---
title: "Jak přimět své týmy porážet OKR | Audit produktivity týmu"
description: "OKR pro engineering týmy, které skutečně dodávají: jak je nastavit, napojit na delivery a přimět týmy porážet je kvartál za kvartálem."
url: "https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-make-your-teams-beat-okrs/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-make-your-teams-beat-okrs.png"
---

![Jak přimět své týmy porážet OKR](https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-make-your-teams-beat-okrs.png)

### _a konzistentně [doručovat 80 %+ key results](https://www.marian.coach/cs/engineering-teams-productivity-audit/)._

![Sprinteři vybíhající ze startovních bloků na stadionu, všichni se ženou za stejným prvním metrem](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-31-1024x607.png)

Mnoho softwarových společností přijalo systém OKR. Ve srovnání se staromódními ročními SMART cíli mají kratší kvartální cíle OKR větší šanci vést k dokončení strategických iniciativ díky kratší zpětnovazební smyčce a pravidelným měsíčním aktualizacím.

Na druhou stranu je pro manažera náročnější zvládnout zhuštěný 3měsíční cyklus správně a doručit výstupy.

## Scénář

Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR do společnosti má většina lidí dojem, že je ve vlaku, který nelze zastavit. Cíle Q3 sotva začaly a za dva měsíce přicházíme k jejich konci. Tlačíme cíle přes cílovou pásku a souběžně máme začít připravovat nové Q4 cíle. Iniciativy jako by neměly začátek ani konec.

**V důsledku toho můžete zjistit, že vaše oddělení míjí své cíle o obrovský rozdíl.**

Proto jsme se rozhodli spustit experiment s krycím názvem: Sprint Zero.

![Marian Kamenistak na leadership workshopu před slidem „Top 3 nebezpečí: proč jsme tenhle kvartál nedodali roadmapu.“](https://www.marian.coach/_astro/talk-01.BK9BNN9P_Z1Q1Q8u.webp)

Slide „proč jsme tenhle kvartál nedoručili roadmapu“, se kterým jezdím po workshopech — přesně ta otázka, která odstartovala Sprint Zero.

## Sprint Zero

> _Nenastavujte svůj tým na selhání, nedávejte mu „povolení k mizernému výkonu.“ Místo toho… pauza, chvilka na nadechnutí a nastavení na úspěch._

Jediným účelem počátečního 2týdenního sprintu je, aby si týmy připravily munici. Cítí se jistější a mohou doručit 80+ % plánu.

Ve zkratce, během Sprintu Zero je tým požádán o splnění následujících čtyř úkolů:

1.  ✅ Vytvořit nejlepší **strategii** pro splnění svých cílů
2.  ✅ Zkontrolovat **ambice** a kapacitu týmu (včetně závislostí)
3.  ✅ Naprojektovat **řešení** počátečních epiků (delivery inkrementy vyšší úrovně)
4.  ✅ **Přeostřit** existující backlog na nové cíle

Tyto kroky zhmotňujeme do ticketů a plánujeme je do sprintu jako issues s vysokou závažností.

### Krok 1: Týmová strategie

Účelem je, aby týmy facilitovaly solutioning session.

Týmy prozkoumávají různé alternativy a vybírají nejlepší strategii k dosažení daného cíle. Strategie je pak vertikálně nakrájena na epiky, představující sérii milníků. V podstatě každý epik odráží delivery inkrement s jasným výstupem a acceptance criteria.

![Marian Kamenistak vede workshop, uprostřed gesta, před slidem o dodávce roadmapy.](https://www.marian.coach/_astro/talk-16.BOCFjZmx_Z2cP3Aa.webp)

Přesně tohle cvičení vedu s týmy naživo: nejdřív strategie, pak epiky, kontrola kapacity až na konec.

![Ručně kreslené schéma od OKR cílů přes epicy vlastněné týmy až po sprint tasky](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-28.png)Vizualizace počáteční strategie

Kromě toho seskupujeme epiky do topiků/iniciativ, představujících cíle vyšší úrovně. Abychom přiřadili topiky k danému OKR kvartálu, označujeme je kvartálním labelem, například 2020Q4. Topiky mohou pokrývat několik kvartálů v závislosti na jejich dlouhodobé povaze. Pro pokrytí bitvy OKR vs Epik existují iniciativy, které propojují tečky mezi nimi.

