--- title: "Výpověď ze strany zaměstnavatele, když člověk blokuje AI" description: "Odpor k AI třídí tým podle chování, ne znalostí. Semafor, 10 červených signálů a jak červené propustit rychle a písemně, dohodou nebo výpovědí." url: "https://www.marian.coach/cs/blog/vypoved-ze-strany-zamestnavatele-kdyz-blokuje-ai/" lang: "cs" image: "https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp" --- ![Výpověď ze strany zaměstnavatele, když člověk blokuje AI. Ručně kreslený semafor: Green, They're fine (zelení jsou v pohodě), Orange, 3-month trial (oranžoví dostanou tři měsíce), Red, Let them go (červené nech odejít).](https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp) IgniteTech dal 20 % mzdových nákladů do toho, aby naučil lidi pracovat s AI. Pak skoro 80 % z nich vyměnil. Odpor k AI je, když lidi zavádění AI ve firmě zdržují, obcházejí nebo ho potichu podkopávají. [31 % zaměstnanců v průzkumu firmy Writer z roku 2025](https://writer.com/blog/enterprise-ai-adoption-survey-press-release/) přiznalo, že sabotují AI strategii své firmy. V 7 firmách a 72 týmech, se kterými jsem pracoval, skončilo 10 až 35 % lidí jako červení. To jsou ti, kdo změnou neprojdou. Zavedení AI nepřežije každý. Je to tajné pravidlo, o kterém se nemluví. Níž najdeš, jak třídím tým, 10 červených signálů a jak červené propustit rychle a písemně, dohodou nebo výpovědí ze strany zaměstnavatele. ## IgniteTech a rok AI pondělků Na začátku roku 2023 rozhodl CEO IgniteTechu Eric Vaughan, že generativní AI je pro jeho softwarovou firmu otázka přežití. [„Každé pondělí se jmenovalo AI Monday,“](https://fortune.com/2025/08/17/ceo-laid-off-80-percent-workforce-ai-sabotage/) řekl Fortune. „Nešlo mít hovory se zákazníky, nešlo dělat na rozpočtech, dělalo se jen na AI projektech.“ Firma dala 20 % mzdových nákladů do plošného vzdělávacího programu. Verdikt Fortune: „selhal na masovém odporu, dokonce sabotáži“. Vaughan: „Narazili jsme na naprosto otevřený odpor typu ‚Jo, tohle dělat nebudu‘.“ Nejvíc se bránili technici. Během roku proto vyměnil skoro 80 % lidí, jak Fortune spočítal z dat o počtu zaměstnanců, a všechny divize začaly reportovat do AI organizace. Firma uvádí, že rok 2024 uzavřela s EBITDA blízko 75 %. Jeho vlastní shrnutí: „Změnit lidem myšlení bylo těžší než jim přidat dovednosti.“ A hned potom: „Tohle vůbec nedoporučuju.“ Pořadí sedí s tím, jak pracuju já: nejdřív podpora, odchod až potom. Semafor níž je totéž rozhodnutí, jen pro každého člověka zvlášť. ## Třiď podle chování, ne podle znalostí Tým třídím jednoduchým semaforem. Řadí lidi podle toho, jak se během změny chovají, ne podle toho, co už umí. ### Zelení Jsou v pohodě. Vezmou nástroje a dál dodávají. ### Oranžoví Ještě tam nejsou, ale nejsou proti. Dostanou tři měsíce s podporou a pevná KPI jako definici úspěchu. ### Červení Problém je v chování, většinou toxickém nebo kulturním. Nech je odejít. ### Skeptici Jiná skupina a s nimi je to v pořádku. Drž si je blízko, jsou chytří. Skeptik se hádá na poradě, červený na chodbě. ![Marian Kamenistak na konferenci Engineering Leaders Community 2026.](https://www.marian.coach/_astro/talk-46.BXvur2s0_iwMHp.webp) Na konferenci Engineering Leaders Community 2026. Na barvy sedí i data Gallupu z roku 2026. Z lidí, kteří v práci AI nepoužívají, [46 % chce „dál dělat práci tak, jak se dělá teď“](https://www.gallup.com/workplace/704252/workplace-separates-adopters-holdouts.aspx). To jsou oranžoví. Dalších 43 % je proti z etických důvodů, a to jsou hlavně skeptici. Červená je ta sabotáž, kterou naměřil Writer. Kde v těch 72 týmech rozpětí 10 až 35 % přistane, záleží na firmě. Spodní hranice je ve firmách se skutečnými procesy. Horní ve firmách, kterým říkám vztahové: lidi se v nich naučili, že politika a známosti se vyplácejí víc než dodaná hodnota. ## 10 červených signálů, které hledám 1. **Politika místo výsledků.