---
title: "10 otázek, které vám pomohou najít tu správnou roli v engineering managementu | 1:1 mentoring"
description: "Cítíte se ve slepé uličce nebo vyhoření? Použijte těchto 10 otázek a najděte roli v engineering managementu, která odpovídá vašim cílům a silným stránkám."
url: "https://www.marian.coach/cs/blog/engineering-management-role-checklist/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/images/blog-covers/engineering-management-role-checklist.jpeg"
---

![10 otázek, které vám pomohou najít tu správnou roli v engineering managementu](https://www.marian.coach/images/blog-covers/engineering-management-role-checklist.jpeg)

### Jasná cesta k vaší další roli v engineering managementu: bez keců.

> **Vyhoření. Nuda. Žádný růst.** Takto popisuje mnoho Engineering Managerů svoji aktuální roli. Ale když se zeptám: „_Co přesně chcete dál?_”

> …ticho.

Najít tu správnou roli v engineering managementu není jednoduché.

Víte, že něco není v pořádku, ale nedokážete si ujasnit, co s tím. Žádný směr. Žádný jasný další krok. Proto jsem vyvinul jednoduchý strukturovaný přístup, který EMs pomáhá k reflexi, jasnějšímu pohledu a [chytrým, promyšleným kariérním krokům](https://www.marian.coach/cs/engineering-career-coach/).

Tímto procesem jsem [provedl řadu EMs](https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/) a dělám to dobře, protože znám českou tech scénu skrz naskrz. Díky tomu mohu nabídnout doporučení postavená na skutečném compatibility, což většina náborových agentur prostě neumí.

![Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.](https://www.marian.coach/_astro/mentoring-04.DW02JUAo_Z1QEtou.webp)

Kariérní rozhodnutí rozebírám s mentee otázku po otázce.

Přemýšlíte o změně? Nevrhejte se do další náhodné práce. Ať už scalujete startupový tým, rostete ve svém leadership impaktu, nebo plánujete další velký skok, začněte tady.

Nejprve si položte **těchto 10 otázek.**

---

### 1\. Proč chcete odejít?

Pokud vaše odpověď zní jen „Mám toho dost,” může to mluvit emoce, ne skutečný signál k odchodu.

Pokud jde o jasný případ misalignmentu, vyhoření nebo zablokovaného růstu, je čas kopat hlouběji. Ne každá nespokojenost znamená, že máte odejít. Ale pokud ano, ujistěte se, že víte, _proč_ odcházíte.

---

### 2\. Kam chcete jít?

Tohle formuje všechno ostatní. Vaše další role v engineering managementu by měla být krok _směrem_ k něčemu, ne jen útěk. Lidé říkají, že chtějí růst. Skvělé. Jaký?

-   Director?
-   CTO?
-   CEO?
-   Product leader?
-   Staff engineer?

Pokud nevíte, kam míříte, budete říkat ano špatným věcem. Nejde jen o další práci. Jde o dalších _pět_.

Pokud si nejste jistí, jak si definovat další krok, přečtěte si: [**The Secret Weapon for Getting Promoted**](https://www.marian.coach/cs/blog/want-to-get-promoted-the-software-developers-secret-weapon-for-advancing-in-your-career/) **.**

---

### 3\. Pořád milujete kódování, nebo jste připraveni vést?

Někteří Engineering Manageři vzkvétají u psaní kódu. Jiní jsou připraveni soustředit se na růst lidí, systémů a strategie. Kým jste vy?

Obě cesty jsou platné, ale firmy mohou mít velmi rozdílná očekávání od svých rolí v engineering managementu. Někteří chtějí technical leadery, jiní chtějí builders organizace.

Když EMs tímto provádím, díváme se také na věci jako:

-   Komfort s agility
-   Vedení ceremonií
-   Komunikační styl

Tyto detaily jsou důležité. Pomáhají nám najít správný _fit._

---

### 4\. Jste product-minded, nebo project-led?

Chcete vlastnit a rozvíjet produkt? Nebo doručit iniciativy a pokračovat dál? Projektové role se soustředí na doručení. Produktové role se soustředí na impakt a iteraci.

Co vás víc energizuje?

![Quadrant diagram for finding the right engineering management role](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2025/04/Quadrant-1.png)Rozhodovací kvadrant pro role v engineering managementu

---

### 5\. Jaké je vaše ideální pracovní prostředí?

Znáte svoji sílu. Znáte svou preferenci. A najděte roli, která skutečně odpovídá vaší kariéře, i vašemu životnímu stylu.

Jste produktivnější na remote, v hybridním nastavení, nebo plně on-site?

Každé přichází s odlišnými rytmy a kulturními očekáváními. Buďte k sobě upřímní ohledně toho, co vám funguje, a filtrujte role podle toho.

---

### 6\. Startupy, scaleupy, nebo pomalu jedoucí giganti?

Startupy potřebují adaptabilní generalisty. Scaleupy potřebují lidi, kteří umí stabilizovat a růst. Enterprise potřebuje lidi, kteří umí zvládat komplexitu a systémy.

Zejména early-stage startupy potřebují EMs, kteří dokážou vést a zároveň dělat: manažovat, kódovat, hire-ovat a rozvíjet produkt najednou.

Kde vzkvétáte _vy_?

---

### 7\. Lokální hrdina, nebo globální hráč?

Jste otevřeni práci s mezinárodními týmy nebo relokaci v budoucnu? Váš komfort s angličtinou, kulturní adaptabilita a dokonce i sny o digital nomad životě, to všechno hraje roli.

