--- title: "Propustit, opravit, nebo investovat? 3 kritéria výkonu, která potřebuje každý lídr. | 1:1 mentoring" description: "Propustit, opravit, nebo investovat? 3 klíčová kritéria výkonu pro těžká personální rozhodnutí, dřív než tě dožene čas i tým." url: "https://www.marian.coach/cs/blog/3-performance-criteria-every-leader-needs/" lang: "cs" image: "https://www.marian.coach/images/blog-covers/3-performance-criteria-every-leader-needs.jpg" --- ![Propustit, opravit, nebo investovat? 3 kritéria výkonu, která potřebuje každý lídr.](https://www.marian.coach/images/blog-covers/3-performance-criteria-every-leader-needs.jpg) Dělejte správná rozhodnutí o výkonu dřív, než vykolejí váš softwarově-engineering tým. > Když delegujete propouštění na Tech Leada, obvykle se rozhodne dát dotyčnému další tři měsíce. Možná doufají, že se to zlepší. Možná nechtějí působit nespravedlivě. Tak jako tak posouvají termíny, nastavují plány zlepšení a drží palce. Problém? **Většina plánů zlepšení výkonu nefunguje.** Místo toho, aby problém vyřešily, ho často jen **protahují** a odčerpávají čas, energii a tah celému týmu. Jak tedy poznáte, kdy do někoho dál investovat, a kdy je čas se rozloučit? V tomto článku rozeberu **jasný rámec** pro toto rozhodnutí, abyste mohli jednat dřív, než se nahromadí měsíce ztraceného pokroku. --- ## Proč 70 % plánů zlepšení výkonu selže ![Koláčový graf plánů zlepšení výkonu ukazující, že 70 % selhává a jen 30 % uspěje](https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/1*pseU3cAm6HsqyLecn6ZLgw.png) Co lidé neradi slyší, je fakt, že většina plánů zlepšení výkonu nefunguje. Podle mé zkušenosti jich **selhává zhruba 70 %**. To znamená, že proaktivní přístup, včasné rozpoznání a řešení problémů, je účinnější než snažit se někoho „opravit“ později. Existují výjimky. Zásadní životní události jako narození dítěte, zdravotní potíže nebo osobní problémy mohou dočasně ovlivnit výkon. V takových případech dává smysl přijmout, že člověk pracuje na **70 % kapacity**, s vědomím, že se vrátí na **120 %**. Pokud ale potíže pokračují bez známek zlepšení, potřebujete jasný systém rozhodování: **Jde o dočasný výpadek, nebo o dlouhodobý problém?** --- ## Jak se rozhodnout: 3 kritéria výkonu ![Rozhodovací matice kritérií výkonu založená na toxickém chování, žrání času a mezerách v dovednostech](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2025/02/image.jpeg)Matice kritérií výkonu ### **1\. Je ten člověk toxický?** > Plán zlepšení výkonu toxický přístup neopraví. Toxické chování jako pomluvy, konflikty nebo podkopávání ostatních se šíří jako požár. V takových případech udělejte **radikální změnu** rychle. Držet toxického člověka jen snižuje laťku pro všechny ostatní. ### **2\. Spotřebovává 60 %+ vašeho času?** > Pokud zaměstnanec vyžaduje _neustálý_ zásah, je to signál, že to nesedí. Když jeden trápící se člověk odčerpává většinu vaší energie, je čas na těžké rozhodnutí. Vaší rolí je podporovat celý tým, ne se stát [osobním koučem na plný úvazek](https://www.marian.coach/cs/mentor-nebo-kouc/) na úkor všech ostatních. ### **3\. Jde o řešitelnou mezeru v komunikaci nebo technických dovednostech?** > V 80 % případů je nízký výkon způsoben komunikačními a kulturními problémy, ne nedostatkem technických dovedností. Většina slabého výkonu není o technických schopnostech, ale o **komunikačních dovednostech a kulturním fitu**. Pokud vývojář technicky zaostává, ale chce se učit, [mentoring, školení a strukturované vedení](https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/) mohou pomoci. Poté se buď zlepší, nebo ne. ![Marian Kamenistak na 1:1 mentoringové session.](https://www.marian.coach/_astro/mentoring-05.BrINwYEC_1HLXlg.webp) Řešíme těžké rozhodnutí o výkonu, 1:1. Pokud se ale komunikaci vyhýbá, nežádá o pomoc nebo odmítá zpětnou vazbu, jde o problém přesahující zvyšování kvalifikace. Nastavte **10-15minutové check-iny každý druhý den se seniorními inženýry**, aby vznikl bezpečný prostor pro sdílení a včasnou korekci. **Budování důvěry včas může zabránit mnoha z těchto problémů dřív, než eskalují.