** Víc času jde do aliancí než do shipování. 2. **Fámy.** Tým se novinky dozví nejdřív od nich, v jejich verzi. 3. **Na poradě ano, po ní ne.** S plánem souhlasí a pak ho brzdí. 4. **Práce, kterou nikdo nevidí.** Žádné demo, žádný pull request, žádné číslo, pořád „rozpracované“. 5. **Hodnota je v tom, koho znají.** Vztah je ta práce, výsledek je volitelný. 6. **Strach jako zbraň.** „AI tě nahradí,“ šeptané kolegům. 7. **Úzké hrdlo schválně.** Přístupy a know-how si nechávají pro sebe. 8. **Za každým neúspěchem cizí jméno.** Nikdy jejich vlastní. 9. **Hádají se o KPI, místo aby je plnili.** Oranžový, ze kterého se stal červený. 10. **Zesměšňují ty, kdo to zkoušejí.** Hackathon je pro ně vtip. Nenech se zmást výkonem. Studie Harvard Business School na [58 542 pracovnících](https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/16-057_d45c0b4f-fa19-49de-8f1b-4b12fe054fea.pdf) zjistila, že vyhnout se jednomu toxickému člověku má větší cenu než najmout superstar: 12 489 USD ušetřených nákladů na fluktuaci proti 5 303 USD, které přinese člověk z top 1 %. ## Řekni proč, než řekneš musíš AI nástroje jsou polovina práce. Druhá polovina je, jak je k lidem doneseš, tedy komunikace a motivace. Mně fungovaly tři věci. ![Marian Kamenistak přednáší na akci o engineering leadershipu.](https://www.marian.coach/_astro/talk-38.BcxUtQok_1jdwk.webp) Přednáším na akci o engineering leadershipu. ### Řekni proč, uvnitř i navenek Řekni týmu, proč děláme AI, a stejný příběh řekni i světu venku. CEO Duolinga zveřejnil v dubnu 2025 memo „AI-first“ a schytal veřejnou vlnu odporu. Jeho vlastní verdikt [o pár týdnů později](https://fortune.com/2025/08/18/duolingo-ceo-admits-controversial-ai-memo-did-not-give-enough-context-insists-company-never-laid-off-full-time-employees/): „Byla to moje chyba. Nedal jsem dost kontextu.“ Není v tom sám. Jen [22 % zaměstnanců říká, že jejich firma srozumitelně komunikovala plán](https://www.gallup.com/workplace/691643/work-nearly-doubled-two-years.aspx), jak bude AI používat. Za část oranžových může vedení. ### Připrav materiály předem Návody, příklady a přístupy jsou hotové dřív, než se někdo zeptá. ### Udělej hackathon brzy Lidi si v prvních týdnech sami něco postaví, místo aby koukali na demo. V březnu 2023 Zapier [„na týden zastavil veškerou práci a uspořádal AI hackathon“](https://zapier.com/blog/how-zapier-rolled-out-ai/). Týdenní používání AI vyskočilo [z necelých 10 % lidí na víc než 50 % za jediný týden](https://moderncto.io/wade-foster/) a dnes AI denně používá 97 % týmu. ## Kde udělat tvrdou čáru Nejtvrdší verze, kterou znám: firma dala každému člověku ve všech byznysových odděleních 3 měsíce na to, aby začal pracovat v Claude Desktop, s připravenými pluginy pro každou roli, Skills, konektory a datovými zdroji. Kdo tam po 3 měsících nebyl, byl během jednoho dne pryč. Fungovalo to. Z byznysu odešlo 11 lidí, tedy 27 %. Coinbase to vzal rychleji. Brian Armstrong řekl inženýrům, ať [do konce týdne aspoň naskočí do AI nástrojů na kódování](https://techcrunch.com/2025/08/22/coinbase-ceo-explains-why-he-fired-engineers-who-didnt-try-ai-immediately/), a v sobotu si udělal call s těmi několika, kdo to neudělali. Kdo neměl dobrý důvod, musel odejít. O pár týdnů později napsal, že zhruba [40 % denního kódu v Coinbase generuje AI](https://www.theblock.co/post/369460/brian-armstrong-coinbase-ai). Druhá strana si zaslouží férové slyšení. CEO Klarny přiznal, že při tlaku na AI [„byly náklady bohužel až příliš rozhodujícím kritériem“](https://www.customerexperiencedive.com/news/klarna-reinvests-human-talent-customer-service-AI-chatbot/747586/), a výsledkem byla nižší kvalita. Z lídrů, kteří po zavedení AI propouštěli, [55 % přiznalo chyby ve výběru, koho