---
title: "Situační leadership pro Engineering Managery | 1:1 mentoring"
description: "Situační leadership od Herseyho a Blancharda přeložený do vedení vývojářů: čtyři styly, čtyři úrovně seniority a chyba, kvůli které model v IT selhává."
url: "https://www.marian.coach/cs/blog/situacni-leadership/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/_astro/mentoring-01.BaBhsinu_ZwG7iK.jpg"
---

Nejdražší věta prvního roku v roli engineering managera: “Já vedu všechny stejně, jsem fér.”

Není to fér. Je to lenost převlečená za princip. Junior v druhém týdnu a staff engineer s deseti lety praxe nepotřebují stejného manažera, a když ho dostanou, jeden se topí a druhý plánuje odchod.

**Situační leadership je model [Paula Herseyho a Kena Blancharda](https://en.wikipedia.org/wiki/Situational_leadership_theory) ze 70. let, postavený na jedné tezi: správný styl vedení neexistuje. Styl se volí podle připravenosti konkrétního člověka na konkrétní úkol.**

Ze všech leadership frameworků, které za [3 400+ sessions](https://www.marian.coach/cs/engineering-leadership-statistics/) prošly mýma rukama, je tenhle jediný, který doporučuju naučit se nazpaměť. Ne proto, že je dokonalý. Proto, že chyba, kterou opravuje, je nejčastější chyba nových manažerů.

## Čtyři styly, čtyři úrovně

Model páruje styl vedení (S1 až S4) s úrovní rozvoje člověka (D1 až D4):

| Úroveň člověka | Jak vypadá | Styl vedení | Co děláte |
| --- | --- | --- | --- |
| D1: nadšený začátečník | Umí málo, chce hodně. První commit, první tým. | S1: direktivní | Přesné zadání, krátké smyčky, kontrola. |
| D2: rozčarovaný učeň | Narazil na realitu. “Tenhle codebase je peklo.” | S2: koučovací | Vysvětlujete proč, prodáváte rozhodnutí, držíte laťku. |
| D3: schopný, ale opatrný | Umí to. Nevěří si. | S3: podporující | Rozhodujete spolu, dodáváte jistotu, ne instrukce. |
| D4: samostatný expert | Senior, který to vyřeší líp než vy. | S4: delegující | Cíl, kontext, pryč z cesty. |

Používám Blanchardovu novější verzi SLII, odtud úrovně D1 až D4.

Mechanika je banální. Těžké je něco jiného: přiznat si, že jeden váš report je D4 a jiný D1, a chovat se k nim rozdílně, i když to zvenku vypadá nespravedlivě.

> Fér neznamená vést všechny stejně. Fér znamená dát každému to vedení, které mu právě pomůže.

## Kde učebnicová verze v engineeringu selhává

Učebnice předpokládá, že člověk má jednu úroveň připravenosti. Engineering realita: **seniorita není jedna osa.** Staff engineer je D4 v backendu, který postavil, a D1 v novém jazyce, v cizím codebase po akvizici nebo v prvním týdnu vedení lidí. Dáte mu S4 delegování, protože “je přece senior”. A pak se divíte, že tone potichu.

Tonutí D4-člověka v D1-situaci má rozpoznatelné signály: delivery klouže, ale nepadají žádné otázky. PRs se zmenšují. Agenda 1:1 je najednou prázdná. Expert se totiž stydí zeptat, to je celé tajemství.

Platí to i obráceně a bolí to víc. Nejčastější vzorec z mých sessions: firma povýší nejsilnějšího inženýra na team leada a od prvního dne ho vede stylem S4, protože doteď všechno zvládal sám. Jenže ve vedení lidí je D1.

Znám to z obou stran. V prvním roce jako VPE v Mews jsem byl D1 na nové úrovni já: technicky D4, ve vedení org přes manažery začátečník, a nikdo nade mnou neměl důvod přepnout styl. Ten rok jsem zpětně sepsal: [můj první rok jako VPE](https://www.marian.coach/cs/blog/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year/).

A [52 % leaderů, které mentoruju](https://www.marian.coach/cs/engineering-leadership-statistics/), je ve své první leadership roli; tenhle vzorec slyším v jejich prvních sessions nejčastěji. Jestli před tím skokem právě stojíte: [mám se stát team leadem](https://www.marian.coach/cs/blog/mam-se-stat-team-leadem/).

Praktická oprava: úroveň neurčujte per člověk, ale **per člověk a per úkol.** Jedna otázka v 1:1 stačí: “Tohle je pro tebe rutina, nebo nová půda?” A pak styl přepněte, i uprostřed týdne.

