---
title: "9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent ve svém týmu | 1:1 mentoring"
description: "„Nemám čas rozvíjet své lidi. Musíme dodávat.“ Slýchám každý týden. 9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent týmu bez ztráty delivery."
url: "https://www.marian.coach/cs/blog/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/images/blog-covers/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year.png"
---

![9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent ve svém týmu](https://www.marian.coach/images/blog-covers/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year.png)

![Ručně kreslený diagram Growing others in the team: v Teamu 1 dominuje kolečko lídra, v Teamu 2 vyrostli členové](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-32.png)Rolí Tech Leada není být nejzkušenější osobou v týmu. To neškáluje.

## Situace

> „Nemám čas rozvíjet své spoluhráče. Musíme dodávat.
> 
> … Už s tím tempem nestíhám.“

Toto je scénář, který pořád slýchám od lidí v roli Tech Leada.

## Zkoumání

Představte si komplementární příklad, který můžete zažít: Tech Lead je povýšen na roli Head of Engineering. Povýšení je zasloužené po všech jeho úspěších v technické oblasti. Navíc jeho tým vypadá, že pracuje efektivně a dodává včas.

Nicméně nováček ve druhé úrovni řízení má co dělat, aby přežil. Proč? Jeho staří spoluhráči mu neustále klepou na dveře pro odpovědi nebo schválení skoro každého detailu a spolknou mu ~ 40 % času.

Jaký je správný krok? Obvykle to znamená vidět věci z vyšší perspektivy. Pokud jste v podobné situaci, možná se ptáte:

-   _➡️ „Jak rozvíjíte talent kolem sebe? Kolik času tomu věnujete a jak?“_
-   _➡️ „Jaká je [úspěšnost týmu v dodávání sprintů](https://www.marian.coach/cs/blog/better-than-dora-metrics-team-productivity/) podle plánu? Kolik z dodávky implementujete sami [v roli Tech Leada](https://www.marian.coach/cs/team-lead-tech-lead-engineering-manager-rozdily/)?“_

## Moment probuzení

Kdokoli může najímat lidi. Dobrý lídr najímá talent. Skvělý lídr talent kultivuje.

Jste hrdina. Bystrý a zkušený vývojář v týmu, který vedete. Zajišťujete, že 99,99 % závazků je dodáno, přičemž 3/4 kódu implementujete sami. Máte vysokou důvěryhodnost. Život je skvělý.

I když je to pravda a je to skvělý pocit, může to vypadat i jinak:

Pokud se vám něco stane, pokrok klesne na nulu. Efektivně **jste úzké hrdlo**. Lidé čekají na vaše druholetá code reviews a technická rozhodnutí. Mají málo prostoru na zlepšování, protože všechny nápady procházejí vaším schválením. Abyste zajistil dodávku, necháváte si tučné a šťavnaté kusy pro sebe. Ostatní vám pomáhají s menšími features, opravami chyb nebo testy. Stejně se o ně nezdá být postaráno. Když dojde na věnování většího času ostatním, moc prostoru nezbývá. Musíme dodávat.

![Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.](https://www.marian.coach/_astro/mentoring-07.CaYSBaNE_X1W5R.webp)

Rozvoj talentu začíná skutečným rozhovorem, ne review cyklem.

Zeptejte se sebe a svého manažera, co je z dlouhodobého hlediska pro váš úspěch a úspěch firmy prospěšnější: nasadit o 1-2 features víc, nebo strávit více času vzděláváním 1-2 slibných individual contributorů, kteří vaši produktivitu časem zvýší?

Možná chcete změnit vnímání toho, jak měříte triumf, a začít získávat osobní uspokojení z počtu úspěšných releasů vlastněných jinými lidmi v týmu než vámi.

![Skica A leader's decision model: devět vah porovnává rozhodnutí lídra s prostorem pro růst členů týmu](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2023/08/image-33.png)Skutečný lídr přehlasuje názor jiné osoby v 1 z 9 scénářů. Trik je uznat možnosti B3 a C2.