propustit](https://hrreview.co.uk/hr-news/strategy-news/ai-regret-redundancies-got-them-wrong/381820). Proto čára přichází až po podpoře, ne místo ní. Tři měsíce s materiály, hackathonem a pevnými KPI jsou velkorysé. ## Jak propustit zaměstnance, který zůstal červený Stejná pravidla platí pro červeného inženýra i pro špatně vybraného AI šéfa. Problém je v chování, takže i odchod stojí na chování. Nejde o právní radu, kroky si ověř se svým pracovním právníkem. ### Zapiš si chování Sbírej konkrétní příklady s datem ke každému červenému signálu výš. Pocit v rozhovoru neobstojí, seznam konkrétních dnů ano. ### Dej oranžovému jednu poctivou šanci, písemně Tři měsíce s pevnými KPI jsou férové a v Česku podobný krok vyžaduje i zákon. Výpověď ze strany zaměstnavatele pro neuspokojivé pracovní výsledky je možná jen tehdy, když jsi zaměstnance [v posledních 12 měsících písemně vyzval k jejich odstranění a on je v přiměřené době neodstranil](https://www.zakonyprolidi.cz/cs/2006-262) (§ 52 písm. f). ### Jakmile je někdo červený, jednej rychle Studie HBS zjistila, že vliv toxického kolegy se sčítá: čím déle trvá, tím víc škody napáchá. CEO Accenture tomu samému kroku říká [„odchod ve zkrácené lhůtě“](https://fortune.com/2025/09/27/accenture-865-million-reinvention-exiting-people-ai-skills/), a to u lidí, u kterých přeškolení není schůdná cesta. ### Raději dohoda o rozvázání pracovního poměru Písemná dohoda ukončí pracovní poměr dnem, na kterém se domluvíte (§ 49). U výpovědi je výpovědní doba nejméně 2 měsíce, u výpovědi pro neuspokojivé výsledky nebo porušení povinností nejméně 1 měsíc (§ 51). Zákonné odstupné ve výši 1 až 3 průměrných měsíčních výdělků náleží jen při odchodu z organizačních důvodů (§ 67). Spočítej si to před rozhovorem: polož férový balíček vedle ceny dalšího čtvrtletí s červeným v týmu. ### Řekni to týmu ještě ten den Jedna věta o tom proč, jedna o tom, co se mění, a kdo teď tu práci vlastní. Výzkum komunikace při změnách ukazuje, že fámy [„bují v atmosféře nejistoty“](https://doi.org/10.1002/%28SICI%291099-050X%28199823%2F24%2937%3A3%2F4%3C295%3A%3AAID-HRM10%3E3.0.CO%3B2-3) a negativních je víc než pozitivních. Nenechávej ticho, které by zaplnily. ### Vezmi si práci zpátky Ještě ten den jmenuj nového vlastníka a skeptiky si drž blízko. Pak se podívej, jaká má ta role být dál. Možná stačí dva dny v týdnu správného člověka, jak píšu v článku o [platu Chief AI Officera](https://www.marian.coach/cs/blog/chief-ai-officer-plat/). Kdo je u tebe v týmu teď červený a kolik dalších týdnů za to zaplatíš? Jestli chceš pomoct roztřídit tým a provést zavedení AI, to je [moje práce fractional CTO a Chief AI Officera](https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/). ## Časté dotazy ### Co je odpor k AI? + Odpor k AI je, když lidi zavádění AI v práci zdržují, obcházejí nebo ho potichu podkopávají. Sahá od upřímných pochybností až po odmítání nástrojů a přemlouvání kolegů, ať je nepoužívají. Pochybnosti řečené nahlas jsou užitečné. Ta tichá verze je problém chování, ne chybějících dovedností. ### Kolik zaměstnanců se brání zavedení AI? + V průzkumu firmy Writer z roku 2025 mezi americkými zaměstnanci, kteří už generativní AI používají, přiznalo 31 %, že sabotují AI strategii své firmy. Gallup v roce 2026 zjistil, že z lidí, kteří AI nepoužívají, chce 46 % pracovat dál postaru a 43 % je proti z etických důvodů. V 7 firmách a 72 týmech, se kterými jsem pracoval, skončilo jako červení 10 až 35 % lidí. ### Mám propustit zaměstnance, který odmítá používat AI? + Ne hned. Nejdřív přijde podpora: srozumitelné proč, materiály, hackathon a pak tři měsíce s pevnými KPI pro každého, kdo ještě není tam, kde má být. Červení, tedy lidé, kteří se i potom chovají toxicky, by měli odejít, rychle a písemně. Skeptiky, kteří nesouhlasí otevřeně, si nech. ### Kdy je možná výpověď ze strany