---
title: "Miluju své nové Porsche? Provokativní review třetího roku na mém $300k byznysovém rollercoasteru. | 1:1 mentoring"
description: "Odhaluji svá finanční data za rok 2024: každý stream, co vydělalo, co propadlo, a plán na rok 2025. Třetí rok na $300k rollercoasteru, syrová čísla."
url: "https://www.marian.coach/cs/blog/2025-entrepreneur-strategy/"
lang: "cs"
image: "https://www.marian.coach/images/blog-covers/2025-entrepreneur-strategy.jpg"
---

![Miluju své nové Porsche? Provokativní review třetího roku na mém $300k byznysovém rollercoasteru.](https://www.marian.coach/images/blog-covers/2025-entrepreneur-strategy.jpg)

### Kontext

> Začátek roku 2024 byl těžší, než jsem čekal. Jako solo founder jsem měl obavy.

Velké množství softwarových [firem se pomátlo ze škrtání nákladů a propouštění](https://hbr.org/2023/07/cost-cutting-that-makes-you-stronger). Poptávka po mých vzdělávacích a poradenských službách klesla.

[Moje mise](https://www.marian.coach/) je vytvořit mini Silicon Valley ve Střední Evropě.

Jako [mentor, kouč](https://www.marian.coach/cs/) a [fractional advisor](http://myfractional/) **pomáhám softwarovým firmám dosáhnout 9x revenue** a předběhnout konkurenci elevací jejich produktivity, lídrů a systémů.

---

## Finance, srpen 2023-24

-   ? Celkové revenue: **~ $270k USD**. Můj cíl byl zasáhnout **USD 300k+**.
-   ? Náklady byznysu: ~ **$41k USD**.
-   ? Gross profit: ~ **$220k USD**.

![Engineering Leadership mentoring and advisory financial revenue](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/image-1.png)Finanční data Engineering Leader mentoringu a fractional advisory. Zdroj: screenshot z [https://www.kamen.one/data-flow-profit/](https://www.kamen.one/data-flow-profit/)

Založil jsem 3 samostatné firmy pro každý z mých revenue streamů. Fungují nezávisle a zároveň mi umožňují škálovat a sdílet relevantní podíly se silnými přispěvateli.

---

## Stream #1: Engineering Leaders Community (ELC)

Zdroj: [Engineering Leaders Community](https://www.engineeringleaders.cz/)

[https://www.youtube.com/watch?v=nsCaz3eubpE](https://www.youtube.com/watch?v=nsCaz3eubpE)

### ELC stream KPI

S [Any Kozuch](https://www.linkedin.com/in/anykozuch/), naší fantastickou community managerkou, jsme si na rok 2024 stanovili několik cílů:

-   ? Vyrosteme na **600** členů v roce 2024. V srpnu 2024 jsme zasáhli [**800**členého milníku](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7221866136492011520/?actorCompanyId=98576489).
-   ? Uspořádáme **10** kvalitních meetupů v roce 2024. Udělali jsme [**12 meetupů**](https://engineeringleaders.cz/calendar) skutečnými.
-   ? Rozšíříme meetupy do 3 měst Střední Evropy: Praha, Brno a Bratislava. Bratislava je naplánovaná na září 2024.
-   ? Budeme finančně ziskoví. V tuto chvíli máme nula podepsaných partnerství. Jsme v závěrečné fázi jednání o kontraktu s [Ataccama](https://www.ataccama.com/) a [CodeNow](https://www.codenow.com/). Paralelně postupujeme s [Productboard](https://www.productboard.com/), [Microsoft Prague](https://careers.microsoft.com/v2/global/en/locations/prague.html), [Kiwi.com](https://www.kiwi.com/) a [Wrike/Citrix](https://www.wrike.com/).

![ELC community core trio](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/DSC_5065A-2.jpg)ELC community core trio s Any a Jakubem. Foto: Nicola Zorkler.

**Každý meetup stojí zhruba $2k.** Venue, catering, foto, [videa](https://www.youtube.com/@engineeringleaders), postprodukce, vybavení, tooling a fantastický community management servis nejsou levné.

![Marian Kamenistak přednáší na pódiu Engineering Leaders Conference.](https://www.marian.coach/_astro/action-stage-elc.Cb5pIi17_WecRK.webp)

Na pódiu Engineering Leaders Conference — Stream #1 rollercoasteru.

