---
title: "VP of Engineering @ Mews - Ohlédnutí za mým 1. rokem | 1:1 mentoring"
description: "Život je zábava! Nástup do nové firmy v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála se zavřela kvůli viru, jehož jméno nesmíme vyslovit…"
url: "https://www.marian.coach/cs/blog/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/images/blog-covers/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year.webp"
---

![VP of Engineering @ Mews - Ohlédnutí za mým 1. rokem](https://www.marian.coach/images/blog-covers/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year.webp)

## ? Start

Život je zábava! Nástup do nové firmy v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála se zavřela kvůli viru, jehož jméno nesmíme vyslovit. Všechna má individuální seznámení s inženýry, team leady, kolegy a vedením proběhla vzdáleně, jen video. Jak si mám v takové situaci vybudovat vztah se svými lidmi? Bude to vůbec fungovat? Byl jsem skeptický, protože jsem věděl, že [budování důvěry](https://medium.com/mews-devs/how-to-build-trust-with-engineering-teams-6c23df666a23) bude klíčové.

Během prvních 2 měsíců jsem většinu času investoval do poznávání kultury, lidí, prostředí a procesů. Ukázalo se, že to byl skvělý přístup: pomohlo mi to zjistit, co funguje dobře, co je potřeba zlepšit, jaké quick wins lze dosáhnout a které „velké balvany“ je třeba protlačit.

## ⭐️ Mise

Celkově vzato, po 2 měsících jsem byl připraven publikovat svůj interní audit a formulovat streamy své mise:

![Dvě myšlenkové mapy: Development process we are proud of kolem SDLC a Stabilize for Growth vol. II kolem lidí v technologii](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-15.png)Mind mapa mé mise

## ? Stream #1: Škálovatelnost technologického oddělení

Když jsem do Mews nastupoval, byznysovou doménu firmy tvrdě zasáhl Covid a někteří lidé byli propuštěni. Přesto jsme se rozhodli investovat do potenciálního budoucího růstu tím, že stabilizujeme týmy a připravíme budoucí team leady. Jak se v roce 2021 ukázalo, jako firma jsme situaci zvládli docela dobře a naše sázka se vyplatila. Rozhodli jsme se v důsledku toho rozšířit naše tech oddělení z 60 na 100 do konce roku 2021.

![Marian Kamenistak na hlavním pódiu Engineering Leaders Conference, zvednutá ruka, spolumoderátor v pozadí.](https://www.marian.coach/_astro/talk-17.EHsoOj9U_1tWLHU.webp)

Na pódiu o pár let později po Mews – a pořád vyprávím ten samý příběh o růstu.

Rozhodli jsme se udělat naši strukturu silnější, připravenou na nadcházející růst:

-   Především jsme prosadili koncept produktově orientovaných týmů tím, že jsme náš org chart formálně cross-functional. Tím jsme snížili počet závislostí napříč týmy a sladili je s produktovými cíli.
-   Lídři našich týmů jsou [lídři hodní následování](https://www.lollydaskal.com/leadership/become-leader-worth-following/). Je to průběžné zapojení v našich 1:1s, interní mentoring a externí [PlatoHQ](https://www.platohq.com/) sezení, personal development plány a vedení při řešení různých situací. Plánujeme zavést [Tech Lead Associate program](https://review.firstround.com/this-90-day-plan-turns-engineers-into-remarkable-managers), který pomůže vybraným inženýrům při přechodu do role people lídra.

![Organizační schéma pod CTO: Product Engineering, Platform Engineering, IT and Security a Community management](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-16.png)Růst tech oddělení

-   Skončili jsme s vybudováním hiring strategie promítnuté v timeline, který nám ukazuje, které týmy posílit nebo rozdělit. Paralelně jsme posílili náš hiring pipeline zapojením více hiring agentur napříč Evropou.
-   Pokud plánujete nakopnout svůj hiring proces a zapojit se do zkoušek, buďte připraveni alokovat zhruba 40 % své kapacity, protože pohovory vyžadují neustálý fokus a vyčerpávají. Nikdo se nenarodil se schopností vést pohovory. Mít interview guideline je skvělé, ale nestačí. Abychom si udrželi vysoké kvalitativní standardy a nové kolegy sladěné s [naší kulturou a hodnotami](https://www.mews.com/en/about-us), team leadi musí sledovat a [učit se](https://marian-kamenistak.medium.com/learn-or-die-176861f30d9e), jak vést pohovory, jak nastavit správnou atmosféru a jak zavřít deal. To jsou klíčová témata, která nám o kandidátovi řeknou nejvíc. Postupem času se team leadi stávají zdatnějšími v pohovorování s kandidáty, takže jim mohu hiring journey plně předat.
-   Najít správnou rovnováhu týmu je zásadní. Při hiringu je také odvrácená strana v propouštění. Když vedu více týmů, jsem ten, kdo jim pomáhá rychle se rozhodnout, pokud první měsíce nejdou tak dobře, jak se očekávalo. Proto dělám otevřený check po prvním a před koncem třetího měsíce se všemi nováčky.