zaměstnavatele? + Jen z důvodů, které vyjmenovává § 52 zákoníku práce. Pro neuspokojivé pracovní výsledky jen tehdy, když zaměstnavatel v posledních 12 měsících zaměstnance písemně vyzval k nápravě a ten je v přiměřené době neodstranil (§ 52 písm. f). Výpovědní doba je nejméně 2 měsíce, u tohoto důvodu nejméně 1 měsíc. Čistší cesta je dohoda o rozvázání pracovního poměru podle § 49, která končí sjednaným dnem. Kroky si ověř s pracovním právníkem. ### Jak snížit odpor k AI ve firmě? + Řekni proč, uvnitř firmy i navenek stejně, připrav materiály dřív, než se někdo zeptá, a brzy uspořádej hackathon. Zapier na týden zastavil veškerou práci kvůli AI hackathonu a podíl lidí, kteří AI používají každý týden, vyskočil z necelých 10 % na víc než 50 %. Zbytek týmu pak roztřiď podle chování a u červených jednej. Fractional CTO ## Získejte senior engineering leadership bez plného úvazku. Od 1 000 EUR za člověkoden ve čtvrtletním balíčku, 1 200 EUR na vyžádání. Žádná záloha: fakturuji měsíčně, jen když ten měsíc splníme cíle. Nedávní klienti: Jablotron, Eurowag, Kosik, Dr Max, Pure Storage. [Zobrazit ceník →](https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/) Komunita ELC ## Hledáš engineering leadera v Česku? ELC ti dá zhruba 10 prověřených intro na jednu pozici do 2 týdnů, z komunity 3 300+ engineering leaderů v Česku, na Slovensku a v Polsku. [Poslat pozici →](https://www.engineeringleaders.io/cs/hire-engineers-czech-republic/?utm_source=marian-coach&utm_medium=referral&utm_campaign=cross-property&utm_content=fallback-cs-hire#start) ## Přečti si dál - [![Chief AI Officer plat: kup dva dny, ne pět. Kreslené srovnání dvou boxů: vlevo Salary (plat) 156 000 EUR, Search fee (provize za vyhledání) 52 000 EUR a Levies (odvody) 38 000 EUR, dohromady ≈ 246 000 EUR; vpravo jediný blok Fractional 96 000 EUR.](https://www.marian.coach/images/blog/chief-ai-officer-salary/infographic.webp) ### Chief AI Officer plat: kup dva dny, ne pět Chief AI Officer stojí velké americké firmy 1,87 mil. USD, v Praze zaměstnavatele zhruba 194 000 EUR ročně. Pět AI pozic, čtyři trhy a celý účet. 18\. října 2026 · Autor Marian Přečíst → ](https://www.marian.coach/cs/blog/chief-ai-officer-plat/) - [![Marian Kamenistak mluví s headset mikrofonem na Engineering Leaders Conference, klikr v ruce uprostřed gesta.](https://www.marian.coach/_astro/talk-44.DENlyu3u_1B2GR2.webp) ### Director of AI: výzkum, produkt, nebo transformace firmy Director of AI může vést výzkum, stavět AI do produktu, nebo zavádět AI v celé firmě. Komu v každé verzi reportuje, kolik se platí a co vyjednat. 9\. října 2026 · Autor Marian Přečíst → ](https://www.marian.coach/cs/director-of-ai/) - [![Marian Kamenistak u stolu v coworkingu, usmívá se, ruce založené.](https://www.marian.coach/_astro/portrait-desk-hero.D8jhHrvV_2pGzVL.webp) ### Head of AI: co role vlastní a kdo do ní nastupuje Head of AI: co role vlastní, dvě cesty, kterými se do ní lidé dostávají, čím se liší od Head of Engineering a jakou smlouvu podepsat, než titul přijmeš. 9\. října 2026 · Autor Marian Přečíst → ](https://www.marian.coach/cs/head-of-ai/) ### Nové články rovnou do mailu. Your emailOdebírat Jsi na seznamu. Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku. [Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/) ## Structured data ```json {"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/vypoved-ze-strany-zamestnavatele-kdyz-blokuje-ai/","image":"https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp","description":"Odpor k AI třídí tým podle chování, ne znalostí. Semafor, 10 červených signálů a jak červené propustit rychle a písemně, dohodou nebo výpovědí.