---
title: "Jak excelovat v Engineering managementu | 1:1 mentoring"
description: "Zůstaňte zaměření a investujte svůj čas do zlepšení většího rozsahu. Nezůstávejte na úrovni řešení drobných každodenních problémů, které končí stovkami…"
url: "https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-excel-in-engineering-management/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-excel-in-engineering-management.webp"
---

![Jak excelovat v Engineering managementu](https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-excel-in-engineering-management.webp)

Pro Software Developera se může zdát nereálné představovat si, že by v budoucnu byl [Engineering Managerem řekněme desítek lidí](https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/).

Čas plyne. [Budoucnost](https://developers.mews.com/how-to-build-career-framework-like-an-rpg/) se mění v [současnost](https://developers.mews.com/find-the-purpose/).

Jednoho dne si uvědomíte, že být manažerem má potenciál dramaticky zvýšit vliv, který máte. Společně se svými týmy toho můžete dosáhnout mnohem více ve srovnání s prací na vlastní pěst.

Věřím, že níže uvedený soubor principů vám **pomůže stát se lídrem, kterého má smysl následovat, v kratším časovém horizontu**, zejména ve světě Software Engineeringu.

## 1\. princip: Prosazujte změny

Zůstaňte zaměření a **investujte svůj čas do zlepšení většího rozsahu**. Nezůstávejte na úrovni řešení drobných každodenních problémů, které končí stovkami položek v seznamu úkolů na Trellu.

### Mise

![Dlouhé eskalátory klesající osvětleným tunelem metra k jedinému vzdálenému cestujícímu](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-7-jpeg.webp)

Abyste se vyhnuli této pasti, formulujte Mission Statement a transparentně artikulujte, čeho plánujete dosáhnout ve střednědobém až dlouhodobém horizontu. Nechte na tom lidi spolupracovat. Když máte Mission Statement, zbavíte se většiny položek mimo scope. Dalším trikem je odkazovat na hodnoty vaší společnosti a vyhodnocovat, které iniciativy jsou s nimi nejvíce v souladu.

Tip: **Pokud správně řídíte své priority, skončíte s až osmi různými cíli podkládajícími vaši misi**, rozloženými do měsíců nebo kvartálů. Ujistěte se, že v průměru každých šest týdnů uděláte jednu větší změnu. Lidé si všimnou a budou následovat váš příklad častého zlepšování a konzistence směru.

![Sklenice s velkými kameny, štěrkem a pískem: když nasypeš štěrk první, velké kameny se už nevejdou](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-12.png)Zdroj: [Mindful Ambition](https://mindfulambition.net/big-rocks-first/)

Komunikujte, jaká je další iterace mise, kterou je třeba splnit, a poskytujte aktualizace o průběhu, jak jen to je možné. Souběžně se ptejte na zpětnou vazbu (např. NPS skóre) a vyhodnocujte, zda směřování pomáhá lidem a společnosti růst nejrealističtějším způsobem.

Senior manažer neuspokojuje svou potřebu naplnění tím, že si odškrtává drobné, bezvýznamné až „zdánlivě urgentní“ úkoly, aby získal falešný pocit dosažení výsledku.

## 2\. princip: Postavte lidi do středu vesmíru

Bez svých lidí nejste nic. Zasloužte si jejich [důvěru](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-build-trust-with-engineering-teams/).

![Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.](https://www.marian.coach/_astro/mentoring-05.BrINwYEC_1HLXlg.webp)

Postavit lidi do středu vesmíru začíná tím, že jim vyhradíte místo v kalendáři.

**Zvykněte si trávit 3/5 svého času komunikací s vývojáři, kolegy a top manažery, ať už neformálně nebo přímo k věci.**

![Mléčná dráha přes noční oblohu, hustě posetá fialovými a modrými hvězdami](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-9.jpeg)

Naučte se delegovat. Pomozte ostatním řešit většinu přicházejících problémů. Pokud je problém komplexní, zapojte se, použijte strategii rozděl a panuj nebo vytvořte Tiger team odpovědný za odstranění problému.