Ve startupech, zejména těch s globálními ambicemi, je vaše adaptabilita ještě důležitější.

Opět, přemýšlejte nad rámec práce. Přemýšlejte o životním stylu.

---

### 8\. Co je váš jedinečný differentiator?

> Než se přihlásíte na jakoukoliv roli, mějte připravenou silnou 1-minutovou verzi svého příběhu.

Co vás dělá lepším než ostatní EMs? Ne „_pracovitý_” nebo „_people person_”. Myslím něco skutečného.

-   Vyscaloval jste tým z 5 na 50?
-   Postavil jste platformu od nuly?
-   Otočil jste toxickou organizaci?

Pokud _vy_ neznáte svoji edge, hiring manageři ji taky nepoznají.

---

### 9\. Co doručíte v prvních 90 dnech?

Jaký je váš ideální timeline pro podpis a nástup? A ještě důležitěji, **jak by měl vypadat úspěch v prvních 90 dnech?** Mít jasný plán ukazuje záměr a připravenost a nastaví vás na úspěch od prvního dne.

![30-60-90 day onboarding process for your new engineering management role](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2025/04/image.png)30-60-90-denní roadmap pro vaši novou roli v engineering managementu

Pro tipy, jak silně začít v nové roli v engineering managementu, koukněte na můj guide: [**How to Lead Your New Dev Team**](https://www.marian.coach/cs/blog/guide-to-leading-your-new-dev-team/) **.**

---

### 10\. Jste _opravdu_ připraveni odejít?

Jeden poslední gut check, který se vždy ptám:

> „Jste si jistý? Budete se cítit stejně i zítra ráno?”

Pokud ne, počkejte. Ale pokud je odpověď ano, udělejte transition čistě. Odejděte s grácií. Pomozte svému týmu. Doporučte svého nástupce, pokud můžete.

Nespalujte mosty. Jen uznejte mismatch a odejděte jako profesionál.

Pro kompletní návod, jak odejít správnou cestou, koukněte: [**CTO Exit Strategy: 10 Proven Steps**](https://www.marian.coach/cs/blog/cto-exit-strategy-10-proven-steps/) **.**

---

### Udělejte, aby váš další krok měl váhu

> Nejen _hledejte_ práci. Použijte tento framework k vybudování kariéry, která za to stojí.

Najít tu správnou roli v engineering managementu není o úteku ze špatné situace. Je to o alignmentu s vašimi dlouhodobými cíli, silnými stránkami a hodnotami.

**PŘESTAŇTE hrát na jistotu. PŘESTAŇTE se hlásit na náhodné práce. ZAČNĚTE cílit na příležitosti, které dávají smysl _vám_, a typu firmy nebo startupu, se kterým chcete růst.**

Pokud si o tom chcete promluvit, moje DMs jsou otevřené.

---

1:1 mentoring

## Chcete přejít od rad k akci?

1:1 mentoring pro IT manažery. 300+ mentees od roku 2019. Pay-as-you-go nebo 6-session pack. První intro je zdarma.

[Rezervovat úvodních 30 minut zdarma →](https://www.marian.coach/cs/mentoring/)

## Přečti si dál

-   [
    
    ### Mám se stát team leadem? Odpověď v 6 dimenzích
    
    Šest dimenzí předpovídá, jestli ti role team leada sedne. Vychází z 3 400+ mentoring sessions. Tříminutový test, rovná odpověď, žádné fráze.
    
    22\. července 2026 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/mam-se-stat-team-leadem/)
-   [
    
    ### Situační leadership pro Engineering Managery
    
    Situační leadership od Herseyho a Blancharda přeložený do vedení vývojářů: čtyři styly, čtyři úrovně seniority a chyba, kvůli které model v IT selhává.
    
    22\. července 2026 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/situacni-leadership/)
-   [
    
    ### Propustit, opravit, nebo investovat? 3 kritéria výkonu, která potřebuje každý lídr.
    
    Propustit, opravit, nebo investovat? 3 klíčová kritéria výkonu pro těžká personální rozhodnutí, dřív než tě dožene čas i tým.
    
    20\. února 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/3-performance-criteria-every-leader-needs/)

### Nové články rovnou do mailu.

Your emailOdebírat

Jsi na seznamu.

Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/engineering-management-role-checklist/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/engineering-management-role-checklist.jpeg","description":"Cítíte se ve slepé uličce nebo vyhoření? Použijte těchto 10 otázek a najděte roli v engineering managementu, která odpovídá vašim cílům a silným stránkám.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/engineering-management-role-checklist.jpeg","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/engineering-management-role-checklist/","name":"10 otázek, které vám pomohou najít tu správnou roli v engineering managementu | 1:1 mentoring","inLanguage":"cs","dateModified":"2025-05-05T00:00:00.000Z"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"10 otázek, které vám pomohou najít tu správnou roli v engineering managementu","description":"Cítíte se ve slepé uličce nebo vyhoření? Použijte těchto 10 otázek a najděte roli v engineering managementu, která odpovídá vašim cílům a silným stránkám.","inLanguage":"cs","articleSection":"engineering-management","datePublished":"2025-05-05T00:00:00.000Z","dateModified":"2025-05-05T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/engineering-management-role-checklist.jpeg"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/engineering-management-role-checklist/"},"keywords":"engineering-management","wordCount":933,"timeRequired":"PT4M","isAccessibleForFree":true}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"10 otázek, které vám pomohou najít tu správnou roli v engineering managementu","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/engineering-management-role-checklist/"}]}
```