** [Takhle to dělat efektivně.](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-build-trust-with-engineering-teams/) --- ## Váš akční plán: co dělat dál ### 1\. Nečekejte pasivně na zlepšení Doufat ve změnu bez zásahu je selhání leadershipu. Řešte situaci čelně: - Pokud jde o **toxicitu**, jednejte okamžitě. - Pokud je zde **potenciál zlepšení**, nastavte jasná očekávání a poskytněte potřebnou podporu. **Tip:** Nečinnost v toxické situaci může destabilizovat váš tým a posunout roadmapu o **6+ měsíců zpět, což stojí miliony**. ### **2\. Definujte úspěch písemně** Jednou z největších chyb, které manažeři dělají, je nastavovat vágní cíle zlepšení, na které se za pár měsíců zapomene. Sepište **jasnou definici úspěchu**. Pro vývojáře to může být: - Dodávání kvalitních pull requestů každé dva týdny. - Mentoring juniorního vývojáře během jeho zkušební doby. - Vedení schůzky s rozhodovací pravomocí. - Vlastnictví nové funkčnosti od začátku do konce. - Zlepšování kvality kódu a rychlosti nasazení. Pokud tyto standardy v rozumném čase nesplní, máte jasný důvod jednat. **Definování kritérií úspěchu zásadně mění pravidla hry v řízení výkonu.** [Takhle vést performance reviews, které opravdu vedou ke zlepšení](https://www.marian.coach/cs/blog/11-keys-to-mastering-performance-reviews/). --- ## Rozloučení s někým: jak to udělat správně Pokud nedojde ke zlepšení, na **férovosti záleží**, a to jak vůči jedinci, tak vůči týmu. Špatný offboarding proces může udělat váš tým **toxickým a stagnujícím**. Zde jsou moje best practices, jak to udělat správně: ### 1\. Nechte tým rozhodnout, ale vlastněte proces Zapojte svůj tým do rozhodnutí o propouštění: aktivuje to samoléčebný mechanismus. Pokud všechna rozhodnutí děláte sami, signalizujete, že bez vás nedokáží řešit výzvy. ![Marian Kamenistak mluví s mikrofonem před rudým sametovým závěsem.](https://www.marian.coach/_astro/speaker-04.DCJKJfEk_Z243Bcv.webp) Mluvím o leadership rozhodnutích na pódiu — stejná přímost platí i za zavřenými dveřmi. Ale samotné rozloučení řešte sami. Propouštění je těžké, zvláště pro Tech Leady, kteří to dělají poprvé. Když to necháte na nich, obvykle to odloží tím, že dotyčnému dají další tři měsíce. Místo toho **předem zeptejte svůj tým** před revizí zkušební doby daného člověka: > _„Jak chcete, abych schůzku ukončil? Jsme spokojení, nebo ne?“_ Tato otázka z nich sundá emocionální zátěž a zajistí férové a jasné rozhodnutí. **Tip:** Pokud máte pochybnosti o někom _během zkušební doby_, **nahraďte ho okamžitě**. Po zkušební době potřebujete **silnější důkazy**, než se rozhodnete. **Chcete nastavit nové členy týmu na úspěch od prvního dne?** [Řiďte se tímto 30-60-90denním playbookem pro leadership](https://www.marian.coach/cs/blog/guide-to-leading-your-new-dev-team/). ### 2\. Držte se faktů: vyhněte se detailům na nízké úrovni Při odchodu se nenechte zatáhnout do nekonečných debat o drobných výkonnostních problémech. HR diskuse a hádání sem tam věci jen komplikují. Držte to na vysoké úrovni: > _„Věřím svému týmu, věřím jejich rozhodnutí a tady je výsledek.“_ **TIP**: Pokud je tým **nerozhodnutý**, získejte vstup od **Product Managera, QA nebo lidí mimo hierarchii;** často mají cenné poznatky, které nemusíte vidět. ### 3\. Ukončete pozitivně Schůzka o propuštění nemusí působit jako pohřeb. Takhle ji uděláte konstruktivní: - Poskytněte **poctivou zpětnou vazbu**, která jim pomůže se zlepšit. - Navrhněte **[knihy, kurzy, komunity nebo koučink](https://www.marian.coach/cs/knowledge/)** pro rozvoj dovedností. - Zvýrazněte jejich silné stránky a nabídněte **doporučení nebo referral**, pokud sedí jinam. - Řekněte jim, že jsou **za rok vítáni zpět**, pokud se zlepší. Tento přístup **udržuje morálku vysoko** u zbývajících členů týmu, kteří sledují, jak zvládáte odchody. --- ## **Oslavujte příběhy úspěchu** Zatímco těžká rozhodnutí jsou nutná, **většina případů končí pozitivně:** někdo se zlepší, začlení se do týmu a uspěje. Po úspěšném obratu si udělejte chvíli, abyste ocenili zapojené lidi a udrželi je motivované na dalších šest měsíců. - Poděkujte **nováčkovi** za jeho úsilí. - Uznejte **Tech Leada a mentora**, kteří mu pomohli uspět. - Posilte **týmovou hrdost**: zdůrazněte privilegium pracovat s výbornými lidmi. To udržuje tah vysoko a brání tomu, aby se váš tým příliš soustředil na neúspěchy. **Chcete zrychlit svůj kariérní růst?