Paralelně je [komunita vynikajícím lead generatorem](https://blog.thomasnet.com/lead-generation/local-business-lead-generation) pro mentoring a advisory služby, protože účastníci rozlišují hodnotu, kterou sdílíme. Firmy vyžadují přesnou exekuci improvement plánu. Žádné BS, žádné teoretické řeči.

### ELC stream review

Vytvořil jsem spin-off ze své existující firmy teprve nedávno, kvůli nutnosti

-   mít kontrolu nad explodujícími náklady,
-   mít možnost žádat o potenciální budoucí sponzorství,
-   a mít možnost sdílet budoucí firemní podíly s lidmi, kteří si to zaslouží.

> Postavit v roce 2019 komunitu pro Engineering Managery, Directory a CTO bylo jedno z nejlepších rozhodnutí, které jsem udělal.

Zpočátku jsem se rozhodl tuto skupinu vést privátně s pár vybranými dušemi, protože Covid tvrdě zaťukal. Chtěl jsem si s někým promluvit o své situaci, když jsem pracoval na dálku v [Mews](https://www.mews.com/en) jako [VP of Engineering](https://www.marian.coach/cs/blog/vp-of-engineering-mews-a-look-back-on-my-1st-year/).

Teď jsem nadšený a pořád překvapený, když vidím dopad: [umožňujeme lidem sdílet své myšlenky](https://www.engineeringleaders.cz/ambassadors/), potkávat se a povznášet svou profesi ve vedení softwarových týmů a firem.

Momentálně tvoříme community core s Jakubem Ruzickou, Any a Nicolou Zorkler.

Aktuální členská základna **800** fyzických jedinců roste exponenciálně a šeptanda se šíří rychle.

![Sál IT manažerů v červených sedačkách tleská po přednášce na akci ELC](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/2024-06-18-33-1-2048x1363.jpg)![Marian Kamenistak se jmenovkou diskutuje s účastníky ELC meetupu, za nimi slide akce a logo Microsoft](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/2024-06-18-86-1-2048x1363.jpg)![Tři ženy v rozhovoru na ELC meetupu, jedna ukazuje něco na telefonu u šedé stěny](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/2024-06-18-73-1-2048x1363.jpg)![Účastníci s batohy diskutují na chodbě u žluté stěny s nápisem Amaze Play Community](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/2024-06-18-28-1-2048x1363.jpg)![Žena se sluchátky na krku mluví s účastníkem, zatímco lidé na meetupu stojí frontu na občerstvení](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/2024-06-18-15-1-2048x1363.jpg)![Čtyři účastníci si povídají nad nápoji a espressem během networkingové pauzy na ELC meetupu](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/2024-06-18-18-1-2048x1363.jpg)

Musíme dál **věnovat extrémní pozornost kvalitě** meetupů a obsahu. Účastníci se radši vzdají fancy cateringu, než kvality obsahu.

### ELC stream plán

-   Do konce roku 2025 chceme dosáhnout **2048 unikátních členů**. Trh je velký a exponenciální křivka funguje bez kompromisů. Je to čistá matika. Přidají se lidé, kteří mají touhu se zlepšovat a kontinuálně růst. Zbytek odvane vítr.
-   Najdeme [4 podpůrné firmy sladěné s naší misí](https://engineeringleaders.cz/partnership-enablement).
-   ELC poprvé vygeneruje zisk a stane se finančně bezpečným.
-   Zapálíme několik monumentálních iniciativ v naší strategii ELC 2025 s [Any](https://www.linkedin.com/in/anykozuch/). Popíšu je v dalším postu.

---

## Stream #2: Mentoring a Coaching

Zdroj: [Coaching and Training for Software Engineering Managers, Directors and CTO](https://www.marian.coach/?page_id=7505) s

[![Engineering Leaders: Mentee flow](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/image.png)](https://www.kamen.one/data-flow-profit/) Engineering Leaders: Mentee flow. Zdroj: Screenshot z [https://www.kamen.one/data-flow-profit/](https://www.kamen.one/data-flow-profit/)

### Mentoring stream KPI

-   ? Pomohl jsem dalším [27 mentees za posledních 12 měsíců](https://www.marian.coach/?page_id=6196), celkem 92 vyfakturovaných spokojených mentees od roku 2019.
-   ? [311 dokončených mentoring sessions](https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/) za posledních 12 měsíců.
-   ? Průměrný počet sessions na mentee: 17.
-   ? [NPS skóre: 84](https://www.marian.coach/cs/testimonials/) na škále -100 .. 100.
-   Složení: **[45 % 1st-level Engineering Managerů](https://www.marian.coach/cs/engineering-leadership-statistics/), 19 % 2nd-level manažerů, 22 % CTO, 14 % ostatní (Staff nebo Principal Engineers, CEO, PM, agile coaches)**.

