---
title: "Odhady: Umění špatně hádat | 1:1 mentoring"
description: "Stakeholdeři si stěžují, že engineering tým opakovaně nestíhá termíny? Odhady jsou umění špatně hádat. Jak s nimi pracovat, aby vás nedržely jako rukojmí."
url: "https://www.marian.coach/cs/blog/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/images/blog-covers/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates.png"
---

![Odhady: Umění špatně hádat](https://www.marian.coach/images/blog-covers/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates.png)

![Tmavý slide s nápisem Estimates: The art of guessing badly a abstraktní linkovou ilustrací](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-11.png)

## Problém

Často slyším stakeholdery nebo PM stěžovat si, že engineering tým [opakovaně nedokáže dokončit svou práci včas](https://www.marian.coach/cs/engineering-teams-productivity-audit/). Tlačí ještě více na termíny za předpokladu, že to pomůže. Ve skutečnosti to jen vytváří další napětí, které nikomu nepomáhá. Také se snaží přidávat umělé buffery, což problém dále komplikuje.

Odhady samotné jsou však málokdy problémem a neustálá zpoždění jsou obvykle způsobena něčím jiným než nepřesnými odhady. Proto se nenechte odhady držet v zajetí!

## Podniknuté kroky

Snažil jsem se zdůraznit, že odhady by neměly být chápány jako závazky, ale měly by být interpretovány šířeji tak, aby zahrnovaly hodnotu vývojového procesu, a neměly by být vystavovány a diskutovány mimo rámec softwarového vývoje.

![Marian Kamenistak na leadership workshopu před slidem „Top 3 nebezpečí: proč jsme tenhle kvartál nedodali roadmapu.“](https://www.marian.coach/_astro/talk-01.BK9BNN9P_Z1Q1Q8u.webp)

Slide, který používám na workshopech k rozebrání toho, proč roadmapa klouže — málokdy je to odhad.

Pokud tým nedokáže doručit včas, jeho odhady jsou považovány za nepřesné nebo nekorektní. Teprve použití správných poznatků nám může pomoci zjistit, o čem problém skutečně je. Obvykle jsem zjistil, že systém dodávky nefunguje správně. Konkrétně [během sprint plánování](https://www.marian.coach/cs/blog/better-than-dora-metrics-team-productivity/) se tým zaváže k několika issues, které mají být implementovány, ale objeví se velké množství neplánovaných věcí, od bugů po různé typy blokerů, které nebylo možné předvídat. Řešením je identifikovat možné neplánované nebo ad hoc issues a jasně definovat, za jakých okolností mohou přerušit implementaci plánovaných aktivit. To zahrnuje definici všech těch neplánovaných issues; například co by představovalo blocker atd. Pokud tým řeší několik ad hoc issues měsíčně, věci budou pravděpodobně probíhat podle plánu. Ale pokud neplánované issues tvoří 20 až 30 procent výstupu, způsobí to vážné problémy a v důsledku toho zpoždění.

PM a tech leadi by také měli mít jasný přehled o [typu práce, kterou tým dokončuje](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-build-trust-with-engineering-teams/); například kolik funkcí nebo bugů řešili, kolik supportu poskytli nebo pomohli zákazníkům atd. Pokud máte komplexní přehled, můžete upravit očekávaný poměr a začlenit to do plánování dalšího sprintu. Tento přístup pomůže s odhady, protože poskytne záruky pro výstup, jak je zahrnut v roadmapě. Pokud tým a PM budou jednat transparentně a pravidelně informovat stakeholdery o stavu funkcí, výsledkem bude porozumění a podpora. Pokud si v kterémkoli okamžiku všimneme, že možnost zpoždění roste, měli bychom o tom stakeholdery okamžitě informovat. Nejhorší scénář je držet informace o možných zpožděních až do samotného dne dodání.

