---
title: "Co dělá skvělou softwarovou firmu | 1:1 mentoring"
description: "Nejvýznamnější indikátory, které definují skvělé softwarové firmy: jak shipují, nabírají, rozhodují a učí se. Checklist na vlastní firmu."
url: "https://www.marian.coach/cs/blog/what-makes-a-great-software-company/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/images/blog-covers/what-makes-a-great-software-company.webp"
---

![Co dělá skvělou softwarovou firmu](https://www.marian.coach/images/blog-covers/what-makes-a-great-software-company.webp)

> Mé skromné úsilí popsat nejvýznamnější indikátory toho, co v první řadě definuje skvělé softwarové firmy.

![Žlutá gumová kachnička s červeným zobákem na čistě bílém pozadí](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-1-jpeg.webp)

## Věřím Produktu?

Záleží na Produktu, ne na technologii.

Jste plně ztotožněni s vizí Produktu? Alternativně rád posuzuji dopad Produktu podle jeho jednoduchosti: **Je Produkt dostatečně jednoduchý na to, abyste jeho podstatu vysvětlili za 15 sekund?** To signalizuje, že Produkt může dosáhnout na vrchol a vzít vás s sebou. Jednoduchost prodává myšlenky. Snaží se Produkt ukousnout svůj kus trhu bez WOW! funkce nebo diferenciátoru oproti ostatním konkurentům? Soustředí se firma na to, aby Produkt rostl, nebo firma živoří ze setrvačnosti a dělá především support a udržování na konci životního cyklu Produktu? **Má váš tým vyhrazeného produktového manažera, který je Produktem nadšený?**

Pokud věříte směru Produktu a jeho dopadu, jste na správném místě. Na druhé straně, pokud pracujete na produktových funkcích s nejasným výsledkem a bez zpětné vazby, opusťte loď.

## Je management férový a transparentní?

![Vitráž se stylizovanými postavami čtoucími knihy v červených, modrých, zelených a žlutých polích](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-2-jpeg.webp)

V pracovním prostředí je transparentnost všechno.

Když máte viditelnost do směřování a rozhodnutí, není prostor pro významná nedorozumění nebo nejistoty, plýtvání nebo toxickou kulturu. Firma se soustředí na hlavní cíle a sdílí svůj aktuální stav. **Vrcholem je najít firmu, která své Hodnoty uplatňuje v reálném světě**, na rozdíl od toho, že jsou jen vyvěšené na zdech velkými písmeny. Můžete se ptát na situace, kdy Hodnoty firmě pomohly udělat správná rozhodnutí v praxi. Důvod, proč se vyplatí dívat se na firemní Hodnoty a Principy, je ten, že pokud jsou používány správně, skutečně vám pomohou vyhrát argumenty a získat buy-in pro vaše nápady. Nikdo nebojuje proti firemním Hodnotám.

Abyste zjistili, jaká je aktuální úroveň transparentnosti ve firmě, **pozorujte, jak se chová top management** **v komunikaci a otevřenosti**. Důvodem je, že pevně věřím, že lidé ve firmě kopírují vzorce chování svých top manažerů.

Máte pravidelnou příležitost vznést relevantní otázku nahoru nebo napříč firmou? **Vyjadřují si lidé ve firmě přirozeně uznání navzájem nebo se veřejně omlouvají** prostřednictvím otevřeného kanálu? Je manažer konzistentní v tom, co říká, a transparentně vysvětluje důvody, proč se některé jeho názory nebo směry mohly změnit?

Jeden příklad za všechny, mají všichni **přístup k finančnímu přehledu**, aby viděli, jak zdravá firma je? Zkontrolujte Cashflow, MRR, CAC, LTV apod.

## Sběr nápadů

![Ručně kreslený cyklus Innovation Days: nápad, backlog, priorizace, 2 dny na člověka měsíčně a demo s pizzou](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-3.png)

[Fokus na roadmap je zásadně důležitý](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-build-trust-with-engineering-teams/). Klíčovým doplňkem je sběr nápadů napříč firmou zdola nahoru.