### Mentoring stream review

V roce 2023 jsem míval čekající pipeline 4-7 mentees, která ve 2024Q1 najednou zmizela kvůli tomu, že firmy stříhaly náklady.

Zhruba 40 % klientů si mentoring vyškrtlo ze seznamu. Na druhou stranu [60 % firem pokračovalo v čerpání mentoring služeb](https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/), což se ukázalo jako moudrá dlouhodobá investice.

Od května 2024 je moje kapacita [mentorovat 16 jedinců dva dny v týdnu na bi-weekly bázi](https://www.marian.coach/?page_id=7505) opět plná. ELC komunita mi hodně pomohla, nebo lépe řečeno, zachránila mě.

> Mentoring miluji, protože generuje návykový zdroj **satisfakce**. Fyzicky sleduji, jak jednotliví studenti rostou a poráží svět, do kterého se nikdy neodvážili.

Junior lídři potřebují kontinuální pomoc k transformaci vnímání z coder na lídr. Senior manažeři hledají hodnotu, partnera in crime, který jim pomůže validovat jejich myšlenky, změny a rozhodnutí.

> Mentoring mi pomáhá růst spolu s mými klienty.

Už se nebojím, jaké otázky mí klienti přinesou a jestli budu mít správnou odpověď. Dnes se ocitám na opačném konci spektra. Jsem nadšený z otázek, se kterými jsem se nikdy dřív nesetkal.

Navíc mi to pomáhá vytvářet silná přátelství.

Kromě běžných [mentoring témat](https://www.marian.coach/?page_id=7505) přicházejí lidé s unikátními situacemi, které jsem nepředpokládal: Pomáhám jim rozhodnout se pro správný krok v kariéře a udělat ho reálně, přistát novou roli jako profíci nebo překonat vnitřní strachy.

Na druhou stranu individuální coaching sessions jsou nesmírně časově náročné a odčerpávají energii víc, než se čeká. Skvělá mentoring session je vyčerpávající jako skvělý pohovor.

Cílem je nabídnout excelentní zážitek, dělat velké skoky se svými mentees a zahrnout mini domácí úkoly.

To všechno vyžaduje oddanost, což se překládá do energie.

### Mentoring stream plán

Coaching a mentoring generují ~ 50 % mého revenue. V roce 2025 plánuji své zapojení snížit o 15 %: sníží se počet nabízených session slotů a delegoval bych tento kus svým rostoucím partnerům. Momentálně [jedna coaching session stojí 330 EUR](https://www.marian.coach/cs/cenik/).

Kromě mentoringu chci nasměrovat pozornost na [kvartální dvoudenní workshopy pro Engineering Leadery](https://www.kamen.one/engineering-manager-team-leader-director-tribe-lead-training-courses/).

Momentálně jsou softwarové firmy hladové po [workshopech uzpůsobených jejich specifickým potřebám, hodnotám a aspiracím](https://www.engineeringleaders.io/academy/cs/). Tato potřeba narostla obzvlášť po post-COVID éře, po které následovala série interních restrukturalizací a propouštění.

V roce 2024 se ozvalo 5 firem s žádostí o tailored on-site workshop, který by nakopl jejich Engineering Managery.

Proto jsem **investoval $15k** do vybudování nového webu Engineering Leaders Training Academy s [Margi Fries](https://margaritafries.com/). Detaily odhalíme za pár týdnů. [Pátý běh Akademie věnovaný juniorním Engineering Managerům](https://www.kamen.one/engineering-manager-team-leader-director-tribe-lead-training-courses/) proběhne v říjnu 2024.

---

## Stream #3: Fractional Advisory

Zdroj: [Fractional and Execute Board Adviser](https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/)

### Fractional stream KPI

-   ? 79 vyfakturovaných člověkodní za fractional advisory. Očekávání: 90 dní.
-   ? Počet softwarových firem, kterým jsem pomohl a mohu je veřejně uznat, se rozšířil na 35.