Další věc, se kterou jsem se setkal, byla nedostatečná komunikace mezi produktem a inženýrstvím. Produkt obvykle předal požadavky a inženýrství je doručilo. Je to spíše waterfall přístup a brzdí to produktivitu inženýrství. Místo toho by produkt a inženýrství měly mít příležitost navrhovat věci společně, což by pomohlo inženýrům pochopit složitost a všechny okrajové případy a tím zvýšit pravděpodobnost, že odhady budou správné.

Teprve poté, co jsou tyto další problémy vyřešeny, bych se podíval na přesnost odhadů. Můžeme vytvořit matici, která odhaluje variaci nebo diferenciaci odhadů. Pokud je variace vysoká, pak tým jasně nedělá odhady správně. Abychom to opravili, můžeme implementovat estimation checklist, který identifikuje, co by mělo být součástí odhadů: code review, QA, deployment atd. Měl by také zahrnovat implementaci a design.

## Ponaučení

-   Odhady nejsou většinou problém. Problém však je, že inženýrství jedná jako černá skříňka. Konkrétně v případě podhodnocené práce žádám inženýry, aby neprodleně informovali stakeholdery.
-   Nejsou to odhady, na kterých nejvíce záleží, ale to, zda PM vybral správné funkce, na kterých by měl tým pracovat a které přinesou zákazníkům užitek a nám nejvíce tržeb. Proto bychom se místo zaměření na odhady měli zaměřit na prioritizaci.

_Původně publikováno na_ [_https://www.platohq.com_](https://www.platohq.com/resources/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates-809067689) _dne 14. září 2020._

1:1 mentoring

## Chcete přejít od rad k akci?

1:1 mentoring pro IT manažery. 300+ mentees od roku 2019. Pay-as-you-go nebo 6-session pack. První intro je zdarma.

[Rezervovat úvodních 30 minut zdarma →](https://www.marian.coach/cs/mentoring/)

## Přečti si dál

-   [
    
    ### 11 red flagů, že je čas vyhodit svého konzultanta
    
    Příliš mnoho konzultantů zůstává bez výsledků. Rozpoznejte 11 red flagů, které signalizují, že je čas svého konzultanta vyhodit, ukončit závislost a vrátit…
    
    13\. srpna 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/11-signs-to-fire-your-consultant/)
-   [
    
    ### 10x tvoje tržní hodnota: 8krokový playbook pro tech lídra
    
    Nauč se, jak 10x zvýšit svoji tržní hodnotu jako tech lídr díky 8 ověřeným krokům, které posílí tvůj dopad a udělají z tebe nenahraditelný asset v jakékoli…
    
    1\. července 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/10x-your-market-value-tech-leader-8-steps/)
-   [
    
    ### Uč se nebo zemři: 11 kroků, jak proměnit vaši 'learning culture' z buzzwordu ve skutečnost
    
    Bez skutečné learning culture váš top talent odejde. Tento návod vám ukáže, jak vybudovat high-performing týmy, které prosperují díky kontinuálnímu učení.
    
    12\. prosince 2024 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/11-steps-to-transform-your-learning-culture/)

### Nové články rovnou do mailu.

Your emailOdebírat

Jsi na seznamu.

Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates.png","description":"Stakeholdeři si stěžují, že engineering tým opakovaně nestíhá termíny? Odhady jsou umění špatně hádat. Jak s nimi pracovat, aby vás nedržely jako rukojmí.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates.png","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates/","name":"Odhady: Umění špatně hádat | 1:1 mentoring","inLanguage":"cs","dateModified":"2023-08-16T00:00:00.000Z"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Odhady: Umění špatně hádat","description":"Stakeholdeři si stěžují, že engineering tým opakovaně nestíhá termíny? Odhady jsou umění špatně hádat. Jak s nimi pracovat, aby vás nedržely jako rukojmí.","inLanguage":"cs","articleSection":"compensation","datePublished":"2020-09-15T00:00:00.000Z","dateModified":"2023-08-16T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates.png"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates/"},"keywords":"compensation","wordCount":610,"timeRequired":"PT3M","isAccessibleForFree":true}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Odhady: Umění špatně hádat","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/dont-let-yourself-be-held-hostage-by-estimates/"}]}
```