**Skvělí manažeři se přesouvají od vykonavatelů k facilitátorům.** Ptejte se, jaké překážky brání lidem v řešení situace. Pak tyto překážky odstraňte a požádejte je, ať změnu provedou. Především se ujistěte, že máte follow-up, zda byla situace vyřešena. Pochvalte, nebo požádejte o zlepšení. Pokud dojde k selhání, nechte se z něj všichni poučit a viňte sebe.

## 3\. princip: Rozumějte produktu

Ujistěte se, že děláte maximum pro to, abyste se naučili produkt end-to-end: Proč naše řešení přináší zákazníkům hodnotu a co je diferenciátor. Společnosti mají obvykle několik zdrojů znalostí. Podívejte se nejprve na videa, release notes a wiki. Sekundárně [mluvte se všemi Product manažery](https://www.marian.coach/cs/product-manager-mentor/) a doménovými experty, abyste své znalosti prohloubili a získali odpovědi na otázky.

![Stěna očíslovaných knihovních polic plná starých kožených a plátěných svazků](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-8-jpeg.webp)

Se znalostí produktu pochopíte, proč má feature X vyšší prioritu, včetně dopadu na zákazníka. Zároveň se můžete zapojit do produktových diskuzí, což v konečném důsledku zvyšuje vzájemnou důvěru.

## 4\. princip: Vystupte ze své bubliny

Vedení oddělení vývoje softwaru není o tom, aby všechny týmy a interní procesy fungovaly jako po másle. Takový přístup vás soustředí pouze na lokální optimum (typicky Jira tickety s [nízkým lead time a vysokým throughputem](https://www.marian.coach/cs/blog/better-than-dora-metrics-team-productivity/)) a dláždí cestu k selhání. Místo toho vystupte ze své bubliny.

**Zaměřte se na spolupráci a výstupy.**

![Ruka drží skleněnou kouli při západu slunce, moře i obloha se v ní obracejí vzhůru nohama](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-5-jpeg.webp)

Kromě toho se ujistěte, že máte hodnotné vztahy se svými manažerskými kolegy, zejména s Product Managery. V pracovním prostředí lidé kopírují vzorce chování shora. **Manažeři se skvělými vztahy vedou oddělení se skvělou spoluprací.**

![Marian Kamenistak mluví k plnému sálu IT manažerů na meetupu ELC.](https://www.marian.coach/_astro/talk-02.s8OR-HcL_YeVPK.webp)

Vystoupit z bubliny týmu: stejné vztahy, jen v měřítku celé komunity.

Vynikající Engineering Manažeři jsou ti, kteří pouze, když je to nutné, vytvářejí jednoduché smlouvy mezi odděleními, aby pomohli lidem zvládat situace hladce (může to být limit kapacity vstupních/výstupních front, jasná definice priorit, SLA doba odezvy 4 hodin během pracovního dne, nebo features s průměrným lead time). Context-switching je velmi drahý. Takové dohody jsou efektivním způsobem, jak zabránit hasičským situacím a udržet lidi vyvážené a soustředěné dlouhodobě.

## Bonus: Zvládněte podstatu managementu

V kontextu Engineering Managementu preferuji definici Managing the Risk. Riziko zvýšeného tech debt, propásnutých termínů, ztráty vývojáře, špatného rozhodnutí.

Riziko je proměnná, kterou my jako vývojáři softwaru nejsme zvyklí brát v úvahu kvůli binární povaze programování. Buď feature funguje na 100 %, nebo ne. Buď kód projde code review, testováním a nasadí se, nebo ne.

### Podstupte riziko

![Dva lidé na jasně osvětlených eskalátorech, které se diagonálně řežou tmavou betonovou halou](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-6-jpeg.webp)

**Zkušení manažeři vědí, že 80% úspěšnost v rozhodování a plnění cílů je zatraceně dobrý výsledek** (např. v náboru, reorganizaci týmu, zlepšení metody, změně odpovědností) **.** Nenechte se chytit do pasti vytváření ultimátních procesů a metod pro vaše lidi, které pokrývají 100 % případů. V době, kdy je takové řešení téměř hotové a popsané na wiki stránkách, které nikdo nebude číst, se stává irelevantním a umírá.