![Vybraní klienti. Zdroj: Screenshot z https://www.marian.coach/#logos](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/image-2.png)Vybraní klienti. Zdroj: Screenshot z [https://www.marian.coach/#logos](https://www.marian.coach/#logos)

### Fractional stream review

> Ve dvou po sobě jdoucích měsících 2024Q1 jsem neměl žádný fractional kontrakt. Bojoval jsem s tónem sebelítosti.

Zatímco mě tato pauza znepokojovala, vzal jsem to jako příležitost investovat volný čas do budování nového revenue streamu.

### Fractional stream plán

Naopak v srpnu 2024 poptávka po fractional službách překročila mou kapacitu. Plánuji část delegovat na své partnery.

> Firmy si cení kombinované expertízy v software developmentu, architektuře, leadershipu a byznysu.

Jsem schopen dělat hluboké ponory, jako je vyšetřování kódu, debugování, průzkum procesních pipeline nebo review individuální efektivity a dovedností.

V roce 2025 plánuji alokovat víc úsilí na advisory služby. Vidím tam podstatný dopad, který je větší než individuální mentoring.

![Týmy chtějí přejít z efektivity 4/10 na 7/10 za 6 měsíců a 8/10 za rok, vedeny jasnou improvement roadmap. Autor: Marian](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/image-4.png)Productivity review roadmap výsledek: Týmy chtějí přejít z efektivity 4/10 na 7/10 za 6 měsíců a 8/10 za rok, vedeny jasnou improvement roadmap. Autor: Marian

Představte si velikost pomoci firmě ovládnout svou situaci:

1.  **Přesný productivity boost pro vývojové týmy:** Vývojové týmy tvrdě míjí své kvartální cíle roadmap už 3. kvartál. Po 12 dnech konzultantství [dodají 80+ % každého kvartálu kontinuálně](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-make-your-teams-beat-okrs/). Týmy míří z efektivity 4/10 na 7/10 za 6 měsíců a 8/10 za rok, vedeny jasnou improvement roadmap. [Udělejte své vývojové týmy důvěryhodné](https://www.marian.coach/cs/blog/how-to-build-trust-with-engineering-teams/).
2.  **Transparentní real-time productivity metriky:** CTO nemají tušení o zralosti svých 10+ týmů. Po 12 konzultačních dnech mají [real-time team efficiency dashboardy svázané s odměnou](https://www.marian.coach/cs/blog/better-than-dora-metrics-team-productivity/).
3.  **Vylepšená organizační struktura:** CEO dělá cross-company reorg na papíře. Po 8 dnech konzultantství [vybíráme správnou strukturu](https://franziska-hauck.medium.com/dual-leadership-c75ef778cbf) včetně matice rolí a skillů a sladění objectives-to-tasks.
4.  **Audit kvality softwarové architektury pro strategickou investici:** Firma vyvíjí svůj produkt 10+ let, s technickou roadmap, která, jak jim bylo řečeno, s trochou štěstí smaže technický dluh za 2 roky investice. Po 12 dnech konzultantství [mají reviewnutou technickou architekturní roadmap založenou na datech a externí zkušenosti, což ušetří 9 měsíců plýtvání rovných $3 Mio](https://docs.google.com/document/d/10KviFORXQiu1-RT5sIx1EMBEJWsnm6dOiEdvPJgXlBA/edit).
5.  **Silný talent a brand**: Firmy žádají o vytvoření technického brandu, aby [přitáhly víc engineering leadership talentu](https://www.marian.coach/cs/blog/10-interview-questions-to-hire-the-right-engineering-manager/). Začněte ze svého konce a [zajistěte skutečný education rozpočet](https://www.marian.coach/cs/blog/learn-or-die/), kariérní úrovně, inovaci a talent management. Teprve pak si můžete začít lámat hlavu se svou značkou, developer blog posty, meetupy, hackathony nebo podcasty.
6.  **Talent a skill review**: Talent assessment je zdlouhavý a zahrnuje práci na laser cutu. Vedu [pohovory s interními zaměstnanci](https://www.marian.coach/cs/blog/10-interview-questions-to-hire-the-right-engineering-manager/), abych posoudil jejich dovednosti a potenciál. Když je hotovo, máme křišťálově jasný detox plán, který posiluje skutečný firemní talent.
7.  **Sladění cílů**: Uzavření mezery mezi product discovery, delivery a adoption a přechod z projektů a deadlinů na produkty. Firma má teď novou leadership organizaci, development flow, opportunity assessment, lean canvas a několik nových tváří nahrazujících lidi, kteří kontinuálně odmítali smysl transparentního priority plánování.