## Jak to nasadit za jeden týden

**Pondělí: matice.** Reporty do řádků, jejich hlavní úkoly do sloupců, do buněk D1 až D4. Zabere 20 minut. Hledáte člověka, kterého vedete o dvě úrovně vedle.

**V každém 1:1: kalibrace.** Neptejte se “jak to jde”. Ptejte se “kde chceš ode mě víc směru a kde míň”. Lidi svoji úroveň většinou znají líp než vy.

**Kvartálně: posun.** Přeskórujte pondělní matici a chtějte po sobě aspoň jednu buňku posunutou doprava u každého člověka. Cíl modelu není lidi zaškatulkovat, ale posouvat k D4. Manažer, jehož tým je po roce pořád v S1, nevede, ale diriguje. A dirigent nemá dovolenou.

Situační leadership je jeden nástroj z větší sady. Celková mapa rolí a dovedností, do které patří: [co je engineering leadership](https://www.marian.coach/cs/co-je-engineering-leadership/).

A jestli chcete matici D1 až D4 postavit nad vlastním týmem a nechat si ji rozstřílet někým, kdo jich viděl stovky, od toho je [mentoring pro engineering managery](https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/).

## Časté dotazy

Co je situační leadership?+

Model vedení od Paula Herseyho a Kena Blancharda ze 70. let: neexistuje jeden správný styl vedení, styl se volí podle připravenosti konkrétního člověka na konkrétní úkol. Čtyři styly: direktivní, koučovací, podporující a delegující.

Jaké jsou čtyři styly situačního vedení?+

S1 direktivní: přesné zadání a kontrola, pro nováčky. S2 koučovací: vysvětlování a prodávání rozhodnutí, pro rozjeté juniory. S3 podporující: společné rozhodování, pro zkušené s kolísavou jistotou. S4 delegující: cíl a důvěra, pro seniory. Styl se volí per člověk a per úkol.

Funguje situační leadership v IT týmech?+

Funguje, ale ne v učebnicové podobě. Seniorita v engineeringu není jedna osa: staff engineer je expert v backendu a nováček v nové doméně nebo v novém jazyce. Styl se proto volí podle kombinace člověk plus úkol, ne podle titulu nebo let praxe.

Co znamená D1 až D4 v situačním leadershipu?+

Úrovně rozvoje: D1 nadšený začátečník, umí málo a chce hodně. D2 rozčarovaný učeň, narazil na realitu. D3 schopný, ale opatrný: umí to, nevěří si. D4 samostatný expert. Každé úrovni odpovídá jiný styl vedení, od direktivního po delegování.

1:1 mentoring

## Chcete přejít od rad k akci?

1:1 mentoring pro IT manažery. 300+ mentees od roku 2019. Pay-as-you-go nebo 6-session pack. První intro je zdarma.

[Rezervovat úvodních 30 minut zdarma →](https://www.marian.coach/cs/mentoring/)

## Přečti si dál

-   [
    
    ### Existuje lepší způsob, jak vést 1:1? Pojďme to zjistit.
    
    Existuje lepší způsob, jak vést 1:1? 60minutový slot, 4 úvodní sezení na důvěru, hlavní agenda a asynchronní vzorec, který šetří čas oběma.
    
    15\. srpna 2023 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/one-on-ones/)
-   [
    
    ### Mám se stát team leadem? Odpověď v 6 dimenzích
    
    Šest dimenzí předpovídá, jestli ti role team leada sedne. Vychází z 3 400+ mentoring sessions. Tříminutový test, rovná odpověď, žádné fráze.
    
    22\. července 2026 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/mam-se-stat-team-leadem/)
-   [
    
    ### Jak jsem postavil leadership kurzy, které skutečně fungují
    
    Většina leadership kurzů slibuje hodně a nedodá nic. Tady je návod, jak jsem postavil praktický program, který lídry skutečně promění.
    
    30\. července 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/leadership_courses_that_actually_work/)

### Nové články rovnou do mailu.

Your emailOdebírat

Jsi na seznamu.

Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/situacni-leadership/","image":"https://www.marian.coach/_astro/mentoring-01.BaBhsinu_ZwG7iK.jpg","description":"Situační leadership od Herseyho a Blancharda přeložený do vedení vývojářů: čtyři styly, čtyři úrovně seniority a chyba, kvůli které model v IT selhává.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}},{"@type":"Offer","name":"Mentoring přes AI kanál","description":"Postav poptávku přes mentoringový MCP server nebo chat a každý balíček jde na 361 EUR za session, 16 % dolů z Prvního kvartálu. Formální nabídku s položkami máš v mailu do 16 minut, bez rezervovaného callu.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentoring-ai/","price":361,"priceCurrency":"EUR","priceSpecification":{"@type":"UnitPriceSpecification","price":361,"priceCurrency":"EUR","referenceQuantity":{"@type":"QuantitativeValue","value":1,"unitText":"session"}},"availability":"https://schema.org/InStock","additionalProperty":[{"@type":"PropertyValue","name":"Běžná sazba","value":"430 EUR"},{"@type":"PropertyValue","name":"Sleva na Prvním kvartálu","value":"16%"},{"@type":"PropertyValue","name":"MCP server","value":"https://www.marian.coach/mcp/mentoring"}]}]},"additionalProperty":[{"@type":"PropertyValue","name":"Garance kvality","value":"Platíš jen za session, kterou ohodnotíš na 7 z 10 nebo výš. Průměrné hodnocení 9,17/10 přes 300+ recenzí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"},{"@type":"PropertyValue","name":"Sazba přes AI kanál","value":"Postav poptávku přes mentoringový MCP server nebo chat a každý balíček jde na 361 EUR za session, 16 % dolů z Prvního kvartálu. Formální nabídku s položkami máš v mailu do 16 minut, bez rezervovaného callu.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentoring-ai/"},{"@type":"PropertyValue","name":"Citovatelná vlastní data","value":"Každé číslo je z vlastního mentoringového logu, 3 611 sessions od roku 2019, publikované jako citovatelný dataset pod CC BY 4.0.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-leadership-statistics/"}],"termsOfService":"Platíš jen za session, kterou ohodnotíš na 7 z 10 nebo výš. Průměrné hodnocení 9,17/10 přes 300+ recenzí.","aggregateRating":{"@type":"AggregateRating","ratingValue":9.17,"bestRating":10,"worstRating":1,"ratingCount":300},"subjectOf":{"@type":"Dataset","name":"Statistiky mentoringu v engineering leadershipu 2026","description":"Každé číslo je z vlastního mentoringového logu, 3 611 sessions od roku 2019, publikované jako citovatelný dataset pod CC BY 4.0.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-leadership-statistics/","license":"https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/","creator":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"isAccessibleForFree":true,"measurementTechnique":"Vlastní mentoringový log, 3,611 unique sessions od roku 2019"},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/_astro/mentoring-01.BaBhsinu_ZwG7iK.jpg","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/situacni-leadership/","name":"Situační leadership pro Engineering Managery | 1:1 mentoring","inLanguage":"cs","dateModified":"2026-07-22T00:00:00.000Z"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"FAQPage","inLanguage":"cs","mainEntity":[{"@type":"Question","name":"Co je situační leadership?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Model vedení od Paula Herseyho a Kena Blancharda ze 70. let: neexistuje jeden správný styl vedení, styl se volí podle připravenosti konkrétního člověka na konkrétní úkol. Čtyři styly: direktivní, koučovací, podporující a delegující."}},{"@type":"Question","name":"Jaké jsou čtyři styly situačního vedení?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"S1 direktivní: přesné zadání a kontrola, pro nováčky. S2 koučovací: vysvětlování a prodávání rozhodnutí, pro rozjeté juniory. S3 podporující: společné rozhodování, pro zkušené s kolísavou jistotou. S4 delegující: cíl a důvěra, pro seniory. Styl se volí per člověk a per úkol."}},{"@type":"Question","name":"Funguje situační leadership v IT týmech?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Funguje, ale ne v učebnicové podobě. Seniorita v engineeringu není jedna osa: staff engineer je expert v backendu a nováček v nové doméně nebo v novém jazyce. Styl se proto volí podle kombinace člověk plus úkol, ne podle titulu nebo let praxe."}},{"@type":"Question","name":"Co znamená D1 až D4 v situačním leadershipu?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Úrovně rozvoje: D1 nadšený začátečník, umí málo a chce hodně. D2 rozčarovaný učeň, narazil na realitu. D3 schopný, ale opatrný: umí to, nevěří si. D4 samostatný expert. Každé úrovni odpovídá jiný styl vedení, od direktivního po delegování."}}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Situační leadership pro Engineering Managery","description":"Situační leadership od Herseyho a Blancharda přeložený do vedení vývojářů: čtyři styly, čtyři úrovně seniority a chyba, kvůli které model v IT selhává.","inLanguage":"cs","articleSection":"engineering-management","datePublished":"2026-07-22T00:00:00.000Z","dateModified":"2026-07-22T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/_astro/mentoring-01.BaBhsinu_ZwG7iK.jpg","width":1200,"height":630},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/situacni-leadership/"},"keywords":"engineering-management, one-on-ones","wordCount":676,"timeRequired":"PT3M","isAccessibleForFree":true}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Situační leadership pro Engineering Managery","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/situacni-leadership/"}]}
```