Z této perspektivy může být dobrým příkladem vytvoření pipeline pro dodávku features, která hladce zvládá 80 % požadavků. Zbylých 20 % pokrytí je nákladných, vyskytují se zřídka a mohou být řízeny on-demand.

### Vizualizujte

Dalším tipem je jednoduše vizualizovat problém formou jednoduchého dashboardu ukazujícího na problém, ve srovnání s tvorbou složitých procesů. **Když se report stane viditelným pro všechny, root cause má tendenci zmizet**, protože lidé mu začnou přirozeně věnovat pozornost.

![Graf Roadmap Contribution history: skládané sloupce, podíl práce na roadmapě roste až na 48 %](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-13.png)

Tento článek pokrývá první tři principy, které vás odliší od davu a nakonec vám přinesou úspěch. Přesto je toho víc, o čem lze mluvit, jako je rozhodování, najímání a propouštění, sladění s top managementem a princip Learn or die.

Více v příštím blogpostu 🙂

1:1 mentoring

## Chcete přejít od rad k akci?

1:1 mentoring pro IT manažery. 300+ mentees od roku 2019. Pay-as-you-go nebo 6-session pack. První intro je zdarma.

[Rezervovat úvodních 30 minut zdarma →](https://www.marian.coach/cs/mentoring/)

## Přečti si dál

-   [
    
    ### Mám se stát team leadem? Odpověď v 6 dimenzích
    
    Šest dimenzí předpovídá, jestli ti role team leada sedne. Vychází z 3 400+ mentoring sessions. Tříminutový test, rovná odpověď, žádné fráze.
    
    22\. července 2026 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/mam-se-stat-team-leadem/)
-   [
    
    ### 10x tvoje tržní hodnota: 8krokový playbook pro tech lídra
    
    Nauč se, jak 10x zvýšit svoji tržní hodnotu jako tech lídr díky 8 ověřeným krokům, které posílí tvůj dopad a udělají z tebe nenahraditelný asset v jakékoli…
    
    1\. července 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/10x-your-market-value-tech-leader-8-steps/)
-   [
    
    ### Najímáte Software Engineering Managera? 10 otázek na pohovor, které vám pomohou vsadit správně.
    
    Jak nastartovat Engineering/Tech Managera es ♣️ za pouhé 3 měsíce? Udělejte tohle: 1️⃣ Rozhodněte se, jakou část Technického/Delivery, Leadership a Process…
    
    16\. února 2024 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/10-interview-questions-to-hire-the-right-engineering-manager/)

### Nové články rovnou do mailu.

Your emailOdebírat

Jsi na seznamu.

Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-excel-in-engineering-management/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-excel-in-engineering-management.webp","description":"Zůstaňte zaměření a investujte svůj čas do zlepšení většího rozsahu. Nezůstávejte na úrovni řešení drobných každodenních problémů, které končí stovkami…","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-excel-in-engineering-management.webp","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-excel-in-engineering-management/","name":"Jak excelovat v Engineering managementu | 1:1 mentoring","inLanguage":"cs","dateModified":"2023-08-15T00:00:00.000Z"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Jak excelovat v Engineering managementu","description":"Zůstaňte zaměření a investujte svůj čas do zlepšení většího rozsahu. Nezůstávejte na úrovni řešení drobných každodenních problémů, které končí stovkami…","inLanguage":"cs","articleSection":"career","datePublished":"2020-09-29T00:00:00.000Z","dateModified":"2023-08-15T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/how-to-excel-in-engineering-management.webp"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-excel-in-engineering-management/"},"keywords":"career, compensation, engineering-management","wordCount":1054,"timeRequired":"PT5M","isAccessibleForFree":true}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Jak excelovat v Engineering managementu","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-excel-in-engineering-management/"}]}
```