### Krok 2: Kontrola kapacity

S přeloženou strategií do epiků a topiků kontroluje tým svou kapacitu, přičemž bere v potaz i závislosti na jiných týmech.

Kontrolu provádíme jednoduše podíváním se na [počet epiků, které jsme doručili](https://www.marian.coach/cs/blog/better-than-dora-metrics-team-productivity/) v minulém OKR cyklu, ve srovnání s počtem epiků nového kvartálu. Tato srovnávací strategie vyžaduje, aby týmy krájely epiky na podobně velké kousky s průměrnou implementační dobou cca jeden měsíc.

**Konečným očekáváním je učinit cíle týmu mírně ambicióznějšími, ale dosažitelnými. Over-commitment často vede k burnoutu.**

V případě, že [plánované úsilí nezapadá do kapacity týmu](https://www.marian.coach/cs/blog/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates/), je týmu dovoleno změnit řešení, upravit scope, požádat o reorganizaci pracovní síly týmu nebo zapojit third-party společnosti pro splnění svých OKR.

### Krok 3: Solutioning počátečních epiků

Poté, co je strategie nastavena, naprojektujeme řešení prvních epiků a vytvoříme jejich podřízené development tasky. Tímto způsobem jsme připraveni tasky naplánovat okamžitě v následujícím sprintu.

![Dva vývojáři u jedné obrazovky ve velkoprostorové kanceláři společně řeší problém](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-30.png)

Počáteční epik je obvykle MVP, což lze vidět jako minimalistickou end-to-end fungující kostru core feature. V tomto bodě nejsou další následné epiky nadřazeného topiku nasolutioněné a nemají child tasky.

Ve skutečnosti v našem vývojovém procesu každý epik začíná solutioning ticketem, který se automaticky generuje. Naopak po dokončení každého epiku tým validuje strategii cíle a je oprávněn korigovat směr položením otázky: **Jak jsme si jistí, že dokončíme všechny epiky cíle do konce kvartálu?** Potřebujeme upravit strategii, změnit směr, upravit scope nebo odstranit některé z tasků či epiků?

### Krok 4: Přeostření backlogu

Nemohu dostatečně zdůraznit, jak podceňovaný, ale klíčový je tento krok.

V praxi, když začínáte pracovat s OKR, můžete si všimnout týmu, který:

-   pracuje na minulých cílech měsíc po začátku nového OKR cyklu
-   pracuje na hromadě nízkoprioritních položek pochybné hodnoty.

Tato situace obvykle nastává, když je tým tlačen z příliš mnoha individuálních stakeholderů paralelně, aniž by měl někoho schopného zvednout ruku nebo učinit rozhodnutí.

Místo toho **dejte svým týmům dostatek času na přeostření a triáž jejich backlogu**. Zneplatněte tickety, které jsou staré dva roky a nemají vyšší hodnotu. Zbavte se nízkoprioritních položek, ke kterým se už nikdy nevrátíte. Eliminujte tickety zbývající z minulých cílů.

V podstatě ověřte, že alespoň 50 % vašeho backlogu souvisí s novými cíli.

## Postup vpřed

Po dokončení Sprintu Zero jsou dva indikátory, které pečlivě sleduji, abych zajistil, že naše key results budou doručeny.

### 1\. Příspěvek k cílům

Nejprve měříme poměr příspěvku k cíli jako součet cycle time tasků souvisejících s cílem uzavřených během kvartálu vs. celkový součet všech tasků uzavřených ve stejném období.

![Vzorec: příspěvek k cílům v % = součet úkolů souvisejících s cíli dělený všemi úkoly](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-26.png)![Ručně kreslená hierarchie: Topic navázaný na roadmap nebo OKR, Epic do 10 tasků a Task jako hlavní jednotka](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-27.png)Struktura ticketing systému

Vzhledem k hierarchii ticketů výše task přispívá k cíli tehdy a pouze tehdy, když jeho parent epik souvisí s topikem, který má přiřazený label aktuálního kvartálu. Ostatní tasky jsou považovány za off-objective.

Očekávané mantinely jsou, že **poměr je na úrovni 50-75 %**, což zajišťuje, že týmy investují své dovednosti do toho, co je nejdůležitější, a posouvají nás k dokončení cílů. Čím legacy a support-demanding produkt je, tím nižší poměr lze očekávat.