![Marian Kamenistak sedí před monsterami v prosluněném prostoru.](https://www.marian.coach/_astro/portrait-plants.Dhdv2ZXq_ufnal.webp)

Nejlepší procesy sběru nápadů, jaké jsem viděl, běží tiše na pozadí – ne jako hasičské cvičení jednou za rok.

Nestačí se zaměstnanců ptát na produktové nápady nebo funkce jednou nebo dvakrát ročně. Generování nápadů je nepřetržitý proces. Firma by proto měla sbírat nové nápady na časté bázi ve formě procesu na pozadí, kde tomu explicitně poskytne prostor a čas. Mohou to být **Innovation days**, které lidem umožňují strávit 2 dny měsíčně na produktových inovacích nebo prototypech a tvořit tiger teams.

Obvykle je třetina nápadů součástí učení a odpadu, což je přirozená součást procesu. Další třetina se promění v prototypy a čeká na dokončení nebo na to, aby byla kandidátem na roadmap. Poslední třetina se dostane do produktu.

## Učení

![Tunel z tisíců naskládaných knih mizející do tmy, socha o nekonečném učení](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-4-jpeg.webp)

[Pro dlouhodobou technickou kariéru je učení klíčové](https://www.marian.coach/cs/blog/learn-or-die/).

Ve skutečnosti je to hlavní cíl každého člověka, na kterém záleží. **Ať se stane cokoliv, vaše znalosti a zkušenosti jsou to, co vás dělá cenným.**

Poskytuje firma nějaké úvodní a hloubkové [kurzy, programy nebo materiály](https://www.marian.coach/cs/blog/11-steps-to-transform-your-learning-culture/), aby vás uvedla do Produktu?

A za druhé, jak vám firma pomáhá rozšířit vaši expertízu? Hledejte architektonická setkání, **Communities of Practice** v backendu, front-endu, mobilu nebo jakoukoliv formu pravidelných sdílení znalostí. Samotný přístup k Pluralsightu to nezvládne 🙂

Dalším rozhodujícím faktorem, který dokážete identifikovat později, je, jestli firma žije podle principu [**Psychologického bezpečí**](https://hbr.org/2017/08/high-performing-teams-need-psychological-safety-heres-how-to-create-it), kde můžete svobodně vyjádřit své názory nebo dělat malé chyby a učit se z nich, aniž byste byli šikanováni. Co se týče vážnějších selhání, jsou otevřené [**Post-mortems**](https://techbeacon.com/app-dev-testing/make-most-mistakes-best-practices-agile-retrospectives-postmortems) součástí firemní kultury a zajišťují, že se stejné chyby neopakují?

![Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.](https://www.marian.coach/_astro/mentoring-04.DW02JUAo_Z1QEtou.webp)

Kulturu učení mentees zmiňují nejčastěji, když popisují firmu, které věří.

[Na své cestě](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/) jsem měl to štěstí pracovat s lídry hodnými následování. Od ostatních jsem se hodně naučil. Když jsem takového lídra nemohl najít, naučil jsem se další dovednost, kterou je **jít jinam**.

## Výsledky před tickety

![Stěna ručně popsaných dřevěných destiček s přáními, zavěšených na tmavě červených šňůrkách](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-3-jpeg.webp)

Jako vývojář nejspíše pracujete ve Scrumu, Kanbanu nebo směsi obojího. Většina těchto metodologií je založena na ticketovacím systému (Jira, YouTrack, Asana, Trello, ..).

> Hlavní diferenciátor, který hledáme, je, jestli firma považuje hlavní cíl vývojáře za **„zavírání ticketů“ nebo za „vytváření funkcí“**.