V tuto chvíli, v červnu 2021, jsme na headcountu 77, s 8 podepsanými lidmi.

## ? Stream #2: Boost software delivery

Mou ambicí je vytvořit efektivní guidelines, ze kterých týmy těží a v nichž jsou hrdé pracovat. Výstupem je, aby 4/5 příchozích požadavků plynule prošly vývojovým pipelinem. Postarat se o zbývajících 20 % nám dává pohodlně dost času a prostoru na learning, na dělání zlepšení, na rozdíl od neustálého firefightingu.

![Třídílný šipkový graf: 50 % v minulosti, 68 % po dvou měsících a 80 % stabilně do tří měsíců](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-14.png)Nárůst dokončení sprintu (poměr plánováno vs. dodáno)

V Mews byla zavedena a následována metoda Scrum. Nemusel jsem tedy začínat od nuly. Rozhodl jsem se, že mé úvodní přídavky budou jednoduché:

-   Použitím analytické vizualizace nad datovým tokem tiketů jsem zavedl vysokou míru otevřenosti napříč firmou. Týmy, oddělení a vedení mají teď real-time data o všech feature progress a efektivitě týmů. Nakonec tento krok [zvýšil úroveň důvěry](https://medium.com/mews-devs/how-to-build-trust-with-engineering-teams-6c23df666a23) v tech oddělení jako celku. Byli jsme také schopní identifikovat naše úzká hrdla a pozorovat dopad zlepšení. Po 4 měsících jsme zlepšili dokončení sprintu o 30 % a snížili průměrný cycle time tiketu o 36 %, aniž bychom kanibalizovali throughput.
-   Požádali jsme týmy a individual contributors, aby většinu svého úsilí věnovali úkolům spojeným s roadmapem, v kombinaci s omezením množství různých paralelních iniciativ pomocí [WIP (Work In Progress) limitu](https://www.planview.com/resources/articles/wip-limits/). Výsledek? Týmy [dodávají 80 % iniciativ souvisejících s OKR](https://medium.com/agileinsider/how-to-make-your-teams-beat-okrs-6727f466f386). Krása je v tom, že naše týmy jsou dobře respektované, což se odráží v jejich spokojenosti a stabilitě.
-   Zlepšili jsme několik Scrum meeting ceremonies. Pro tip: pro Sprint planning požádejte tým, aby si připravil návrh sprint plánu před samotnou prioritizací. To smete většinu otázek a sezení trvá zhruba 15 minut místo 1 hodiny.

Nad rámec toho je mou ambicí změnit mindset týmů z toho být zaneprázdněný (output, throughput) na být produktivní (outcome, focus, cíle).

## ? Bonus stream #3: Mews awareness

![Jedenáct inženýrů Mews ve firemních tričkách na kancelářských pohovkách s pivem po práci](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-19.png)

V Mews říkáme „Talent přitahuje talent“. Psaní [blog postů](https://developers.mews.com/), účast na různých [meetupech](https://www.youtube.com/watch?v=imE7fS-6FJg), [podcastech](https://soundcloud.com/czpodcast-1/cz-podcast-234-engineering-praktiky) nebo poskytování [univerzitních přednášek](https://www.linkedin.com/posts/mariankamenistak_unicorn-scrum-kanban-activity-6797824570918277120-uMdS/) je součástí mé role.

Popravdě řečeno, v minulosti jsem měl nízké naděje, když jsem psal článek nebo se účastnil panelové diskuze. Krása je v tom, že jsem zjistil, že mě to nutí přemýšlet víc o své cestě, mé misi, vrací mě zpátky na trať a posiluje mou ambici. Je to nakonec mind hack, se kterým jsem nečekal, že se setkám.

Posílit learning prostředí je další zlatý poklad. [Learn or die](https://marian-kamenistak.medium.com/learn-or-die-176861f30d9e). Mentoring více lidí v tom, jak se učit, organizovat a sdílet své znalosti napříč firmou, se vyplatil.

## ? Posun vpřed

![Diagram dvou drah: nahoře discovery smyčky vedoucí k učení, dole delivery sprinty dodávající software](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-17.png)

Existuje mnoho dalších streamů a myšlenek, jak pomoci mým týmům v oblasti stability a delivery. Během léta 2021 je mým cílem zaměřit se na aspekt [Time to Value](https://www.plutora.com/blog/understanding-measuring-and-improving-time-to-value-ttv), zajistit, abychom měli předvídatelný tok feature a epiců většího scope, s rychlou feedback loop a minimem výjimek. To zahrnuje jak Discovery, tak Delivery stream v [Dual track agile](https://www.productboard.com/glossary/dual-track-agile/).