![Příklad team productivity dashboardu, Mews, 2021](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/image-3.png)Příklad team productivity dashboardu, Mews, 2021

Všechny use cases propaguji s detailním obsahem a cenovkami na [svém fractional webu](https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/).

> [Dny Deloitte, PWC nebo McKinsey v oblasti software engineeringu jsou u konce](https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/measuring-developer-productivity), nemluvě o jejich 10x cenové politice za 40 PowerPoint slidů.

Nad to všechno jsem v polovině roku 2024 udělal značný skok v tomto revenue streamu:

-   Jsem dlouhodobým členem Tech a Product Executive Committee, mluvím přímo s Boardem ve firmě, která ročně generuje $3bn+ obratu.
-   Po dvou úspěšných advisory iniciativách jsem připraven v září 2024 podepsat dlouhodobý advisory kontrakt se středně velkou středoevropskou bankou. Moje role bude zahrnovat review jejich technických rozhodnutí, zlepšování efektivity a efektivní komunikaci technologických strategií na Executive Board a Bank board.

Když už mluvím o fractional advisory, řada lidí, se kterými se setkávám, věří, že samotná technická expertíza stačí k excelenci solopreneur architekta.

Úspěch vyžaduje [působivý úvod a strategii zavedení](https://www.marian.coach/cs/blog/solopreneur-strategy-for-fractional-advisor-coach-mentor/), schopnost zvládat vysokotlaké Board Exec meetingy a fineswu balancovat transparentnost s office politikou. Je zásadní rozlišit, co lidé říkají a co říct chtějí, identifikovat a motivovat klíčové podporovatele a doručovat doporučení a exekuci s přesností.

---

## Stream #4: Backoffice

Kromě tří finančních streamů existuje značné množství práce, která často zůstává nepovšimnutá: operations. Tento stream přímo negeneruje revenue, ale stojí.

Aby všechny výše zmíněné pilíře fungovaly hladce, musím věnovat značné úsilí učení, čtení, psaní blog postů, mluvení na meetupech a v podcastech, potkávání nových lidí a rozšiřování své sítě a vlivu.

![Stěna domácí pracovny polepená ručně psanými poznámkami, načrtnutými frameworky a listem Engineering Leaders Community](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/image.jpeg)Screenshot mé kanceláře, kde mám strategické papíry vpředu a vprostřed na stěně.

Ačkoli tento stream vypadá zábavně, je to zdlouhavá práce, která, pokud jí nevěnuji pozornost, dokáže sežrat mé revenue-generující streamy ke snídani.

> Snažím se myslet na operační náklady pozitivně, jako na budoucí investici.

Ptám se sám sebe:

-   Kolik práce nebo peněz v budoucnu ušetřím investováním práce nebo peněz do Y?
-   Jaká je cena zpoždění, to jest, co mě každý měsíc stojí nemít službu X, feature, tool nebo automatizaci?
-   Jaký potenciální stream mohu otevřít nebo posílit rozhovorem s osobou X? Zdvořile odmítnout chit-chaty. Zůstat organizovaný. Být stroj. Nejsem stroj. Tenhle bod je těžký.

