedenou práci.

„Naše týmy nedodaly většinu roadmapy už tři kvartály za sebou." — každý CEO, který skončí na tomto callu. Přijdu, najdu páku, dohodneme plán, pustím tiger team. Sprint completion vyroste z 50 % na 80 %. Pokud ne, neplatíte.

[Domluvit si brainstorm k auditu →](mailto:marian@marian.coach?subject=Productivity%20audit%20inquiry)

## Zní to povědomě?

> „Nevím, co dát do sprintu. Máme tolik věcí na práci. Jsme šíleně zavalení."
> 
> — EM

> „Delivery si špatně odhaduje práci. Každý úkol trvá dvakrát déle. Nemůžu si pomoct."
> 
> — CPO

> „Někteří vývojáři nepodávají výkon. Neustálé změny, lidi přicházejí a odcházejí."
> 
> — PM

> „Slyším samé výmluvy. Produkt a tech se navzájem obviňují. Nejsme ve školce."
> 
> — CEO

## Vzorce neefektivity, které vidím pořád dokola

-   Týmy mají nízkou důvěru a doručí polovinu naplánované týdenní práce.
-   Týmy nedělají to nejdůležitější — roadmapu. Existuje vůbec nějaká produktová strategie?
-   Rozpojení mezi produktem a engineeringem, viditelné v propasti mezi dev úkoly a firemní strategií.
-   Nízký focus: příliš mnoho věcí paralelně. Žádný jasný WIP limit.
-   Vývojáři nespolupracují s PMs. Nízká míra discovery.
-   Příliš mnoho práce se vrací kvůli kvalitě. Produktivita neustále klesá.
-   Žádná jasná dohoda o prioritách mezi supportem / novými featurami / tech dluhem / bugy.

## Matematika za auditem

50% → 80%

Sprint completion po auditu

30%

Nárůst efektivity na vývojáře

~180 tis. Kč

Roční hodnota na vývojáře

60členná organizace jedoucí na 50 % místo 80 % spálí zhruba **11 milionů Kč ročně**. Audit stojí zlomek této částky. 3měsíční engagement se zaplatí ještě před čtvrtým měsícem.

## Jak to funguje — 3 měsíce

1.  Krok 1 — 1. měsíc
    
    ### Najít nejcennější příležitosti pro zvýšení efektivity.
    
    Přijmeme současnou situaci a najdeme cestu ven. Lidé jsou unavení, zavalení prací nebo zaujatí — proto neřešíme věci od boku, ale opíráme se o ověřené hypotézy a data. Písemně se shodneme na top 3 příležitostech, vyjádřených v metrikách.
    
    1.  Efektivita a agilita týmu
    2.  Vedení týmu
    3.  Týmový duch
    4.  Zapojení do produktu
    5.  20minutové úvodní sessions s každým týmem + budování vztahů u kávy, obědů a společných akcí
    6.  Metriky extrahované z Jiry: příspěvek k roadmapě, týdenní completion, ad-hoc přerušení, cycle time epiků, predikovatelnost dodávek, lead time, kvalita dodávek
2.  Krok 2 — 2. měsíc
    
    ### Návrh a vyhodnocení.
    
    Odhalíme výsledky, představíme navržený bojový plán, upravíme a odsouhlasíme. Prezentuji zjištění hodnocená v šesti oblastech: Agility / Predictability / Focus / Quality / People / Leadership. Následuje detailní návrh — konkrétní timeline, konkrétní vlastníci.
    
    1.  Zjištění + bodové hodnocení v 6 oblastech
    2.  Matice příležitostí impact vs. effort
    3.  Detailní plán boostu s vlastníky a termíny
    4.  Odsouhlasení týmem a leadershipem
    5.  První „playground" úpravy jako příprava půdy pro exekuci
3.  Krok 3 — 3. měsíc
    
    ### Adopce. Tvrdá práce.
    
    Sestavíme tiger team pro exekuci zlepšení. Není čas na výmluvy. Týdenní písemné updaty. Veřejná Miro roadmapa. Predikovatelná kadence dodávek.
    