### 2\. Dokončení cílů

![Vzorec: dokončení cílů v % = součet nasazených epiců dělený všemi plánovanými epicy](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-25.png)

Vzhledem k tomu, že týmy odrazily celokvartální strategii do topiků a epiků, můžeme vypočítat druhý indikátor, % dokončení cílů, v reálném čase. V podstatě je to počet všech nasazených epiků dělený celkovým počtem epiků. Zde se epiky vztahují k topikům aktuálního kvartálu.

![Dashboard cílů RnD za 1. kvartál 2021: sloupce dokončení podle témat a hlavní číslo 77 % dodaných epiců](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-29.png)Report dokončení cílů

Dokončení cílů je indikátor signalizující tempo dostávání cílů přes cílovou pásku a naši delivery confidence, poskytující steering insights. Například se můžeme rozhodnout upustit od epiku nebo změnit strategii kvůli zasažení cíle.

## Získané zkušenosti

> Sprint Zero je váš přítel, je to příležitost dostat základy správně. Udělejte to na začátku, aby se váš tým mohl soustředit na to, v čem je dobrý: budování produktů a doručování hodnoty.

**Naopak, protože systém OKR je náročnější svou povahou, nakonec způsobí škodu, pokud je aplikován na průměrné týmy nebo společnosti.**

Kvůli dosažení cílů chraňte svou strategii. Nedovolte, aby vás sekundární nebo neočekávané iniciativy nižšího nebo nejistého dopadu odvedly od úspěchu. Žádný executive se nebude chtít poslouchat výmluvy dodatečně.

Audit produktivity týmu

## Sprint completion z 50 % na 80 %. Za 3 měsíce, jinak zaplatíte jen za odvedenou práci.

3měsíční engagement, pevný scope a cena. Hodnota ~11 mil. Kč/rok pro 60člennou organizaci.

[Rezervovat úvodní hovor o auditu →](https://www.marian.coach/cs/engineering-teams-productivity-audit/)

## Přečti si dál

-   [
    
    ### Jak budovat důvěru s engineering týmy
    
    V engineering managementu je mou vizí vytvořit produktivní software delivery prostředí, na které jsou vývojáři hrdí, s důrazem na hmatatelné…
    
    10\. srpna 2020 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-build-trust-with-engineering-teams/)
-   [
    
    ### 11 red flagů, že je čas vyhodit svého konzultanta
    
    Příliš mnoho konzultantů zůstává bez výsledků. Rozpoznejte 11 red flagů, které signalizují, že je čas svého konzultanta vyhodit, ukončit závislost a vrátit…
    
    13\. srpna 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/11-signs-to-fire-your-consultant/)
-   [
    
    ### 10x tvoje tržní hodnota: 8krokový playbook pro tech lídra
    
    Nauč se, jak 10x zvýšit svoji tržní hodnotu jako tech lídr díky 8 ověřeným krokům, které posílí tvůj dopad a udělají z tebe nenahraditelný asset v jakékoli…
    
    1\. července 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/10x-your-market-value-tech-leader-8-steps/)

### Nové články rovnou do mailu.

Your emailOdebírat

Jsi na seznamu.

Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-make-your-teams-beat-okrs/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-make-your-teams-beat-okrs.png","description":"OKR pro engineering týmy, které skutečně dodávají: jak je nastavit, napojit na delivery a přimět týmy porážet je kvartál za kvartálem.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-make-your-teams-beat-okrs.png","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-make-your-teams-beat-okrs/","name":"Jak přimět své týmy porážet OKR | Audit produktivity týmu","inLanguage":"cs","dateModified":"2024-03-18T00:00:00.000Z"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Jak přimět své týmy porážet OKR","description":"OKR pro engineering týmy, které skutečně dodávají: jak je nastavit, napojit na delivery a přimět týmy porážet je kvartál za kvartálem.","inLanguage":"cs","articleSection":"compensation","datePublished":"2021-02-17T00:00:00.000Z","dateModified":"2024-03-18T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-make-your-teams-beat-okrs.png"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-make-your-teams-beat-okrs/"},"keywords":"compensation, delivery","wordCount":1152,"timeRequired":"PT5M","isAccessibleForFree":true}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Jak přimět své týmy porážet OKR","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-make-your-teams-beat-okrs/"}]}
```