---

## Highlights rollercoasteru 2024

1.  **Přizpůsobit se, nebo umřít:** Změnil jsem svůj byznys podle nově objevených potřeb. [Zreviewnul jsem strategii, kurz-korigoval a zůstal zaměřený.](https://www.marian.coach/cs/blog/solopreneur-strategy-for-fractional-advisor-coach-mentor/) Držet se dobře definované strategie a vědět, co dělat a co ne, se ukázalo jako klíčové pro můj úspěch.
2.  **Pozitivní omezení:** Mám shit na práci. Součástí velké strategie je vědět, co vyloučit. Nestanu se slavným na [Instagramu](https://www.instagram.com/) nebo [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/). Nebudu psát čtyři povrchní posty denně. Nevytvořím [novou fancy agile metodu](https://www.fastagile.io/). Nenapíšu o tom knihu ani [neprodám certifikáty](https://www.pmi.org/certifications/agile-certifications).
3.  **Rostoucí uznání:** Moje osobní značka nabírá na síle. V roce 2024 jsem byl pozván jako řečník nebo moderátor na [16+ různých meetupů, podcastů a konferencí](https://www.marian.coach/cs/speaker/).
4.  **CTO mentoring kurz**: Společně s TechExecs komunitou jsme spustili [brilantní 10-session mentoring program pro CTO](https://quilt-latency-9cd.notion.site/Tech-Execs-Mentoring-9a65f9c5c2934d55b3556de12d6547fd).
5.  **Community partnerství:** Úspěšně jsme spartnerovali se 3 dalšími komunitami, konkrétně [Smitio](https://smitio.com/en/), [ProductTank](https://www.mindtheproduct.com/producttank/) a [TechFellows](https://techfellows.io/). Tyto spolupráce vyústily v on-site **meetupy se 100+ účastníky**.
6.  **Community management:** Našel jsem svého profesního parťáka, [Any](https://www.linkedin.com/in/anykozuch/), která vede naši ELC komunitu. Jsem za ni vděčný.
7.  **Engineering Leadership Academy:** Spouštíme pátý training run se správným brandingem. Nápad a obsah byly validovány už čtyřikrát.
8.  **MBA program:** S Otou Novotným a [Milanem Nidlem](https://www.vse.cz/informace-o-vse/profil-skoly/vedeni-vse/prorektor-pro-informatiku-a-digitalizaci/) z [Vysoké školy ekonomické v České republice](https://www.vse.cz/) jsme se domluvili na [spuštění MBA programu s názvem „Leaders in IT”](https://emba.vse.cz/english/) v roce 2025, s tím, že budu garant a lektor.
9.  **Engineering leaders hub:** Transformuji obchodní model a hledám partnery, ne zaměstnance. Vidím Engineering Leaders Hub jako síť důvěryhodných profesionálů z různých oborů, kteří se navzájem aktivně podporují. Plánuji nabídnout značné podíly klíčovým přispěvatelům, abych zajistil sladění a trvalou spolupráci.

![Moje strategické poznámky k byznysu z července 2025.](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/Strategy-notes-2025-1536x1102.png)Moje strategické poznámky z července 2025.

---

## Predikce 2025

Očekávané revenue v roce 2025: **$440k.**

> Jsem optimista.

Vidím signály oživení na trhu. Vzrůstají nové Amazony a Googly. Samozvaní [4-week BootCamp senior developers](https://www.forbes.com/advisor/bootcamps/best-coding-bootcamps/) opouštějí oblast software developmentu. Byl jsem svědkem toho, jak vynikající lidé dostali vynikající nabídky, jaké si nikdo předtím nedokázal představit. Vidím dopad a je monumentální. Věřím, že naše **ELC komunita** se stane neocenitelným aktivem, takovým, jaké si musíme dál zasloužit. Firmy se vrací a jsou dychtivé podpořit naši misi.

![Meetup ve Pure Storage, Praha, květen 2024. Foto: Nicola Zorkler](https://www.marian.coach/images/blog-archive/2024/08/image-1.jpeg)Meetup ve Pure Storage, Praha, květen 2024. Foto: Nicola Zorkler

Lidé a firmy jsou naprosto v pohodě s [placením vyšší férové ceny za skutečnou hodnotu](https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/). Potřebují pořádnou pomoc a přijatá zlepšení, ne slidy nebo PDF s korporátním žargonem Big Four.

> Kombinace technického backgroundu, leadership zkušenosti, individuálního mentoringu, fractional on-site advisory, učení, dopadového psaní a rostoucí komunity s vysokou kvalitou meetupů je silné [combo](https://www.marian.coach/cs/blog/unbeatable-solopreneur-strategy/).

Stavíme mini Silicon Valley ve Střední Evropě. Elevací engineering leadership talent poolu doženeme startupové scény v Berlíně, Amsterdamu a Londýně. Přidávat další stromy do lesa už nepomáhá.

---

## **Závěr**

Kupuju si nové [Porsche](https://www.porsche.com/)? Ne. Po pokrytí životních nákladů reinvestuji zisky do svých stávajících ventures a zároveň prozkoumávám a vyvíjím nové. Diverzifikuji. Jdu na 20x.

> V roce 2025 plánuji dál rozšířit portfolio byznysu o 3 další byznysy: jeden větší substream, spin-off ještě jednoho venture a stavbu startup produktu.

Pokud chcete zůstat v obraze, [přidejte se do naší komunity](https://engineeringleaders.cz/join-us) nebo [odebírejte náš newsletter](https://www.marian.coach/cs/blog/). Rád se s vámi potkám on-site na meetupu a pokecám, nebo mě [následujte](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/) a naši komunitu na LinkedIn.