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"329–395 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Fractional CTO & Chief AI Officer","Founder, Engineering Leaders Community","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":[{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},{"@type":"Occupation","name":"Fractional CTO & Chief AI Officer"}],"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]} {"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/vypoved-ze-strany-zamestnavatele-kdyz-blokuje-ai/","name":"Výpověď ze strany zaměstnavatele, když člověk blokuje AI","inLanguage":"cs","dateModified":"2026-10-18T00:00:00.000Z"} {"@context":"https://schema.org","@type":"FAQPage","inLanguage":"cs","mainEntity":[{"@type":"Question","name":"Co je odpor k AI?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Odpor k AI je, když lidi zavádění AI v práci zdržují, obcházejí nebo ho potichu podkopávají. Sahá od upřímných pochybností až po odmítání nástrojů a přemlouvání kolegů, ať je nepoužívají. Pochybnosti řečené nahlas jsou užitečné. Ta tichá verze je problém chování, ne chybějících dovedností."}},{"@type":"Question","name":"Kolik zaměstnanců se brání zavedení AI?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"V průzkumu firmy Writer z roku 2025 mezi americkými zaměstnanci, kteří už generativní AI používají, přiznalo 31 %, že sabotují AI strategii své firmy. Gallup v roce 2026 zjistil, že z lidí, kteří AI nepoužívají, chce 46 % pracovat dál postaru a 43 % je proti z etických důvodů. V 7 firmách a 72 týmech, se kterými jsem pracoval, skončilo jako červení 10 až 35 % lidí."}},{"@type":"Question","name":"Mám propustit zaměstnance, který odmítá používat AI?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Ne hned. Nejdřív přijde podpora: srozumitelné proč, materiály, hackathon a pak tři měsíce s pevnými KPI pro každého, kdo ještě není tam, kde má být. Červení, tedy lidé, kteří se i potom chovají toxicky, by měli odejít, rychle a písemně. Skeptiky, kteří nesouhlasí otevřeně, si nech."}},{"@type":"Question","name":"Kdy je možná výpověď ze strany zaměstnavatele?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Jen z důvodů, které vyjmenovává § 52 zákoníku práce. Pro neuspokojivé pracovní výsledky jen tehdy, když zaměstnavatel v posledních 12 měsících zaměstnance písemně vyzval k nápravě a ten je v přiměřené době neodstranil (§ 52 písm. f). Výpovědní doba je nejméně 2 měsíce, u tohoto důvodu nejméně 1 měsíc. Čistší cesta je dohoda o rozvázání pracovního poměru podle § 49, která končí sjednaným dnem. Kroky si ověř s pracovním právníkem."}},{"@type":"Question","name":"Jak snížit odpor k AI ve firmě?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Řekni proč, uvnitř firmy i navenek stejně, připrav materiály dřív, než se někdo zeptá, a brzy uspořádej hackathon. Zapier na týden zastavil veškerou práci kvůli AI hackathonu a podíl lidí, kteří AI používají každý týden, vyskočil z necelých 10 % na víc než 50 %. Zbytek týmu pak roztřiď podle chování a u červených jednej."}}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Výpověď ze strany zaměstnavatele, když člověk blokuje AI","description":"Odpor k AI třídí tým podle chování, ne znalostí. Semafor, 10 červených signálů a jak červené propustit rychle a písemně, dohodou nebo výpovědí.","inLanguage":"cs","articleSection":"consulting","datePublished":"2026-10-18T00:00:00.000Z","dateModified":"2026-10-18T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog/ai-resistance/infographic.webp"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/vypoved-ze-strany-zamestnavatele-kdyz-blokuje-ai/"},"keywords":"consulting, ai, leadership, hiring","wordCount":1441,"timeRequired":"PT7M","isAccessibleForFree":true} {"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Výpověď ze strany zaměstnavatele, když člověk blokuje AI","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/vypoved-ze-strany-zamestnavatele-kdyz-blokuje-ai/"}]} ```