** [Tento průvodce rozebírá klíčovou strategii, jak dostat povýšení](https://www.marian.coach/cs/blog/want-to-get-promoted-the-software-developers-secret-weapon-for-advancing-in-your-career/). ![Momentka ze mě mluvícího na meetupu Engineering Leaders Community](https://cdn-images-1.medium.com/max/2400/1*fRZETCT8vh3LG9T26exi0g.jpeg)Momentka z jednoho z našich meetupů Engineering Leaders Community ## **Vždy držte v ruce ty správné karty** > Skvělí lídři jednají proaktivně, ne reaktivně. Řízení výkonu v softwarovém inženýrství je jako strategická hra; potřebujete **předvídat rizika** a **rozhodovat dřív, než věci vyeskalují**. Pokud cítíte problém, nečekejte **šest měsíců**, jestli se to zlepší. **[Buďte tou změnou](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-excel-in-engineering-management/).** --- 1:1 mentoring ## Chcete přejít od rad k akci? 1:1 mentoring pro IT manažery. 300+ mentees od roku 2019. Pay-as-you-go nebo 6-session pack. První intro je zdarma. [Rezervovat úvodních 30 minut zdarma →](https://www.marian.coach/cs/mentoring/) ## Přečti si dál - [ ### Mám se stát team leadem? Odpověď v 6 dimenzích Šest dimenzí předpovídá, jestli ti role team leada sedne. Vychází z 3 400+ mentoring sessions. Tříminutový test, rovná odpověď, žádné fráze. 22\. července 2026 · Autor Marian Přečíst → ](https://www.marian.coach/cs/blog/mam-se-stat-team-leadem/) - [ ### Přestaňte vést v izolaci: vybudujte komunitu praxe pro Engineering Managery Rituály jednou za dva týdny, 6 oblastí diskuse, model tiger týmu a přesné nástroje pro fungování CoP, která skutečně mění způsob práce EM. 15\. prosince 2024 · Autor Marian Přečíst → ](https://www.marian.coach/cs/blog/community-of-practice-for-engineering-managers/) - [ ### 30-60-90denní guide: jak vést nový dev tým jako profík „Za tři měsíce převezmu nový dev tým, dokončím interní audit a představím svůj battle plan.“ 30-60-90denní guide krok za krokem. 19\. října 2024 · Autor Marian Přečíst → ](https://www.marian.coach/cs/blog/guide-to-leading-your-new-dev-team/) ### Nové články rovnou do mailu. Your emailOdebírat Jsi na seznamu. Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku. [Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/) ## Structured data ```json {"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/3-performance-criteria-every-leader-needs/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/3-performance-criteria-every-leader-needs.jpg","description":"Propustit, opravit, nebo investovat? 3 klíčová kritéria výkonu pro těžká personální rozhodnutí, dřív než tě dožene čas i tým.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/3-performance-criteria-every-leader-needs.jpg","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]} {"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/3-performance-criteria-every-leader-needs/","name":"Propustit, opravit, nebo investovat? 3 kritéria výkonu, která potřebuje každý lídr. | 1:1 mentoring","inLanguage":"cs","dateModified":"2025-02-21T00:00:00.000Z"} {"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Propustit, opravit, nebo investovat? 3 kritéria výkonu, která potřebuje každý lídr.","description":"Propustit, opravit, nebo investovat? 3 klíčová kritéria výkonu pro těžká personální rozhodnutí, dřív než tě dožene čas i tým.","inLanguage":"cs","articleSection":"engineering-management","datePublished":"2025-02-20T00:00:00.000Z","dateModified":"2025-02-21T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/3-performance-criteria-every-leader-needs.jpg"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/3-performance-criteria-every-leader-needs/"},"keywords":"engineering-management, leadership","wordCount":1168,"timeRequired":"PT5M","isAccessibleForFree":true} {"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Propustit, opravit, nebo investovat? 3 kritéria výkonu, která potřebuje každý lídr.","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/3-performance-criteria-every-leader-needs/"}]} ```