Pojďme se spojit a probrat potenciální partnerství pro naše byznysy nebo komunity.

---

## O Marianovi

Marian poskytuje [coaching a mentoring engineering managerům a leadrům](https://www.marian.coach/?page_id=7505) na všech úrovních, čímž pomáhá organizacím budovat úspěšné produkty.

Vede [Engineering Leaders Community](https://www.engineeringleaders.cz/) a pořádá 10 ročních meetupů pro Engineering Leadery, Managery, Tribe leady, VPE a CTO ve Střední Evropě.

Přečtěte si víc o [Marianově misi](https://www.marian.coach/cs/about/).

Podle principu transparentnosti jsou všechna data zveřejněna na [https://www.kamen.one/data-flow-profit/](https://www.marian.coach/?page_id=6196).

Poděkování patří mé úžasné ženě Kate za podporu na této rollercoaster cestě. Za každým úspěšným mužem stojí silná žena.

1:1 mentoring

## Chcete přejít od rad k akci?

1:1 mentoring pro IT manažery. 300+ mentees od roku 2019. Pay-as-you-go nebo 6-session pack. První intro je zdarma.

[Rezervovat úvodních 30 minut zdarma →](https://www.marian.coach/cs/mentoring/)

## Přečti si dál

-   [
    
    ### 11 red flagů, že je čas vyhodit svého konzultanta
    
    Příliš mnoho konzultantů zůstává bez výsledků. Rozpoznejte 11 red flagů, které signalizují, že je čas svého konzultanta vyhodit, ukončit závislost a vrátit…
    
    13\. srpna 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/11-signs-to-fire-your-consultant/)
-   [
    
    ### Má solopreneur strategie 2024: 5 klíčových cílů, jak zazářit jako fractional advisor a coach v tech oboru
    
    Žádná strategie → žádný fokus → žádná zlepšení → žádné diferenciátory → žádná radost z toho, co dělám → zpátky do zaměstnaneckého módu.
    
    21\. prosince 2023 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/solopreneur-strategy-for-fractional-advisor-coach-mentor/)
-   [
    
    ### Z -75 tis. $ na +500 tis. $ za 3 roky: živé byznysové lekce a syrová čísla
    
    Můj engineering leadership byznys dosáhl v roce 2025 tržeb 537 tis. $, z nuly na půl milionu za 3 roky. Lekce, chyby a syrová čísla, stream po streamu.
    
    27\. prosince 2025 · Autor Marian
    
    Přečíst →
    
    ](https://www.marian.coach/cs/blog/build-500k-business-in-3-years/)

### Nové články rovnou do mailu.

Your emailOdebírat

Jsi na seznamu.

Dnes ti nic nepřijde. První email pošlu, až bude seznam živý, a ty na něm budeš od začátku.

[Connect on LinkedIn →](https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/)[See the free tools →](https://www.marian.coach/ai-coaching-tools/)