Silně věřím v [princip lead by example](https://medium.com/swlh/the-best-leaders-lead-by-example-88ee68186aaehttps://medium.com/swlh/the-best-leaders-lead-by-example-88ee68186aae). Pokud chcete změnit kulturu nebo mindset, poskytování knih a guidelines moc nefunguje. Aby lidé cítili, že mají věci pod kontrolou, musíme jim neustále ukazovat příklady vlastními činy, posilovat prostředí kontinuálními zlepšeními. Teprve pak jsou ostatní ochotní takové chování kopírovat.

## ? Shrnutí

Nechci říct, že vše dopadlo na 100 %. Když se ohlédnu zpátky, měl jsem změnit sekvenci aplikovaných zlepšení nebo být přísnější v některých situacích. Měl jsem jednat a komunikovat některé změny jinak, individuálněji a s větší péčí. Měl jsem team leady zapojit dřív do pohovorování. Doufal jsem, že se dostanu rotovat mezi všemi týmy dvoutýdenně, abych všechny osobněji poznal, uchopil víc znalostí a poskytl specifickou pomoc. Škoda, že jsem nevěnoval víc úsilí doladění ceremonies jednotlivých týmů.

O roky později jsem sepsal, kam ta ponaučení vedou: [tři mezery mezi EM a VP of Engineering](https://www.marian.coach/cs/blog/engineering-manager-to-vp-of-engineering/).

> _Svou cestu v Mews vidím jako misi. Být svědkem dopadu je pro mě skutečné uspokojení a nejvyšší motivátor. Vím, že prakticky přispívám k budování něčeho monumentálního. Udělat týmy v Mews stabilní, předvídatelné v delivery a důvěryhodné je to, co nám dává konkurenční výhodu, skutečný diferenciátor, který nás dostane na unicorn scale a dál._

Podle mého osobního profilu jsem [defender](https://www.16personalities.com/isfj-personality). Jsem healer. Miluji pomáhat lidem a stabilizovat věci. Chci vidět své týmy oslavovat úspěch.

Zvědaví na mou cestu v Mews po 2 letech? ?

1:1 mentoring

## Chcete přejít od rad k akci?

1:1 mentoring pro IT manažery. 300+ mentees od roku 2019. Pay-as-you-go nebo 6-session pack. První intro je zdarma.

[Rezervovat úvodních 30 minut zdarma →](https://www.marian.coach/cs/mentoring/)

## Přečti si dál

-   [
    
    ### 9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent ve svém týmu
    
    „Nemám čas rozvíjet své lidi. Musíme dodávat.“ Slýchám každý týden. 9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent týmu bez ztráty delivery.
    
    15\. března 2023 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year/)
-   [
    
    ### Jak budovat důvěru s engineering týmy
    
    V engineering managementu je mou vizí vytvořit produktivní software delivery prostředí, na které jsou vývojáři hrdí, s důrazem na hmatatelné…
    
    10\. srpna 2020 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-build-trust-with-engineering-teams/)
-   [
    
    ### Mám se stát team leadem? Odpověď v 6 dimenzích
    
    Šest dimenzí předpovídá, jestli ti role team leada sedne. Vychází z 3 400+ mentoring sessions. Tříminutový test, rovná odpověď, žádné fráze.
    
    22\. července 2026 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/mam-se-stat-team-leadem/)

### Nové články rovnou do mailu.

Your emailOdebírat

Jsi na seznamu.

Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year.webp","description":"Život je zábava! Nástup do nové firmy v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála se zavřela kvůli viru, jehož jméno nesmíme vyslovit…","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year.webp","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year/","name":"VP of Engineering @ Mews - Ohlédnutí za mým 1. rokem | 1:1 mentoring","inLanguage":"cs","dateModified":"2023-08-15T00:00:00.000Z"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"VP of Engineering @ Mews - Ohlédnutí za mým 1. rokem","description":"Život je zábava! Nástup do nové firmy v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála se zavřela kvůli viru, jehož jméno nesmíme vyslovit…","inLanguage":"cs","articleSection":"compensation","datePublished":"2021-06-30T00:00:00.000Z","dateModified":"2023-08-15T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year.webp"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year/"},"keywords":"compensation, engineering-management, leadership, trust","wordCount":1370,"timeRequired":"PT6M","isAccessibleForFree":true}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"VP of Engineering @ Mews - Ohlédnutí za mým 1. rokem","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year/"}]}
```