    1.  Vlastnictví každé příležitosti tiger teamem
    2.  Týdenní chat/e-mailové updaty pro leadership
    3.  Veřejná Miro roadmapa iniciativy
    4.  Průběžné sledování team-health boardu

## Záruka

Bez výsledku bez peněz. Pokud KPI dohodnutá v prvním měsíci nebudou splněná do třetího měsíce, poslední splátku neplatíte.

Není to marketingová fráze — takhle jsem ocenil svých prvních 20 auditů a dělám to tak dodnes. Drží mě to poctivého. Pokud se situace opravdu nedá za 3 měsíce pohnout, zjistíme to v prvním měsíci a končíme.

## Logistika

-   **Časová alokace:** 2 dny týdně po dobu 3 měsíců. Nejméně 1 den on-site.
-   **Požadavky:** transparentnost od vedení, časová alokace pro tým, přístup do Jiry a relevantních nástrojů.
-   **Žádné licence navíc:** nosím si vlastní Jira extractor a šablony pro Tableau/PowerBI.
-   **Velikost firmy:** ideální pro organizace s 20–200 inženýry. Menší a větší organizace potřebují upravený engagement.

## Připraveni to spravit?

Napište na [marian@marian.coach](mailto:marian@marian.coach?subject=Productivity%20audit%20inquiry) aktuální míru sprint completion, počet vývojářů a North Star, který se snažíte pohnout. Ozvu se do 48 hodin s posouzením fitu a návrhem scoping callu.

## Z blogu

[Všechny články →](https://www.marian.coach/cs/blog/)

-   [![Nezačínejte s DORA metrikami: přehodnocení ukazatelů výkonu týmu](https://www.marian.coach/images/blog-covers/better-than-dora-metrics-team-productivity.png)
    
    ### Nezačínejte s DORA metrikami: přehodnocení ukazatelů výkonu týmu
    
    Jaký je smysl mít drahé, vysoce výkonné týmy, když nepracují na věcech, které mají největší význam, a 60 % úsilí jde mimo roadmapu?
    
    7\. prosince 2023 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/better-than-dora-metrics-team-productivity/)
-   [![Jak budovat důvěru s engineering týmy](https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-build-trust-with-engineering-teams.webp)
    
    ### Jak budovat důvěru s engineering týmy
    
    V engineering managementu je mou vizí vytvořit produktivní software delivery prostředí, na které jsou vývojáři hrdí, s důrazem na hmatatelné…
    
    10\. srpna 2020 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-build-trust-with-engineering-teams/)
-   [![Zaplněné hlediště na konferenci o engineering leadershipu, kde Marian Kamenistak vystoupil.](https://www.marian.coach/_astro/speaker-09.Cgx0l7B4_OIr2s.webp)
    
    ### Mám se stát team leadem? Odpověď v 6 dimenzích
    
    Šest dimenzí předpovídá, jestli ti role team leada sedne. Vychází z 3 400+ mentoring sessions. Tříminutový test, rovná odpověď, žádné fráze.
    
    22\. července 2026 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/mam-se-stat-team-leadem/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-teams-productivity-audit/","image":"https://www.marian.coach/_astro/talk-35.CS3s7bjN_Z23Dboo.jpg","description":"3měsíční audit produktivity engineering týmu. Pevný scope. Sprint completion z 50 % na 80 % — pro 60člennou organizaci ~11 milionů Kč ročně. Bez výsledku bez peněz.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/_astro/talk-35.CS3s7bjN_Z23Dboo.jpg","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-teams-productivity-audit/","name":"Audit produktivity engineering týmů | Marian Kamenistak","inLanguage":"cs","dateModified":"2026-08-16T09:49:37+02:00"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https://www.marian.coach/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Productivity Audit","item":"https://www.marian.coach/cs/engineering-teams-productivity-audit/"}]}
```