## Akce: postavte plán

1.  **Identifikujte talent** kolem sebe. Dejte mu šanci. Mockrát jsem viděl, jak se tichý člověk nebo částečný juniorní student za 6 měsíců proměnil v týmového hrdinu. Mohli byste jim pomoct? **Řekněte jim otevřeně, že v nich vidíte vysoký potenciál** a věci se změní.
2.  **Delegujte**. Vím, umění delegovat je nejtěžší část. Není to o shazování věcí z radaru. **Delegování = rozvíjení ostatních.** Nejlepší začátek je delegovat vlastnictví konkrétního releasu nebo výsledku od začátku do konce, od rozhovoru s Product Managerem nebo stakeholderem až po nasazení a adopci feature. Vlastnictví znamená být zodpovědný za úspěch dodávky, **ne** implementovat celý rozsah jako jednotlivec. Tech Lead sleduje pokrok a otevřeně artikuluje zprávu „Jsem tu, abych vám pomohl po celou cestu.“ Ať už jde o slicing, grooming nebo technické poradenství.
3.  Abyste udělali svůj tým **dlouhodobě efektivnější**, přijměte fakt, že tento nový přístup na pár měsíců nebo rok trochu zpomalí dodávku, než nový talent přinese ovoce.
4.  Proto možná chcete upravit **throughput dodávky**, poskytnout více prostoru pro osobní růst: Kdo honí váš tým, aby v sprintu dodal 42 story pointů? Vy a jen váš tým. Můžete se také dohodnout, že věnujete každou druhou středu [učení, sdílení znalostí, mentoringu](https://www.marian.coach/cs/blog/11-steps-to-transform-your-learning-culture/) nebo práci na side-projectech.
5.  Jaké další praktické možnosti máte? Delegujte epicy. Požádejte seniorního člověka ve své skupině, aby osobně podpořil juniorního studenta. Takový krok jim dá signál důvěry a v konečném důsledku zvedne týmového ducha. Věnujte pozornost **grooming sessions**, abyste zajistili, že technický design je validní a iniciativa je dobře nakrájená. Zabraňte tomu, aby příliš složité nebo nejisté issues vstupovaly do sprintu! Další chytrý trik je požádat všechny epic ownery, aby přišli s **technickými a slicing návrhy** před groomingem.
6.  **Koučujte**. Neradte hned. Řešení navržená ostatními mají v myslích lidí nízkou stopu (viz obrázek výše ⬆️).
7.  Pokud musíte sestoupit do kódu, abyste věci vrátili na správnou kolej, **nedělejte to sami**. Rozbili byste princip vlastnictví a příště se do toho už nikdo nepřihlásí. **Pair. Mob.**
8.  Ožehavou částí je **umožnit lidem dělat chyby**, které nejsou kritické. Řekněme, že vidíte 1-2 potenciální edge cases, laciné bugy, které nebudou pokryty, nebo kus kódu, který bude muset být refaktorován do lepší struktury. Máte zvednout ruku?
9.  Když takový plán postavíte, promluvte si se **svým manažerem**. Nejspíš vám pogratuluje. Vyzvěte ho.

## Prostředí pro růst

V posilování učícího a rozvíjejícího se prostředí firmy nejste sami. Kromě tipů výše je tu celý ekosystém, který můžeme postavit:

-   Konkrétní osobní rozvojové plány navázané na career ladders
-   Vyhrazené innovation days
-   Otevřené learning/reading Slack kanály
-   Cross-exposures
-   Free lunch and learn sessions
-   [Interní a externí mentoring](https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/)
-   Budování osobní značky přes blog posty a přednášení na meetupech nebo podcastech
-   Vzdělávání manažerů
-   Mít lídry, které stojí za to následovat

![Marian Kamenistak na pódiu mDevCampu před velkým růžově nasvíceným backdropem.](https://www.marian.coach/_astro/talk-05.G5yrumUC_t0JiK.webp)

Mluvím o rozvoji talentu místo jeho hromadění pro sebe.

Zdá se, že tento typ přehledu by mohl být skvělým tématem na další blog post. Jaké jsou vaše myšlenky a zkušenosti z pozice lídra poprvé?

1:1 mentoring

## Chcete přejít od rad k akci?

1:1 mentoring pro IT manažery. 300+ mentees od roku 2019. Pay-as-you-go nebo 6-session pack. První intro je zdarma.

[Rezervovat úvodních 30 minut zdarma →](https://www.marian.coach/cs/mentoring/)

## Přečti si dál

-   [
    
    ### VP of Engineering @ Mews - Ohlédnutí za mým 1. rokem
    
    Život je zábava! Nástup do nové firmy v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála se zavřela kvůli viru, jehož jméno nesmíme vyslovit…
    
    30\. června 2021 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year/)
-   [
    
    ### Mám se stát team leadem? Odpověď v 6 dimenzích
    
    Šest dimenzí předpovídá, jestli ti role team leada sedne. Vychází z 3 400+ mentoring sessions. Tříminutový test, rovná odpověď, žádné fráze.
    
    22\. července 2026 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/mam-se-stat-team-leadem/)
-   [
    
    ### 11 red flagů, že je čas vyhodit svého konzultanta
    
    Příliš mnoho konzultantů zůstává bez výsledků. Rozpoznejte 11 red flagů, které signalizují, že je čas svého konzultanta vyhodit, ukončit závislost a vrátit…
    
    13\. srpna 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/11-signs-to-fire-your-consultant/)

### Nové články rovnou do mailu.

Your emailOdebírat

Jsi na seznamu.

Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year.png","description":"„Nemám čas rozvíjet své lidi. Musíme dodávat.“ Slýchám každý týden. 9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent týmu bez ztráty delivery.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year.png","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year/","name":"9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent ve svém týmu | 1:1 mentoring","inLanguage":"cs","dateModified":"2023-11-29T00:00:00.000Z"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent ve svém týmu","description":"„Nemám čas rozvíjet své lidi. Musíme dodávat.“ Slýchám každý týden. 9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent týmu bez ztráty delivery.","inLanguage":"cs","articleSection":"compensation","datePublished":"2023-03-15T00:00:00.000Z","dateModified":"2023-11-29T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year.png"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year/"},"keywords":"compensation, engineering-management, leadership","wordCount":947,"timeRequired":"PT4M","isAccessibleForFree":true}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent ve svém týmu","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/9-solid-tips-to-grow-your-teams-talent-in-a-year/"}]}
```