Abyste to zjistili, hledejte odpovědi na: Je vývojový tým zapojen dostatečně brzy do fáze řešení a designu, aby společně našel lepší řešení, nebo je týmu jednoduše řečeno předanou specifikací od produktového manažera, jak má funkce fungovat? Je úspěch týmu měřen jen počtem uzavřených ticketů, nebo má tým svobodu měnit obsah Sprintu s cílem dosáhnout cíle stanoveného pro daný Sprint? **Jsou na pravidelných demech nové funkce recenzovány také produktovými manažery, supportem, delivery a sales týmy?**

## Shrnutí

> Vaši důvěru v Produkt, vysokou úroveň transparentnosti napříč firmou, silné vzdělávací prostředí a fokus na výsledky: to je to, co dělá softwarovou firmu skvělou.

**Z hlediska technologického povědomí hledejte firemní veřejné blogy, papery, patenty, [řečníky na konferencích](https://www.marian.coach/cs/speaker/) nebo příspěvky do open-source.** Nakonec na konkrétních technologiích a frameworcích tolik nezáleží. Záleží na tom, jestli jste na správném místě ve správný čas. Buďte součástí něčeho úžasného a sledujte, jak váš Produkt dosahuje valuace 2 miliard dolarů. **Taková zkušenost vás dělá nejcennějšími.**

![Ručně psaný Great software company checklist s pěti otázkami na důvěru, transparentnost a učení](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-2.png)

1:1 mentoring

## Chcete přejít od rad k akci?

1:1 mentoring pro IT manažery. 300+ mentees od roku 2019. Pay-as-you-go nebo 6-session pack. První intro je zdarma.

[Rezervovat úvodních 30 minut zdarma →](https://www.marian.coach/cs/mentoring/)

## Přečti si dál

-   [
    
    ### VP of Engineering @ Mews - Ohlédnutí za mým 1. rokem
    
    Život je zábava! Nástup do nové firmy v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála se zavřela kvůli viru, jehož jméno nesmíme vyslovit…
    
    30\. června 2021 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year/)
-   [
    
    ### Jak budovat důvěru s engineering týmy
    
    V engineering managementu je mou vizí vytvořit produktivní software delivery prostředí, na které jsou vývojáři hrdí, s důrazem na hmatatelné…
    
    10\. srpna 2020 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-build-trust-with-engineering-teams/)
-   [
    
    ### Jak jsem od nuly vybudoval mentoringový byznys za 200k dolarů
    
    Šestiměsíční mentoringový test jsem proměnil ve 161+ mentees, 1000+ sezení a mentoringový byznys za 200k dolarů ročně. 10 kroků bez keců, jak začít a růst.
    
    30\. září 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/mentoring-business-playbook/)

### Nové články rovnou do mailu.

Your emailOdebírat

Jsi na seznamu.

Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/what-makes-a-great-software-company/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/what-makes-a-great-software-company.webp","description":"Nejvýznamnější indikátory, které definují skvělé softwarové firmy: jak shipují, nabírají, rozhodují a učí se. Checklist na vlastní firmu.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/what-makes-a-great-software-company.webp","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/what-makes-a-great-software-company/","name":"Co dělá skvělou softwarovou firmu | 1:1 mentoring","inLanguage":"cs","dateModified":"2023-08-15T00:00:00.000Z"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Co dělá skvělou softwarovou firmu","description":"Nejvýznamnější indikátory, které definují skvělé softwarové firmy: jak shipují, nabírají, rozhodují a učí se. Checklist na vlastní firmu.","inLanguage":"cs","articleSection":"compensation","datePublished":"2019-08-22T00:00:00.000Z","dateModified":"2023-08-15T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/what-makes-a-great-software-company.webp"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/what-makes-a-great-software-company/"},"keywords":"compensation, trust","wordCount":1015,"timeRequired":"PT5M","isAccessibleForFree":true}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Co dělá skvělou softwarovou firmu","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/what-makes-a-great-software-company/"}]}
```