## Structured data

```json
{"@context":"https://schema.org","@type":"ProfessionalService","name":"Marian Kamenistak | Engineering Leadership Mentoring","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/2025-entrepreneur-strategy/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/2025-entrepreneur-strategy.jpg","description":"Odhaluji svá finanční data za rok 2024: každý stream, co vydělalo, co propadlo, a plán na rok 2025. Třetí rok na $300k rollercoasteru, syrová čísla.","serviceType":["Engineering leadership mentoring","Engineering manager coaching","CTO coaching","Fractional CTO","Leadership development for software engineers"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Mentoring a poradenství pro IT manažery","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"1:1 mentoring pro IT manažery","description":"Mentoring 1:1 od Staff Engineera po CTO. Sezení na 60 minut, každý týden nebo jednou za dva.","url":"https://www.marian.coach/cs/cenik/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Koučink pro Engineering Managery","description":"Koučink pro první i zkušené Engineering Managery: delegování, výkon, hiring, škálování týmu.","url":"https://www.marian.coach/cs/engineering-manager-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Mentoring pro CTO a VP Engineering","description":"Mentoring pro CTO, VP of Engineering a Head of Engineering, kteří vedou organizace od 30 do 200 lidí.","url":"https://www.marian.coach/cs/cto-mentor/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Firemní mentor","description":"Dvorní mentor pro tvoji engineering organizaci, onsite, rezervovaný po kvartálech.","url":"https://www.marian.coach/cs/mentor-in-residence/"}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Fractional CTO","description":"Fractional CTO engagementy pro firmy, které nemají technického lídra na plný úvazek.","url":"https://www.marian.coach/cs/fractional-cto/"}}]},"telephone":"+420 736 519 879","email":"marian@marian.coach","sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/"],"address":{"@type":"PostalAddress","streetAddress":"Varšavská 715/36, Vinohrady","addressLocality":"Praha 2","postalCode":"12000","addressCountry":"CZ"},"geo":{"@type":"GeoCoordinates","latitude":50.0734418,"longitude":14.4385757},"openingHoursSpecification":[{"@type":"OpeningHoursSpecification","dayOfWeek":["Monday","Tuesday","Wednesday","Thursday","Friday"],"opens":"09:00","closes":"17:00"}],"priceRange":"361–430 EUR","areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Country","name":"Czechia"},{"@type":"Country","name":"Slovakia"},{"@type":"Country","name":"Poland"},{"@type":"Place","name":"North America"}]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"Person","@id":"https://www.marian.coach/#person","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","image":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/2025-entrepreneur-strategy.jpg","jobTitle":["Engineering Leadership Mentor","Engineering Manager Coach","CTO Coach","Keynote Speaker"],"hasOccupation":{"@type":"Occupation","name":"Engineering Leadership Mentor"},"worksFor":{"@type":"Organization","name":"Engineering Leaders Community","url":"https://www.engineeringleaders.io/"},"alumniOf":[{"@type":"Organization","name":"Mews"},{"@type":"Organization","name":"Manta (acquired by IBM)"},{"@type":"Organization","name":"Databricks"}],"knowsLanguage":["English","Czech","Slovak"],"knowsAbout":["Engineering leadership","Engineering management","Scaling engineering teams","CTO mentoring","Engineering org design","VP of Engineering role","Engineering director role","CTPO role","Team lead development","Staff engineer career path","Fractional CTO engagements","AI-assisted engineering leadership","Conference keynotes on engineering leadership","Panel moderation","Podcast guest — engineering leadership"],"homeLocation":{"@type":"Place","name":"Prague, Czechia"},"sameAs":["https://www.linkedin.com/in/mariankamenistak/","https://www.youtube.com/@engineeringleaders","https://github.com/marian-kamenistak","https://www.engineeringleaders.io/","https://twitter.com/marian_coaches","https://www.elc-conference.io/","https://www.marianslist.com/","https://www.mentoringhub.io/","https://www.crunchbase.com/person/marian-kamenistak","https://www.wikidata.org/wiki/Q140488098","https://developers.mews.com/author/marian/","https://startupdisrupt.com/speakers/marian-kamenistak/","https://theorg.com/org/engineering-leaders-community/org-chart/marian-kamenistak"]}
{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","url":"https://www.marian.coach/cs/blog/2025-entrepreneur-strategy/","name":"Miluju své nové Porsche? Provokativní review třetího roku na mém $300k byznysovém rollercoasteru. | 1:1 mentoring","inLanguage":"cs","dateModified":"2024-08-13T00:00:00.000Z"}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BlogPosting","headline":"Miluju své nové Porsche? Provokativní review třetího roku na mém $300k byznysovém rollercoasteru.","description":"Odhaluji svá finanční data za rok 2024: každý stream, co vydělalo, co propadlo, a plán na rok 2025. Třetí rok na $300k rollercoasteru, syrová čísla.","inLanguage":"cs","articleSection":"compensation","datePublished":"2024-08-11T00:00:00.000Z","dateModified":"2024-08-13T00:00:00.000Z","author":{"@id":"https://www.marian.coach/#person"},"publisher":{"@type":"Organization","name":"Marian Kamenistak","url":"https://www.marian.coach/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/favicon-192x192.webp","width":192,"height":192}},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https://www.marian.coach/images/blog-covers/2025-entrepreneur-strategy.jpg"},"mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https://www.marian.coach/cs/blog/2025-entrepreneur-strategy/"},"keywords":"compensation, consulting, solopreneur","wordCount":2838,"timeRequired":"PT13M","isAccessibleForFree":true}
{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Domů","item":"https://www.marian.coach/cs/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Blog","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Miluju své nové Porsche? Provokativní review třetího roku na mém $300k byznysovém rollercoasteru.","item":"https://www.marian.coach/cs/blog/2025-entrepreneur-strategy/"}]}
```